விஷன் லீடர்ஷிப் 3 முக்கிய சிறப்பியல்புகளைக் கொண்டுள்ளது

நீங்கள் தரிசனமான தலைமையைப் பற்றி யோசிக்கும்போது, ​​பிரிட்டனுக்கு எதிராக பிரிட்டிஷ்கோருக்கு எதிரான போரை நடத்திய ஒரு மகாத்மா காந்தி, அல்லது பிரிட்டனுக்கு எதிராக கிளர்ச்சி செய்த மகாத்மா காந்தி, ஒரு வித்தியாசமான வழியில், பிரிட்டிஷ் மக்களுக்கு எதிரான போரை நடத்தியவர் நீங்கள் நினைப்பீர்கள். இருவரும் ஆளும் ஒரு புதிய பார்வை சாத்தியமானதாக இருந்தது, அதை அடைய முடிந்தது - அவர்கள் செய்தார்கள்.

இந்த வரலாற்று முன்னோக்கு மற்றும் அழுத்தம் மூலம், தொலைநோக்குத் தலைமை அரிதானது மற்றும் நிச்சயமாக ஒரு சராசரி நபர் இருக்க முடியாது என்று நீங்கள் நினைக்கலாம். ஆனால், தொலைநோக்குத் தலைமை உலக மாறி இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. நீங்கள் ஏற்கெனவே தரிசனத் தலைமையைக் கொண்டிருக்கலாம் மற்றும் அது தெரியாது.

விஷன் லீடர்ஷிப் என்றால் என்ன?

ஒரு தரிசனத் தலைவர் உலகில் இருக்க வேண்டும் என்பதற்கான திறனைக் காண்கிறார், பின்னர் அங்கேயே நடவடிக்கை எடுக்கிறார். ஒரு தலைமைத்துவப் பாத்திரம் இல்லாமல் தொலைநோக்குப் பார்வையை நீங்கள் அடையலாம்-உதாரணமாக, ஒரு யோசனை ஆள் ஆனாய். நீங்கள் உருவாக்க விரும்பும் மாற்றத்திற்கான பார்வை இல்லாதபோதும், நீங்கள் ஒரு செயல் நடவடிக்கைகளை வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தலாம்.

இந்த இரண்டு திறன்களும் இணைந்துள்ளன - மற்றவற்றினை வழிநடத்தும் திறனுடன் மாற்றலுக்கான திறனை ஒரு தொலைநோக்குத் தலைவரை உருவாக்குகிறது. நீங்கள் ஒரு தொலைநோக்குத் தலைவராக ஆக விரும்பினால் (அல்லது ஒரு வேலை) இங்கே நீங்கள் முக்கியமாக உருவாக்க விரும்பும் அல்லது கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்க மூன்று முக்கிய சிறப்பியல்புகள் உள்ளன.

சவால் எடுத்தல்

மாற்றம் ஆபத்து இல்லாதது. தீர்வுகள் உடனடியாக வரும்போது அரிதாக இருக்கிறது. ஜார்ஜ் வாஷிங்டன் முதல் போரில் பிரித்தானியாவைப் பாதிக்கவில்லை. பிரித்தானியர்களை தோற்கடித்தது ஆண்டுகளுக்கு எடுத்துக் கொண்டது. சுய கட்டுப்பாட்டிற்கும் ஆங்கில கட்டுப்பாட்டுக்குமான சுதந்திரத்திற்கான பார்வைக்கு அர்ப்பணித்த பலரின் தியாகத்தை இது தியாகம் செய்தது.

நீங்கள் உங்கள் வாழ்க்கையை வரிசையில் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸில் வைக்க தேவையில்லை மற்றும் ஜெஃப் பெஸோஸ் பல ஆண்டுகளாக இரவில் வசதியாக தூங்கினாள், ஆனால் நீங்கள் உங்கள் வாழ்வாதாரத்தை வரிசையில் வைக்க வேண்டும். வேலைகள் அவரது சொந்த நிறுவனத்திலிருந்து நீக்கப்பட்டன. பார்வையாளர் தலைமை மாற்றம் மற்றும் மாற்றம் பற்றி அனைத்து ஆபத்து-எடுத்து பொருள்.

கேட்பது

மக்கள் கருத்துக்கு முரணாக, ஒரு தொலைநோக்குத் தலைவர் அனைத்து நாய்ஷர்களைப் புறக்கணித்துவிட்டு, அவர் அல்லது அவள் என்ன நினைக்கிறாரோ அதைச் செய்வதை மட்டும் செய்வதில்லை. ஆமாம், நீங்கள் புறக்கணிக்க வேண்டும் என்று நிறைய நோயாளிகள் இருப்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள், ஆனால் நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள் என்று கேட்க வேண்டும்.

பெரிய யோசனை மற்றும் தொலைநோக்குத் தலைவர் ஆகியவற்றிற்கு இடையிலான வேறுபாடு இது. ஆலோசனையை கேட்கவும் ஒப்புக்கொள்ளவும் நீங்கள் தயாராக இல்லை என்றால், சந்தையில் மாறி மாறி, தீவிரமாக கருத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் வெற்றியடைய மாட்டீர்கள். "இல்லை, எல்லா சாத்தியக்கூறுகளையும் நான் கருதுகிறேன், இன்னும் என் யோசனையுடன் நான் தொடர்ந்து முன்னேறிக்கொண்டிருக்கிறேன்" என்று சொல்வது நன்றாக இருக்கிறது. ஆனால், நீங்கள் மற்ற சாத்தியங்களைக் கருதவில்லை என்றால், நீ தோல்வியுற்றிருப்பாய்.

ஒரு நல்ல தலைவர் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் குரலைக் கேட்கிறார். உங்கள் குழுவினர் தங்கள் தலைவரால் கேட்க வேண்டிய அவசியம் இருக்க வேண்டும். மக்கள் உங்களை தானாகவே பின்பற்றும் வரை நீங்கள் ஒரு உண்மையான தலைவர் அல்ல, அது நடக்க வேண்டுமென்றால், அவர்கள் கேட்க வேண்டும்.

பொறுப்புகளை எடுக்கும்

ஒரு தரிசனமான தலைவர் அவருடைய கருத்துக்கள் வேறுபட்டது மற்றும் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க ஆபத்து மற்றும் அத்தகைய தலைவரைப் பின்பற்றும் மக்களும் அவ்வாறு செய்வதற்கான ஒரு வாய்ப்பையும் பெற்றுள்ளனர் என்று தெரிகிறது. எனவே, உங்கள் செயல்களுக்கும் உங்கள் பார்வைக்குமான பொறுப்பை நீங்கள் எடுத்துக்கொள்வது மிகவும் கடினம்.

நிகழ்வுகள் மோசமாகப் போகும் போதெல்லாம் இது மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் முதல் இடத்தில் மோசமாக செல்லமாட்டார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்துவதும் இதுதான். மக்களுக்கு பணம் கொடுக்க முன்வந்து, திட்டத்தை முன்னெடுத்துச் செல்வதற்கு நிதியுதவி கிடைக்கும் என்று தலைவர் உறுதிபடுத்துவார். நீங்கள் மக்களுக்கு சிகிச்சை அளிப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.

நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், ஒரு பார்வை கொண்ட ஒரு குழந்தையை போல் மிகவும் உள்ளது. உங்கள் குழந்தைக்கு எதுவும் செய்யாமல் எல்லாவற்றையும் தியாகம் செய்வீர்கள், ஆனால் அந்த குழந்தையை வளர்ப்பதில் வேறு யாராவது பங்கேற்க விரும்பினால், நீங்கள் அவற்றை செலுத்த வேண்டும். ஒரு பார்வை அதே தான்: நீங்கள் செய்ய தயாராக இருக்கும் போல் உங்கள் குழு தியாகம் எதிர்பார்க்க முடியாது. இது அவர்களின் பார்வை அல்ல; உங்களுடையது தான்.

ஒரு தரிசனமான தலைவர் உலகத்தை அல்லது ஒரு தொழிலை மாற்றுவதில் ஒரு பெரிய சக்தியாக முடியும், ஆனால் இந்த தலைமை மற்றும் பங்கு எப்போதும் தேவையானது அல்ல. சில நேரங்களில் நீங்கள் ஒரே பாதையில் தங்கியிருப்பதைப் பற்றி ஆர்வமாகக் கொண்டிருக்கும் ஒரு தலைவர் தேவை. ஆனால், நீங்கள் மாற்ற வேண்டிய அவசியம் ஏற்பட்டால், நீங்கள் ஒரு நபருடன் அடிக்கடி ஒரு பார்வை வேண்டும்.

பார்வையாளர்கள் நிலைமையைக் கவனித்து, நிலைமையை வேறு விதமாக எப்படிச் செய்யலாம் என்பதைப் பார்க்கவும், தற்போதைய சூழலை சிறப்பாக செய்து முடிப்பதற்கு பதிலாக. மொத்தத்தில், ஜார்ஜ் வாஷிங்டன் கிங் ஜார்ஜனுடனான ஒரு நல்ல உறவை ஏற்படுத்த வில்லை. அந்த உறவைத் துடைக்க அவர் வெளியே சென்றார். அந்த பார்வை அமெரிக்காவில் அனைத்து வேறுபாடுகளையும் ஏற்படுத்தியது.

-------------------------------------------------

சுசான் லூகாஸ் ஒரு தனிப்பட்ட எழுத்தாளர் ஆவார், அவர் பணியமர்த்தப்பட்டார், எடுக்கப்பட்டார், எண்களை நிர்வகிக்கிறார், மற்றும் வழக்கறிஞர்களுடன் இரட்டை சோதனை செய்தார்.