தவறான மேலாண்மை நடத்தைகள்

நாங்கள் அனைவரும் இப்போது எங்கள் முதலாளி பற்றி வலுப்படுத்த வேண்டும். மேலாளர்கள், நீங்கள் உங்கள் பணியாளரின் விருந்து நேர உரையாடலின் ஒரு பகுதியாக ஒரு நேரத்தில் ஒருமுறை நீங்கள் கருதினால், உங்களை விளையாடுகிறீர்கள். இது வேலைக்கு வருகிறது. பெரும்பாலான மேலாளர்கள் மிகச் சிறந்த, கடினமான உழைப்புமிக்க மனிதர்கள்.

ஆனால் எந்த மேலாளரும் சரியானது அல்ல, சிலநேரங்களில் மன அழுத்தம் மோசமான நடத்தைகளை வெளிப்படுத்துகிறது. மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களை தொந்தரவு செய்ய வேண்டிய விஷயங்களின் பட்டியல் இங்கே. மேலாளர்கள், ஒரு நேர்மையான சுய மதிப்பீடு - அல்லது இன்னும் சிறப்பாக, சில நேர்மையான கருத்துக்களைப் பெறுங்கள் - நீங்கள் இதைச் செய்கிறீர்கள் என்றால், அதைச் செய்ய STOP ஒரு தீர்மானத்தை எடுக்கவும்.

1. கேள்விகள் அல்லது கோரிக்கைகளுக்கு பதிலளிக்கவில்லை. ஒரு பணியாளர் ஒரு கேள்வியை கேட்கிறாரா அல்லது கோரிக்கையை எடுத்தால், அவர்கள் மீண்டும் கேட்க வேண்டும் வரை அதை புறக்கணிக்காதீர்கள். பதிலளிக்க வேண்டும் - ஆமாம், இல்லை, ஒருவேளை, அல்லது அவர்களுக்கு ஒரு பதில் கிடைக்கும் போது அவர்களுக்கு தெரியப்படுத்துங்கள்.
2. நீ என்ன செய்ய சொன்னாய் மறந்துவிட்டாய். ஆமாம், நாம் அனைத்தையும் இப்போது மறந்துவிட்டோம், நான் உறுதியாக நம்புகிறேன். நீங்கள் செய்யும்போது, ​​உங்கள் பணியாளரிடம் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று கேட்டது உண்மையிலேயே முக்கியம் அல்ல.
3. அதே பணியை வெவ்வேறு பணியாளர்களுக்கு வழங்குவதாகும். இந்த மறதி காரணமாக நடக்கும், அல்லது அது போட்டியிட வேண்டுமென்றே ஊழியர்கள் அமைக்க முடியும். இருவரும் எரிச்சலூட்டும்.

1. ஒரு எடுத்துக்காட்டு இல்லை (நான் சொல்வதை போல், நான் செய்யவில்லை). தலைவர்கள் முன்மாதிரிகள் அல்ல, முன்மாதிரியாக இருக்க வேண்டும்.
2. சிறப்பு சலுகைகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். உதாரணமாக, முதல் அல்லது வணிக வர்க்கத்தை பறக்கும் மற்றும் உங்கள் அணி பயிற்சியாளர் பறக்க கொண்ட. இராணுவத்தில் ஒரு பெரிய தலைமை பாரம்பரியம் உள்ளது - அதிகாரிகள் கடந்த சாப்பிட. கார்ப்பரேட் மேலாளர்கள் நினைவில் வைக்க இது நல்ல தரமாகும்.
3. சோடைபோகவில்லை. சில மேலாளர்கள் மெதுவாக, சோம்பேறிகளாக, இன்னும் தங்கள் பணியாளர்களை மெதுவாக அழைத்துச் செல்ல எதிர்பார்க்கிறார்கள். நீங்கள் ஓய்வு எடுக்கப் போகிறீர்கள் என்றால், வேலை செய்ய வேண்டாம்.
4. ஒரு நெருக்கடியில் சிக்கிக்கொள்வதில்லை. டெக் எல்லா கைகளும் மேலாளர் உட்பட அனைத்து கைகள், பொருள். மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் வேலையை ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் செய்யக்கூடாது என்பது உண்மையாக இருந்தாலும், ஒரு மேலாளர் சத்தமில்லாமல் அவசர அவசரமாக அவசர அவசரமாக அவசர அவசரமாக அவசர அவசரமாக கையாளப்படுவார்.

1. மிகைப்படுத்தல் மற்றும் வழங்குவதில் கீழ். இது ஒரு தரிசனமான மேலாளரின் இன்னொரு அறிகுறியாகும், அவர் நிறைய யோசனைகளைக் கொண்டுவருவார், ஆனால் அவற்றில் ஏதேனும் ஒரு வகையில் அரிதாகவே பின்வருபவை. சிறிது நேரம் கழித்து, அவர்கள் நம்பகத்தன்மையையும் நம்பிக்கையையும் இழக்கிறார்கள்.
2. கேட்கவில்லை / பல்பணி இல்லை. ஒரு மேலாளர் கவனத்தை செலுத்தாவிட்டால் ஊழியர்கள் அறிவார்கள், அது எரிச்சலூட்டும் விட அதிகம், அது அவமதிப்பாக இருக்கிறது.
3. அதிக வேலைக்கான அறிகுறிகளுக்கு பொருத்தமற்றது. ஒரு பணியாளர் ஓவர்லோட் மற்றும் முறிவு புள்ளியை தாக்கியதைப் பற்றி பேசுகிற எச்சரிக்கை அறிகுறிகளை கவனத்தில் எடுத்துக் கொள்ளும் மேலாளர், அதைப் பராமரிக்கிறார்.

1. உங்கள் சகாக்கள் அல்லது முதலாளிகளுடன் சண்டையிடுவது மற்றும் கெட்டது செய்வது. ஊழியர்கள் தங்கள் மேலாளர்கள் மற்றும் மேலாளர்களுடன் நேர்மறையான, கூட்டு உறவுகளை வைத்திருக்க விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் அவ்வாறு செய்யவில்லை என்றால், ஊழியர்களின் மற்ற துறைகளிலிருந்து வளங்கள் மற்றும் ஒத்துழைப்பு இல்லாததால் பாதிக்கப்படும் ஊழியர்கள் இதுதான்.
2. வேலைக்கு புரிந்துகொள்ளுதல் அல்லது பாராட்டு இல்லாமை. அடிக்கடி கேட்கப்படும் ஊழியர் புகார்: "என் முதலாளிக்கு நான் என்ன செய்வது அல்லது நான் எவ்வளவு கடினமாக வேலை செய்வேன்!"
3. கிரெடிட்டை எடுத்துக் கொண்டு, கடன் கொடுக்கவில்லை. நம்பிக்கை மற்றும் விசுவாசத்தை அழிக்க ஒரு surefire வழி. மன்னிக்க முடியாத, வெறும் கொடூரமான முதலாளி நடத்தை!

1. முக்கியமான தகவலைப் பகிர்வது இல்லை. அறிவே ஆற்றல்!
2. நுணுக்கமாக. ஆ, ஒரு மேலாளர் ஊழியர்களை தொந்தரவு செய்ய எண்ணக்கூடிய ஒன்று!
3. செயல்திறன் சிக்கல்களைத் தீர்க்கவில்லை. அவர்களது சக ஊழியர்களை கொலை செய்வதை யாரும் பாராட்டுவதில்லை.
4. பிடித்தவை. எல்லோருக்கும் நியாயமாக நடந்துகொள்வது கடினமானது. உங்கள் பணியாளர்களுடன் நீங்கள் நண்பர்களாக இருக்க முடியும் என்று நினைப்பது கடினமாக இருக்கும் ஒரு வழி. பல மேலாளர்கள் தாங்கள் நினைக்கிறார்கள் என்று நினைக்கிறார்கள் - இது பொதுவாக பின்வாங்குவது.
5. மின்னஞ்சல்கள், நூல்கள் அல்லது வார இறுதிகளில், மற்றும் உடனடி பதில் எதிர்பார்த்துக் கொண்டிருக்கிறது. ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த நேரம் தேவை, அவர்கள் அதை விடுங்கள்.

1. மலிவான இருப்பது. மேலாளர்கள் அடிக்கடி பெல்ட்டை இறுக்க வேண்டும், ஆனால் பிரம்மாண்டமான மற்றும் மலிவானவற்றுக்கு இடையே ஒரு பெரிய வித்தியாசம் உள்ளது. Frugal ஒரு குறைந்த விலை மோட்டலில் தங்குகிறார். மலிவு ஊழியர்கள் அறையை ஒன்றாக இணைக்கிறது.
2. முடிவெடுக்க முடியாமை.முடிவெடுப்பது அல்லது முடிவெடுக்கும் முடிவை எடுப்பதில்லை. எந்த வழியிலும், மேலாளர் ஒரு சிக்கல்.
3. Waffling.இழிவானது போலவே, ஆனால் அது எல்லோருக்கும் தயவுசெய்து முயன்று வருவதைப் போலவும், முன்னும் பின்னுமாகவும் சுழன்று கொண்டிருக்கிறது.
4. தளர்வான உதடுகள். நம்பகத்தன்மையை கெடுக்கும் - நம்பிக்கையை அழிக்க மற்றொரு வழி.
5. மனநிலையுடன் இருப்பது, உணர்வுபூர்வமாக ஆவியாகும், மற்றும் கணிக்க முடியாதது. நான் ஒருமுறை ஒரு மேலாளரை அறிந்திருந்தேன், எல்லோரும் அவருடைய செயலாளருடன் எப்போதுமே அவர் என்ன மனநிலையை கண்டுபிடிப்பாரோ என்று சோதித்தனர். அவர் ஒரு முன்கூட்டியே ஆரம்ப எச்சரிக்கை முறைமையை உருவாக்கினார்.

1. எப்போதாவது ஒரு தவறை ஒப்புக் கொள்ள மாட்டேன். மற்றவர்கள் மற்றும் புள்ளி விரல்களை குற்றம் சாட்டாத மேலாளர் எந்த மனத்தாழ்மையும் இல்லாமல்.
2. என் வழி அல்லது நெடுஞ்சாலை. அனைவருக்கும் "சரியான" வழி செய்வதை வலியுறுத்துகின்ற மேலாளர் - அது உண்மையில் அவர்களின் வழி.
3. புதிய யோசனைகளைத் திறக்கவில்லை. புதிய கருத்துக்களை சுலபமாகச் செய்பவர் மேலாளர், வாய்ப்புகளைத் திறப்பதற்கு பதிலாக.
4. இவை அனைத்தும் என்னை பற்றியவை. ஒரு பெரிய ஈகோவுடன் மேலாளர், அவர்களுடைய ஊழியர்களின் உலகில் சிறிது அக்கறை கொண்டவர்.
5. கிடைக்கவில்லை.எப்போதுமே பிஸியாக இருக்க முடியாத மேலாளர், வழக்கமான ஒருவரிடமிருந்து ஒரு கூட்டங்களைப் பெற நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ள மாட்டார்.

1. உங்கள் அதிகாரத்தை துஷ்பிரயோகம் செய்யுங்கள். ஒரு புல்லி இருப்பது, பெரும்பாலும் உங்கள் நுண்ணறிவு வேடிக்கையான தொப்பிகளை அணிவதுபோல், நுட்பமான வழிகளில் உள்ளது.
2. ஒரு buzzkill இருப்பது. ஒரு ஊழியர் நல்ல செய்தி அல்லது நிர்வாகி மற்றும் நிர்வாகி ஆகியோருடன் பகிர்ந்து கொண்டால், கண்ணாடி மட்டுமே அரை முழுதாக இருப்பதை சுட்டிக்காட்டுகிறது.
3. ஒரு தெரிந்து-அது அனைத்து இருப்பது.பணியாளர் எப்போதுமே அவர்களுக்கு எவ்வளவு புத்திசாலி என்று காட்டிக்கொள்ள "ஒருவருடன்" பணிபுரியும் மேலாளர் எப்போதும் இருக்க வேண்டும். "ஆமாம், அது ஒரு நல்ல யோசனை, அது இன்னும் சிறப்பாக செய்ய எப்படி இருக்கிறது!"