புதிய மேனேஜர்கள் எப்படி முடிவெடுப்பவர்கள் என பலப்படுத்த முடியும்

மேலாளராக உங்கள் புதிய பாத்திரத்திற்கு வாழ்த்துக்கள்! ஒரு தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளராக உங்கள் திறமைகளை நீங்கள் இந்த வேலை சம்பாதிக்க உதவியது போது, ​​அது இந்த மற்றும் எதிர்கால பாத்திரங்களில் வெற்றி பெறும் ஒரு முடிவு தயாரிப்பாளர் உங்கள் திறன் இருக்கும். இந்த கட்டுரையில் புதிய நிர்வாகிக்கு எட்டு யோசனைகள் அவனது முடிவெடுக்கும் தசையை வலுப்படுத்துகின்றன.

புதிய முகாமையாளர்களுக்கு உதவுவதற்கான 8 உதவிக்குறிப்புகள் முடிவெடுப்பதை உறுதிப்படுத்துகின்றன

1. முடிவுகள் முடிவுகளை ஊக்குவிக்கின்றன. கொள்கைகள், திட்டங்கள், வரவு செலவுத் திட்டங்கள் அல்லது புதிய யோசனைகளைப் பின்பற்றுவதில் சிக்கலான தேர்வுகளுக்கு உங்கள் குழு உங்களை சார்ந்துள்ளது. குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் முன்முயற்சிகளுடன் முன்னெடுத்துச் செல்ல உதவுவதற்காக ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு முடிவை அவசியமாகக் கருதுகின்றனர்.
2. உங்கள் நிறுவனத்திற்கும் முதலாளிக்குமான ஆபத்தை நிர்வகிக்க உங்கள் பொறுப்புடன் மக்கள் தங்கள் முயற்சிகளை முன்னெடுத்துச் செல்ல உதவுவதற்கான அவசியத்தை சமநிலையுடன் இருங்கள். சிக்கலை நீங்கள் அபாயகரமானதாக கருதினால், உங்கள் விருப்பங்களை மதிப்பிடுவதற்கு உதவ, உங்கள் முதலாளி உட்பட, மற்றவர்களை ஈடுபடுத்த நீங்கள் உங்கள் உரிமைகள் உள்ளீர்கள். உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் உடனடியாக நிறுத்தி வைக்கப்படலாம், ஆனால் உங்களுடைய வேலைகள் முதலில் உங்களுடைய முடிவுகளைத் தீர்ப்பதில்லை. விரைவாகப் பின்தொடரவும் பின்னர் அதைச் செய்யவும்.

1. உதவி குழு உறுப்பினர்கள் நன்கு நிறுவப்பட்ட கொள்கைகளுக்கு தங்கள் சொந்த முடிவுகளை எடுக்க கற்று. கொள்கைகளால் நிர்வகிக்கப்படும் முடிவுகள் திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளாக கருதப்படுகின்றன. வாடிக்கையாளர் வருமானம் அல்லது புகார்களைக் கையாளும் பட்ஜெட் வரம்புகள் அல்லது கொள்கைகள் இதில் அடங்கும். குழு உறுப்பினர்கள் இந்த நிறுவப்பட்ட கொள்கையை புரிந்து கொள்ளவும், ஆலோசனைகளைத் தேவையில்லாமல் தங்கள் முடிவுகளை எடுக்க தங்கள் பொறுப்பை வலுப்படுத்தவும் ஊக்குவிக்கவும் ஊக்குவிக்கவும். ஒவ்வொருவருக்கும் உங்களுடைய வரவு செலவுத் திட்டத்தை நீங்கள் தவிர்க்க வேண்டும்.

1. உங்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளில் உங்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்பை வரையவும். உங்கள் பணியிடத்தில் மதிப்புகள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்டு, காணப்பட்டால், அவை மிகவும் கடினமான சில முடிவுகளுக்கு மதிப்புமிக்க ஆதரவை வழங்குகின்றன. மதிப்புகள் நடத்தைகளைத் தொடரவும், கண்டுபிடிப்புகளை தொடரவும், பணியாளர்களுடன் ஈடுபடுவதற்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்வதற்கும் உட்பட, நடத்தைக்கான எதிர்பார்ப்புகளை விவரிக்கிறது. உங்கள் தினசரி முடிவெடுக்கும் செயல்களில் உங்கள் நிறுவனத்தின் மதிப்புகளை வரையற முயற்சி செய்யுங்கள், ஒவ்வொரு சூழ்நிலையிலும் மதிப்புகள் எவ்வாறு பொருந்துகின்றன என்பதை உங்கள் குழுவிலுள்ள உறுப்பினர்களுக்கு கல்வி கற்பது நிச்சயம்.

1. பல்வேறு வழிகளில் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள். உளவியலாளர்கள், அது ஒரு நேர்மறையான அல்லது எதிர்மறையாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளதா என்பதைப் பொறுத்து, அதே நிலைமைக்கு பல்வேறு தீர்வை நாம் உருவாக்குகிறோம் என்பதைக் காட்டுகின்றன. எதிர்மறை சட்டகத்தை எதிர்கொள்ளும்போது, ​​நாம் அதிக ஆபத்துகளை எடுப்போம். அதே சிக்கலை நேர்மறையான விளைவாக மதிப்பீடு செய்யும் போது, ​​நாங்கள் இன்னும் பழமைவாத முடிவுகளை எடுக்கிறோம். நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை சட்டத்தின் அடிப்படையில் பல்வேறு முடிவெடுக்கும் விருப்பங்களை உருவாக்குவதற்கும், பல்வேறு முடிவெடுக்கும் விருப்பங்களை ஆராய்வதற்கும் மற்றவர்களுக்கு ஊக்குவிக்கவும் கற்றுக்கொள்ளுங்கள். இந்த பயிற்சி புதிய கருத்துக்களை வெளிப்படுத்துவதோடு, உங்களுக்கு மற்றவர்களுக்கும் மற்றவர்களுக்கும் பிரச்சினைகள் மற்றும் வாய்ப்புகள் பற்றிய முழுமையான விவரங்களைக் காண்பிக்கும்.

1. தரவு விரிவாகவும் கவனமாகவும் பயன்படுத்தவும். ஒரு கடினமான சிக்கலை எதிர்கொள்ளும் போது, ​​ஒரு கடினமான சிக்கலை எதிர்கொள்ளும் போது, ​​"இந்த முடிவை எடுக்க என்ன தரவு தேவை?" என்ற கேள்விக்கு பதில் அளிக்க வேண்டும்.. பெரும்பாலும், எங்கள் வழக்கை ஆதரிக்கும் தகவல்களில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகிறோம், முரண்பாடான தகவலை புறக்கணித்து அல்லது அடக்குகிறது. நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், தரவு பெரும்பாலும் இரண்டு சிக்கல்களுக்கு இடையில் ஒரு தொடர்பைக் காட்டுகிறது, ஆனால் தொடர்பு இல்லை. தொடர்பு பொறிக்குள் விழாதே!

1. பயனுள்ள குழு விவாதங்களை எளிதாக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள். ஒரு முடிவை எடுப்பதற்கு ஒரு குழுவுடன் நீங்கள் பணியாற்றும் பல சந்தர்ப்பங்களில், திறமையான வசதிகளைத் திறம்பட வளர்ப்பது அவசியம். சிக்கல் வரையறை, கட்டமைத்தல், தரவு பகுப்பாய்வு, விருப்பங்கள் வளர்ச்சி, இடர் மதிப்பீடு மற்றும் இறுதியாக இறுதி தேர்வு செய்யும் படிகளின் மூலம் உங்கள் குழுவை வழிநடத்துதல். ஒரு நேரத்தில் ஒரு தலைப்பில் மக்கள் கவனம் செலுத்த கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
2. உங்கள் முடிவுகளை எழுதுவதை தொடங்குங்கள். லியோனார்டோ டா வின்சி அதை செய்தார். தாமஸ் ஜெபர்சன் அதை செய்தார். தாமதமான நிர்வாக குரு, பீட்டர் ட்ரக்கரும் இதை செய்தார்.அவர்கள் அனைவரும் தங்கள் முடிவைக் கவனிக்கவும், விளைவுகளை மதிப்பிடவும் அவர்கள் எங்கு தவறு செய்திருக்கிறார்கள் என்பதை அடையாளம் கண்டுகொள்ளவும் கற்றுக்கொண்டனர். முடிவுகள் மற்றும் விளைவுகளை ஆவணப்படுத்தும் மற்றும் மறுஆய்வு செய்வது, காலப்போக்கில் பலப்படுத்துதல் மற்றும் மேம்படுத்துவது ஆகியவற்றுடன் ஒருங்கிணைந்ததாகும்.

அடிக்கோடு

நீங்கள் உங்கள் வாழ்க்கையில் வளர்ந்து கூடுதல் பொறுப்புகள் பெறும்போது, ​​முடிவுகள் அதிக சவாலானவை. சிரேஷ்ட மேலாளர்களும் நிர்வாகிகளும் கடினமான முடிவுகளுடன் முதலீடு செய்வது மற்றும் வணிக வளர வளங்களை வளர்த்து, போட்டியாளர்களை வென்றெடுப்பது உள்ளிட்ட பலவற்றைக் கையாளுகின்றனர். ஒவ்வொரு மேலாளரும் இறுதியில் பணியமர்த்தல், துப்பாக்கி சூடு மற்றும் ஊக்குவிப்பு உள்ளிட்ட திறமைகளைத் தீர்மானிப்பதில் ஈடுபடுவார். நீங்கள் தேர்வுத் தேர்வு சாம்பல், கருப்பு மற்றும் வெள்ளை அல்ல, அங்கு நெறிமுறை குழப்பங்களை எதிர்கொள்வீர்கள். உங்கள் முடிவெடுக்கும் திறமைகளை பலப்படுத்துவது ஒரு மேலாளராக வளரும் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும்.

உங்கள் தொடர்ச்சியான மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் ஒரு முக்கிய பகுதியை உருவாக்கவும்.