நிச்சயமற்ற காலங்களில் பயனுள்ள நிர்வாகியாக வளரும்

நிச்சயமற்றதும் மாற்றமும் எங்களது நிறுவனங்களை பாதிக்கும் என்பதையும், தொழில் செய்வது எவ்வளவு கஷ்டமாக இருக்கும் என்பதைப் பற்றி பேசுவதிலும் பேசுவதிலும் மிகுந்த துயரமும், மகிழ்ச்சியும் உள்ளது. எங்கள் கருத்துப்படி, நீங்கள் சரியான திறமை, கருவிகள், அணுகுமுறை ஆகியவற்றைக் கொண்டிருப்பின், மேலாளராகவும் தலைவராகவும் வளர்ந்து வருவதோடு, உங்கள் வாழ்க்கையில் செல்லவும்.

விஷயங்களை முடக்குவதற்கு, உங்களுடைய வேலைகள் மற்றும் உங்கள் நிறுவனங்களின் எல்லையை தாண்டி சிந்தியுங்கள், சந்தை நிறுவனங்கள் எல்லாவற்றிற்கும் மாற்றங்கள் மற்றும் இடையூறுகள் ஆகியவற்றை ஊக்குவிக்கின்றன. பெரிய படம் பார்த்த பிறகு, எங்கள் உயரத்தை சிறிது மாற்றியமைத்து, சிக்கலான சூழலில் உயிர்வாழ்வதற்கும் வெற்றிக்குமான திறமைகளையும் கருவிகளையும் நீங்கள் எவ்வாறு வளர்த்துக் கொள்ள முடியும் என்பதைப் பற்றி விவாதிப்போம்.

வியாபாரத்தின் எதிர்காலத்தைப் பற்றிய 6 உண்மைகள்

1. எல்லாவற்றையும் தொழில்நுட்பம் தொடரும். தொழில்நுட்ப மாற்றம் துரித வேகம் புதிய தொழில்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் மற்றும் வணிக அணுகுமுறைகளுக்கு வாழ்க்கை கொடுக்கிறது. Uber அனைவருக்கும் குறிப்புகள் மற்றும் நிச்சயமாக, பேஸ்புக் மற்றும் கூகிள் (இப்போது எழுத்துக்கள்) மற்றும் டெஸ்லா மற்றும் SpaceX மற்றும் பலர் எதிர்கால கண்டுபிடித்து பிஸியாக இருக்கும் வெளிப்படையான உதாரணம்.
2. இன்றைய மாபெரும் நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழிற்சாலைகள் தொழிற்சாலைகளின் பட்டியலில் இருந்து வெளிவரும் "மிரட்டல் டசன்" என்று மெக்கின்ஸி விவரிக்கிறார். இந்த நிறுவனங்கள் டிஜிட்டல் டி.என்.ஏ மற்றும் இன்றைய நீண்ட கால முதிர்ந்த நிறுவனங்களின் தொழில்கள் மற்றும் நடைமுறைகளுக்கு எந்த தொடர்பும் இல்லை. அவை கடந்த காலத்திலிருந்தே பெறப்படாதவை.

1. ஒவ்வொரு இருக்கும் நிறுவனம் (உன்னுடையது உட்பட) வளர்ந்து வரும் டிஜிட்டல் டி.என்.ஏ நிறுவனங்களுக்கு எதிராகவும், உயிர்வாழ்வதற்குமான ஒரு போரில் உள்ளது. புதிய நிறுவனங்கள் மற்றும் புதிய அணுகுமுறைகளுடன் புதிய சந்தைகளுக்கு நடைமுறைகள் மற்றும் வணிக அணுகுமுறைகளைத் தாண்டி செல்ல ஒரு வழி கண்டுபிடித்துள்ள நிறுவனங்களுக்கு அடிப்படைப் பிரச்சினை உள்ளது. இது ஒரு அற்பமான செயலாகும்.
2. பூகோளமயமாக்கல், நகர்ப்புறமயமாக்கல், மக்கள் தொகையை, புவிசார் அரசியல் உறுதியற்ற தன்மை மற்றும் நிலைத்தன்மைக்கான இயக்கம் (தொழில்நுட்ப மாற்றங்களுடன் இணைந்து) ஆகியவற்றின் பெருமளவிலான சக்திகள், பல தசாப்தங்களாக வர வேண்டும். தொழில் அல்லது புவியியல் அல்லது துறை எந்த சக்திகளாலும் பாதிக்கப்படாது.

1. மேலாண்மை மறுகட்டமைக்கப்பட வேண்டும். இது லண்டன் பிசினஸ் ஸ்கூல் பேராசிரியர் மற்றும் ஆசிரியரான கேரி ஹமெல் என்பவரால் தெளிவாக விவரிக்கப்பட்ட ஒரு போர்த் துறையாகும். இது முற்றிலும் சரியானது மற்றும் அத்தியாவசியமானது என நாங்கள் நம்புகிறோம். நமது அமைப்புகளை வழிநடத்தும், வழிநடத்தும் மற்றும் கட்டமைப்பதில் பயன்படுத்துகின்ற பல நடைமுறைகளும் அணுகுமுறைகளும் கடந்த சில நூற்றாண்டுகளின் தொழிற்துறை புரட்சிக்காக மிகவும் இன்றியமையாததாக இருக்கின்றன. இன்றும் நாளையும் மிக உயர்ந்த, தொழில்நுட்பம் மற்றும் தரவு சார்ந்த மற்றும் ஒன்றோடொன்று இணைந்திருக்கும் உலகம் இதுவாகும். மேலாண்மை சிறப்பான மற்றும் மேலாண்மை கண்டுபிடிப்புகளை நாடி இன்றைய உலகில் அவசியம்.

1. நீங்கள் எப்போதும் உங்கள் வாழ்க்கையை சொந்தமாக வைத்திருக்கிறீர்கள். உங்கள் மிக முக்கியமான சொத்து நீங்கள், உங்கள் திறமைகள் மற்றும் கற்றுக் கொள்ளும் திறனைப் பெறுவீர்கள். நீங்கள் கற்றல் மற்றும் மறுபிரவேசம் ஒரு நிரந்தர செயல்முறை ஈடுபட அந்த மாற்றம் இந்த காலத்தில் அவசியம்.

உங்கள் முகாமைத்துவ அபிவிருத்தி முயற்சிகள் கவனம் செலுத்த 7 பகுதிகள்

வெற்றிக்குத் தேவைப்படும் கடின உழைப்பின் உண்மைகளை எளிமையாக்குவது "எப்படி" என்ற பட்டியல்களில் பட்டியலிடப்பட்டாலும், அவை ஒரு பெரிய தொடக்க புள்ளியை வழங்குகின்றன. உங்கள் தனிப்பட்ட தொழில்முறை உடற்பயிற்சி திட்டத்தின் அடிப்படை வழிகாட்டுதல்களாக இதை கருதுங்கள். நாம் ஒவ்வொரு இடுகைகளிலும் இதைப் பற்றி விரிவாக விவரிக்கிறோம்.

1. உங்கள் வெளிப்புற I.Q ஐ உருவாக்குங்கள் உங்கள் நாட்களின் பெரும்பகுதி சிக்கல்களை துரத்துவது மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் சுவர்களில் உள்ளே தீப்பிடித்து எரிவது எளிது. உங்கள் உயரத்தை அதிக அளவில் சரிசெய்யவும், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடனும், தொலைதூர சந்தைகள் மற்றும் புவியியல்களிலும் பெரிய மாற்றங்கள் மற்றும் போக்குகள் ஆகியவற்றைப் பார்க்கவும். சிறந்த தலைவர்களும் மேலாளர்களும் வெளிப்புற சூழலை தொடர்ந்து வாய்ப்புகளை தேடும் மற்றும் சவால்களை உருவாக்கவோ அல்லது புதிய நிறுவனங்களை புதிய நிறுவனங்களை திறக்கவோ மாற்றங்களைக் குறிப்பிடுகிறார்கள். வெளிப்புற சத்தத்தை நுண்ணறிவு மற்றும் செயல்களில் மொழிபெயர்ப்பதில் அவர்கள் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.

1. உங்கள் உள் மற்றும் வெளிப்புற நெட்வொர்க்குகள் வளர. மாற்றம் இந்த சகாப்தத்தில் வெற்றி ஒரு சிக்கலை தீர்க்க அல்லது ஒரு வாய்ப்பு கைப்பற்ற சரியான நிபுணத்துவம் தட்டு பற்றி அதிகம். உங்கள் வெற்றி, உங்கள் அணி வெற்றி, மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றி உங்கள் அன்றாட சூழலுக்கு வெளியே நிபுணர்கள் ஈடுபட திறன் சார்ந்து இருக்கலாம். சிறந்த தலைவர்களும் மேலாளர்களும் நெட்வொர்க் தரகர்களாக உள்ளனர், இவர்கள் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க பல்வேறு வேறுபட்ட குழுக்களைத் திரட்டுகிறார்கள்.
2. உற்சாகத்துடன் வாசிக்கவும். மற்றவர்களிடமிருந்து வரும் கருத்துகளுக்கு உங்கள் பசி உங்கள் வாழ்க்கையில் பல மடங்காகச் செலுத்துகிறது. நீங்கள் வாசிப்பதில்லை (அல்லது கேட்கிறீர்கள்) மற்றும் கற்றல் என்றால், மாற்றத்தின் வேகத்தை நீங்கள் பின்தொடர்கிறீர்கள். வரவிருக்கும் பரிந்துரைக்கப்பட்ட வாசிப்பு பட்டியல்களுக்கு காத்திருங்கள்.

1. Internalize: "இது தலைவர் மற்றும் மேலாளர்." ஒரு மேலாளருக்கும் ஒரு தலைவருக்கும் இடையில் உள்ள வேறுபாடுகளில் விலைமதிப்பற்ற சாம்பல் விஷயத்தை எரிக்காமல், வெற்றிபெற உங்களுக்கு சிறந்த மேலாண்மை திறமை மற்றும் பெரிய தலைமை திறமை இருவருமே தேவை என்பதை அறிந்து கொள்ளுங்கள். வெற்றிக்கு தேவையான நடத்தைகள் நம்பத்தகுந்த மதிப்புமிக்க உபாயங்களைக் கொண்டுள்ளன.
2. சக்தி மற்றும் அரசியல் என்ற உண்மையைத் தழுவிக்கொள்ளுங்கள். மனிதர்கள் குழுக்களாக எங்கு எங்கு இருந்தாலும், சக்தி மற்றும் அரசியல்கள் உள்ளன. உங்கள் சகிப்புத்தன்மையைத் தக்கவைத்துக்கொள்வதன் மூலம் அரசியல் சூழலைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் மற்றும் செல்லவும் செய்வதற்கே இந்த சவாலாக உள்ளது. மேலும் அதிகாரத்தை வளர்ப்பவர்கள் (மீண்டும், சுத்தமான முறையில்) எதைச் செய்தார்கள் என்பதை தீர்மானிப்பவர்கள் யார், யார் எதைச் செய்கிறார்கள் என்பதையும் தீர்மானிக்கிறார்கள். அதை நன்றாக உணர்ந்தால், செல்வாக்கை வளர்ப்பது பற்றி மேலும் கருதுங்கள். "அதை புறக்கணிக்க வேண்டாம்.

1. வேலை செய்யும் குழுக்களைக் கட்டமைக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள். அணிகள், கண்டுபிடிப்பு, மூலோபாயம் மரணதண்டனை மற்றும் பிரச்சனை தீர்க்கும் வாகனங்கள், மற்றும் நீங்கள் ஒரு மாஸ்டர் அணி பில்டர் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். எங்கள் பணியிட அணிகள் மிகவும் துணை உகந்ததாக்கப்பட்டு, உலகில் காலநிலை அவசியமானது, நீங்கள் உங்கள் குழுக்களை தவறாக வழிநடத்த முடியாது.
2. முன்னணி வகிக்கும் உங்கள் உள் விளையாட்டு. நடத்தை, கருத்துக்களை வழங்குவது மற்றும் திசையை வழங்குதல் போன்ற நடத்தைகள் கொண்ட ஒரு முன்னோடிடன் நாங்கள் தொடர்புகொள்கிறோம். இந்த காலமற்ற நடத்தைகள் இன்னும் முக்கியம் என்றாலும், நீங்கள் எந்த நேரத்திலும் வேறு எந்த நேரத்திலும் காட்டிலும் வழிநடத்தும் மற்றும் நிர்வகிக்க வேண்டிய சூழல் இன்றும் மிகவும் வித்தியாசமானது. இன்றைய பயனுள்ள தலைவர்கள் தங்களது பாத்திரங்களையும் பொறுப்புகளையும் ஒரு பாதுகாப்பான சூழலை ஊக்குவிப்பதில் தனித்துவமாகக் கொண்டுள்ளனர், அங்கு புதுமை மற்றும் பரிசோதனைகள் வளரும். தலைவர்கள் இந்த கவனத்தை சிந்தியுங்கள்.