மிகவும் கடினமான தீர்மானங்கள் எவை?

"உங்கள் நிலைப்பாட்டில் நீங்கள் செய்ய வேண்டிய மிக கடினமான முடிவு என்ன?" அல்லது "எப்போதாவது ஒரு கடினமான முடிவை எடுத்திருக்கிறீர்களா?" என்ற கேள்விகளைக் கேட்டதற்கு சரியான அல்லது தவறான பதில்கள் இல்லை.

முதலாளிகள் இந்த கேள்விகளை வேலை மற்றும் பதவி உயர்வு நேர்காணல்களில் கேட்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் கடினமான முடிவை அல்லது சூழ்நிலையை எதிர்கொள்ளும்போது, ​​அதை நீங்கள் கையாள முடிகிறது. நீங்கள் கடினமாக கருதுகிற எந்த வகையான முடிவுகளை அவர்கள் பார்க்க வேண்டும்.

இவை சில சூழ்நிலைகளை நீங்கள் எப்படி நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்பதைக் கண்டறிய வடிவமைக்கப்பட்ட நேர்காணல் கேள்விகள். இந்த வகையான கேள்விகளுக்குப் பின்னால் உள்ள தர்க்கம் என்னவென்றால், கடந்த காலத்தில் நீங்கள் எப்படி நடந்து கொண்டீர்கள் என்பது எதிர்காலத்தில் நீங்கள் எதைச் செய்வது என்று முன்னறிவிப்பதாகும்.

1:04

இப்போது பாருங்கள்: "நீங்கள் மிகவும் கடினமான தீர்மானங்களை எடுத்தால் என்ன?"

பதிலளிப்பதற்கு சிறந்த வழிகள்

அடிப்படையில் பேட்டி உங்கள் முடிவெடுக்கும் திறன் மதிப்பீடு. இந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பதன் மூலம், நீங்கள் உண்மையில் வேலைக்கு வந்திருக்கும் கடினமான சூழ்நிலைகளில் ஒன்று அல்லது இரண்டு உறுதியான உதாரணங்களைக் கொடுங்கள். சூழ்நிலைகளை சரிசெய்ய நீங்கள் எடுத்த முடிவு என்ன என்பதைப் பற்றி விவாதிக்கவும். நடுத்தர மேலாண்மை மற்றும் மூத்த நிர்வாகத்தில் உள்ள மக்கள் மிகவும் சவாலான முடிவுகள் சில சேர்க்க வேண்டும்:

• பணிநீக்கங்கள் பொருளாதார ரீதியாக அவசியமாக இருந்தால், யார் முடிவு செய்ய வேண்டும் என்று தீர்மானிக்க வேண்டும்
• நன்கு அர்த்தமுள்ள, ஆனால் தகுதியற்ற, குழு உறுப்பினர்களை நிறுத்துகிறது
• நீங்கள் பல சிறந்த வேட்பாளர்களைக் கொண்டவர் யார் என்று தீர்மானிக்க முடிவுசெய்தல்
• ஊழியர்களை பணமளிப்பதற்கான உதவிகளை (விடுமுறை போனஸ் போன்றவை) நிறுவனத்தின் நலன்களை உறுதிப்படுத்த உதவுவதை நீங்கள் தீர்மானிக்கிறீர்களா?

நீங்கள் அமைதியாகவும், பகுத்தறிவுடனும் பெரிய முடிவுகளை எடுக்கும் நம்பிக்கையுடனும், திறனுடனும் உள்ளீர்கள். நீங்கள் சந்தேகத்திற்குரிய அல்லது நிச்சயமற்றதாக தோன்றும் உதாரணங்களை தவிர்க்கவும்.

நீங்கள் என்ன பதில் அளித்தாலும், குறிப்பிட்டவையாக இருக்க வேண்டும். நீங்கள் செய்தவற்றை, அதை எப்படி செய்தீர்கள், எப்படி உங்கள் கடினமான முடிவை உங்கள் குழுவினரும் உங்கள் முதலாளியும் எவ்வளவு லாபத்தை ஈட்டினீர்கள் என்பதைத் தெரிவியுங்கள்.

மேலும், உங்கள் பதில்களை நேர்மறையாக வைத்திருங்கள். உதாரணமாக, "அந்த குறிப்பிட்ட பணியாளரை பதவி நீக்கம் செய்ய கடினமான முடிவை எடுத்திருந்தாலும், நான் மிகவும் தொழில் ரீதியாக அவ்வாறு செய்தேன், இந்த முடிவை இறுதியில் எங்கள் துறை முழுவதும் செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மேம்பாட்டிற்கு வழிவகுத்தது."

நிகழ்வுகள் மற்றும் செயல்களை நினைவுபடுத்த வேண்டிய கேள்விகளைத் தயாரிக்க சிறந்த வழி உங்கள் நினைவகத்தை புதுப்பிக்க வேண்டும். உங்கள் விண்ணப்பத்தை மூலம் ஸ்கீம் மற்றும் நீங்கள் கையாளும் சில சிறப்பு சூழ்நிலைகளில் அல்லது நீங்கள் வேலை திட்டங்கள் பிரதிபலிக்க. சட்ட பதில்களை உதவ நீங்கள் அவற்றைப் பயன்படுத்தலாம். சிக்கலான சூழ்நிலையை நீங்கள் வெற்றிகரமாக தீர்க்கும் நேரங்களைக் காட்டுவதற்கான கதைகள் தயாரிக்கவும்.

சிறந்த பதில்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

இந்த உதாரணங்களைப் பாருங்கள், நீங்கள் எப்படி இதே போன்ற பதில்களைக் கொண்டு வர முடியும் என்பதைப் பற்றி சிந்தித்துப் பாருங்கள்:

• ஒரு குழுவுக்குள் நான் செய்ய வேண்டிய தீர்மானங்கள் மிகவும் கடினமானவை, ஏனென்றால் இந்த முடிவுகள் அதிக நேரம் எடுக்கும் என்பதால், குழு உறுப்பினர்களிடையே வேண்டுமென்றே தொடர்பு கொள்ள வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. உதாரணமாக, நான் ஒரு குழு திட்டம் வேலை, மற்றும் என் சக மற்றும் நான் எங்கள் வரவு செலவு திட்டத்தை எப்படி பயன்படுத்துவது பற்றி பல தேர்வு செய்ய வேண்டும். இந்த முடிவுகளை குழு உரையாடல்களில் ஈடுபடுத்தியதால், எங்கள் அணி ஒருவரோடு ஒருவர் எவ்வாறு திறமையுடன் தொடர்புகொள்வது என்று கற்றுக் கொண்டது, மேலும் நாங்கள் இறுதியாக அணிக்கு சிறந்த முடிவுகளை எடுத்தோம் என நம்புகிறேன்.
• ஒரு மேலாளராக, நான் செய்யும் மிகவும் கடினமான முடிவுகள் பணிநீக்கங்களை உள்ளடக்கியது. அந்த கடுமையான முடிவுகளை எடுப்பதற்கு முன், நான் எப்போதும் வணிகத்திற்கும் என் பணியாளர்களுக்கும் சிறந்தது என்பதைப் பற்றி கவனமாக சிந்தித்துப் பாருங்கள். நான் அந்த வகையான தெரிவுகளைச் செய்வதில் மகிழ்ச்சியடையவில்லை என்றாலும், என் வேலையின் இந்த பகுதியிலிருந்து நான் வெட்கப்பட மாட்டேன். ஒரு சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, நான் சில ஊழியர்கள் பொருளாதார சூழ்நிலை காரணமாக போக அனுமதிக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் நன்மைக்காகவும் நிறுவனத்திற்காகவும் பணிபுரியும் அனைவருக்கும் இறுதியாக தேவைப்படும் கடினமான முடிவாகும்.

• நான் ஒரு வலுவான அணி உறுப்பினர்கள் ஒரு பதவிக்கு தேர்வு செய்ய வேண்டும் போது நான் செய்ய வேண்டும் கடினமான முடிவு என்று கண்டுபிடிக்கிறேன். வேறு ஒருவரை விட நான் நேசித்தேன் என்றாலும், எப்படியாயினும், அவர்களது புதிய பாத்திரத்தின் பொறுப்புகள் ஏற்றுக்கொள்ளும் திறனை அடிப்படையாகக் கொண்ட பிற நபரை நான் தேர்வு செய்ய வேண்டியிருந்தது. சில நேரங்களில் நான் மூத்த ஊழியர்களிடம் இளைஞர்களை பதவி உயர்த்துவேன், ஏனென்றால் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதில் அதிக திறன் வாய்ந்தவர்கள், மேலதிக நேரத்தை செலவழிக்கத் தயாராக உள்ளனர். இது ஒருபோதும் எளிதல்ல, ஆனால் இறுதியில் நீங்கள் புதிய இடத்தில் மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் உற்பத்தி யார் பற்றி யோசிக்க வேண்டும்.

தயார் செய்ய சில நேரம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்

முன்கூட்டியே முன்கூட்டியே முடிவு செய்யப்பட்டு, நீங்கள் கேட்கக்கூடிய கேள்விகளுக்கு முன்கூட்டியே திட்டமிடுவது ஒரு புத்திசாலி மூலோபாயம். மேலே உள்ள உதாரணங்கள் மற்றும் இந்த பொது பேட்டி கேள்விகள் மற்றும் பதில்களை பயன்படுத்தி உங்களை சோதித்தால், உங்கள் உண்மையான நேர்காணலின் போது நீங்கள் அதிக நம்பிக்கையுடன் இருப்பீர்கள்.

மேலும், உங்கள் சொந்த சில கேள்விகளை தயார். வேலை அல்லது நிறுவனம் பற்றிய சில கேள்விகளை உங்கள் பேட்டியாளர் எதிர்பார்ப்பார். ஒரு சிறிய உதவி தேவைப்பட்டால் உங்களுக்குத் தெரிந்தால், நேர்காணியிடம் கேட்கும்படி கேள்விகளுக்கு பேட்டியளிக்க இந்த வழிகாட்டியை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள்.