பணியிடத்தில் மோதல் நிர்வகிக்க 5 வழிகள்

பணியிடத்தில் முரண்பாட்டைக் கண்டால் பலர் எதிர் திசையில் செல்கின்றனர். ஆனால் நீங்கள் ஒரு தவறான நிர்வாகியாக இருந்தால். மோதல் ஆரோக்கியமானதாக அல்லது ஆரோக்கியமற்றதாக இருக்கலாம், ஆனால் ஒன்று, உங்கள் கவனத்தை ஈர்க்கிறது.

ஆரோக்கியமான மோதல்கள் பணிகளைப் பற்றிய கருத்து வேறுபாடுகள் மற்றும் வேலை தொடர்பான நடவடிக்கைகளை மையமாகக் கொண்டுள்ளன. இது இலாபம் பெறலாம் மற்றும் லாபத்திற்காக எளிதாக்கப்படலாம்.

ஆரோக்கியமற்ற மோதல்கள் தனிப்பட்டவையாகும். உடனடியாக அணைக்கப்பட வேண்டும் அல்லது அது வேலை சூழலை பாதிக்கும்.

மோதல் மேலாண்மை 5 பாங்குகள்:

1970 ஆம் ஆண்டுகளில் கென்னத் தாமஸ் மற்றும் ரால்ப் கிம்மன்னின் ஆராய்ச்சி வேலைகள் ஐந்து வகைப்பட்ட மோதல் மற்றும் தாமஸ் கில்மன் கான்ஃப்ளிகல் மோஷன் இன்ஸ்ட்ரூமென்ட், அல்லது டி.கே.ஐ எனப்படும் பரவலாக பயன்படுத்தப்படும் சுய மதிப்பீடு ஆகியவற்றைக் கண்டறிந்தன.

அவர்களது வேலை, நாம் எல்லோரும் சில சூழ்நிலைகளில் எங்களுக்கு உதவுகின்ற மோதலை சமாளிக்க ஒரு விருப்பமான வழியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று பரிந்துரைத்தனர், ஆனால் அனைவருக்கும் அல்ல. வெற்றிக்கான முக்கியம் நெகிழ்வான கருவிகளை அணுகுதல் மற்றும் சூழ்நிலைக்கு சிறந்த பொருளைப் பயன்படுத்துவதைப் பயன்படுத்துவது ஆகும்.

மோதலை கையாளும் ஒவ்வொரு வகையிலும் நீங்கள் வசதியாக இருக்க முடியும், நீங்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

ஒன்றிணைவது

ஒருங்கிணைந்த அணுகுமுறையில், மேலாளர் ஒரு வெற்றிகரமான தீர்வை உருவாக்க சம்பந்தப்பட்ட மக்களுடன் பணியாற்றுகிறார். எல்லோருடைய தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்யும் ஒரு தீர்வு கண்டுபிடிப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது.

போது இந்த பாணி பொருத்தமானது:

• நிலைமை அவசரப்படவில்லை
• ஒரு முக்கியமான முடிவு எடுக்கப்பட வேண்டும்
• இந்த மோதலில் அநேக மக்கள் அல்லது அணிகள் பலவற்றுள் அடங்குவர்
• முந்தைய மோதல் தீர்மானம் முயற்சிகள் தோல்வியடைந்தன

போது இந்த பாணி பொருத்தமானது அல்ல:

• ஒரு முடிவை அவசரமாக செய்ய வேண்டும்
• · சம்பந்தப்பட்ட அனைவருக்கும் விஷயம் அற்பமானதாகும்

போட்டி

ஒரு போட்டி அணுகுமுறை மூலம், உறுதியான நிலைப்பாட்டை எடுக்கும் நபர் வெற்றி பெறுகிறார். இந்த பாணியை அடிக்கடி ஆக்கிரோஷமாகக் காணலாம் மற்றும் மோதல் உணர்வில் மற்றவர்களின் நலன்களைப் பெறுவதாகும்.

எப்படியிருந்தாலும், இந்த பாணி பொருத்தமானது:

• ஒரு முடிவை விரைவாக செய்ய வேண்டும்
• ஒரு பிரபலமற்ற முடிவு எடுக்கப்பட வேண்டும்
• யாரோ ஒரு சூழ்நிலையை பயன்படுத்தி கொள்ள முயற்சி செய்கிறார்கள்

போது இந்த பாணி பொருத்தமானது அல்ல:

• இந்த பிரச்சினையை மக்கள் உணர்கிறார்கள்
• நிலைமை அவசரப்படவில்லை
• · வாங்குதல் முக்கியம்

உடன்பாடுசெய்தல்

இணக்கமான அணுகுமுறையுடன், ஒவ்வொரு நபரும் மோதலின் தீர்மானம்க்கு பங்களிப்பு செய்யும் ஏதோ ஒன்று கொடுக்கிறார்.

போது இந்த பாணி பொருத்தமானது:

• · ஒரு முடிவை விரைவில் விட வேண்டும் விட வேண்டும்
• ஒவ்வொரு மனிதாபிமானத்தையும் வென்றெடுப்பதைவிட மோதலைத் தீர்க்க முக்கியம்
• மோதலில் உள்ள மக்களிடையே பவர் சமம்

போது இந்த பாணி பொருத்தமானது அல்ல:

• பல்வேறு முக்கியமான தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்
• · நிலைமை மிகவும் அவசரமானது
• · ஒரு நபர் மற்றொரு விட அதிகாரம் உள்ளது

வசதிகள்

இந்த வசதியான பாணி மிகவும் செயலற்ற மோதல்களின் முறைகளில் ஒன்றாகும். தனிநபர்களுள் ஒருவர், மற்றவருக்கு அவர்கள் என்ன வேண்டுமானாலும் பெறலாம். ஒரு விதி என்று, இந்த பாணி மிகவும் பயனுள்ளதாக இல்லை, ஆனால் அது சில சூழ்நிலைகளில் பொருத்தமானது:

• · உறவை பராமரிப்பது வென்றதை விட முக்கியமானது
• · கையில் சிக்கல் ஒரே நபருக்கு மிகவும் முக்கியமானது

போது இந்த பாணி பொருத்தமானது அல்ல:

• இது நிரந்தரமாக சிக்கலை தீர்க்காது

தவிர்ப்பது

கடந்த அணுகுமுறை முற்றிலுமாக மோதலை தவிர்க்க வேண்டும். இந்த பாணியைப் பயன்படுத்தும் மக்கள், கேள்வியின்றி முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்வார்கள், மோதலை தவிர்க்கவும், கடினமான முடிவுகளையும் பணியிடங்களையும் ஒப்படைப்பார்கள். தவிர்ப்பது மற்றொரு செயலற்ற அணுகுமுறை, இது பொதுவாக பயனளிக்காது, ஆனால் அதன் பயன்கள் உள்ளன.

போது இந்த பாணி பொருத்தமானது:

• · பிரச்சினை அற்பமானது
• மோதலானது விரைவில் தனது சொந்த முடிவைத் தானே தீர்க்கும்

போது இந்த பாணி பொருத்தமானது அல்ல:

• · உங்களுக்கும் உங்கள் குழுவிற்கும் இந்த பிரச்சினை முக்கியம்
• இந்த மோதல் கவனம் இல்லாமல் மோசமாக வளரும்

அடிக்கோடு

மோதல் தீர்மானம் சரியான அல்லது தவறான பாணி இல்லை. ஒவ்வொன்றும் அதன் நேரமும் இடமும் உள்ளன. எல்லாவற்றையும் பயன்படுத்துவது எப்படி என்பதை அறிக மற்றும் நீங்கள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். ஒரு மேலாளராக, மோதலைத் தணிக்க முயலும்போது இந்த ஐந்து வடிவங்களின் அடிப்படையில் பல்வேறு அணுகுமுறைகளை பரிந்துரைக்க கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.