ஒரு தலைவராக நீங்கள் ஆக்கிரமித்துக் கொள்ளும் அல்லது உடைக்க வேண்டிய முக்கியமான முடிவுகள்

ஒரு தலைவரின் அல்லது மேலாளரின் வாழ்க்கை எளிமையான மற்றும் தந்திரோபாயமான சிக்கலான மற்றும் மூலோபாய நடவடிக்கைகளுக்கு இடையே முடிவுகளை முடிவில்லா தொடர்ச்சியாகும். இந்த பிந்தைய முடிவுகள், சிக்கலான மற்றும் மூலோபாயமானவை, அந்த தலைவர்கள் சரியானதை பெற வேண்டும் அல்லது தங்கள் நிறுவனங்களின் வெற்றி, குழுக்கள் மற்றும் அவர்களின் சொந்த வேலைவாய்ப்புகளை வெற்றிகரமாக பாதிக்க வேண்டும். இந்த கட்டுரை ஒரு தலைவராக உங்களை உருவாக்கும் அல்லது உடைக்கக்கூடிய ஐந்து முக்கியமான முடிவுகளை விவரிக்கிறது.

முடிவுகள் நடவடிக்கைகளுக்கான ராக்கெட் எரிபொருள் ஆகும்

தீர்மானங்கள் முன்னோடி நடவடிக்கைகளாகும். இந்த நடவடிக்கைகள் உத்திகள், கண்டுபிடிப்புகள், திட்டங்கள், மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் வாழ்வளிக்கும். ஒரு நிறுவனம் மற்றும் எங்கள் பாத்திரங்களில் நாங்கள் செய்யும் ஒவ்வொன்றும் ஒரு முடிவை அடிப்படையாகக் கொண்டது. நாம் செய்ய விரும்பும் எல்லாமே முடிவுகளை சார்ந்து இருக்கிறது.

சிறந்த தலைவர்கள் தங்கள் செயல்திறனை பலப்படுத்தவும், அவர்களது அணிகள் மற்றும் சகாக்களுக்கு முடிவெடுக்கும் கருவிகளான செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் கடினமாக உழைக்கிறார்கள். அவர்கள் தொழில் மற்றும் நிறுவனங்களின் தலைவிதியை மாற்றும் 5 முக்கிய முடிவுகளுக்கு அவர்கள் தனித்துவமாக உள்ளனர்.

ஒரு தலைவராக நீங்கள் ஆக்கிரமித்துக் கொள்ளும் தீர்மானங்கள்

1. தன்மைக்கு பணியமர்த்தல். பணியமர்த்தல் முடிவு மிகவும் கடினமானதாகும். பொதுவாக, நிர்வாகிகள் வரையறுக்கப்பட்ட தரவரிசையில் தீர்ப்பு அழைப்புகளை செய்ய சவால் விடுகின்றனர். பேட்டி செயல்முறை குறுகிய மற்றும் நபர்கள் திறன்கள், திறன்களை, மற்றும் தன்மையை மதிப்பிட எங்கள் திறனை பேட்டியில் அமைப்பில் சவால்.

நல்லவர்கள் இல்லாமல் நல்லது எதுவும் நடக்காது என்று பெரிய தலைவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். அவர்கள் திறமைக்கு சறுக்கல் செய்ய கடினமாக உழைக்கிறார்கள், மேலும் காலப்போக்கில் அவர்கள் மெதுவாக நேர்காணல் மற்றும் பரம்பரை அல்லது அனுபவத்தை விட அதிகமான பாத்திரங்களையும் மதிப்புகளையும் மதிப்பீடு செய்கிறார்கள். அவர்கள் ஆட்சி மூலம் வாழ்கின்றனர்: "மெதுவாக வாடகைக்கு வாருங்கள்."

அவர்கள் தேர்ந்தெடுக்கும் தனிப்பட்டவர்கள் வாழ்ந்து, கற்று, மற்றும் ஒரு வலுவான, நேர்மறை தன்மை மற்றும் மதிப்பு-தொகுப்பு பிரதிபலிக்கும் வகையில் தங்களை நடத்தினர். பின்னர் அவர்கள் இந்த தனிப்பட்ட வளர்ச்சியை ஆதரிக்க அவர்கள் அனைத்தையும் செய்கிறார்கள்.

2. கதாபாத்திரம் இல்லாததால் துப்பாக்கி சூடு.மேலே உள்ள # 1 உரையாடல்கள், அவர்களின் தலைவர்களுக்கும் நிறுவனங்களுக்கும் நச்சுத்தன்மையைப் பெறுவதற்கு பயனுள்ள தலைவர்கள் கடுமையாக உழைக்கிறார்கள். தனிநபர்கள் உற்சாகம் அளிப்பதற்கும் உந்துதலுக்கும் உகந்த செயல்திறன் மிக்க சூழலை உருவாக்கும் பொறுப்பை அவர்கள் அங்கீகரிக்கிறார்கள். ஒரு நச்சு ஊழியர் இந்த உழைப்பு சூழலை விஷம் மற்றும் அகற்ற வேண்டும்.

யாரும் யாரையும் துப்பாக்கி சூடுவதில்லை; எனினும், நச்சு பணியாளரை துப்பாக்கியால் சுமந்துகொண்டு - போதிய பின்னூட்டங்கள், பயிற்சிகள், மற்றும் ஏற்படுவதற்கான வாய்ப்பை வழங்கிய பிறகு - அவர் தனது வேலையைப் போலவே தலைவர் உணர்வை விட்டு வெளியேறும் ஒரு செயலாகும்.

3. நெறிமுறை சாம்பல்-மண்டலத்தில் உள்ள சிக்கல்களுடன் தெளிவாக்கி, தீர்க்கமான நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்வது. சிறந்த தலைவர்கள் சாம்பல்-மண்டல பிரச்சினைகள்-நெறிமுறை இக்கட்டான நிலைகளை-சரியாகவும் தவறானவற்றுக்கிடையில் எளிதாகத் தெரிவுசெய்யவும் கடினமாக உழைக்கிறார்கள். இது ஒலியைக் காட்டிலும் கடினமானது, பெரும்பாலும் இழப்பீட்டு முறைமைகள் மற்றும் குறுகிய கால முடிவுகளுக்கான இயக்கி குறுக்குவழி எடுக்கத் தூண்டுகிறது. இந்த முடிவுகளை ஒரு தலைவருக்கு விசாரணை செய்வதில் இது ஒரு வழுக்கும் சாய்வு மற்றும் உங்கள் பாத்திரம். உங்கள் தொழில்முறை கதாபாத்திரத்தை தியாகம் செய்வதற்கு எந்த மதிப்பும் இல்லை.

4. "போர்க்-இன்-தி சாலை" முடிவுகளை வழிநடத்தல். தாமதமாக, பெரிய பேஸ்பால் மற்றும் தற்செயலான சமூக பண்டிட், யோகி பெர்ரா, "நீங்கள் சாலையில் ஒரு முட்கரண்டி வரும்போது, ​​அதை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்." அனைத்து தலைவர்களும் தந்திரோபாய சிக்கல்களிலிருந்து திசைதிருப்பல் விருப்பங்களை எதிர்கொள்கிறார்கள்: இந்த மென்பொருள் அல்லது மென்பொருள் மூலோபாய அழைப்புகளுக்கு: t அவரது சந்தை அல்லது சந்தை. தந்திரோபாய முடிவுகள், திறம்பட மற்றும் திறமையுடன் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைப் பாதிக்கின்றன, அதே சமயம், மூலோபாய தேர்வுகள் - அமைப்புக்களின் தலைவிதியை மாற்றும்.

மூலோபாய அழைப்புகள் ஸ்லீப்லெஸ் இரவுகளை உருவாக்கும் மற்றும் மிகவும் கவலை கொண்டவை. சிறந்த தலைவர்கள், பெரிய அழைப்புகள் மூலம், நிலைமையை நன்கு கவனிக்கவும், வெற்றிகளுக்கான வாய்ப்பை அதிகரிக்கும் தீர்வுகள் மற்றும் விருப்பங்களை உருவாக்கவும் முயற்சி செய்கிறார்கள். அவர்கள் மாற்று கருத்துக்களைத் தேடுகின்றனர். அவர்கள் தங்கள் அனுமானங்களை சவால் செய்ய மற்றவர்களை அழைக்கிறார்கள். சரியான திசையில் துப்புகளை பகிர்ந்து கொள்ளும் தரவுக்கு அவை பரந்த அளவில் இருக்கும். பின்னர் அவர்கள் முடிவெடுப்பார்கள், முடிவெடுக்கும் வகையில் நடவடிக்கைகளை முடிவுக்கு கொண்டு வருவார்கள்.

5. தவறுகளை ஏற்றுக்கொள்வது மற்றும் பதிலளிப்பது. ஒவ்வொரு முடிவும் தந்திரோபாய அல்லது மூலோபாய-ஒரு நல்லதல்ல. மனசாட்சிக்கான தலைவர்கள் தொடர்ந்து தங்கள் முடிவை முடிவுகளை மற்றும் தாக்கங்களை கண்காணிக்க வாய்ப்புகளை தேடும் அல்லது, தேவைப்பட்டால், தலைகீழ் நிச்சயமாக கண்காணிக்க. "இது தவறானது, நான் தவறாக இருந்தேன், வேறு வழியே செல்ல வேண்டும்" என்று அவர்கள் வசதியாக உள்ளனர். துரதிருஷ்டவசமாக, இந்தத் தார்மீக தைரியத்தின் அனைத்து பொதுவான குறைபாடு தவறான முடிவுகள் மற்றும் மோசமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் அமைப்புகளை, சில நேரங்களில் துரதிருஷ்டவசமாக அல்லது மரண வழி.

இப்போது பாட்டம் லைன்

நிறுவனங்கள் மற்றும் நிதி முடிவுகளில் முடிவெடுக்கும் செயல்திறன் ஆகியவை சாதகமான தொடர்பைக் கொண்டவை என்று நன்கு ஆவணப்படுத்தப்பட்ட பல ஆய்வுகள் உள்ளன. உறவுமுறை காரணமல்ல என்றாலும், இந்த முக்கியமான தொடர்பைப் பற்றி எனக்கு கொஞ்சம் சந்தேகம். ஒரு நிறுவனத்தின் ஒவ்வொருவருக்கும் ஒவ்வொரு நாளும் நூற்றுக்கணக்கான முடிவுகளை எதிர்கொள்ளும், பரிவர்த்தனையிலிருந்து அதிக மூலோபாயத்திற்கு. முக்கியமானது தவறானதை விட சரியானது, குறிப்பாக இந்த 5 முக்கியமான முடிவுகளுக்கு வரும் போது.