ஏன் மேலாளர்கள் தவறாக பணியமர்த்தல் மற்றும் அதை பற்றி என்ன செய்ய வேண்டும்

பணியமர்த்தல் செயல்முறை ஒரு நல்ல எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்களில் மோசமாக உள்ளது. சரியான இடங்களில் சரியான நபர்களைப் பெறுவதற்கான தேவையைப் பற்றி பேசும் போது எல்லோரும் தங்கள் தலைகளை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். பின்னர் அவர்கள் ஒரு சிலை பொறுமை வலியுறுத்தி என்று எலும்பு தலை வழிமுறைகள் விவரிக்க முடியும் என்ன ஒரு தொடர் செயல்படுத்துவதன் மூலம் தங்களை முரண்பட தொடர.

5 விஷயங்களை மேலாளர்கள் பணியமர்த்தல் செயல்முறை தவறாக

1. மொழிபெயர்ப்பில் சிக்கலான சூழல் தோன்றுகிறது பணியமர்த்தல் மற்றும் முன் தகுதி வேலை மனித வள ஆதாரங்கள் உட்பட மற்றவர்களுக்கு ஒதுக்கப்படும் போது. பங்கு, செயல்பாடு, மூலோபாயம் மற்றும் நிறுவனத்தின் எதிர்பார்க்கப்படும் எதிர்கால தேவைகளை புரிந்து கொள்ளாத தனிநபர்களுக்கு இந்த முக்கியமான வேலைகளை பல நிர்வாகிகள் திறம்பட அவுட்சோர்ஸ் செய்கிறார்கள். தவறான தகவலறிந்த பணியாளருக்கு பொதுவான விவரக்குறிப்புகள் மற்றும் ஒரு தெளிவற்ற வேலை விவரிக்கும் பட்டியலுடனான ஆயுதம் வைத்திருப்பவர்கள் குருட்டு மற்றும் காது கேளாதவர்கள் ஆகியோரைப் பின்தொடர்வது போல் தோன்றுவார்கள். இந்த செயல்முறையின் தரமின்மை பாராட்டுக்குரியது, அது உங்கள் நிறுவனத்திற்கு மீண்டும் கட்டமைக்க நேரம்.

1. நாம் உண்மையில் எந்த அடிப்படையில் அடிப்படையில் நிலை தேவை விளக்கங்கள் எழுத. அவர்கள் பல வேலை தேவைகள் விளக்கங்களை எழுதுகையில் ஒரு நபர் சிரிக்கிறார். எந்தவொரு மனிதனும் உண்மையில் மனித-மனித திறமைகளின் மோசமான பட்டியல்களின் கடிதத்தையும், முன்னர் சந்தித்த அனுபவம் இல்லாத அனுபவத் தொகுதியையும் உண்மையில் நிரப்ப முடியாது என்பது முக்கியமல்ல. பெருநிறுவன வலைத்தளங்களிலும் வேலை வாரியங்களிலும் காணப்படும் பல-நிலை மேலாளர் விளக்கங்களுக்கான இரண்டாம் பார்வையை CEO பெற்றிருக்கும் வாய்ப்பு இல்லை. பல நிலை விளக்கங்களுக்கு உண்மையில் உள்ள அடிப்படை முற்றிலும் செயல்படவில்லை, விரும்பத்தக்க வேட்பாளர்களை வடிகட்டுதல். பணியமர்த்தல் பணியில் நிலை விளக்கங்கள் பற்றி உண்மையான நேரம் கிடைக்கும்.

1. பணியமர்த்தும் மேலாளர்கள் தரமான குறைபாடு திறமை அடையாளத்தை மதிப்பீடு மற்றும் மதிப்பீடு செயல்முறை அதிகரிக்கிறது நேர்காணல் மற்றும் திரை வேட்பாளர்களுக்கு தகுதியற்ற நிலையில் வருவதன் மூலம். முறையான நடத்தை நேர்காணல் நுட்பங்களில் முகாமையாளர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பதில் தோல்வியுற்றிருப்பதற்கும், மக்களின் கருத்துக்களை உருவாக்கும் போது பலவிதமான புலனுணர்வு உறவுகளை அடையாளம் காணவும் உதாசீனப்படுத்தவும் ஒரு நிறுவனத்தை தவறாகக் கண்டால், தனிப்பட்ட நிர்வாகிகள் இந்த பொறுப்பை உண்மையிலேயே சொந்தமாக வைத்திருக்கிறார்கள். ஒரு வெற்றிகரமான பணியமர்த்தல் செயல்முறைக்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளும் நேரம் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு இது நேரம். அமைப்பு இந்த செயல்பாட்டை செயல்படுத்த வேண்டும்.

1. மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் சொந்த எல்லைகளுக்கு அப்பால் சண்டையிடுவதில் தவறில்லை. மிகவும் பயனுள்ள நிர்வாகிகள் மற்றும் மூத்த மேலாளர்கள், தங்கள் பகுதிகளில் வெற்றிக்கு மிகவும் இன்றியமையாத மனப்பான்மை, மதிப்புகள், நடத்தை ஆகியவற்றைக் கொண்ட தனிநபர்களைத் தேடும் இடைவிடா திறமை ஸ்குவாட்கள். அடிக்கடி, சிறந்த திறமை அதே இடத்தில் இருந்து வரவில்லை அல்லது குழுவில் அனைவருக்கும் அதே பின்னணி உள்ளது. இது அலைபாய்களை எடுக்க மற்றும் அசாதாரண இடங்களில் திறமை தேடும் நேரம்.
2. ஒருவரின் பளபளப்பான வம்சாவளியில் அதிக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது தனி நபரை வரையறுக்கும் அனுபவங்களின் தொகுப்பிலும் போதுமானதாக இல்லை. இது ஒரு புத்தகம்-நீள தலைப்பு. அதே நிலைக்கு போட்டியிடும் இரண்டு நபர்களை கற்பனை செய்து பாருங்கள். ஒரு சுவாரஸ்யமான வம்சாவளியை மற்றும் அவரது பின்னணியில் வேகமாக முன்னேற்றம் பாதையை கொண்டுள்ளது மற்றும் பிற அவரது தொடர்ச்சியான வெற்றிகள் சேர்ந்து செல்ல போராட்டங்கள் மற்றும் சவால்களை ஒரு தொடர் உள்ளது. பெரும்பாலான வடிகட்டுதல் செயல்முறைகள், விரைவிலேயே பின்னிப் பிரிக்கப்படும் அல்லது முதல் நபரின் வம்சாவளியைச் சேர்ந்த திறனைக் கருவியாகப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் வரிக்கு பின்னால் தள்ளிவிடும். கதாபாத்திரங்கள், மதிப்புகள் மற்றும் கற்றுக்கொள்ளும் திறனைத் துல்லியமாக்குவதற்கு இந்த கொடூரமாக அப்பட்டமான சார்புடையது உபகூலமான பணியமர்த்தல் நடைமுறைகளுக்கு முக்கிய பங்களிப்பாளர்களில் ஒன்றாகும். நாம் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய முக்கிய அடிப்படைகளை எப்படி எடை போடுவது என்பதை மறு ஆய்வு செய்ய வேண்டிய நேரம் இது.

7 சீர்திருத்தத்திற்கான கருத்துக்கள் மற்றும் பணியமர்த்தல் செயல்முறை மேம்படுத்தவும்

மேலே உள்ள உள்ளடக்கத்தில் பதில்களை வலுவாக சமர்பித்தாலும், அவற்றை வெளியேற்றுவது மதிப்பு. உங்கள் நிறுவனம் அதன் பணியமர்த்தல் செயல்திறன்களின் தரம் மற்றும் செயல்திறன் மற்றும் மனிதவளத்தை வலுப்படுத்த பாடுபடுவதன் மூலம், ஏழு கருத்துகளை இங்கே கொடுக்க வேண்டும்.

1. மேலாளர்களாக, நாங்கள் பொறுப்பு ஏற்க வேண்டும் திறமை அடையாளம் மற்றும் தேர்வின் முக்கியமான சிக்கல். இதற்கு பொறுப்பாக இருப்பது நமது திறமைகளை வளர்ப்பதில் நேரத்தையும் ஆற்றலையும் முதலீடு செய்வது, எங்கள் செயல்திறனைப் பற்றிய கருத்துக்களை எதிர்பார்க்கிறது மற்றும் காலப்போக்கில் எங்கள் உண்மையான வெற்றி மற்றும் தோல்விகளை மதிப்பீடு செய்தல்.
2. மேலாளர் பொறுப்பு மற்ற பக்க பொறுப்பு. மேலாளர்கள் திறமை அடையாளம் மற்றும் பணியமர்த்தல் வேண்டும், ஏற்கனவே தங்கள் குழுவில் உள்ள நபர்களின் செயல்திறன் மட்டும் அல்ல. ஒரு ஸ்கோர் கார்ட் உருவாக்கப்பட வேண்டும், இது மேலாளரின் வெற்றியை கண்காணிக்கவும், காலப்போக்கில் மக்களை பணியமர்த்துவதற்கும், வளரச்செய்வதற்கும் கண்காணிக்கும், இந்த ஸ்கோர் கார்டு நிர்வாகியின் தற்போதைய வளர்ச்சி மற்றும் முன்னேற்றத்தில் காரணி இருக்க வேண்டும்.

1. மனித வளங்கள் இந்த விளையாட்டுகளில் பெறப்பட்டு எல்லாவற்றையும் மேம்படுத்த உதவுகிறது. H.R. இருவரும் மேம்பட்ட பணியமர்த்தல் நடைமுறைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம், மேலாளர்கள் நடத்தையான நேர்காணல் மற்றும் பணி வடிவமைப்பு ஆகியவற்றில் முக்கியமான பயிற்சிகளைப் பெற உதவுவதன் மூலம், அவர்களுக்கு ஆட்சேபனைகளை வழங்குவதை நிறுத்துங்கள். அவர்கள் நேரடியாக மேலாளர், செயல்பாடு, நிறுவனம் ஆகியவற்றின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளலாம், அல்லது அவர்கள் செயல்முறையிலிருந்து தங்களைத் தக்கவைக்க வேண்டும். திறமைகளை தேர்வு செய்தல் மற்றும் தகுதிபெறும் போது, ​​குறிப்பாக மேல்-பெரிதாக்கப்பட்ட நிலை விளக்கங்களுடன், குப்பைத்தொட்டியில் / குப்பைத்தொட்டியை நிறுத்துங்கள்.

1. எல்லோரும் ஆயுதங்களை இணைத்து, திறமைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான உண்மையான முன்னுரிமைகள் மீது கவனம் செலுத்த வேண்டும் நிறுவனத்தின் மதிப்புகள், கற்றல் திறன், மற்றும் வளர்ச்சிக்கான ஆற்றலுடன் ஒருங்கிணைத்தல் ஆகியவை அடங்கும்.
2. நாம் குளோர்களை பணியமர்த்துவது நிறுத்த வேண்டும். இனம், பாலினம், கலாச்சாரம் ஆகியவற்றில் மட்டுமல்லாமல் தனித்துவமான அனுபவம்-செட் மற்றும் சிந்தனைக்கான வழிகளைக் காண ஆழ்ந்த தோண்டுவதன் மூலம் வேறுபாடுகளைக் குறைத்தல். இது ஒலியைக் காட்டிலும் மிகவும் கடினமானது, அர்ப்பணிப்பு, கல்வி, அளவீட்டு மற்றும் வலுவூட்டல் தேவைப்படுகிறது.
3. சார்புகளைத் தூண்டுவதற்கு குழு முயற்சியைத் தூண்டவும். மனிதர்களாக இருப்பது ஒரு பகுதி, நம் அனுபவங்கள், எண்ணங்கள், மதிப்புகள், மற்றும் கொள்கைகளை எங்களுடன் சேர்த்து கொண்டுவருகிறோம். இது ஒரு நேர்மறையானதாக இருந்தாலும், முடிவுகளை எடுப்பதற்கு வரும்போது அது நம்மை சாரும். ஒருவருக்கொருவர் சமாளிக்க உதவுவதற்காக பரந்த குழுவைப் பயன்படுத்தவும், அவர்கள் வெளிப்படும்போது அவர்களை அழைக்கவும்.

1. ஒரு நிறுவனமாக, பணியமர்த்தல் செயல்திறனில் சிறப்பான ஒரு நற்பெயரை உருவாக்க முயலுங்கள். பல பெரிய பெயர் நிறுவனங்கள் வேலை தேடுபவர்களுக்கும், பேட்டி கொடுப்பவர்களுக்கும் நெருக்கடி, கடுமையான மற்றும் வெளிப்படையான அவமதிப்பு போன்றவற்றை நடத்துகின்றன. செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் ஒவ்வொருவரும் வழிநடத்துதல் மற்றும் சாத்தியமான, ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டங்கள் மற்றும் விஷயங்களை ஏன் முன்னோக்கி நகர்த்தாமல் போக வேண்டும் என்பதற்கான சரியான மற்றும் சரியான நேரத்தில் பதிலுக்கு தகுதியுள்ளவர். மரியாதை மற்றும் வார்த்தை உங்கள் திறன் திறமை சிகிச்சை தொடங்கும். பல வேட்பாளர்கள் மற்றும் பதிலளித்தவர்கள் clueless மேலாளர்கள், மனித வள செயல்பாடுகள், மற்றும் நிர்வாகத்தின் ஆளுமை பகுதியாக இந்த ஏற்றுக்கொள்கிறார் மூத்த மேலாண்மை மூலம் சிகிச்சை முடிவடையும் என்று வழியில் எந்த தவிர்க்கவும் உள்ளது.

அடிக்கோடு

சரியான திறமையைக் கண்டுபிடித்து, ஈடுபடுவதற்கான அத்தியாவசிய வேலைகளுக்கு நாங்கள் உதடு வழங்குவோம். செயல்முறைக்கு சில பற்களை போட்டு, ஒவ்வொரு படிநிலையிலும் தரத்தில் கவனம் செலுத்துவதோடு, இந்த தர முயற்சியை நிறுவனத்தின் விளைவுகளுக்கு இணைக்கவும் இது நேரம்.