மூத்த மேலாளர்களின் பங்கு மற்றும் பொறுப்புகள்

மூத்த மேலாளரின் தலைப்பை பெரும்பாலும் பல அடுக்கு மேலாண்மைகளுடன் கூடிய பெரிய நிறுவனங்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு மூத்த நிர்வாகி ஒரு முன்-வரிசை மேலாளரை விட பரவலாக இருக்கும் பொறுப்புகளையும் அதிகாரத்தையும் கொண்டிருக்கிறார், மூத்த மேலாளர்களுக்கு ஒரு இயக்குனராக அல்லது பொது மேலாளர்-நிலை பாத்திரத்தை மாற்றுவதற்கு ஒரு கதவு திறந்திருக்கும்.

மறுபுறம் நிலைமை ஒரு நல்ல பல சவால்களை உள்ளடக்கியது, அது எப்போதும் ஒரு பொறுப்பான பொறுப்பைக் கொண்டு வருகிறது. ஒரு மூத்த மேலாளர் இருப்பது இதயத்தின் வெற்றி மற்றும் வெற்றி உங்கள் ஆளுமை மற்றும் திறன்களை சார்ந்தது அல்ல.

சராசரி இழப்பீடு

இந்த நிலையில் உள்ள எல்லா நன்மைகளுக்கும், நன்மைகளுக்கும், இழப்பீடு நன்மையாக இருக்கும். அனைத்து தொழிற்துறைகளிலும் மூத்த நிர்வாக நிலைகள் ஆண்டுதோறும் $ 150,000 க்கும் மேலான வருடாந்திர ஊதியம் 2017 ஆம் ஆண்டின் இறுதிக்குள், ஊக்கத்தொகை, போனஸ் மற்றும் கூடுதல் வருடாந்திர $ 10,000 அல்லது வருடாந்த வருடாந்த வருமானம் ஆகியவற்றைக் கொண்டன. மொத்தச் சம்பள வரம்பு சுமார் 101,000 டாலர்களிலிருந்து ஆண்டுதோறும் $ 248,000 ஆக இருக்கும், இது தொழில்துறையின் மற்றும் முதலாளித்துவத்தின் அளவு மற்றும் அளவை பொறுத்து.

பொதுவான பொறுப்புகள்

அனைத்து மேலாளர்களையும் போல, மூத்த மேலாளர் தனிநபர்களின் ஒரு குழுவின் வேலைத்திட்டத்தை திட்டமிடுதல் மற்றும் இயக்குவதற்கு பொறுப்பானவர். அவர்கள் தங்கள் வேலையை கண்காணிக்கும் மற்றும் தேவையான போது சரியான நடவடிக்கைகள் எடுக்கும்.

மூத்த மேலாளர்கள் நேரடியாக தொழிலாளர்களை நேரடியாக வழிகாட்ட வேண்டும் அல்லது பல மேற்பார்வையாளர்களை நேரடியாக வழிநடத்தி இருக்கலாம், அவர்கள் நேரடியாக தொழிலாளர்களை நிர்வகிப்பார்கள். மூத்த நிர்வாகி ஒரு நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய அல்லது மிக முக்கியமான குழு அல்லது குழுக்களை மேற்பார்வையிடுகிறார்.

மூத்த மேலாளரின் முக்கிய பொறுப்புகள் பின்வருமாறு:

• நேரடியாக வழிகாட்டுதல்களை வழங்குதல், பொதுவாக முதல் வரிசை மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களை உள்ளடக்கியது
• முழு செயல்பாட்டு பகுதிக்கான முன்னுரிமைகள் மற்றும் குறிக்கோள்களைப் பற்றி தெளிவுபடுத்துதல்
• ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு அதிகாரத்திற்கு முதலீட்டுக்கான கோரிக்கைகளை ஒப்புதல்
• தனது செயல்பாட்டிற்கு ஒட்டுமொத்த நிதியியல் பட்ஜெட்டை நிர்வகித்தல்
• தனது குழுவில் பணியமர்த்தல் மற்றும் துப்பாக்கி சூடு கோரிக்கைகளை ஏற்றுக்கொள்வது
• குழு அல்லது செயல்பாட்டிற்காக திறமை அடையாள மற்றும் மேம்பாட்டு செயல்முறைகளை வழிகாட்டுதல்
• மற்ற குழுக்களில் பங்குதாரர்களுடனான செயல்பாடுகளை பகிர்ந்த இலக்குகளுக்கு ஒத்துழைப்பதை உறுதிப்படுத்துதல்

• அறிக்கையிடுவதற்கு மூத்த நிர்வாகத்துடன் தொடர்புகொள்வது
• மூலோபாயம் அபிவிருத்தி மற்றும் மரணதண்டனைத் திட்டத்திற்கான மூத்த நிர்வாகி மற்றும் பிற சகர்களுடன் வேலை செய்தல்
• நேரடி அறிக்கைகளுக்கு நிதி மற்றும் குறிக்கோளின் முடிவுகள் மற்றும் முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டல்களைத் தெரிவித்தல்
• பரந்த செயல்பாட்டிற்கான இலக்க-நிலை உருவாக்கத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் அனைத்து தொழிலாளர்களுக்கும் இலக்குகளின் அடுக்கை உறுதிப்படுத்த மேலாளர்களுடன் பணிபுரிதல்

மூத்த மேலாளர்களுக்கு மற்ற பொதுவான தலைப்புகள்

தலைப்பு மேலாளரின் செயல்பாட்டை பின்பற்ற முனைகிறது. மூத்த கணக்கியல் மேலாளர், மூத்த மார்க்கெட்டிங் மேலாளர், மூத்த பொறியியல் மேலாளர் மற்றும் மூத்த வாடிக்கையாளர் ஆதரவு மேலாளர் ஆகியோர் அடங்கும்.

ஏன் இந்த நிலைப்பாட்டை பயன்படுத்த வேண்டும்?

பெரிய நிறுவனங்கள் தங்கள் பதவிகளை நோக்கம், பொறுப்பு, அளவு மற்றும் பட்ஜெட் அதிகாரம் மூலம் மதிப்பிடுவது பொதுவானது, பின்னர் இந்த நிலைகளுக்கு ஒரு நிலைக்கு ஒதுக்க வேண்டும். மூத்த மேலாளர் நிலை அல்லது பதவி பெயர் மேலாளர் ஒரு படி குறிக்கிறது மற்றும் தனிநபர்கள் புதிய பொறுப்புகளை எடுத்து தங்கள் பங்களிப்புகளை அதிகரிக்க வாய்ப்பு வழங்குகிறது. இந்த கூடுதல் மற்றும் அதிக அளவிலான செயல்பாடுகளை செயல்படுத்துவது நிறுவனங்கள் அனுபவமிக்க நிபுணர்களை பணியமர்த்துபவர்களாகவும், அவற்றின் திறன்களை மற்றும் இழப்பீடுகளுக்கு பொருந்தும் பாத்திரங்களாகவும் உதவுகிறது.

மேலாண்மை பல அடுக்குகள்

நிறுவனங்களின் வளர வளர வளர வளர வளர மற்றும் நிர்வாகத்தின் கூடுதல் அடுக்குகளுடன் மேலும் அடுக்குமயமாக்கப்பட வேண்டும். மேற்பார்வையாளர்கள், மேற்பார்வையாளர்களுக்கான பொறுப்பான மேலாளர்கள், மேற்பார்வையாளர்களைக் கண்காணிக்கும் மேலாளர்களுக்கு பொறுப்பான மூத்த மேலாளர்கள் உள்ளிட்ட துறைகளை கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.

கட்டுமானத்தில் அடுக்குகளின் எண்ணற்ற முடிவுகளைத் தீர்மானிப்பதோடு, அரசியல் மற்றும் தொடர்பு சிக்கலான தன்மையை அதிகரிக்கவும், கடைசியில் பிறழ்வு ஏற்படலாம்.

பல அமைப்புகள் சுழற்சியின் மூலம் சுழற்சியின் மூலம் சுழற்சிக்கல் மூலம் மறுசீரமைப்பதன் மூலம், மெதுவாக மீண்டும் அடுக்குகளை நேரத்திற்குள் சேர்க்க முடியும். தத்துவத்தில், குறைவான அடுக்குகளுடன் கூடிய ஒரு மங்கலான அமைப்பு முடிவெடுப்பதை எளிதாக்குகிறது மற்றும் பரந்த குழுவினர் தங்கள் செயல்களுக்கு பொறுப்பேற்க வேண்டும் என்று வலியுறுத்துகின்றனர்.

மூத்த மேலாளர் பங்கிற்கான வழக்கு

ஒரு மூத்த மேலாளரின் பங்கை பல சூழ்நிலைகளில் நல்ல வியாபாரத்தை உணர்த்துகிறது. குழு விரைவாகவும் குழப்பமாகவும் வளர்ந்து வரும் சமயத்தில் மூத்த மேலாளரும் குழுவில் "வயது வந்தவர்" என்று பணியாற்ற முடியும். மாற்றத்தின் காலப்பகுதியில் அவர் தேவைப்படும் வளங்களை மற்ற செயல்பாடுகளை கொண்டு இடைவிடாமல் மேலாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் மீது முதிர்மான வழிகாட்டுதலை வழங்க முடியும்.

நிர்வாகி மற்றும் மூத்த மேலாளரின் பங்களிப்பிற்கு இடையே ஒரு தெளிவான வேறுபாடு இருக்கும்போது, ​​இந்த நிலைப்பாடு, ஒரு மேலாளரின் தொழில் வளர்ச்சித் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக ஒரு உறுதியான இலக்கை அல்லது குறிக்கோளாக இருக்கலாம்.மூத்த நிர்வாகி மேலாளர்களை ஆதரிப்பதோடு, ஒரு குழுவின் மேலாளர்களுக்கான கட்டுப்பாட்டின் அளவை மிகவும் அகலமாக இருக்கும்போது, ​​தனிப்பட்ட வேலை அலைகளுக்கு பொறுப்பை ஏற்க முடியும்.

ஒரு மூத்த மேலாளராக வளரும்

இந்த பாத்திரம் பொறுப்புகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த பொறுப்புத்தன்மையின் அடிப்படையில் வழக்கமான மேலாளரின் பங்கின் விரிவாக்கம் ஆகும்.

இந்த நிலைக்கு முன்னேற ஆர்வமுள்ள ஒரு மேலாளர் திறமை அபிவிருத்தி மற்றும் பயிற்சி உட்பட தனிப்பட்ட திறமை, தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

வெளிநாட்டு சந்தை சக்திகள், போட்டியாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் ஆகியவற்றில் பணத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது மற்றும் நுண்ணறிவுகளை உருவாக்குவது ஆகியவற்றைப் புரிந்துகொள்வது உட்பட ஒரு மூலோபாயத்தை அவர்கள் தயாரிக்க வேண்டும்.

வரவு செலவுத் திட்டம், மூலதன வரவு செலவுத் திட்டம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த செலவினக் கணக்குகள் உட்பட நிதி பற்றி ஒரு உறுதியான புரிதல் வேண்டும், மேலும் அவர் வளங்களைப் பாதுகாப்பதற்கும் பிற செயல்பாடுகள் அல்லது நிர்வாகிகளிலிருந்து உதவி பெறும் பேச்சுவார்த்தை திறமைகளை வளர்த்துக் கொள்ள வேண்டும்.

எழுத்து திறன்கள், எழுத்து மற்றும் வாய்மொழி ஆகிய இரண்டும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. ஒரு நல்ல மூத்த மேலாளரும் குழு வளர்ச்சியில் நிபுணத்துவம் பெற்றவராக இருக்க வேண்டும்.

மூத்த மேலாளரின் சவால்கள்

இந்தப் பதவியின் தலைப்பில் "மூத்த" என்ற வார்த்தையைப் பொறுத்தவரை, ஒரு மூத்த மேலாளர் நடுத்தர அளவிலான நிர்வாகத்தில் இருப்பார். இந்த முக்கியமான நடுத்தர-நிலை பாத்திரங்கள் வணிகத்தின் வேலையைச் செய்கின்றன, ஆனால் அவை வளங்களைச் சேர்க்க அல்லது பணிச்சூழலின் செயல்திறனை அல்லது தரத்தை மேம்படுத்தும் சில நேரங்களில் அவசியமான மாற்றங்களைச் செய்ய அதிகாரம் இல்லை. சவால்களுக்குப் பிறகும், எதிர்காலத்தின் சில புள்ளியில் பொது மேலாளருக்கு முன்னேறுவதற்கான ஒரு சிறந்த பயிற்சி தரமாகும்.