சவால்கள் மேலாளர்கள் முகம் மற்றும் அவர்களால் எப்படி சமாளிக்க முடியும்

மேலாண்மை சலுகைகள் மற்றும் வெகுமதிகளை அதன் பங்கு உள்ளது. மேலாளர்கள் வழக்கமாக செல்வாக்கு மற்றும் மாற்ற வழிவகுக்கும் ஒரு சிறந்த நிலையில் உள்ளன. பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் ஒரு மேலாளராக இருப்பதால் சிறந்த இழப்பீடு தொகுப்பாகும். மிக முக்கியமாக, ஒரு தனிநபரை அல்லது குழுவிற்கு தங்கள் இலக்குகளை அடைய உதவுவது மற்றும் அவர்களது சிறந்த செயல்திறனை அடைவது போன்ற திருப்திகரமாக எதுவும் இல்லை.

எனினும், அந்த நிலை மற்றும் அந்த கூடுதல் வெகுமதிகளையும் சலுகைகளையும் செலுத்த விலை இருக்கிறது. ஒரு மேலாளராக இருப்பதால் நீங்கள் தூக்கத்தை இழக்க நேரிடும் கடுமையான பிரச்சினைகளை சமாளிக்க வேண்டும். ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரு "தூக்க உதவியோடு" இரவில் ஒரு மேலாளரைக் காப்பதற்கான முதல் பத்து சிக்கல்கள் இங்கு உள்ளன.

பணியாளர் செயல்திறன் பிரச்சனையை எதிர்கொள்ளுதல்

செயல்திறன் பிரச்சினைகள் கையாளுதல் மற்றும் உள்ளது எப்போதும் மேலாளரின் தூக்கமில்லாத இரவுகளின் முதன்மை ஆதாரமாக இருக்கும். இந்த சிக்கல்கள் எளிதானது என்றாலும், அவர்கள் மிகவும் கடினமாக இருக்க வேண்டியதில்லை. பல செயல்திறன் சிக்கல்கள் சிறந்த தேர்வு நடைமுறைகளால் தடுக்கப்படலாம், பின்னர் தெளிவான செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கலாம்.

நீங்கள் ஒரு சிக்கலைக் கண்டறிந்தால், விரைவில் நீங்கள் ஆக்கபூர்வமான கருத்தில் ஈடுபடுவீர்கள், விரைவாக நீங்கள் நடத்தை மாற்றுவதை எளிதாக்கலாம். நடத்தை மேம்படுத்தவில்லை என்றால், ஒரு வெளிப்படையான, நியாயமான மற்றும் நேரம்-பெட்டிப்படுத்தப்பட்ட முற்போக்கான ஒழுங்குமுறை செயல்முறை தேவைப்படுகிறது.

விவாதங்களை ஒத்திவைத்தல் அல்லது ஒழுங்குமுறை செயல்முறையை தவிர்ப்பது பிரச்சனை நீடிக்கிறது மற்றும் உங்கள் தூக்கமில்லாத இரவுகளில் சேர்க்கிறது. பணியிடத்தில் தோன்றும் உடனடியாக செயல்திறன் பிரச்சினைகளை எதிர்கொள்ளுங்கள், மற்றும் நீங்கள் எளிதாக ஓய்வெடுக்க வேண்டும்.

பணியாளரை நிறுத்துதல்

இது ஒரு தூக்க உதவி இல்லை. நீங்கள் என்ன செய்திருந்தாலும் (எண் ஒன்றைப் பார்க்கவும்), அது எப்போதுமே குதூகலமாக இருக்கும். எந்த நிர்வாகியும் இந்த பொறுப்போடு மிகவும் வசதியாக இருக்கக் கூடாது. கடுமையான நடத்தை மீறல்களுக்கு தெளிவான கொள்கைகள் மற்றும் பயிற்சி உங்களுக்கு இருப்பதை உறுதிப்படுத்தவும். பணிநீக்கங்களுக்கான, நியாயமான மற்றும் நிலையான செயல்முறையைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், மரியாதைக்குரிய விவாதத்தை எப்படி நடத்த வேண்டும் என்பதைப் பயிற்சி செய்து, ஒரு ஒழுக்கமான சீர்கேஷன் மற்றும் வெளியீட்டுப் பொதியை வழங்குதல்.

சரியான பணியமர்த்தல் தீர்மானம் செய்தல்

உங்கள் இறுதி வேட்பாளர்களுக்கு இடையே தேர்வுசெய்வது, தாங்க முடியாததாக இருக்கும். நீங்கள் தவறாகத் தெரிவு செய்தால், இந்த பட்டியலில் உள்ள சில சிக்கல்களில் சிலவற்றைக் கையாள்வதில் நீங்கள் முடிவு எடுக்கப் போகிறீர்கள். சிகிச்சை பொருத்தமான தேர்வு செயல்முறையைப் பயன்படுத்துக - இல்லை "விங் இது".

தேர்வு நேர்காணலில் பயிற்சி பெறவும்; செல்லுபடியாகும் தேர்வு மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்தி பரிசீலிக்கவும்; பல உள்ளீடுகள் கிடைக்கும், யதார்த்தமான வேலை முன்னோட்டங்கள் அல்லது நிழல், மற்றும் ஒரு நல்ல HR சார்பு அல்லது recruiter வேலை.

சதாசிவம் ஏதோ தவறு அல்லது தவறாக செய்யுதல்

இங்கே ஒரு தடுப்பு நடவடிக்கை: ஒரு முடிவை எடுக்கும்போது, ​​உங்களைக் கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், "அடுத்த நாளே பத்திரிகையில் என் முடிவைப் பற்றி எவ்வளவு வசதியாக வாசிப்பேன்?" அது "மிகவும் பிடிபட்டால் என்ன ஆகும்?"

நீங்கள் திருகினால் (மற்றும் நாம் எல்லோரும் செய்கிறோம்), சிறந்த விஷயம் சுத்தமான மற்றும் அதை சொந்தமாக உள்ளது. பொதுவாக, கவர் அப்களை விட மோசமாக இருக்கும். விளைவுகளோடு வாழ, உங்கள் தவறை அறிந்துகொள், அதனுடன் சேர்ந்து கொள்ளுங்கள்.

உங்கள் ஊழியர்களில் ஒருவர் நன்னெறி நடத்தை நெறியை கடந்து, நியாயமற்ற ஒன்றைச் செய்தால், உடனடியாக சிக்கலை எதிர்கொள்ளுங்கள் மற்றும் உங்கள் HR சார்பு அல்லது இணக்க குழுவிடம் இருந்து உதவி பெறவும்.

உங்கள் முதலாளி எதிர்கொள்ளும்

மோசமான முதலாளிகளுடன் எப்படி சமாளிக்கலாம் என்ற தலைப்பைப் படியுங்கள், இது வாசிப்பதை விட அதிக நேரம் எடுத்துக்கொள்ளும். பெரும்பாலான முதலாளிகள் நல்ல நோக்கத்துடன் நியாயமான திறமையுடன் இருப்பதாக நாம் கருதுவோம். முதலாளிகள் மற்றும் மக்கள், பொதுவாக, அவர்கள் தவறு என்று சொல்லப்படுவது பிடிக்காது. அது ஒரு மோதலில் உங்கள் இலக்காக இருந்தால் (உங்கள் முதலாளி உங்களை சமாதானப்படுத்தி, அவர்கள் தவறு செய்கிறார்கள்), அது ஒரு விவாதமாக இருக்காது. உங்கள் முதலாளியின் காலணிகளில் நீங்களே முயற்சி செய்து, உங்கள் நோக்கத்தை ஒரு நோக்கமாக வழங்குங்கள், அது அவர்களின் நோக்கங்களை நிறைவேற்ற உதவும்.

மேலும், ஒரு திறந்த மனதைப் பதியுங்கள். யாருக்குத் தெரியும் - உங்களுடைய கருத்தை மறுபரிசீலனை செய்ய உங்களை வழிநடத்தும் தகவல் உங்கள் முதலாளிக்கு இருக்கலாம்.மிக முக்கியமாக, நம்பிக்கையின் அஸ்திவாரத்தையும், உங்கள் முதலாளியுடன் பரஸ்பர மரியாதையையும் நிறுவுவதில் பணியாற்றுங்கள். அந்த வழியில், நீங்கள் ஒரு பாதுகாப்பான மற்றும் உற்பத்தி சூழலில் கருத்து வேறுபாடுகள் இருக்க முடியும்.

குழு மோதல்கள்

மேலாளர்களாக, எல்லோரும் எங்கள் ஊழியர்களை ஒத்துழைக்க வேண்டும், ஒரு குழுவாக பணிபுரிய வேண்டும், மற்றும் சாண்ட்பாக்ஸ் இல் நன்றாக விளையாட வேண்டும். ஒரு ஊழியர் மற்றொரு பணியாளரைப் பற்றி புகார் செய்தால் உங்களிடம் ஒரு ஊழியர் வந்தால், அது சர்ச்சையைத் தூண்டுவதற்கான ஒரு மோசமான நிலையில் மேலாளரை வைக்கிறது.

குழு உறுப்பினர்கள் மத்தியில் ஒரு சூழ்நிலையில் எச்சரிக்கையாக இருக்கும்போது பணி அல்லது தனிப்பட்ட மோதல்களுக்கு இடையில் வேறுபாடு காண்பது முக்கியம். பணி முரண்பாடு ஆரோக்கியமானதாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் மாற்று யோசனைகளை பரிசீலிக்கவும் வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும். தனிப்பட்ட மோதல்கள், எனினும், அணிகள் நச்சு மற்றும் உடனடியாக நீக்கப்பட வேண்டும்.

பல திட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் குழு தலைவர்கள் ஆரம்பத்தில் உருவாக்கம் செயல்பாட்டில் அணி மதிப்புகள் தெளிவுபடுத்த கடினமாக உழைக்கிறார்கள். மதிப்பீடுகள் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய மற்றும் விரும்பத்தக்க நடத்தைகள், மற்றும் மதிப்புகளின் குழு உறுப்பினர் ஆதரவு ஆகியவை அவசியமாகும். முரண்பாடுகள் தனிப்பட்டவையாக இருந்தால், சம்பந்தப்பட்ட கட்சிகளுடன் ஒரு நியாயமான, வெளிப்படையான விவாதத்தை நடத்தி, நடத்தை சரிசெய்தல் உடனடியாக எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதைக் குறிக்கின்றன. மோதல் தொடர்ந்தால், குழுவிலிருந்து தனிநபர்களை அகற்ற வேண்டும்.

குழு உறுப்பினர்களின் மோதல்களின் கணிசமான அளவு குழு அணி உறுப்பினராகவும், கூட்டுப்பணி மற்றும் ஒத்துழைப்பிற்கான தேவையை தெளிவாக விவரிக்கும் குழு உறுப்பினர் பணிநீக்கத்துடன் தவிர்க்கப்படலாம். எதிர்பார்த்த நடத்தைகள் விவரிக்கப்பட வேண்டும், இந்த எதிர்பார்ப்புகளை வலுப்படுத்தும் வெகுமதிகளும் விளைவுகளும் தொடர்பு கொள்ளப்பட வேண்டும்.

இறுதி எச்சரிக்கையாக, "நட்சத்திர" செயல்திறன் தொடர்ந்து தங்கள் இணை தொழிலாளர்கள் ஆஃப் துடிக்கும் என்று எச்சரிக்கையுடன். நீங்கள் செய்தால், நீங்கள் குழுவில் குழுக் கட்சிக்கு அழைப்பு விடுகிறீர்கள். அணி மதிப்புகள் அடையாளம் மற்றும் வலுவூட்டுவது குழு மோதல் உங்கள் சிறந்த தடுப்பு மருந்து ஆகும். அது வெளிப்பட்டால், விரைவாக, உறுதியாகவும், நியாயமானதாகவும் நடந்து கொள்ளுங்கள்.

பீர் மோதல்கள்

நீங்கள் இங்கே ஒரு போக்கு பார்க்க தொடங்கி இருக்கிறீர்களா? ஆமாம், மோதல்கள் - அந்த குழப்பமான மக்கள் பிரச்சினைகள் - ஒருவேளை இரவில் மிகவும் மேலாளர்கள் வரை வைத்திருக்கும் வேலை ஒற்றை அம்சம். அதனால்தான் பல மேலாளர்கள் அவர்களைத் தவிர்க்கிறார்கள். சில சந்தர்ப்பங்களில், இது மோசமான மூலோபாயம் அல்ல (அதாவது, அதிக சகிப்புத்தன்மை, ஏற்றுக்கொள்ளுதல் போன்றவை …). எனினும், பங்குகளை அதிகமாக இருக்கும் போது, ​​தவிர்த்தல் ஒரு பயங்கரமான மூலோபாயம்.

அனைத்து மோதல் மோசமாக இல்லை - ஒரு சிறிய ஆக்கபூர்வமான மோதல் ஒரு குழு ஆரோக்கியமாக உள்ளது.

சம்திங் புதியவை

நாங்கள் எங்கள் ஆறுதல் மண்டலம் விட்டு மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் "தகுதியின்மை" உணர வேண்டும் போது அது எப்போதும் ஒரு சவால் தான். புதிய மற்றும் வேறு எதையும் நீங்கள் செய்யாவிட்டால், நீங்கள் வளரவில்லை. ஒரு தலைவராக வளர மிகவும் பயனுள்ள வழி புதிய வேலைகள் மற்றும் சவாலான பணிகள் ஆகும். "கற்றல் சுறுசுறுப்பு" யாரும் பிறக்காத ஒன்று அல்ல - அது காலப்போக்கில் உருவாக்கப்படலாம்.

நீங்கள் ஒரு புதிய பாத்திரத்தில் அல்லது புதிதாக ஏதாவது செய்தால், உங்கள் வெற்றியை உறுதி செய்ய ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும். நீங்கள் கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய இரண்டு முதல் மூன்று "பொருள் வல்லுநர்கள்" வழக்கமாக உள்ளன, அதே போல் புத்தகங்கள், படிப்புகள், மற்றும் ஆன்லைன் வளங்கள். இப்போதெல்லாம், சமூக நெட்வொர்க்கிங் மூலம், நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டியவற்றில் அவற்றின் நிபுணத்துவத்தை பகிர்ந்து கொள்வதன் மூலம் உதவ விரும்பும் ஒருவரை நீங்கள் எளிதாக கண்டறியலாம். பெரிய தலைவர்கள் எப்பொழுதும் கற்றுக் கொள்கிறார்கள், அதை ஒப்புக்கொள்வதற்கு பயப்படவில்லை.

உயர் உந்துதல் ஊழியரை இழக்கிறீர்கள்

உங்கள் நட்சத்திர ஊழியர் ஒரு வாய்ப்பை கடிதம் வரை காட்டுகிறது வரை காத்திருக்க வேண்டாம். அப்போது, ​​அது மிகவும் தாமதமாகிவிட்டது. உங்கள் உயர்ந்த ஆற்றல்மிக்க ஊழியர்கள், அவர்கள் மதிப்புள்ளவை, சவாலானவர்கள், ஆதரவு, மற்றும் கற்றல் ஆகியவற்றை உறுதி செய்கிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். நீங்கள் அவர்களை கவனித்துக் கொள்வீர்கள், நீங்கள் அவர்களை எவ்வளவு பாராட்டுவீர்கள்.

நட்சத்திர நடிகர்கள் இறுதியில் பதவி உயர்வு பெறலாம் அல்லது சிறந்த வாய்ப்புகளை பெறலாம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். அது பரவாயில்லை, அது ஒரு பெரிய தலைவரான (அவர்கள் சரியான காரணங்களுக்காக செல்லுபவர்கள் வரை, அவர்கள் அதிருப்தி அடைந்துள்ளனர் அல்லவா) என்ற பரிசளிப்பு பகுதியாகும்.

எரித்து விடு

உங்கள் ஆரோக்கியத்தை கவனித்துக்கொள், எப்போதும் வாழ்க்கையில் உள்ள விஷயங்களில் எப்போதும் ஒரு முன்னோக்கை வைத்திருங்கள். விடுமுறையை எடுக்காத மேலாளர்கள் தங்கள் பேட்டரியை ரீசார்ஜ் செய்ய வாய்ப்பளிப்பதில் பயனில்லை. அவர்களது ஊழியர்களுக்கும் பயங்கரமான உதாரணங்களையும் அவர்கள் செய்தனர், இது அவர்களை வெளியே எரியச் செய்ய வழிவகுக்கும்.

எரித்தல் ஒரு முதன்மை காரணம் வேலை திருப்தி, கடின உழைப்பு அல்ல. நீங்கள் உண்மையிலேயே வெறுப்பை ஏதேனும் செய்தால், வேறு எதையாவது மாற்றுவதற்கு ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும். வாழ்க்கை மிகவும் சிறியதாக உள்ளது. நாம் வெறுக்கின்ற ஒரு வேலைக்காக நாங்கள் குடியேற வேண்டிய அவசியம் இல்லை.