உங்கள் ஊழியர்களை உருவாக்குவதற்கான 10 வழிகள்

பணியாளர்களின் வளர்ச்சியில் முதலீடு செய்வது, மேலாளர் செய்யக்கூடிய மிக முக்கியமான மற்றும் பரிசளிப்பு விஷயமாகும். சில காரணங்களால், இது ஒரு மேலாளரின் "செய்ய" பட்டியலில் கடைசியாக இருக்கிறது.

ஒரு சுயநல முன்னோக்கு இருந்து, நீங்கள் ஊழியர்கள் உருவாக்க போது, ​​அவர்கள் புத்திசாலியாக, மேலும் உற்பத்தி, அவர்கள் அதிக அளவில் செய்ய, இறுதியில், நீங்கள் ஒரு ராக் ஸ்டார் போல் செய்ய. பணியாளர்களின் திறமைகளை உருவாக்குவதும், சிறந்த பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதும், தக்கவைத்துக்கொள்வதும் உதவுகிறது, மேலும் ஒரு மேலாளராக உங்கள் மற்ற வேடங்களில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த முடியும். மிக முக்கியமாக, அது வெகுமதியளிப்பதால் ஏனென்றால் தலைமைத்துவம் என்னவென்றால்; மற்றவர்களின் வாழ்க்கையில் ஒரு வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது.

ஒரு வழிகாட்டுதல் மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் மேலாளராக எடுக்கும் என்ன நடவடிக்கைகளை நீங்கள் உறுதியாகக் கொள்ளவில்லை என்றால், இந்த பத்து வழிமுறைகள் உங்களுக்கு உதவும்.

உங்களைத் தொடங்குங்கள்

மற்றவர்கள் உங்களை நம்புவதற்கு முன், திறம்பட உருவாக்கலாம். இல்லையெனில், நீங்கள் பாசாங்குத்தனமாக, வழிகாட்டுதலுக்கு பதிலாக வரலாம். நல்ல நடத்தையை உருவாக்குதல் முன்மாதிரியுடன் தொடங்குகிறது மேலும் உங்கள் வளர்ச்சி திறன்களை கூர்மைப்படுத்துவதற்கும் உதவுகிறது.

அறக்கட்டளை அறக்கட்டளை மற்றும் பரஸ்பர மரியாதையை உருவாக்குதல்

ஒரு ஊழியர் தங்கள் பலவீனங்களை ஒப்புக் கொள்ளுவதற்கு ஒரு விழிப்புணர்வு வழி அல்ல, ஊழியர்களுக்குத் தெரிய வேண்டும். இதைப் பற்றி சரியான வழியில் அறிந்து கொள்ள, உங்கள் குழுவில் எப்படி நம்பிக்கையை கட்டுவது என்பதைப் பார்க்கவும்.

வாய்ப்புகள் கற்றல் உங்கள் வாராந்திர கூட்டங்கள் திரும்ப

அபிவிருத்தி என்பது ஒரு முறை அல்லது இருமுறை ஒரு வருட சம்பவம் அல்ல அல்லது உங்களுடைய பணியாளர்களை HR க்கு அனுப்பும் ஒன்று அல்ல. சூசன் எம். ஹாய்பீல்டின் வழிகாட்டிப் பாடம் சிறந்த டலண்ட் மேனேஜ்மென்ட் பிரகடீஸ்ஸைக் கையாள்வதற்கு இது சிறந்த வழிமுறைகளைக் கொண்டுள்ளது என்பதை அறிக.

கேள்விகள் கேட்க

பயிற்சி கேள்விகள் ஒரு பணியாளரை தங்களை நினைத்துப் பார்க்கவும், அவற்றை கண்டுபிடிக்கவும் கட்டாயப்படுத்துகின்றன. கற்றுக்கொடுத்த பாடங்கள் மற்றும் புதிய அறிவு அல்லது திறன் ஆகியவற்றைச் சீர்படுத்துவதற்கான ஒரு வழியைப் பிரதிபலிக்கும் விதமாக ஒரு நியமிப்பு முடிந்தபின் கேள்விகள் மீண்டும் பரிசீலிக்கப்படலாம். மேலாளர்களுக்கான பயிற்சியளிப்பு கேள்விகளைப் பாருங்கள். உதாரணமாக, GROW மாதிரிகளைப் பயன்படுத்துங்கள்.

Delegate எப்படி கற்று

பல மேலாளர்கள் பணிக்கு நேரத்தை செலவழிப்பார்கள், ஆனால் அதைச் செய்ய வேண்டிய அவசியம் இல்லை. நீங்கள் அனுபவிக்கும் பொறுப்புகளை விட்டு விடுவது உங்கள் பணியாளர்களின் திறமையை மேம்படுத்துவதற்கும் உங்கள் நேரத்தை விடுவிப்பதற்கும் உதவுகிறது, எனவே இது வெற்றிகரமானது. ஆனால், உங்களுடைய ஊழியர் நீங்கள் செய்வதைப் போலவே செய்வதையும் எதிர்பார்க்காதீர்கள். உங்கள் பணியாளர் முதலில் முதலில் விழுந்து கூடுதல் அறிவுறுத்தல்கள் தேவைப்படலாம், ஆனால் மக்கள் கற்றுக்கொள்வது இதுவே.

Stretch பணிகள் கொடுங்கள்

ஒரு வேலை மாற்றம் தவிர, நீட்டிக்க பணிகள் கற்று மற்றும் அபிவிருத்தி சிறந்த வழி கைகளை உள்ளன. ஒரு மேலாளராக, உங்களுடைய ஊழியர்களுக்கான வாய்ப்புகள் மற்றும் வாழ்க்கை அபிலாஷைகளோடு இணைந்திருக்கும் வாய்ப்பிற்காக நீங்கள் இருக்கின்றீர்கள். பணிக்கான தகுதி வாய்ந்த நபரைத் தேர்ந்தெடுப்பது பற்றி யோசிக்காதீர்கள். அதற்கு பதிலாக, நபருக்கு சரியான வளர்ச்சி வேலையைத் தேர்ந்தெடுப்பது பற்றி சிந்தித்துப் பாருங்கள்.

வலையமைப்பு அறிமுகங்களை உருவாக்கவும்

மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் அறிமுகங்களை, திறந்த கதவுகளை உருவாக்கக்கூடிய மற்றும் முன்மாதிரியான வல்லுநர்கள் மற்றும் அறிவுசார் வல்லுநர்களிடம் பணியாளர்களை இணைப்பதற்கான விரும்பத்தகாத நிலையில் இருக்கிறார்கள். நீங்கள் யாராவது திறந்த கதவுகளைத் திறக்க உதவியிருக்கலாம்.

பின்னூட்டம்

நாம் அனைவரும் நடத்தை குருட்டு புள்ளிகள் உள்ளன. ஒரு மேலாளர், ஒரு பணியாளருக்கு ஒரு திறனாய்வாளர் அல்லது அவரது முன்னேற்றம் அல்லது முன்னேற்றத்தின் வழியைப் பெறுவதில் பலவீனத்தை காண உதவியாக இருக்கும். செயல்திறன் மறுபரிசீலனைக்காக ஒரு மேலாளருக்கு 7 வழிகளைப் பயன்படுத்தவும்.

நிறுவன அரசியல் மற்றும் கலாச்சாரம் வழிநடத்த உதவுங்கள்

"அரசியலானது" பொதுவாக ஒரு அழுக்கு வார்த்தை என்று கருதப்படுகையில், அது நிறுவனங்களில் செய்து கொள்ளும் வழி, உங்கள் ஊழியர்கள் இதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். வேலைவாய்ப்பு நிதானமாகவும், பங்குபெறும் வகையிலும் ஊழியர்களை கல்வி கற்கும் வகையில் அரசியல் ரீதியாக ஆர்வமுள்ளவர்களாக இருங்கள்.

உண்மையான பணத்தை செலவழிக்க விரும்புகிறேன்

இறுதியாக, எப்போது வேண்டுமானாலும், உங்கள் ஊழியரின் வளர்ச்சி இலக்குகளை பயிற்சி, மாநாடுகள், பயிற்சிகள் மற்றும் பிற உறுதியான ஆதாரங்களுடன் வளப்படுத்தலாம். ஒரு நல்ல பயிற்சிக்கான திட்டம், ஒரு மேலாளராக நீங்கள் எதைச் செய்ய முடியும் என்பதற்கு மாற்று அல்ல, உங்கள் முயற்சிகளை அதிகரிக்கும்.