6 மேலாளர்கள் உங்கள் செயல்திறனை ஒரு மேலாளராக குறைப்பார்கள்

கடைசி நிர்வாகி குரு பீட்டர் ட்ரக்கர், "எங்களது தலைவர்களை என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நிறைய நேரம் செலவிடுகிறோம். தடுக்க என்ன செய்ய வேண்டும் என்று அவர்களுக்கு போதிய நேரம் செலவழிக்கவில்லை."

நீங்கள் தலைமையில் இலக்கியத்தை ஆராயினால், நாங்கள் நல்ல நடத்தை பற்றி கவனம் செலுத்துகிறோம். ஒரு நிர்வாக பயிற்சியாளருடன் பேசவும், மேலும் அவர்களது வேலைகளின் பெரும்பகுதி வாடிக்கையாளர்களை சுய கட்டுப்பாட்டுடன் மற்றும் குழு அல்லது நிறுவன செயல்திறனைக் குறைக்கும் சுய-கட்டுப்பாடற்ற மற்றும் விலகுகின்ற நடத்தையிலிருந்து வழிநடத்துவதில் கவனம் செலுத்துவதை விரைவில் அறிந்துகொள்வீர்கள். வெறுமனே கூறினார், ட்ரக்கர் சரியாக இருந்தது.

தீங்கு விளைவிக்கும் நிர்வாக நடத்தைகளை பாருங்கள் மற்றும் தீங்கு விளைவிக்கும் செயல்களை தவிர்க்க இந்த மேலாண்மை உதவிக்குறிப்புகளைப் பின்பற்றவும்.

நுணுக்கமாக

நீங்கள் தொடர்ந்து உங்கள் பணியாளர்களின் தோள்களைக் கவனித்து, என்ன செய்வது என்று நிறைய நேரம் செலவழித்தால், வாய்ப்புகள் இருக்கின்றன, நீங்கள் ஒரு மைக்ரோமேனேஜர். உங்கள் பாதுகாப்பு இருக்கலாம் போது, ​​" நான் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்லவில்லையே, "பிரச்சனைக்கு காரணம் அந்த நபருடன் கண்ணாடியில் நீங்கள் திரும்பி பார்க்கிறீர்கள். உங்கள் நடத்தை மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கான செலவுகள் மனநிறைவு, வருவாய் மற்றும் ஏழை பணியிட சூழலுக்கு அதன் பங்களிப்பு ஆகியவற்றில் மிகவும் அதிகமாக உள்ளது. இந்த நடத்தை மாற்றுவது பொதுவாக பயிற்சி மற்றும் முழுமையான கருத்துக்களைக் கொண்டது.

பொது ஊழியர்களிடம் விமர்சிக்கிறீர்கள்

இந்த நச்சு நடத்தை உங்கள் பொது உடைந்துவரும் நிகழ்வுகள் மற்றும் உங்கள் அணியின் மற்ற பார்வையில் ஒரு உண்மையான மோசமான மேலாளராக நீங்கள் நிலைகள் பெறும் இறுதியில் தனிநபர்கள் demoralizes. இந்த விட இன்னும் சில நச்சு சார்ந்த நடத்தைகள் உள்ளன. யாராவது ஒருவரைத் தொடங்குவதற்கு ஒரு சரியான நேரமே இல்லை, அது எவ்வளவு தூண்டுதலாக இருந்தாலும் அல்லது அவர்களின் தவறை நீங்கள் எப்படி சமாளிக்கிறீர்கள் என்பதையும் பொருட்படுத்தாது. 1000 கணக்கைக் கணக்கிட கற்றுக் கொள்ளுங்கள் மற்றும் தனிப்பட்ட விவாதம் ஒன்றை அமைக்கவும், அங்கு வணிகத்தின் நடத்தையின் தாக்கத்தை நீங்கள் கலந்தாலோசிக்க முடியும், மேலும் ஒரு மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை ஒருங்கிணைக்கவும்.

கம்பெனி அல்லது குழு செயல்திறன் பற்றிய தகவல்கள்

உங்கள் ஊழியர்கள் பெரிய படத்தை பற்றி கவலை இல்லை என்று நீங்கள் நினைக்கலாம், இருப்பினும், அனைவரும் தங்கள் பணி குழு மற்றும் நிறுவன விளைவுகளை இணைக்க எப்படி ஆர்வமாக உள்ளது. சில மேலாளர்கள், தவறான ஊகத்தின் விளைவாக, அவர்கள் தங்கள் வேலையில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், " அல்லது, " அவர்கள் அளவீடுகள் அல்லது ஸ்கோர் கார்டுகளைப் புரிந்து கொள்ள மாட்டார்கள். "மற்றவர்கள் எதிர்மறையான முடிவுகளை எதிர்த்துப் போராடுகிறார்கள், குழப்பத்தைத் தவிர்ப்பதற்குத் தவிர்க்கிறார்கள்.

உண்மையில், மக்கள் முடிவுக்கு ஏதுவாக இருந்தாலும் கூட, நிறுவனங்களின் முடிவுகளுக்கு இது எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதற்கான தெளிவான சூழலைக் கொண்டிருக்கும் போது, ​​அவர்கள் சிறந்த வேலை செய்கிறார்கள். சிலர் கணக்கியல் விதிமுறைகள் அல்லது ஸ்கோர் கார்ட் கார்டுகளை புரிந்து கொள்ள மாட்டார்கள் என்பது உண்மையாக இருக்கும்போது, ​​அவற்றை சரியான முறையில் கல்வி கற்பதற்கான உரிமை உங்களுக்கு உள்ளது. தகவல் கிடைப்பது நிச்சயமற்ற மற்றும் அச்சத்தை உருவாக்குகிறது.

அழிவுக்கான கருத்துக்களை வழங்கும்

இருப்பினும், கருத்து தவறானது அல்லது தவறாகப் பயன்படுத்தும் போது, ​​வலிமை மற்றும் செயல்திறனுக்கு நச்சுத்தன்மையானது என்பது ஒரு சக்திவாய்ந்த செயல்திறன் கருவி. குறிப்பிட்டது இல்லை என்று விமர்சனம் அர்த்தமற்றது. அதேபோல் உண்மையான கவனிக்கப்பட்ட நடத்தைகள் அடிப்படையிலல்ல, மாறாக ஒரு மறைமுகமான ஏழை மனப்பான்மையின் அடிப்படையில்தான் விமர்சிக்கப்படுகிறது. பெரும்பாலான மேனேஜர்கள் தங்கள் பின்னூட்ட வெளியீட்டைப் பற்றிய கருத்துக்களைப் பெறவில்லை, பலர் இந்த சக்திவாய்ந்த செயல்திறன் கருவியைப் பயன்படுத்துவதற்கு பயிற்சி பெற்றதில்லை. மோசமான கருத்துத் திறன்களை அங்கீகரிப்பதும், கவனமாக வளர்ந்த ஆக்கபூர்வமான மற்றும் நேர்மறையான பின்னூட்டங்களைத் தக்கவைக்க முயற்சிப்பதும் கற்றல் என்பது உங்கள் வெற்றிக்கு அவசியம் மற்றும் தனிநபர்கள் மரியாதைக்குரிய மற்றும் பாராட்டப்பட்ட ஒரு ஆரோக்கியமான பணி சூழலை உருவாக்குவது அவசியம்.

குழு உறுப்பினர் பணிக்கான கிரெடிட்டைக் கோருதல்

இந்த நடத்தை பற்றி படிப்படியாகவும், நிகழ்ச்சிகளிலும் நான் கேள்விப்படுகிறேன், ஒரு குறிப்பிடத்தக்க எண்ணிக்கையிலான தகுதியற்ற மேலாளர்களால் எண்ணங்கள் மற்றும் சாதனைகளின் வெட்கக்கேடான திருட்டுகளில் எப்பொழுதும் அதிர்ச்சி அடைகிறேன். இந்த நடத்தை அனைத்து நம்பிக்கையும் அழிக்கவும் படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமைகளை அழிக்க உத்தரவாதம். திறமையான மேலாளர்கள் கவனத்தைத் திருட்டுவதற்குப் பதிலாக மற்றவர்களை நேரடியாக பிரகாசமாக பிரகாசிப்பார்கள். ஒரு தோல்விக்கு கடன் பெறுவதை நீங்கள் தவிர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.

ஏதோ தவறான போதையில் விரல்களை சுட்டிக்காட்டுதல்

உங்கள் குழுவில் உள்ள சிக்கலைப் பிறருக்குக் குறைப்பதன் மூலம் உங்கள் பின்புறத்தை மூடி, மற்றவர்களின் வெற்றிக்கான கடன் கூற்றுக்கு எதிர்மாறான கண்ணாடி. இரு நடத்தைகள் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதவை. திறமையான தலைவர்கள் தங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் விளைவுகளுக்கு அவர்கள் கணக்கில் உள்ளனர் என்பதை புரிந்துகொள்கிறார்கள். விஷயங்கள் சரியாகிவிட்டால், அவர்கள் அனைவருக்கும் அவர்கள் கடன் கொடுக்கிறார்கள். விஷயங்கள் தவறாகப் போகும்போது, ​​அவர்கள் சொந்தமாக தோல்வி அடைந்துவிடுவார்கள். அது எளிது.

உங்கள் மேலாண்மையான மோசமான பழக்கங்களைக் கண்டறிய உதவும் 4 கருத்துக்கள்

ஏழை மேலாளர்கள் தங்கள் செயல்திறனைப் பற்றி கருத்துத் தெரிவிக்க போதுமான அக்கறையற்றவர்கள் என்ற உண்மையைப் பற்றி சில உண்மை உள்ளது. ஆயினும்கூட, அநேக மேலாளர்கள் உள்ளுணர்வை அல்லது எதிர்மறையாக இருந்தாலும் கூட, உள்ளீடுகளை மேம்படுத்தவும் பாராட்டுகின்றனர். சில மாற்றங்கள் மேலாளர்கள் மாற்ற அல்லது நிறுத்த வேண்டிய சில நடத்தையை அடையாளம் காண உதவலாம்.

1. கேளுங்கள். நீங்கள் எப்படி செய்கிறீர்கள் என்பதை உங்கள் குழு உறுப்பினர்களிடம் கேளுங்கள். கேள்விகளைப் பயன்படுத்தவும் நிர்வகிப்பதற்கான என் அணுகுமுறை என்ன? "மற்றும்" என்ன வேலை செய்யவில்லை? "உங்கள் நடத்தைகளை வாதிட்டு அல்லது பகுத்தறியும் பதிலாக கவனமாகக் கேட்டு, குறிப்புகளை எடுத்துக் கொள்ள தைரியம் வேண்டும்.

2. ஆய்வு. அநாமதேய கருத்துக்கணிப்பு ஒருபோதும் உரையாடலை விட ஒரு பிட் பிரென்ச்சர் என்று கருதுகிறது. கணக்கெடுப்பு முடிவுகளை பகிர்ந்து மற்றும் நீங்கள் மேம்படுத்த நடவடிக்கை எடுக்கிறது. அந்த செயல்களுக்கு நீங்கள் பொறுப்புணர்வுடன் இருக்க வேண்டுமென மக்களிடம் கேளுங்கள்.

3. ஒரு பயிற்சியாளர் ஈடுபட. ஒரு பயிற்சியாளர் கண்கள் மற்றும் காதுகள் ஒரு புறநிலை செட் வழங்குகிறது. பல ஈடுபாடுகளுக்காக, பயிற்சியாளர் ஒரு நாள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வாடிக்கையாளரை நிழலிடுகிறார், அவரது / அவரது நடவடிக்கைகள் மற்றும் மற்றவர்களின் பதில்களை கவனித்துக்கொள்கிறார். வெளிப்படையான, மழுங்கிய உள்ளீடு மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான ஒரு திட்டத் திட்டத்தை உருவாக்கவும் செயல்படுத்தவும் சவால் விடுங்கள்.

4. கருத்துரை நண்பனைக் கண்டறிக. ஒரு பயிற்சியாளர் இல்லாவிட்டால், நீங்கள் பல்வேறு அமைப்புகளில் கண்காணிக்க மற்றும் உங்கள் செயல்திறன் மற்றும் மற்றவர்களின் எதிர்வினைகள் குறித்து கருத்து தெரிவிக்க விரும்புகிறீர்கள் என்று யாராவது கேளுங்கள்.

இப்போது கீழே வரி

வெறுமனே சரியான நடத்தைகளை வளர்ப்பதில் புத்தகங்கள் கவனம் செலுத்துவதற்கு பதிலாக, உங்கள் சுய-மேம்பாட்டுத் திட்டத்தைத் தொடரவும், மனநிறைவு மற்றும் சேதமடைந்த செயல்திறனை அழிக்கும் நடத்தைகளைத் தடுத்து நிறுத்துவதையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். இந்த பாதையைத் தொடர தைரியம் தேவைப்படுகிறது, இருப்பினும், கணிசமான, நேர்மறையான முடிவுகள் மிக அதிகமானவை.