அளவீட்டுகள்: வணிக மேலாண்மை கால வரையறை

காலப்போக்கில் செயல்திறனை அளவிட மற்றும் முக்கிய இலக்குகளை அடைவதை நோக்கி முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்கும் அளவீட்டை அளவுகள் சார்ந்திருக்கும். கணக்கியல் நடவடிக்கைகளிலிருந்து பெறப்பட்ட நிதி அளவீடுகள் மேலாண்மை, பங்குதாரர்கள் மற்றும் முக்கிய பங்குதாரர்கள் ஆகியவற்றுடன் ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் ஒரு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நிதி ஆரோக்கியத்தை மதிப்பிடுகின்றன, மேலும் ஒரு காலத்தில் சுகாதார முன்னேற்றத்தை அல்லது குறைந்து வருவதை கண்காணிக்கும்.

அல்லாத நிதி அளவீடுகள் நிறுவனத்தின் சுகாதார மற்றும் வெற்றியை கண்காணிப்பதற்கான மற்றொரு செயல்முறை, சேவை அல்லது தர அளவீடுகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன.

நிதி அளவீடுகளின் பொதுவான வகைகள்

வியாபாரங்களின் ஆரோக்கியத்தை மதிப்பிடுவதற்கும், கண்காணிப்பதற்கும் கணக்காளர்கள், நிதி வல்லுநர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள் பயன்படுத்தும் பரந்த அளவிலான நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட நிதி அளவீடுகள், அளவீடுகள் மற்றும் விகிதங்கள் உள்ளன. முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள் மதிப்பினை மதிப்பிடுவதற்கும் நிர்வாக திறனை கண்காணிப்பதற்கும் நெருக்கமாக இந்த நடவடிக்கைகளை கண்காணித்து வருகின்றனர். விகிதங்களின் வடிவத்தில் பொதுவாக குறிப்பிடப்பட்ட நிதி அளவீடுகள் பின்வரும்வை பின்வருமாறு:

• பணப்புழக்க விகிதங்கள் உதவி வணிகங்கள் நடவடிக்கைகளை நிதி மற்றும் பில்கள் தங்கள் திறனை கண்காணிக்க. நிறுவனம் தனது குறுகிய கால கடமைகளை நிறைவேற்றுவதை உறுதிப்படுத்த இந்த அளவீடுகள் நெருக்கமாக கவனித்து வருகின்றன.
• நிதி பரிவர்த்தனை விகிதங்கள் உதவி வணிகங்கள் தங்கள் ஒட்டுமொத்த நிதி கட்டமைப்பில் கடன் பாதிப்பு புரிந்து. இந்த விகிதங்கள் பங்குதாரர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்கள் நிதி ஆபத்தை மதிப்பிடுவதற்கு உதவுகின்றன.
• சொத்து செயல்திறன் விகிதங்கள் வருவாய் மற்றும் இலாபங்களை ஓட்டத் திறமையுடன் நிர்வாகத்தின் சொத்துக்களை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறது என்பதை நிர்ணயிக்கின்றது. இந்த நடவடிக்கைகள் சொத்து பயன்பாட்டில் முன்னேற்றம் அல்லது சரிவு மதிப்பீடு செய்ய காலப்போக்கில் மதிப்பீடு செய்யப்படுகின்றன.

• இலாப விகிதங்கள் நிறுவனத்தில் முதலீடு செய்யப்பட்ட மூலதனத்திலிருந்து வருவாய் ஈட்டும் நிர்வாகத்தின் திறனை மதிப்பீடு செய்தல். இந்த எண்கள் முதலீட்டாளர்களுக்கும் பங்குதாரர்களுக்கும் விமர்சன ரீதியாக முக்கியமானவை.

அல்லாத நிதி செயல்திறன் நடவடிக்கைகள்

ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி ஆரோக்கியத்தை அளவிடுவதற்கு பயன்படுத்தப்படும் அளவீடுகளும் விகிதங்களும் கூடுதலாக, நிர்வாக குழுக்கள் நிதி சாராத அளவீட்டு அளவீடுகள் மற்றும் முக்கிய செயல்பாடுகள், சேவைகள், செயல்முறைகள் மற்றும் முன்முயற்சிகள் ஆகியவற்றை மதிப்பிடுவதற்கான நடவடிக்கைகளை உருவாக்கி, நன்றாக செயல்படுகின்றன. இந்த வகையான நடவடிக்கைகளின் ஒரு பகுதி பட்டியலை உள்ளடக்கியது:

• நிகர ஊக்குவிப்பு ஸ்கோர் உட்பட வாடிக்கையாளர் திருப்தி நடவடிக்கைகளின் நடவடிக்கைகள்.
• பணியாளர் ஈடுபாடு அல்லது திருப்தி நடவடிக்கைகள்.
• தர அளவுகள்.
• கற்றல் மற்றும் அபிவிருத்திகளின் நடவடிக்கைகள்.

ஏன் நிதியியல் மற்றும் அல்லாத நிதி அளவீடுகளைப் பயன்படுத்துங்கள்

நிதி மற்றும் நிதி சாராத அளவீடுகள் இரண்டுமே சிறந்த வேலைகளை அடையாளம் காண்பது அல்லது பலத்தை காண்பித்தல் போன்றவை. ஏதோ ஒரு ஏழை அல்லது நேர்மறையான விளைவை ஏற்படுத்துவதாக அவர்கள் உங்களுக்கு சொல்கிறார்கள்.

இருப்பினும், அவை சிக்கல்களை உருவாக்கிய அல்லது வெற்றிகளால் விளைந்த நடத்தைக்கு குறிப்பாகக் குறிப்பிடப்படவில்லை. முகாமைத்துவ அணிகள் பல்வேறு அளவீடுகளின் கலவையை உருவாக்குவதோடு, விளைவுகளை வெளிப்படுத்துவதோடு பலம் அல்லது சவால்களின் பகுதிகளை சுட்டிக்காட்டுவதற்கான தெளிவான சான்றுகளை வழங்குகின்றன.

மெட்ரிக்ஸ் மற்றும் ஸ்கோர் கார்டுகள்

பெரும்பாலும், மெட்ரிக்ஸ் சேகரிக்கப்பட்டு ஒரு ஸ்கோர் கார்ட் என்று அழைக்கப்படும் வடிவமைப்பில் காட்டப்படும். மதிப்பெண்களில் வணிக செயல்திறன் மிக முக்கியமான முன்னணி மற்றும் பின்தங்கிய அறிகுறிகளாக நிர்வாகத்தால் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட அளவீடுகள் உள்ளன.

முன்னுரிமை முதலீடுகள் மற்றும் மாற்றங்களின் திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் மதிப்பீடு செய்வதற்கும் இடங்களைக் கண்டறிய ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மேலாளர்களால் இந்த ஸ்கோர் கார்டு பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு ஸ்கோர் கார்டை உருவாக்குவதும் நேரம் மற்றும் நல்லது-சரிசெய்தல் ஆகியவற்றை எடுக்கும்.

வெறுமனே, மேலாண்மை குழுக்கள் எதிர்காலத்தில் சில புள்ளியில் நிதி முடிவுகளில் நேர்மறையான மாற்றங்களை முன்கூட்டியே குறிப்பிடுவதற்கு மெட்ரிக்ஸ் அடையாளம் காண விரும்புகின்றன. இந்த முன்னணி குறிகாட்டிகள், மெட்ரிக் தொடர்ச்சியை வலுப்படுத்தும் வகையில், மேலாண்மை குழுக்கள் நன்றாக-மென்மையான திட்டங்கள் மற்றும் முதலீடுகளுக்கு உதவுகின்றன.

பல மெட்ரிக்ஸ் ஜாக்கிரதை

எல்லாவற்றையும் அளவிடுவதற்கு இது மிகவும் ஆவலாயிருக்கிறது, ஆனால் உண்மையில், உடல் நலமும், திறமையுமான சிறந்த குறிகளுக்கு வழங்கக்கூடிய அளவீடுகளின் ஒரு குறிப்பிட்ட துணை அமைப்பு உள்ளது. ஒரு துல்லியமான துல்லியமான துல்லியத்தைத் தொடர முடியும், குறிப்பிட்ட மெட்ரிக் அளவுகளை அதிகரிக்கும்போது, ​​அர்த்தமுள்ள தகவல் அல்லது நுண்ணறிவைத் திரும்பப் பெற முடியவில்லை.

முன்னர் முடிவுகளின் வெற்றி அல்லது தோல்வியில் முடிந்த மிக முக்கியமான அளவீடுகளை அடையாளம் காண தொழிலாளர்களுக்கு மேலாளர்கள் உற்சாகப்படுத்தப்படுகிறார்கள், அண்மைக்கால முடிவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட முன்நோக்கு வணிக மேம்பாடுகள்.

அடிக்கோடு

புகழ்பெற்ற தர மேலாண்மை நிபுணர் டபிள்யூ. எட்வர்ட்ஸ் டெமிங், "தரவு இல்லாமல், நீங்கள் ஒரு கருத்துடன் மற்றொரு நபராக இருக்கிறீர்கள்." தரவு மற்றும் அமைப்பு அதன் செயல்திறன் அளவீட்டு மற்றும் ஸ்கோர் கார்டுகளாக இன்றைய நிறுவனத்தில் ஒரு முக்கியமான முக்கியமான பணியாகும். ஆயினும்கூட, மேலாளர்கள், "அளவிடப்படும் அளவை எடுக்கும்" என்பதை நினைவில் வைக்க எச்சரிக்கின்றனர். கவனமாக உங்கள் அளவையும் அளவையும் தேர்வு செய்யவும்.

கலை பெட்டி திருத்தியது.