• 2024-11-21

நேரம் மேலாண்மை சீக்ரெட்ஸ்

A day with Scandale - Harmonie Collection - Spring / Summer 2013

A day with Scandale - Harmonie Collection - Spring / Summer 2013

பொருளடக்கம்:

Anonim

நேர மேலாண்மைக்கு ஒரு இரகசியமும் இல்லை. உண்மையில், மூன்று முறை மேலாண்மை ரகசியங்கள் உள்ளன. அவர்கள் கற்றுக் கொள்வது எளிது. கடுமையான பகுதி உங்களை தொடர்ந்து பயன்படுத்திக்கொள்கிறது. எனினும், அதை செய்ய, மற்றும் நீங்கள் நேரம் மேலாண்மை ரகசியங்களை மாஸ்டர் மற்றும் நீங்கள் உங்கள் வணிக மற்றும் உங்கள் வாழ்க்கையில் இன்னும் செய்ய வேண்டும்.

நேரம் மேலாண்மை மூன்று சீக்ரெட்ஸ்

நேரம் மேலாண்மை மூன்று முக்கிய கூறுகள் உள்ளன. நீங்கள் மிக முக்கியமான விஷயங்களை உங்கள் குறிப்பிட்ட அளவு பயன்படுத்தி முதல் கவனம் செலுத்த வேண்டும். நீங்கள் அந்த நேரத்தில் திறமையாக பயன்படுத்த வேண்டும். நீங்கள் உண்மையில் அவற்றைப் பற்றி பேசுவதையோ அல்லது அவர்களைப் பற்றி நினைப்பதையோ செய்ய வேண்டும்.

முதலில் சரியான விஷயங்களை செய்யுங்கள்

ஒருவேளை நேரத்தை நிர்வகிக்கும் ரகசியங்களைவிட மிக முக்கியமானது சரியான காரியங்களைச் செய்வதாகும். அவசரமாக, ஆனால் முக்கியம் இல்லை என்று விஷயங்களை கவனம் செலுத்த மற்றும் நேரம் நிறைய செலவிட எளிது. முக்கியமான காரியங்களில் கவனம் செலுத்துவதும், உங்களுடைய குறைந்த அளவு நேரத்தையும் வீணாக வீணாக்காததும் தந்திரம்.

  • 80 வயதிற்குட்பட்ட 80 சதவீதத்திற்கான பொறுப்பை எப்பொழுதும் 20 சதவிகிதம் பொறுப்பேற்றுள்ளன என்று பாரெட்டோவின் கோட்பாடு என்றும் அழைக்கப்படும் 80/20 விதி கூறுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, இருபது சதவிகிதம் குறைபாடுகள் எண்பது சதவிகிதம் இருக்கும். இந்த கட்டுரையில் விவரிப்பை விவரித்து, உங்கள் வாழ்க்கையின் நேரத்தையும், பல்வேறு அம்சங்களையும் நிர்வகிப்பதில் இன்னும் திறம்பட பயன்படுத்தலாம் என்று சொல்கிறது.
  • பணியிடத்தில் எடுக்கும்போது, ​​எப்போது வேலைக்குச் செல்வது என்பது எப்போது வேண்டுமானாலும், நேரத்தைச் சேமிக்க முடியும். மேலாளர்கள் தங்களது சொந்த தவறுகளை செய்ய அனுமதிக்க வேண்டும், அதனால் அவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ளலாம். நாம் அவர்களை பயிற்றுவிப்பதோடு அவர்களை ஆலோசனை செய்யலாம், ஆனால் உண்மையான அனுபவம் பெரும்பாலும் சிறந்த ஆசிரியர். எனவே, ஒரு நல்ல மேலாளர், மீண்டும் வேலை செய்வார், ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு ஊழியர் சிக்கலை எதிர்கொள்கிறார்.
  • ஒரு முறை நீங்கள் மீண்டும் செயலிழக்க முடியாது கடினமான ஊழியர். கடினமான ஊழியர்களை நிர்வகிப்பதில் பல மேலாளர்கள் போராடுகிறார்கள். நீங்கள் அவர்களை சமாளிக்க முடியாது ஆசை மற்றும் நிலைமை தனது சொந்த நன்றாக இருக்கும் என்று நம்புகிறேன். அது முடியாது. இந்த வகையான பணிகளை உடனடியாக நீங்கள் உடனடியாக எதிர்கொள்வதற்குப் பதிலாக குறைந்த நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வீர்கள், பின்னர் அவர்களுக்கு அதிக நேரம் செலவழிக்க வேண்டும்.

நேரத்தை திறமையாக பயன்படுத்துங்கள்

முக்கியமான பணிகளில் மட்டுமே பணியாற்றும் நேரம் மேலாண்மை ரகசியத்தை மாஸ்டர் கூட நீங்கள் எல்லாம் செய்து முடிக்க வேண்டுமெனில் உங்கள் நேரத்தை இன்னும் திறம்பட செய்ய வேண்டும்.

  • நீங்கள் உண்மையில் மல்டிடஸ்க்காக இருக்க முடியாது. ஆசிரியர் பல பணிகள் ஒரு பெரிய ரசிகர் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் அவர் "chunking" ஒரு மாற்ற வேண்டும். பெயர் அற்புதம் அல்ல, ஆனால் முடிவுகள் சுவாரஸ்யமாக உள்ளன. மல்டி-டிசைனிங்கிற்குப் பதிலாக சங்குங்கியைப் பயன்படுத்துங்கள், மேலும் குறைந்த நேரத்தில் நீங்கள் இன்னும் செய்யலாம்.
  • பலர் நேரம் மேலாண்மை மூலம் அவர்களுக்கு உதவும் பட்டியலைப் பயன்படுத்த முயற்சி செய்கிறார்கள். எல்லாவற்றையும் செய்ய நாள் முழுவதும் எப்போதுமே போதுமான மணி நேரம் இருக்காது. நீங்கள் உங்கள் முன்னுரிமைகளுடன் ஒட்டிக்கொள்வதற்கு உதவுகின்ற செய்ய வேண்டிய பட்டியல் பயன்படுத்த வேண்டும். எனக்கு வேலை கிடைத்திருக்கிறது. உங்களுக்கும் அது வேலை செய்யலாம்.
  • உங்கள் நேரத்தை சிறந்த முறையில் பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு இறுதி முக்கியமானது, நீங்கள் கையாளக்கூடிய விட அதிகமானதாக இருக்காது. பல முறை, உங்கள் முதலாளியிடம் சொல்லும் போது தெரிந்து கொள்ளுங்கள்.

விஷயங்களைச் செய்யுங்கள்

நீங்கள் சரியான காரியங்களை செய்வது முக்கியம் என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள், உங்கள் நேரத்தை திறமையாக பயன்படுத்துவது நல்லது. ஆனால் அதில் மூன்றில் ஒரு பங்கு நிர்வாக ரகசியம் இல்லாமல் எந்தவொரு நன்மையும் செய்யாது: நீங்கள் உண்மையில் விஷயங்களைச் செய்ய வேண்டும். எதைச் செய்ய வேண்டுமென்று தெரிந்துகொள்வது, எதைச் செய்வது என்று யோசிப்பது அல்லது அதைச் செய்வது பற்றி பேசுவது போதாது. நீங்கள் உண்மையில் விஷயங்களை செய்ய வேண்டும்.

  • "பகுப்பாய்வு முடக்கம்" செய்ய வேண்டாம் விஷயங்களை செய்து உங்களை வைத்து. திட்டமிடல் நாம் செய்யும் வேலையின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும், ஆனால் அது ஒரு இறுதி இலக்காக இருக்காது. செயல்முறை முடிவுகளின் வழியில் விட வேண்டாம். உங்கள் திட்டமிடல் செய்யுங்கள், ஆனால் வேலை செய்ய வேண்டிய அவசியத்தை மறந்துவிடாதீர்கள்.

கீழே வரி

மூன்று முறை மேலாண்மை இரகசியங்கள் உள்ளன. மிக முக்கியமான விஷயங்களை முதலில் கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். திறமையாக நேரம் பயன்படுத்தவும். உண்மையில் விஷயங்களை செய்து. நீங்கள் இதைப் பயன்படுத்துகிறீர்களே, நீங்கள் என்னவெல்லாம் செய்தீர்கள் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் அதிகமாகப் புரிந்துகொள்வீர்கள்.


சுவாரஸ்யமான கட்டுரைகள்

ஸ்டெல்லா ஆர்டிஸ் மறுமதிப்பீட்டு விலையுயர்வு பிரச்சாரம்

ஸ்டெல்லா ஆர்டிஸ் மறுமதிப்பீட்டு விலையுயர்வு பிரச்சாரம்

ஸ்டெல்லா ஆர்டியஸ் என்ற பெயரை நீங்கள் அறிந்திருந்தால், சிறப்பான புகழைக் கொண்ட ஒரு பெல்ஜியன் லேஜெர் பீர் உங்களுக்குத் தெரியும். ஆனால் பிரச்சாரத்தின் வரலாறு உங்களுக்குத் தெரியுமா?

ஸ்டெரேல் காக்பிட் ரூல்: இது என்ன, அது யார் பயன்படுத்த வேண்டும்?

ஸ்டெரேல் காக்பிட் ரூல்: இது என்ன, அது யார் பயன்படுத்த வேண்டும்?

அதைப் பின்பற்ற வேண்டிய மலட்டுக் காகிதம் விதிகளைப் பற்றி அறியவும், விமானத்தின் எந்த பகுதியும் பொருந்தும்.

2S0X1 - விநியோக மேலாண்மை விமானப்படை வேலை விவரம்

2S0X1 - விநியோக மேலாண்மை விமானப்படை வேலை விவரம்

விமானப்படை பணி விவரங்கள் மற்றும் தகுதிக் காரணிகளை பட்டியலிட்டது. இந்த பக்கம் 2S0X1 பற்றி விவரங்கள் உள்ளடக்கியது - விநியோக மேலாண்மை.

நிறுவல் கண்ணோட்டம் இராணுவ ஆதரவு நடவடிக்கை கோட்டை டிக்ஸ்

நிறுவல் கண்ணோட்டம் இராணுவ ஆதரவு நடவடிக்கை கோட்டை டிக்ஸ்

நியூ ஜெர்ஸியிலுள்ள கோட்டை டிக்ஸ் இராணுவத் தளத்திற்கு இராணுவ உதவித் திட்டத்தின் விரிவான கண்ணோட்டம் இங்கே உங்களுக்குத் தெரிந்த அனைத்தையும் கொண்டது.

சட்ட அமலாக்கத் தொழில்களைப் பற்றிய உண்மை

சட்ட அமலாக்கத் தொழில்களைப் பற்றிய உண்மை

பதிவு நேராக அமைக்க நேரம். பொலிஸ் தொன்மங்கள், மாதிரிகள் மற்றும் முன்முயற்சிகள் பற்றிய உண்மைகள் மற்றும் சட்ட அமலாக்கத்தில் பணிபுரியும் உண்மையை அறிந்துகொள்ளுங்கள்.

வலுவான வட்டி சரக்கு - அனைத்து இந்த தொழில் மதிப்பீடு பற்றி

வலுவான வட்டி சரக்கு - அனைத்து இந்த தொழில் மதிப்பீடு பற்றி

வலுவான வட்டி சரக்கு என்ன? இந்த சுய மதிப்பீட்டு கருவி பொருத்தமான வாழ்க்கை கண்டுபிடிக்க உதவுகிறது என்பதைப் பார்க்கவும்.