இணக்கம் தீர்ப்பு செய்தல் நன்மைகள்

ஒரு முடிவைப் பற்றி ஒருமித்த கருத்து முடிவெடுக்கும்போது, ​​வேலை முடிந்த முடிவுகளிலிருந்து சிறந்த முடிவை நீங்கள் அடைய முடியும். நீங்கள் குழுவில் அனைத்து குழு உறுப்பினர்களையும் கொண்டு வர முடியும் என்றால், எல்லோரும் விரும்பும், மரியாதை மற்றும் ஆதரவைப் பெறும் முடிவை நீங்கள் உருவாக்கியிருப்பீர்கள்.

அந்த கோட்பாடு, ஆனால் அது பெரும்பாலும் பிளாட் விழும். அனைத்து குழு உறுப்பினர்கள் ஒருமித்த முடிவை ஆதரிக்க "ஒத்துக்கொள்கிறார்கள்", இந்த முடிவை உண்மையில் குழு அல்லது வியாபாரத்திற்கான உகந்த முடிவு அல்ல.

நீங்கள் ஒருமித்த முடிவு எடுக்கும் போது கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய முக்கிய நன்மைகளும் தீமைகள் உள்ளன.

ஒருமித்த கருத்து முடிவுக்கு

எல்லோரும் முடிவை ஆதரிக்க ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்.

அணியில் உள்ள அனைவருக்கும் ஆதரவானது ஒரு நேர்மறையான, அடிக்கடி பயனுள்ள, குழு மூலோபாயம் என்று ஒரு முடிவை எட்டுகிறது. 100 சதவீத உடன்படிக்கை மூலம் நீங்கள் நம்பிக்கையுடன் முன்னேறலாம், உங்கள் முயற்சிகளை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் மற்றொரு ஊழியரைப் பற்றி நீங்கள் கவலைப்பட வேண்டியதில்லை.

ஒவ்வொரு ஊழியரும் ஒரு நன்மையைக் காண்கிறார்.

அனைவருக்கும் ஏற்றுக்கொள்ள, பொதுவாக (ஆனால் எப்போதும் அல்ல), முடிவெடுத்தால் குழு அல்லது அமைப்புக்குள்ளான ஒவ்வொரு குழுவிலும் பயனடைவார்கள். உதாரணமாக, நிதியியல் மகிழ்ச்சியை, அல்லது நேர்மாறாக செய்ய நல்ல மனிதர்களை நீங்கள் தியாகம் செய்யவில்லை.

நீங்கள் ஒரு ஐக்கிய முன்னணி முன்வைக்கிறீர்கள்.

தலைவர்கள் அணிகள் பெரும்பாலும் ஊழியர்கள் விரும்பும் அல்லது ஆதரவளிக்காத முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். அதுதான் தலைமையின் பகுதியாகும். அவர்கள் மேலாளர்கள் மற்றும் மூத்த தலைவர்களிடமிருந்து ஒரு உறுதியான செய்தியைப் பெறும் முடிவைப் பிடிக்காமல் போகும் ஊழியர்களை சமாதானப்படுத்துவதை நீங்கள் எளிதாக புரிந்துகொள்வீர்கள்.

குழு கூட்டு ஒற்றுமையை அனுபவிக்கிறது.

நீங்கள் குழுவில் ஒருமித்த கருத்துக்கு வந்தால், பணியாளர்களுக்கான உங்கள் காலநிலை மிகவும் ஒத்துழைப்புடன் இருக்கிறது. எல்லோருடைய கருத்துகளும் கேட்டன, மற்றும் அனைத்து குழு உறுப்பினர்களும் ஆதரிக்கும் ஒரு முடிவிற்கு நீங்கள் வந்தீர்கள். இந்த ஊடாடும் செயல் நல்லெண்ணத்தின் உணர்ச்சிகளைக் கொண்டுவரலாம்.

ஒருமித்த கருத்து முடிவு

குழுக்கள் மோசமான முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்ள முடியும்.

அண்மையில் செய்திகளில், 14 ஆசிரியர்களின் குழு ஒரு எல்லை சுவர் மற்றும் மெக்ஸிகன் போல அலங்கரிக்கப்பட்டிருந்தது. அநேக பெற்றோர்கள் மற்றும் மாணவர்கள் துன்புறுத்தப்பட்டனர், சில பெற்றோர்கள் தங்கள் குழந்தைகளை பள்ளியில் இருந்து வெளியேற்றுவது பற்றி விசாரித்தார்கள். வணிக எழுத்தாளர் எரிக் ஷெர்மன் கூறுகையில், "தனிநபர்கள் கெட்ட கருத்துக்களை உருவாக்க முடியும், ஆனால் இது ஒரு உண்மையான பேரழிவுக்கு ஒரு குழுவை எடுக்கிறது."

Groupthink உண்மையானது.

மேலே ஹாலோவீன் பேரழிவு Groupthink ஒரு உதாரணம். ஒரு கருத்தொன்றை அடைய விரும்பும் ஆசை, மோசமான யோசனையாக முன்வைக்கப்படுவதாக அறிகுறிகளை மக்கள் புறக்கணிக்கக்கூடும். எந்தவொரு தரவரிசையும் ஒதுக்கித் தள்ளிவிடுகிறது.

Groupithink Phenomenon ஐ முதலில் விவரித்த Irving Janis, Groupthink க்கு எட்டு படிகள் பற்றிய விளக்கத்தை வழங்குகிறது.

1. குழப்பமின்மைக்கு இடையூறுகள் குழுவில் முன்னணி உறுப்பினர்கள் அதிக நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஆபத்து-எடுத்துக்கொள்வதில் ஈடுபடுகின்றன.
2. கேள்விக்குரிய நம்பிக்கைகள் சாத்தியமான ஒழுக்க சிக்கல்களை புறக்கணிக்கவும், தனிப்பட்ட மற்றும் குழு நடவடிக்கைகளின் விளைவுகளை புறக்கணிப்பதற்கும் உறுப்பினர்களை வழிநடத்துகின்றன.
3. பகுத்தறிவாளர்கள் தங்களது நம்பிக்கையை மறுபரிசீலனை செய்வதிலிருந்து தடுக்கிறார்கள், எச்சரிக்கை அறிகுறிகளை அலட்சியம் செய்ய அவர்களுக்கு உதவுகிறார்கள்.
4. குழுமத்தின் கருத்துகளை எதிர்க்கவோ அல்லது சவால் செய்யவோ முடியும் குழுவிலுள்ள உறுப்பினர்களை புறக்கணிப்பதற்கோ அல்லது அலைக்கழிப்பதற்கோ குழுமத்தின் உறுப்பினர்களை திசைமாற்றுவது வழிவகுக்கிறது.
5. சுய தணிக்கை மக்கள் தங்கள் அச்சம் அல்லது தவறான மறைக்க சந்தேகம் இருக்கலாம்.

1. குழுவிலிருந்து சிக்கலான தகவலை மறைக்க சுய-நியமிக்கப்பட்ட தணிக்கையாளர்களாக "Mindguards" செயல்படுகின்றன.
2. அனைவருக்கும் உடன்படிக்கை மற்றும் அதே வழியில் உணர்கிறது என்று ஒரு ஒற்றுமை முன்னணி உறுப்பினர்கள் மாயைகள்.
3. சந்தேகத்திற்குரிய நேரடி அழுத்தம் பெரும்பாலும் கேள்விகளைக் கேட்கும் உறுப்பினர்கள் மீது வைக்கப்படுகிறது, மேலும் குழுவைக் கேள்விபடுத்தும் நபர்கள் பெரும்பாலும் விசுவாசமற்றவர்களாகவோ அல்லது துரோகியாகவோ காணப்படுகிறார்கள்.

சாலை தீர்வு ஒரு நடுத்தர சிறந்த தீர்வு இருக்கலாம்.

நோபல் பரிசு வெற்றியாளர் ஜான் நாஷ் ஜூனியர் இப்போது "நாஷ் சமநிலை" என்று அழைக்கப்படும் கருத்தை உருவாக்கினார். இது ஒரு குறிப்பிட்ட குழு உறுப்பினரை சிறப்பாக செய்யாமல் நீங்கள் எந்த மாற்றத்தையும் செய்ய முடியாத சூழ்நிலை இது. இந்த முடிவு சிறந்த தீர்வு அல்ல, ஆனால் இது மிகவும் "நியாயமான" விருப்பமாகும்.

இருப்பினும், அதன் இயற்கையால், எந்தவொரு நபர் அல்லது குழுவிற்கும் இது சிறந்த முடிவு அல்ல. ஒத்துழைப்பு முடிவெடுக்கும் ஒரு குழுவானது மிகக் குறைவான பொது வகுப்பினரை ஏற்றுக்கொள்ளும்-ஒரு தீர்வையோ அல்லது முடிவெடுக்கும் முடிவையோ குழு உறுப்பினர்கள் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும்-ஆனால் நிச்சயமாக வணிகக்கு உகந்ததல்ல.

கூடுதலாக, வணிகத்தில், ஒவ்வொரு காரணி, துறை, நபர் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தில் முடிவெடுப்பது சமமாக முக்கியம். உதாரணமாக, HR துறை எந்த வேலைநீக்கத்திற்கும் தள்ளப்படக்கூடாது. இது மிகவும் சிறந்தது, உங்கள் ஆர்.ஆர். அணியில் இருந்து எதிர்பார்ப்பது என்னவென்றால். ஆனால், உழைப்பு செலவினங்களைக் குறைப்பதன் மூலம், நீங்கள் மற்றொரு பகுதியில் செலவுகளைக் குறைக்க வேண்டும்.

உற்பத்தி செலவினங்களைக் குறைப்பதும், பணியாளர்களின் பணிநீக்கங்களை செய்யாமல் இருப்பதும் ஒரு முடிவாகும், ஆனால் இதன் விளைவாக நிறுவனம் சந்தை பங்குகளை இழக்கச் செய்யும் ஒரு துணிச்சலான தயாரிப்பு ஆகும். இறுதியில், அனைத்து ஊழியர்களும் மோசமானவர்கள். ஒவ்வொரு துறையோ அல்லது கவலையோ சமமான மதிப்பைக் கருதிக் கொள்வதன் மூலம் பேரழிவு தவிர்க்கப்படக்கூடும்.

வர்த்தகம், அதன் இயல்பு, படிநிலையானது.

நிச்சயமாக, Zaporo போன்ற நிறுவனங்கள், "holacracy" கோட்பாடு போன்ற அமைப்புகளாகும், இதில் வரிசைக்கு மிகவும் பிளாட் உள்ளது, ஆனால் நீங்கள் மட்டும் CEO டோனி ஹெசீயை மட்டுமே பத்திரிகையாளர்களிடம் பேசுகிறீர்கள், ஜான் வாடிக்கையாளர் சேவையில் இல்லை. உங்களுடைய முறையான அமைப்பு என்னவாக இருந்தாலும், சிலருக்கு சக்தி உண்டு, மற்றவர்களுக்கு சக்தி இல்லை.

உங்கள் இலக்கு ஒருமித்த முடிவெடுக்கும் என்றால், இந்த ஆற்றல் வேறுபாடு சக்திவாய்ந்தது "குறைந்தபட்ச சக்திவாய்ந்த" கருத்தொற்றுமையை "அடைவதற்கு பெரிதும் உதவுகிறது. பின்னர், முடிவெடுக்கப்பட்டால் தோல்வி அடைந்தால்," எல்லோரும் இந்த தீர்வுக்கு ஒப்புக் கொண்டனர் "என்று சக்திவாய்ந்தது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒருமித்த முடிவெடுப்பதற்கான ஒளி என்பது சக்திவாய்ந்த பொறுப்புகளைத் தவிர்க்க உதவும்.

மொத்தத்தில், வியாபாரத்தில், முழுமையான மற்றும் முழுமையான ஒருமித்த அவசியம் இல்லை. நீங்கள் முடிவுகளை எட்டலாம், மற்றும் முழு மூத்த அணியும் ஒவ்வொரு பணியாளரும் முடிவெடுப்பதில் மகிழ்ச்சியாக இருக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லாமல் செய்தியை மேம்படுத்த முடியும். தலைமைத்துவம் ஆபத்து-எடுத்துக்கொள்வதையும், சில நேரங்களில் நடவடிக்கை எடுக்கும் அல்லது அனைத்து பணியாளர்களையும் விரும்பாத திசையை வழங்குவதையும் குறிக்கிறது.