பீட்டர் கோட்பாடு மற்றும் எப்படி பீட் செய்ய வேண்டும்

1969 புத்தகத்தில் பீட்டர் கோட்பாடு, ஆசிரியர்கள் டாக்டர் லாரன்ஸ் ஜேபீட்டர் மற்றும் ரேமண்ட் ஹல் எழுதியது, ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பில் உள்ள தொழிலாளர்கள் திறமையற்ற நிலையில் இருக்கும் நிலைக்கு உயர்த்தப்படுகின்றனர், மேலும் அவர்கள் எஞ்சியுள்ள தங்கள் வாழ்நாளில் தங்கியிருக்கிறார்கள்.

தர்க்கரீதியாக, இதன் பொருள் கிட்டத்தட்ட அனைத்து மேலாளர்களும் தகுதியற்றவர்கள் என்று அர்த்தம். அவர்கள் தகுதியற்றவர்களாக இல்லாவிட்டால், அவர்கள் எங்கே இருக்கிறார்கள் என்பது அவர்களுக்குத் தெரியாது.

பீட்டர் கொள்கைக்கு ஆதாரமான போதிய சான்றுகள் உள்ளன, ஆனால் அது உங்களிடம் நடக்க வேண்டும் என்று அர்த்தமில்லை.

பீட்டர் கோட்பாடு லாஜிக்

நல்ல வேலைகளைச் செய்யும் மக்கள் அடுத்த நிலைக்கு பதவி உயர்வு அளித்துள்ளனர் என்று இப்போது அறியப்பட்ட கோட்பாடு கூறுகிறது. அந்த உயர்மட்டத்தில் நன்கு செயல்படுபவர்களுக்கு ஒவ்வொரு ஊக்கமும் வழங்கப்படுகிறது. இந்த செயல்முறை ஒவ்வொரு நபருக்கும் ஒரு வேலை கிடைக்கும் வரை அவர் அல்லது அவர் செய்ய தகுதி இல்லை. அவர்களில் யாரும் இப்போது பதவி உயர்வு பெறவில்லை, எனவே அனைவரும் தகுதியற்றவர்களாக உள்ளனர். அவர்கள் அனைவரும் நன்றாக வேலை செய்யக்கூடிய வேலைகளை விட ஒரு நிலை.

இந்த நிகழ்வானது பல சந்தர்ப்பங்களில் தெளிவாக காணக்கூடியதாக இருப்பினும், இது எப்போதும் துல்லியமாக இல்லை.

• எந்தவொரு தொடக்கமும் இல்லை, ஏனெனில் ஒரு தனிநபரை பதவி உயர்த்த முடியாது. உதாரணம்: இரண்டு மூத்த ஆராய்ச்சி விஞ்ஞானிகள் வயது மற்றும் அனுபவம், மற்றும் திறமை சமமாக இருக்கும். துறை மேலாளருக்கு ஒரு பதவி உயர்வு. இதேபோன்ற நிலை திறக்கும் வரை மற்ற இரண்டு ஆண்டுகள் காத்திருக்க வேண்டும்.
• ஒரு நபரை ஒரு நிலைக்கு தள்ளிவிடலாம். பல சிறந்த விற்பனையாளர்கள், மேலாண்மைக்கு பிடிக்கவில்லை என்பதை கண்டறிய மட்டுமே நிர்வாகத்திற்கு ஊக்கமளிக்கின்றனர். அவர்கள் தகுதிவாய்ந்த மற்றும் வெற்றிகரமான விற்பனையாளர்களுக்கான விற்பனைப் பணிக்காக திரும்புவதற்குத் திரும்புகின்றனர்.

• ஒரு நபர் புதிய வேலைக்கான திறன்களைக் கொண்டிருக்கக்கூடாது ஆனால் அந்த திறன்களை வளர்க்க கடினமாக உழைக்கலாம். அத்தகைய மக்கள் கிளாசிக்கல் பீட்டர் கொள்கை உதாரணங்கள் இருந்திருக்கலாம், ஆனால் அவை இனி இல்லை.

பீட்டர் கோட்பாடு எப்படி அடிக்க வேண்டும்

பீட்டர் கொள்கை அமெரிக்க வணிக உலகில் பிடிபட்டது எப்படி பார்க்க எளிது. பெருநிறுவன உலகம் தனிப்பட்ட சாதனை, அங்கீகாரம் மற்றும் மேம்பாட்டுக்காக தனிநபர்களிடையே போட்டியை வளர்த்துக் கொள்கிறது. ஆனால் மேல்நோக்கி செல்ல அழுத்தம் அதன் ஆபத்துக்களை கொண்டுள்ளது.

உன்னதமான புத்தகம் குறிப்பிடுவதுபோல், பேட் கோட்பாட்டின் பாதிக்கப்பட்டவர்கள் பொதுவாக ஓய்வு பெறும் வரை திறமையற்ற நிலையில் இருக்கிறார்கள். அவர்கள் வழக்கமாக துப்பாக்கி சூடுபடவில்லை. ஆனால் அவர்கள் வழக்கமாக துன்பகரமானவர்கள். எனவே அவர்களை சுற்றி எல்லோரும். வெளிப்படையாக, இது வணிகத்திற்கு நல்லது அல்ல.

ஸ்மார்ட் எக்ஸிகியூட்டிவ்ஸ் பீட்டர் கோட்பாட்டை அடிக்க வழிகாட்டுகிறார். அதை செய்ய மூன்று வழிகள் உள்ளன: சிறந்த ஊக்குவிக்க, சிறந்த பயிற்சி, மற்றும், ஒரு கடைசி ரிசார்ட், demote.

பதட்டம் கடுமையானதாக இருக்கலாம், ஆனால் பிரச்சனையை சமாளிக்க ஒரே வழியாகும். அது ஒரு வெற்றிகரமான சூழ்நிலையாக இருக்கலாம், ஏனெனில் தகுதியின்மைக்கு உயர்ந்துள்ள மக்கள் பொதுவாக அங்கு மகிழ்ச்சியாக இல்லை.

தலைகீழ் ஊக்குவிப்பு

மறுபடியும் மறுபடியும் அழிக்க முடியும். தலைகீழ் ஊக்குவிப்பு என்ற கருத்து எங்கு சென்றது?

இந்த நடைமுறை பீட்டர் கோட்பாட்டின் விளைவாக நேரடியாக உருவாக்கப்பட்டது. அந்த நபரைக் குறைக்க வேண்டும் என்பது தவறான வேலைகளில் வெறுமனே காயமுற்ற ஒரு மதிப்புமிக்க ஊழியர். நபர் ஒரு புதிய பணிக்கு மாற்றப்பட்டு, பெரும்பாலும் வேறு துறைகளில், இது குறைந்த மட்ட நிலை இருக்கலாம், ஆனால் ஒரு வெளிப்படையான குறைந்த வேலை தலைப்பு இல்லை.

இது முகத்தைச் சேமிப்பதை விட அதிகமானது. சம்பள அளவு பெரும்பாலும் பரந்த இடைவெளிகளைக் கொண்டிருப்பதால், சம்பள வெட்டு பொதுவாக தவிர்க்கப்படலாம். விருப்பமாக, இந்த நேரமும் சரியான வேலையை கொடுக்கிறது.

பயிற்சி விருப்பம்

கூடுதலான பயிற்சியும் வழிகாட்டுதலும் வெற்றிபெற தேவையான கருவிகள் பீட்டர் கோட்பாட்டை பாதிக்கலாம். "பாதிக்கப்பட்ட" வார்த்தை வேண்டுமென்றே உள்ளது. ஊக்குவிப்புக்கு முன் ஏன் இந்த பயிற்சி கிடைக்கவில்லை?

மார்சியா ரெனால்ட்ஸ், ஆசிரியர் வாண்டர் வுமன்: எப்படி உயர் அடைய பெண்கள் பெண்கள் உள்ளடக்கம் மற்றும் திசை கண்டுபிடிக்க நீங்கள் "முடியாது … பீட்டர் கோட்பாட்டின் உண்மையை உண்மையிலேயே அளவிட முடியாது. அவர்கள் பயன் படுத்தியிருந்தால், அவர்கள் முன்னேறியுள்ள நிலையில், குறிப்பாக ஒரு ஊக்குவிப்பு என்றால்."

ஒவ்வொரு பதவிக்கும் புதிய பணிகளை, பொறுப்புகள் மற்றும் முன்னோக்குகள் தேவைப்படுகின்றன. நியாயமான சந்தர்ப்பம் கொடுக்கப்பட்டிருந்தால் பல பீட்டர் கோட்பாடு உதாரணங்கள் திறமையானவை.

அடிக்கோடு

பீட்டர் கோட்பாட்டின் முன்மாதிரியாக நடந்துகொள்ளும் ஊழியர்களை நீங்கள் விட்டுக்கொடுப்பதற்கு முன், நீங்கள் புதிய நிலைக்கு வெற்றிபெற உதவக்கூடிய அனைத்தையும் செய்துவிட்டீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். பயிற்சி, வழிகாட்டி, மற்றும் நல்ல தலைமை அவர்கள் தகுதி ஆக வேண்டும் அனைத்து இருக்கலாம்.