பணியிடத்தில் நச்சு பாஸ் நோய்க்குறி எப்படி சமாளிக்க வேண்டும்

நாம் அனைவரும் அறிவோம். மேற்பார்வையாளர் தொடர்ந்து தங்கள் மக்கள் berates யார். குழுவிற்குள்ளே பிரிவினையை உருவாக்கும் குழுவின் தலைவர். தங்கள் குழுவில் உள்ள நபர்களிடம் பேசுவதைக் கண்டறிந்த மேலாளர், ஆனால் அவற்றின் உள்ளீட்டை ஒருபோதும் கேட்க மாட்டார். இவை நச்சு முதலாளிகள்.

அவர்கள் தங்கள் குழுக்களில் தனிநபர்களின் ஆற்றலை உறிஞ்சிக் கொள்கிறார்கள். அவர்கள் மோசமானவர்கள், குட்டி, மற்றும் சத்தமாக இருக்கிறார்கள். அவர்கள் எல்லோரையும் விட தங்களை நன்றாகவே கருதுகிறார்கள், அதை யார் அறிந்தார்கள் என்பது அவர்களுக்குத் தெரியாது. அவர்கள் கவனித்துக் கொண்டிருப்பது "வேலை செய்து கொண்டிருக்கிறது." அல்லது ஒருவேளை அது "இந்த இடத்தை நிதானப்படுத்துகிறது." தங்கள் இலக்கை அடைய அவர்கள் இயக்கி அவர்கள் மற்ற மக்கள் புறக்கணிக்க அல்லது புறக்கணித்து. இறுதியில், அதுவும் அவர்களை காயப்படுத்துகிறது.

இந்த நச்சு மேலாளர்களை அடையாளம் கண்டுகொள்ள ஒரு நிர்வாகி அல்லது நிர்வாகியாக நீங்கள் முக்கியம். அவர்கள் கணிசமாக உற்பத்தி குறைக்க மற்றும் செலவு அதிகரிக்க முடியும். அவர்கள் ஒரு பெரிய நிறுவனத்தை வேலை செய்ய விரும்பாத இடமாக மாற்றலாம், மேலும் அவர்கள் ஒரு சிறிய நிறுவனத்தை கொல்லலாம்.

ஒரு நச்சு பாஸ் ஒன்றை எப்படி கண்டுபிடிப்பது

பெரும்பாலும் நீங்கள் செய்ய வேண்டியது எல்லாம் நடக்க வேண்டும். உங்கள் அலுவலகத்தில் இருந்து, ஊழியர்கள் தங்கள் நச்சு முதலாளி சுட்டிக்காட்ட நீங்கள் வெளியேறலாம். இது நடக்கவில்லை என்றால், அது நச்சுத்தன்மையுள்ள முதலாளி நிறுவனத்தில் உருவாக்கப்படும் பயத்தின் காரணமாக இருக்கலாம். நீங்கள் மற்ற வழிகளில் தகவல் பெற வேண்டும்.

வாடிக்கையாளர்களுடன் அல்லது உங்கள் முன்னாள் வாடிக்கையாளர்களுடனும் பேசுங்கள். அவர்கள் வேறு ஏதாவது பற்றி உங்கள் நேரடி வினாக்களுக்கு பதிலளிக்கும் வகையில் அவர்கள் செய்யும் பக்க கருத்துகளை கவனிக்கவும். நிறுவனத்தின் நிர்வாக வலிமைகளைப் பற்றி அவர்களிடம் கேளுங்கள் மற்றும் எதை அல்லது அவர்கள் வெளியேறுகிறார்களோ அதை உணர்ந்து கொள்ளுங்கள்.

மேல்நிலை செலவுகளைக் கவனியுங்கள். நச்சுத் தொழிலின் மிகப்பெரிய செலவினங்களில் ஒன்று பணியாளர் பிரச்சினைகள். பெரும்பாலும் இந்த செலவுகள் மேல்நிலை கணக்குகளில் சேகரிக்கப்படுகின்றன, மாறாக இயக்க அலகுகளுக்கு கட்டணம் விதிக்கப்படுகின்றன. உங்கள் நிறுவனத்தின் வருடாந்தர வருவாய் விகிதம் அதன் தொழிற்துறைக்கான விதிமுறைகளுக்குள் இருந்தாலும், எண்களைப் பாருங்கள்.

ஒரு குழுவினர் மற்றவர்களை விட அதிகமான மக்கள் (அல்லது ஓய்வு பெற்றவர்கள்) வெளியேற வேண்டுமா? அதே பிரிவில் உள்ள பல தனிநபர்கள் ஒரு குறுகிய காலத்தில் நிறுவனம் விட்டுச்சென்ற நிகழ்வுகள் இருந்ததா? ஒரு துறை மற்றவர்களை விட அதிகமாக அதிக நேரம் செலவழிக்கிறதா? ஒரு குறிப்பிட்ட பிரிவின் ஊழியர்கள் சராசரியைவிட தங்கள் விடுமுறை நாட்களிலும், நோயாளிகளிலும் அதிகமானவற்றைப் பயன்படுத்தி வருகின்றார்களா?

என்ன செய்ய

நாகரீகமான ஒரு முதலாளி ஒரு நபர் எதையாவது நல்ல நிலையில் இல்லாத இடத்திற்கு வரவில்லை. வியாபாரத்தின் சில குறிப்பிட்ட அம்சங்களில் அவர்கள் நல்லவர்களாக இல்லாவிட்டால், அவர்கள் நீண்ட காலத்திற்கு முன்னர் செல்லலாம். நிறுவனத்திற்கு இந்த நபரின் மதிப்பை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், நிறுவனத்தின் செலவினத்திற்கு எதிராக அதைக் கணக்கிட வேண்டும்.

நச்சு முதலாளி கடந்த ஆண்டு பத்து சதவீதம் உற்பத்தி அதிகரித்துள்ளது என்றால், அந்த துறையில் விற்றுமுதல் விகிதம் சராசரியை விட அதிகமாக இருந்தால் பங்குதாரர்கள் கவலைப்பட கூடும். எனினும், நீங்கள் விற்பனை செய்த பொருட்களின் செலவு, அதே நேரத்தில் வேலைகள் செலவினங்கள் அதிகரித்து, வேலைவாய்ப்பு முகவர் நிறுவனங்களுக்கு பணம் செலுத்துதல், உடம்பு விடுப்பு செலவுகள் மற்றும் மேலதிக நேரத்தை அதிகரித்தது ஆகியவற்றின் காரணமாக, உங்கள் கவனத்தை பெறுவீர்கள் என்று நீங்கள் ஆவணப்படுத்தினால்.

ஒரு நச்சு முதலாளி பொறுத்து உங்கள் நடவடிக்கைகள் சூழ்நிலைகள் சார்ந்தது. நச்சு முதலாளிக்கு பயிற்சி அல்லது மேம்பட்ட பயிற்சியை பரிந்துரைக்கலாம். மக்களுக்கு குறைந்த பட்ச பொறுப்போடு தனிப்பட்ட நிலையை மாற்ற வேண்டும். ஒருவேளை தனிப்பட்ட நபருக்கான குறிக்கோள்கள் அடையமுடியாதவை, இது அவர்களின் நச்சு முதலாளி மேலாண்மை பாணியை ஏற்படுத்தி சரிசெய்யப்பட வேண்டும்.

ஒரு நச்சுத்தன்மையுடைய முதலாளி நிறுவனத்தைத் துன்புறுத்துவதைத் தீர்மானிக்க நீங்கள் பயன்படுத்தும் அளவீடுகள் ஆவணப்படுத்தி கணக்கிட வேண்டும். உண்மையான அடிமட்ட தாக்கங்களை நிரூபிக்க மேல்நிலை செலவுகள் மற்றும் நேரடி செலவினங்களைப் பயன்படுத்துங்கள். இறுதியாக, உங்கள் நடவடிக்கைகள் நச்சு முதலாளி சிக்கலை தீர்க்கும் போது நிறுவனம் நன்மை அளவிடும் அதே அளவீடுகள் பயன்படுத்த.