எப்படி சோலோ நிபுணர் இருந்து பயனுள்ள மேலாளர் மாற்றம்

ஒரு மேலாளராக வளர்வதற்கு சாலையில் சுவாரஸ்யமான ஒன்று நடக்கிறது. உங்கள் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம் - ஒரு தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளராக நீங்கள் எடுக்கும் அறிவையும் திறமையையும் - இந்த புதிய மட்டத்தில் தீர்மானிக்கத்தக்க மதிப்புமிக்கது. துரதிருஷ்டவசமாக, பல மேலாளர்கள் இந்த புள்ளியை இழந்து அறையில் புத்திசாலி நபர் இருக்க முயற்சி ஒரு பெரிய அளவு ஆற்றல் எரிக்க.

ஸ்மார்ட் மேலாளர்கள் குழு உறுப்பினர்களின் நிபுணத்துவத்தை குழு மற்றும் குழு செயல்திறனை உருவாக்க மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கு ஆதரவாக விரைவாகக் கற்றுக்கொள்வார்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஸ்மார்ட் மேலாளர்கள் ஒவ்வொரு தலைப்பிலும் வல்லுநராக இருப்பதோடு, தங்கள் குழுக்களில் புதிய நிபுணர்களை உருவாக்கவும் கற்றுக்கொள்கிறார்கள்.

நீங்கள் எதைக் காப்பாற்றினீர்கள் இது முன்னோக்கி நகர்கிறது

தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்களாக தங்கள் பாத்திரங்களில் வல்லுநராக பணியாற்றுவதற்கு பலமுறை முதல் முறையாக மேலாளர்களுக்கு, தங்கள் பணியிட ஆளுமையின் இந்த பகுதியை விடுவது கடினம். அவர்களது வேலைகளில் மிகவும் திறமையானவர்கள் தங்கள் தொழில் நுட்ப அல்லது விசேட ஊனமுற்றோரை வெற்றிகரமாக இணைத்துக்கொள்கின்றனர்-இது அவர்களின் தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட அடையாளத்தின் ஒரு பகுதியாகிறது.

அவர்கள் அங்கீகரிக்கத் தவறியது என்னவென்றால், உயிர் மற்றும் வெற்றிக்கான விதிகள் மாறிவிட்டன - அவற்றின் சிறப்பு அறிவைக் காட்டிலும் குறைவான முக்கியத்துவம் மற்றும் மற்றவர்களிடமிருந்து வணிக முடிவுகளை வழங்குவதற்கான அவர்களின் திறனை இன்னும் அதிகப்படுத்தியது. இந்த புதிய யதார்த்தத்தை புரிந்து கொள்ளவும் மற்றும் பின்பற்றவும் தோல்வி மேலாளருக்கும் குழு உறுப்பினர்களுக்கும் பல்வேறு வகையான பிரச்சினைகளை உருவாக்குகிறது.

நிபுணர் என மேலாளர் செயல்படுகிறது போது, ​​அழுத்த முறிவுகள் தோன்றும்

நிபுணர் பாத்திரத்தை தக்க வைத்துக் கொள்ளுமாறு வலியுறுத்துகின்ற மேலாளர் பல குழுவில் தனது அணிக்காக மன அழுத்தம் சேர்க்கிறார். மிக பொதுவான சில:

• குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவத்தைப் புரிந்துகொள்வது, எல்லா பதில்களையும் அளிப்பதில் மேலாளர் வலியுறுத்துவதால் அல்லது இறுதி பதிலைக் கொண்டிருக்கும்.
• ஒரு குழு போன்ற வளிமண்டலத்தை உருவாக்குவதற்குப் பதிலாக, மேலாளர் நிபுணர் ஒரு உயர்நிலை சூழலை வலுவூட்டுகிறார்.
• தனிநபர்கள் காலப்போக்கில் கோபத்தை வளர்த்துக்கொள்கிறார்கள், அவர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை உணர்ந்துகொண்டு, கருத்துக்களை எண்ணாதே. கடுமையான நடத்தை அல்லது இந்த மேலாளர் மோசமான மனோபாவங்களைக் கருதுகிறார் என்பதை இந்த ஆத்திரத்தை வெளிப்படுத்துகிறது.
• குழு உறுப்பினர்களாக தனிப்பட்ட முன்முயற்சி மறைந்து விடும், எல்லா பதில்களையும் வழங்குவதற்கு மேலாளருக்கு பழக்கமாகிவிடும்.

• குழுவின் பணி சூழல் புளிப்பு மாறிவிடும் மற்றும் மேலாளர் பெருகிய முறையில் பாதிப்புக்குள்ளாக, குழு உறுப்பினர்கள் அனைவருக்கும் அவரைப் பார்க்கும் விதமாக காத்திருப்பதால் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் பாதிக்கப்படுகிறது.

புதிய மேலாளர்கள் மூழ்கி அல்லது நீந்த வேண்டும்

தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளரிடம் மேலாளரிடம் இருந்து மாற்றுவது சவாலானது. முதல் முறை மேலாளர்களின் எரித்தல் அல்லது சறுக்கல் விகிதம் பல பிரிவுகளிலும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத அளவுக்கு அதிகமாக உள்ளது. ஏனென்றால், முன்கூட்டியே பயிற்சியளிக்கப்படாத பயிற்சி அளிக்கப்படுகிறது, மேலும் குறைவான இடுகை ஊக்குவிப்பு பயிற்சி அளிக்கிறது. பல மேலாளர்கள் தங்கள் புதிய கடமைகளுடன் மூழ்கி அல்லது நீந்த வேண்டும். அவர்களின் புதிய பாத்திரத்தைப் பற்றி தெளிவற்ற தெளிவின்மையை எதிர்கொண்டபோது, ​​அவர்கள் வரலாற்று ரீதியாக அவற்றுக்கான செயல்களுக்கு இயற்கையாகவே மாற்றியமைக்கப்பட்டனர்: அவர்களது சிறப்பு அறிவைப் பற்றிக் கடுமையான சிக்கல்களைத் தொடர அவர்களின் திறன்.

நீங்கள் இதேபோன்ற சூழ்நிலையில் வாழ்ந்தால், மேலே விவரிக்கப்பட்ட அழுத்த முறிவுகளை அறிமுகப்படுத்தாமலே நிபுணர்-மேலாளரிடம் இருந்து மாற்றம் செய்வதை எளிதாக்குவதற்கு ஆறு கருத்துக்கள் உள்ளன.

தனி நிபுணர் இருந்து பயனுள்ள மேலாளர் இருந்து நீங்கள் மாற்றம் நீங்கள் ஆறு கருத்துக்கள்

1. உங்கள் மிஷன் ஆய்வு: ஒரு மேலாளராக, உங்கள் புதிய பணி உங்கள் குழுவுடன் பணிபுரிய சூழலை உருவாக்குவதாகும், இது அவர்களின் சிறந்த வேலை செய்ய ஊக்குவிக்கிறது. உங்கள் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம் எப்போதும் மைய புள்ளியாக இல்லை. உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை உருவாக்கவும், அதன் நிபுணத்துவத்தை வெளிப்படுத்தவும் உங்கள் பணியின் இதயத்திற்கு செல்கிறது.
2. நம்பிக்கையை வளர்ப்பதில் கவனம்: தொடர்ந்து உங்கள் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம் நம்பிக்கை கட்டமைப்பு கட்டுமான செயல்முறை போராடுகிறது. மாறாக, கேள்விகளைக் கேட்டு, தனிநபர்களை தங்கள் கருத்துக்களை வழங்கவும் ஊக்குவிக்கவும் ஊக்குவிக்கவும். உங்கள் சோதனை மற்றும் ஆதரவைத் தெரிவிக்கும்படி உங்கள் விருப்பம் உங்களுக்குத் தெரியும்.

1. கற்றுக்கொடுங்கள்: உங்களுடைய குழு உறுப்பினர்களின் பதில்களைச் சமாளிக்க அல்லது பதிலளித்த கருத்துக்களை வழங்குவதற்கும் உங்களுக்குத் தெரிந்தவற்றை கற்பிப்பதற்கும் இடையே ஒரு வித்தியாசம் உள்ளது. குறிப்பாக முன்னணி வரி மட்டங்களில் கற்றுக் கொள்ளும் மேலாளர்கள், தங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் வளர்ச்சியை ஒரு கட்டாய முறையில் ஆதரிக்கின்றனர்.
2. பதிலளிக்குமாறு உங்கள் உள்ளுணர்வை எதிர்க்கவும், எளிய கேள்வியை கேளுங்கள்: குழு உறுப்பினர்கள் வழிகாட்டலுக்கு அடையும்போது ஒரு நிர்வாகி ஒரு தினசரி அடிப்படையில் மிக முக்கியமான கேள்வியைக் கொடுக்கலாம்: "என்னால் உறுதியாக சொல்ல முடியாது. நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நினைக்கிறீர்கள்? " உங்கள் நுண்ணறிவு உங்கள் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஆரம்ப விசாரணைக்கு பதில் அளிப்பதாகும். பல சந்தர்ப்பங்களில், பதில் உங்களுக்கு வலுவாக வெளிப்படையாக இருக்கலாம். ஆயினும்கூட, உங்களுடைய சிறந்த செயல், ஒரு பதிலை வழங்கவும், அவர்களின் கருத்துக்களை கேட்கவும் ஊக்கத்தை அடக்குவதாகும். இதைச் செய்வதன் மூலம், நீங்கள் விமர்சன சிந்தனையை தூண்டுகிறீர்கள், மக்கள் தங்களைப் பற்றி சிந்திக்கவும் செயல்படவும் நீங்கள் நம்புகிறீர்கள் என்பதைக் காட்டுகிறீர்கள்.

1. அணி மற்றும் தனிப்பட்ட கற்றல் ஊக்குவிக்க: வளர்ச்சி மற்றும் செயல்திறனை உற்சாகப்படுத்தும் ஒரு பணி சூழலை உருவாக்குவதற்கான உங்கள் முயற்சியில் வெற்றிபெறுவதற்கான ஒரு முக்கிய பகுதியானது, கற்றலுக்கான அவசியமான நடத்தையை மாற்றியமைப்பதாகும். சாத்தியமான இடங்களில் உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் முதலீடு செய்யுங்கள். தொழில்நுட்ப அல்லது பாடப்பிரிவு பயிற்சிக்கு அனுப்பவும். கல்வி கருத்தரங்குகள் அல்லது வலைநர்கள் கலந்துகொள்ள அவர்களுக்கு நேரம் கொடுங்கள். குழு ஆதார நூலகத்தை உருவாக்குங்கள். அவர்களது முயற்சிகளிடமிருந்து கற்றுக் கொள்ளும் குழுவிற்கு கற்பிப்பதற்காக அவர்களை ஊக்குவிக்கவும்.
2. அணி மற்றும் தனிப்பட்ட கற்றல் ஊக்குவிக்க: மேலே உள்ள செயல்களுக்கு மேலதிகமாக, நீங்கள் முன்மாதிரியாகக் காட்டக்கூடிய மற்றும் பணியிடத்தில் கடுமையான பிரச்சினைகளைச் சமாளிக்கும் தனிநபர்கள் அல்லது குழுக்களுக்கு நேர்மறையான கருத்துக்களை வழங்குவது அவசியம். நேர்மறையான நடத்தைகள் மற்றும் முடிவுகளில் அவர்கள் கொண்டிருந்த தாக்கத்தை குறிப்பிடுவதன் மூலம் உங்கள் கருத்தை மதிப்புமிக்கதாக மாற்றவும். துவைக்க மற்றும் தினசரி அடிப்படையில் மீண்டும்.

அடிக்கோடு

ஒரு மேலாளராக வெற்றி உங்கள் தொழில்நுட்ப புத்திசாலி மற்றும் குறைவாக உள்ளது மற்றவர்கள் சிறந்த வெளியே இழுக்க உங்கள் திறனை பற்றி. கடந்த காலங்களில் உங்களுக்கு நன்கு அறிமுகமான நிபுணத்துவம், இப்போது மற்றவர்களுக்கான ஆதரவு மற்றும் வளர கவனம் செலுத்துவதில் கவனம் செலுத்துவதற்கான புதிய திறன்களை மீண்டும் பெற வேண்டும். உங்கள் தொழில்முறை பணியை மறுபரிசீலனை செய்வதன் மூலம் ஆரம்பிக்கவும், பின்னர் உங்கள் மேலாளராகவும், தலைவராகவும் உங்கள் வளர்ச்சியை ஆதரிக்கும் திறன்களின் புதிய அடுக்குகளை வளர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள்.