உங்கள் பணியாளர்களுடன் நம்பிக்கையை அழிக்க சிறந்த வழிகள்

உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் உருவாக்க விரும்பும் அனைத்து நேர்மறை உறவுகளின் அடித்தளம் அறக்கட்டளை. மக்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களிடையே நிலவும் வலுவான பத்திரங்களில் நம்பிக்கையானது ஒன்று; நம்பிக்கை என்பது உறவுகளின் மிகவும் பலவீனமான அம்சங்களில் ஒன்றாகும்.

உங்கள் பணியாளர்களிடமிருந்தும், உங்கள் மேலாளர்களிடமிருந்தும், உங்கள் மூத்த தலைவர்களிடமிருந்தும், உங்கள் மூத்த அணியினரின் நடவடிக்கைகள் பொதுவாக, உங்கள் பணியாளர்களின் கண்களில் நம்பிக்கைக்குரிய சூழ்நிலையை மீறுவதால், உங்களை விட்டு விலகிச் செல்வதற்கும் இடையே பல ஆண்டுகளை நீங்கள் நம்பலாம்.

உதாரணமாக, ஒரு சிறிய உற்பத்தி நிறுவனத்தில், மூத்த குழு, நிறுவனம் அனுபவிக்கும் நிதி சிக்கல்களை பற்றி ஊழியர்கள் தெரிவிக்க முடியவில்லை. எனவே, 21 ஊழியர்களின் பணிநீக்கம் அறிவிக்கப்பட்டதும் தரம் தரத்தை அகற்றுவதும், ஊழியர்கள் அதிர்ச்சியடைந்தனர்.

இந்த அதிர்ச்சி நம்பகத்தன்மையின் ஒரு மிகப்பெரிய பற்றாக்குறையாக மொழிபெயர்க்கப்பட்டுள்ளது. மீதமுள்ள ஊழியர்கள் அடுத்த காலணிக்கு கைவிடப்படுவதற்காக காத்திருந்தனர், அவர்களது சக ஊழியர்களின் இழப்பைத் துக்கப்படுத்தினர், பலரும் வேலை தேடித் தேடி அமைதியாகத் தொடங்கினர். மூத்த குழு தங்கள் ஊழியர்களை மீண்டும் ஈடுபடுத்த முடிவதற்கு பல ஆண்டுகள் கடந்துவிட்டன, அந்த நேரத்தில் பல முக்கிய ஊழியர்களை இழந்தனர்.

நீங்கள் நம்பிக்கையை அழித்துவிட்டால், நம்பகத்தன்மையை முறித்துக் கொள்ளுங்கள், நம்பிக்கை உங்கள் கலாச்சாரத்தின் மிகவும் கடினமான அம்சமாகும். நம்பிக்கையை அழிக்கும் செயல்களில் நீங்கள் உறுதியாக இருந்தால், உங்கள் அமைப்பில் நம்பிக்கைக்குரிய கலாச்சாரத்தை நீங்கள் உருவாக்க முடியும்.

ஒரு நம்பகமான கலாச்சாரம் உருவாக்க இந்த நம்பகத்தன்மை தவிர்க்கவும்.

நம்பிக்கை என்ன?

முந்தைய கட்டுரையில், டாக்டர் டியூன் சி. டுவே ஜூனியர் அவர்களால் வரையறுக்கப்பட்ட நம்பிக்கையின் மூன்று கூறுகள் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டன. அவர் நம்புகிறார், "யாரோ அல்லது ஏதோவொரு நபருடனான பாதுகாப்பற்ற தொடர்புக்கு தயார் நிலையில் உள்ளது" என்று கூறுகிறார். இந்த மூன்று அம்சங்களின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் இருப்பை உருவாக்கியது போன்ற நம்பிக்கையைப் பற்றி நினைப்பது நம்பிக்கையைப் புரிந்துகொள்வதற்கு எளிதாகிறது.

இந்த அனுபவத்தின் மூன்று கூறுகளில் ஒவ்வொன்றும் அனுபவிப்பதற்காக நீங்கள் எந்த அளவிற்கு பதிலளிக்க வேண்டும் என்பதைப் பொறுத்து,

• நம்புவதற்கான திறன் உங்கள் மொத்த வாழ்க்கை அனுபவங்கள் உங்கள் தற்போதைய திறனை வளர்த்துள்ளன மற்றும் மற்றவர்களை நம்புவதற்கு இடமளிக்கும் விருப்பம். நீங்கள் நம்புகிறீர்களா? நீங்கள் நம்பிக்கையை அனுபவித்து, நம்பிக்கையை நம்பலாம்.
• உங்கள் தற்போதைய சூழ்நிலையில் தேவைப்பட்டால், உங்கள் திறனைக் கருத்தில் கொண்டு, உங்கள் திறனைக் கருத்தில் கொண்டு மற்றவர்களின் திறனை நீங்கள் செய்யக்கூடிய திறனைக் கருத்தில் கொண்டு, திறனைப் புரிந்து கொள்ளுதல்.
• Tway ஆல் வரையறுக்கப்பட்டுள்ள நோக்கங்கள் பற்றிய உணர்வு, நடவடிக்கைகள், வார்த்தைகள், திசை, பணி, அல்லது முடிவுகள் ஆகியவை சுய சேவை நோக்கங்களுக்காக அல்லாமல் பரஸ்பர சேவைகளால் உந்துதல் பெற்றுள்ளன.

இந்த மூன்று கூறுகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் உங்கள் அனுபவத்தை நம்பியிருக்கிறது. நம்பிக்கையை பராமரிக்கவும் அழிக்கவும் எளிது.

நம்பிக்கையை அழிக்க 5 வழிகள்

ஒரு நிறுவனத்தில் இருக்கும் நம்பிக்கைக்கு, ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு வெளிப்படைத்தன்மை, குறிப்பாக, மூத்த தலைவர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள், ஆனால் அனைத்து ஊழியர்களின் நோக்கங்கள், திசைகள், நடவடிக்கைகள், தகவல் தொடர்பு, பின்னூட்டம் மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கப்பட வேண்டும். இதன் விளைவாக, மக்கள் நம்பிக்கையை அழிக்க வழிகள் உள்ளன.

1. ஊழியர்கள் கமிஷனின் பொய்களைக் கூறுகிறார்கள்: அவர்கள் உண்மையைச் சொல்லத் தவறினால், பெரும்பாலும் மக்களை ஏமாற்றுவதற்கோ அல்லது குழப்பவோ எண்ணுகிறார்கள். தலைவர்களிடமிருந்து பொய் வரும்போது, ​​முழு அமைப்பிலும் இது சக்தி வாய்ந்த தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, ஆனால் பணியாளர் உறவுகள் கூட கமிஷனின் பொய் மூலம் அழிக்கப்படுகின்றன. ஒரு பொய் பொய் என்பது பொய்யாகும்.

அது முழு உண்மையாக இல்லை என்றால், அது தயாரித்தல் மற்றும் சொற்பொருள் விளக்கம் தேவைப்பட்டால், நீங்கள் மறுபோட்டியில் உங்கள் கதையை மாற்றாதீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் விவரங்களை நினைவில் வைத்திருந்தால், ஒருவேளை நீங்கள் பொய் சொல்லலாம். அல்லது, குறைந்தபட்சம், உங்கள் கதையின் ஒரு பகுதி பொய். நம்பமுடியாதவர்கள் தங்கள் தொழில் வாழ்க்கையைத் தகர்த்துவிடுகிறார்கள். பொய்யர் ஒரு மூத்த மேலாளராக இருந்தால், ஒரு நிறுவனத்தின் பொய்களின் தாக்கத்தை நீங்கள் கற்பனை செய்ய முடியுமா?

2. ஊழியர்கள் வெறுப்பூட்டுவதன் மூலம் பொய்யைக் கூறுகிறார்கள்: விடுதலையின் பொய்யானது, சத்தியத்தின் பகுதியைத் தவிர்ப்பதன் மூலம் மற்றொரு நபரை ஏமாற்றுவதற்கான ஒரு திட்டமிட்ட முயற்சியாகும். மக்கள் தவறான எண்ணங்களை கொடுக்கும் மற்றும் முக்கியமான விவரங்களை தவிர்ப்பதன் மூலம் நடத்தை பாதிக்கும் முயற்சியில் ஈடுபடுவதன் காரணமாக, பின்தங்கிய உறவு மிகவும் முக்கியமானது.

மீண்டும் ஒரு முறை, நிறுவனத்தில் பொய்யைக் குற்றம்சாட்டியுள்ளவர்கள் மிகவும் சக்திவாய்ந்தவர்கள். ஆனால், ஒரு நபர் இந்த ஏமாற்றத்தை பயன்படுத்தி, தங்கள் வாழ்க்கையை தகர்த்தெறிந்து கொள்ளலாம்.

3. உரையாடலைத் தவறவிடாதீர்கள்: வேலைத் திட்டம், கலாச்சார எதிர்பார்ப்பு, மேலாண்மை பாணி அல்லது மாற்று முயற்சியைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை, பேச்சு அல்லது நடத்தை எதிர்பார்ப்புகளை நீங்கள் நிரூபிக்காவிட்டால் நீங்கள் நம்பிக்கை இழக்க நேரிடும். வார்த்தைகள் எளிதானது; ஊழியர்கள் உங்களை நம்புவதற்கு உதவுகின்ற உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை வெளிப்படுத்தும் நடத்தை இது.

உங்கள் அன்றாட செயல்களில் இந்த எதிர்பார்ப்புகளை நிரூபிக்காவிட்டால் பங்குதாரர் மேலாண்மை மற்றும் பணியாளர் அதிகாரமளித்தல் உங்கள் நிறுவனத்தில் தேவையான தலைமை வடிவம் என்று நீங்கள் எடுத்துக் கொள்ள முடியாது. புகார் வாடிக்கையாளர் "தவறு" அல்லது "ஒரு முட்டாள்" என்று பெயரிடப்பட்டால் வாடிக்கையாளர் சேவை ஒரு நகைச்சுவை ஆகும்.

4. நீங்கள் என்ன செய்யப் போகிறீர்கள் என்று நீங்கள் சொல்வது சரியல்ல: ஒவ்வொரு அறிக்கை, குறிக்கோள் மற்றும் / அல்லது திட்டமிடல் நீங்கள் உண்மையாகவே நிறைவேறும் என்று சில ஊழியர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள். விற்பனை 10 சதவீதமாக இருக்கும். எந்த பணிநீக்கமும் எதிர்பார்க்கப்படுவதில்லை. இந்த காலாண்டில் பத்து புதிய ஊழியர்களை நாங்கள் நியமிப்போம். அவர்கள் அனைத்து கணிப்புகள், ஆனால் நீங்கள் ஒரு பணியாளர் ஒரு உண்மையான எதிர்பார்ப்பு அமைக்க போது, ​​நீங்கள் வாக்குறுதி மூலம் வர வேண்டும்.

உதாரணமாக, வரவேற்பு மேசைக்கு வேலை செய்வது ஒரு வரவேற்பு நிலையினை இரண்டாம் வரவேற்புடன் நிறைவு செய்யும் வரை ஒரு தற்காலிக தீர்வாகும். முதல் காலாண்டின் முடிவில் உங்கள் தனிச் செயன்முறை முழுமையடையும்.

நீங்கள் ஒரு அறிக்கை, அர்ப்பணிப்பு, அல்லது திட்டத்தை செய்தால், நீங்கள் என்ன நடக்கும் என்று ஊழியர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள். இறுதி முடிவு ஏற்படவில்லை என்றால் நீங்கள் நம்பிக்கையை அழிக்கிறீர்கள். நேர்மையாகவும் அடிக்கடி தொடர்பாகவும் தொடர்பு கொள்வதன் மூலம் நம்பிக்கையை அழித்துவிடலாம்:

• நீங்கள் ஆரம்ப இலக்கை எப்படி அமைக்க வேண்டும்,
• ஆரம்ப இலக்கை நிறைவேற்றுவதில் என்ன தலையீடு இருக்கிறது,
• எப்படி, ஏன் உங்கள் திட்டம் மாறிவிட்டது,
• என்ன ஊழியர்கள் முன்னோக்கி செல்லும், மற்றும் எதிர்பார்க்க முடியும்
• எதிர்காலத்தில் நீங்கள் இதேபோன்ற குழப்பங்களை தவிர்க்க வேண்டும்.

நேர்மையான தகவல் தொடர்பு மற்றும் பணியாளர் நம்பிக்கையை கட்டியெழுப்புவதற்கு முக்கியமானது.

5. வெளிப்படையான காரணங்களுக்கான சீரற்ற, சீரற்ற, எதிர்பாராத மாற்றங்களைச் செய்யுங்கள்: பணியாளர்களை பணியமர்த்துவது உங்கள் நிறுவனத்தில் சுறுசுறுப்புகளை உருவாக்குவதற்கான ஒரு பயனுள்ள அணுகுமுறையாக ஒலிக்கும். ஆனால், சீரற்ற மாற்றம் எதிர் விளைவை உருவாக்குகிறது.

விஷயங்களைச் செய்வதற்கான வசதியான வழியை மக்கள் பயன்படுத்துகிறார்கள். அவர்கள் அலுவலகத்தில் வரும் போது, ​​பாஸ் பண்புரீதியாக வெளிப்படுத்துகிற மனநிலையைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். காலக்கெடுவை தவறவிட்டால் எந்த விளைவுகளையும் அவர்கள் எதிர்பார்ப்பதில்லை-ஏனென்றால் கடந்த காலங்களில் எந்தவொரு காலத்திலும் இருந்ததில்லை.

எந்த மாற்றமும் தெளிவுபடுத்தப்பட்ட மாற்றத்தின் பின்னணியில் உள்ள கருத்துடன் தொடர்பு கொள்ளப்பட வேண்டும். மாற்றத்தை பாதிக்கும் ஊழியர்களிடமிருந்து செயல்படுத்துவதற்கான தொடக்க தேதி மற்றும் நம்பிக்கையை அழிக்காதீர்கள்.

ஒரு நல்ல மற்றும் சிந்தனை நிறைந்த ஆர்ப்பாட்டம், மாற்றம் நன்கு யோசித்து, தன்னிச்சையாக அல்ல, ஊழியர்கள் உங்களை நம்புவதற்கு உதவும். மனநிலை அல்லது மாறுபட்ட அணுகுமுறைக்கான ஒரு விளக்கம் நம்பிக்கையின் அழிவைத் தடுக்க நீண்ட தூரம் செல்கிறது.

நம்பிக்கை அழிக்க எப்படி பற்றி மேலும்

ஊழியர்களுக்கும் நிறுவனங்களுக்கும் இடையில் நம்பிக்கையை அழிக்கும் ஐந்து முக்கிய பிரச்சினைகள் இவை. இந்த ஐந்து நம்பகமானவர்களைத் தவிர்க்க முடியாவிட்டால், உங்கள் அமைப்பில் அந்த நம்பிக்கையை கட்டியெழுப்பப்படுவதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் நீண்ட தூரம் சென்றுவிட்டீர்கள்.

கமிஷனின் பொய்கள், விடுபட்டுள்ள பொய்கள், பேச்சு நடக்கத் தவறிவிட்டன, நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள் என்று நீங்கள் செய்யாததைச் செய்யத் தவறிவிட்டது, மற்றும் சீரற்ற, சீரற்ற, எதிர்பாராத மாற்றத்தை நம்புவதற்கு ஊழியர்களைக் கீழ்ப்படுத்துகின்றன. சிறந்த பாதையில் நடக்கவும். கட்டியெழுப்ப, உங்கள் நிறுவனத்தில் நம்பிக்கையை அழிக்காதீர்கள்.