மாதிரி குழு நெறிமுறைகள் அல்லது உறவு வழிகாட்டுதல்கள்

ஒவ்வொரு வெற்றிகரமான அணியும் குழு உறுப்பினர்களின் ஒருங்கிணைப்பை ஆதரிக்கும் உணர்வுபூர்வமாக உருவாக்கப்பட்ட அல்லது படிப்படியாக வளர்ந்த அணியின் விதிமுறைகளின் தொகுப்பை ஏன் புரிந்துகொள்கிறீர்கள்? உங்களுடைய சொந்த நிறுவன அணிகள் ஒரு மாதிரியை வழங்க மாதிரி மாதிரி குழு நெறிகள் அல்லது குழு உறவு வழிகாட்டுதல்கள் உங்களுக்கு வேண்டுமா?

இந்த மாதிரியானது குழு மற்றும் குழுவினருக்கு வெளியேயுள்ள உலகில் உள்ள திறமையும் வெற்றிகரமான அணியும் தங்கள் உறவுகளில் ஈடுபடும் உறவு வழிகாட்டு நெறிமுறைகளை நிரூபிக்கிறது. ஒரு குழுவிற்கு அதன் குழுவை நிறைவேற்றுவதற்காகவும், உறுப்பினர்கள் ஆர்வமுள்ள மதிப்புகளை வாழவும் இந்த குழு விதிமுறைகளை அவசியம்.

ஒரு குழு பயனுள்ள மற்றும் வெற்றிகரமான என்ன செய்கிறது?

அணி தோற்கடித்தால் அணி உறுப்பினர்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்ற இரண்டு கூறுகளை நீங்கள் உருவாக்கும் ஒவ்வொரு அணிக்கும் உள்ளது. குழுவில் இருந்து எதிர்பார்க்கப்படும் உள்ளடக்க பணிக்கு (அல்லது இலக்குகள் அல்லது முடிவுகள்) குழு கவனம் செலுத்த வேண்டும். இதுதான் முதலில் அமைப்பில் இருக்கும் குழுவிற்கு காரணம் என்று குழுவொன்றை உருவாக்கிய குழு அல்லது குழுவிற்கான காரணம் இதுதான்.

இரண்டாவதாக, அணி இலக்குகளை அடைய பயன்படுத்தும் குழு செயல்முறையை கவனமாக வடிவமைத்து கண்காணிக்க வேண்டும்.

அணிகள் வழங்குவது, குழுக்கள் அல்லது அணிகள் ஆகியவற்றில் ஈடுபடுபவர்கள் சில குழு குழு உறுப்பினர்கள் தங்களை அல்லது வெளியில் உள்ள உலகத்தினால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட உறவு மற்றும் செயல்முறையுடன் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் என்று கூறுவார்கள்.

குழு செயல்முறை என்ன, நீங்கள் எப்படி அதை நிர்வகிப்பது?

குழு உறுப்பினர்கள் இணைந்து, ஒருவருக்கொருவர் மதிக்க வேண்டும், மற்றும் பயனுள்ள நபருக்கான உறவை கட்டியெழுப்ப வேண்டும். அணி செயல்முறை அடங்கும்:

• அணி உறுப்பினர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்பு மற்றும் தொடர்பு எப்படி,
• குழுவில் உறுப்பினர்களாக இல்லாத ஊழியர்களுடன் எப்படி குழு உறுப்பினர்கள் தொடர்பு கொள்கிறார்கள் மற்றும்
• திட்டத்தை நகர்த்துவதற்கும் இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கும் அணி உறுப்பினர்கள் பொறுப்பாளர்களாகவும் பொறுப்புணர்வுடனும் இருப்பார்கள்.

நீண்ட மேற்கோள் புள்ளிவிவரங்கள் பெரும்பாலான அணிகள் தங்கள் மிக முக்கியமான பிரச்சினைகள் அனுபவிக்க எங்கே தெளிவாக நிரூபிக்க. இந்த சமன்பாட்டின் செயலாக்கப் பக்கத்தில் அவர்கள் அனுபவிக்கும் பிரச்சினைகளை 80% அவர்கள் கூறுகிறார்கள். சமன்பாட்டின் உள்ளடக்கம் அல்லது பணிப் பகுதியிலுள்ள குழுக்களில் 20% தங்கள் பிரச்சினைகளை அனுபவிக்கின்றன.

சமன்பாட்டின் செயல்பாட்டு பக்கத்திற்கான குழு விதிமுறைகளின் வளர்ச்சி மிகவும் முக்கியம் என்பதை இது விளக்குகிறது. மக்கள் திட்டம் ஒன்றாக வேலை செய்யும் என இயற்கையான முறையில் நிறுவப்படும். அணியின் இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கு ஆதரவு தரும் விதிமுறைகளை ஏன் உருவாக்கமுடியாது?

அணி வெற்றிக்கு துணைபுரியும் சூழலை உறுதிப்படுத்த உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை நனவுபூர்வமாக உருவாக்க ஏன் விரும்புகிறீர்கள் என்பதற்கு இது போன்றது.

மாதிரி குழு நெறிமுறைகளைப் பார்க்கவும்

இந்த குழு நியமங்கள் அல்லது குழுவின் அடிப்படை விதிகள் குழு உறுப்பினர்கள் அனைவரையும் சமமாக பங்கேற்க வேண்டும். குழுவின் மேலாளர் அல்லது குழு நிறுவனத்தின் விளம்பரதாரர் அல்லது சாம்பியன் கலந்துரையாடலில் சேர்க்கப்பட்டு, உறவுமுறை வழிகாட்டு நெறிமுறைகளை நடைமுறைப்படுத்த ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும்.

ஒரு குழு தனது வணிகத்தை திறம்பட நடாத்துவதற்கு பயன்படுத்தும் மாதிரி நடைமுறை நெறிகள் அல்லது குழு வழிகாட்டுதல்கள் இங்கு உள்ளன. இந்த மாதிரி அணி விதிமுறைகளை ஒரு தொடக்க புள்ளியாக நீங்கள் பயன்படுத்தலாம், ஆனால் ஒவ்வொரு குழுவும் அதன் சொந்த குழு விதிமுறைகளை உருவாக்கும் செயல்முறையின் வழியாக செல்ல வேண்டும், எனவே அவற்றை விர்பப்ட்டம் பயன்படுத்த திட்டமிட வேண்டாம்.

அணியின் விதிமுறைகளை சொந்தமாகக் கொண்டிருக்கும் ஒரே அணி இது, அணி விதிமுறைகளின்படி கடைப்பிடிக்க ஒப்புக்கொள்கிறது. அணியின் குழு விதிமுறைகளை கௌரவிப்பதில் ஒரு குழு உறுப்பினர் தோல்வியடைந்தால், ஒருவருக்கொருவர் அன்பாகவும் மரியாதையுடனும் காத்துக்கொள்வதற்கான ஒரு பாரம்பரியத்தை அணிகள் உருவாக்குகின்றன.

மாதிரி குழு நெறிமுறைகள் அல்லது வழிகாட்டுதல்கள்

இவை நிஜ வாழ்க்கை, உழைப்பு அணிகள் தங்கள் சொந்த பயன்பாட்டிற்காக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மாதிரி அணி விதிமுறைகளும் குழு உறவு வழிகாட்டுதல்களும் ஆகும். உங்கள் சொந்த குழு விதிகளை உருவாக்க அவர்கள் உங்களுக்கு உதவுவார்கள்.

• ஒருவருக்கொருவர் மரியாதையுடன் மரியாதையுடன் நடந்து கொள்ளுங்கள்.
• வெளிப்படைத்தன்மை: மறைக்கப்பட்ட நிகழ்ச்சிநிரல்களை தவிர்க்கவும்.
• கருத்துக்கள், சவால்கள், மற்றும் உணர்வுகள் பற்றி ஒருவருக்கொருவர் உண்மையாக இருங்கள்.
• ஒருவருக்கொருவர் நம்புங்கள். பிரச்சினைகள் பற்றி விவாதிக்கப்படும் என்று நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும்.
• மேலாளர்கள் மக்களுக்கு தகவலைக் கொண்டிருக்கும் ஒரு இடைவெளியைத் திறந்து, அவற்றிற்குத் தேவையானவற்றைக் கேட்பார்கள்.
• குழு உறுப்பினர்கள் அவற்றின் அனைத்து தகவல்களையும் பகிர்ந்து கொள்ள உறுதியான உறுதிப்பாட்டைப் பயன்படுத்துவார்கள். நீங்கள் முன் உள்ள முழு தகவலையும் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்.
• முதலில் புரிந்துகொள்ளுங்கள், கேட்கும் போது பெறப்படும் உள்ளீட்டை நிராகரிக்க வேண்டாம்.

• பயிற்சி திறந்த மனதுடன் இருப்பது.
• உங்கள் சக பணியாளர்களுடன் தற்காத்து கொள்ளாதீர்கள்.
• குற்றவாளிகளைத் தேடுவதற்கு பதிலாக, உங்களுடைய சக ஊழியர்களுக்கு சந்தேகம் வரும்; ஒரு சுத்தமான ஸ்லேட் செயல்முறை வேண்டும்.
• ஒருவருக்கொருவர் ஆதரவு-பஸ் கீழ் ஒருவருக்கொருவர் தூக்கிடாதே.
• பிராந்தியத்தை தவிர்க்கவும்; நிறுவனம், உங்கள் ஊழியர்கள் மற்றும் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒட்டுமொத்த நலனுக்காகவும் நினைக்கிறேன்.
• பிரச்சினைகள், கருத்துகள் மற்றும் திசையைப் பற்றிய விவாதம் ஒரு தனிப்பட்ட தாக்குதலாக அல்லது எதிர்காலத்தில் உங்களைத் தடுக்கத் திரும்பாது.
• மேலாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் திறந்த, தொடர்பு மற்றும் நம்பகமானவர்கள் மற்றும் அவர்களின் அணிகள்.

• சரியான பதில் தெரியாது மற்றும் அதை ஒப்புக்கொள்வது பரவாயில்லை. அணி பதில் காணலாம்.
• பரஸ்பர விவாதம் மற்றும் தீர்மானத்தை ஊக்குவிக்கும் விதத்தில் சிக்கல்கள் வழங்கப்படுகின்றன.
• ஒரு மேலாளராக தவறாக இருப்பது பாதுகாப்பானது. சிந்தனையான முடிவெடுப்பது எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. நேர்மை கௌரவப்படுத்தப்படுகிறது.
• நீங்கள் தயாரிப்பு முழு செயல்படுத்த வேண்டும், உங்கள் சிறிய துண்டு அல்ல; நீங்கள் உங்களை விட பெரியதாக இருப்பதை நீங்கள் உணர வேண்டும். முழு படத்தை சொந்தமாக பொறுப்பு.
• பயிற்சி மற்றும் அனுபவம் மனத்தாழ்மை - குழு உறுப்பினர்கள் ஒவ்வொன்றும் எல்லா பதில்களையும் கொண்டிருக்கக்கூடாது.

• நீங்கள் ஏதாவது செய்துவிட்டால், அதைச் செய்யுங்கள். அணிக்கு மற்றும் அணிக்கு பொறுப்பு மற்றும் பொறுப்பாக இருங்கள்.
• மோசமான செய்தியுடன் தூதுவராக இருக்க வேண்டும். பிரச்சனை தீர்க்கும் அணுகுமுறையை நீங்கள் எதிர்பார்க்கலாம், மறுப்பு அல்ல.
• மற்றவர்களின் நேரம் மற்றும் வசதிக்காக நீங்கள் மதிப்பு மற்றும் மரியாதை காண்பிப்பதற்காக உங்கள் கூட்டங்களுக்கும், திட்டங்களுக்கும் தயாராக இருக்க வேண்டும் என்ற வாக்குறுதி.
• அணியின் மூலோபாய இலக்குகளை தொடர்ச்சியாக மேம்படுத்த மற்றும் அடைய முயற்சிக்கவும். திறமையற்ற உறவுகளும், இடைவினைகள் அணியின் பணியை நாசப்படுத்த வேண்டாம்.

சுருக்கமாக, குழுக்கள் இந்த விதிமுறைகளை நடைமுறைப்படுத்த முயற்சிக்கவும், அணி மற்றும் அதன் பணியை ஒருவரையொருவர் எதிர்கொள்ளவும், பாதுகாப்பு, இரக்கம், மற்றும் நோக்கத்துடன், ஒரு குழு உறுப்பினர் இந்த விதிமுறைகளை நடைமுறைப்படுத்துவதில் தோல்வியுற்றால் போதுமான அளவு கவனம் செலுத்த வேண்டும்.