எதிர்மறை மற்றும் சிக்னிக்கல் ஆவது எப்படி இருக்க முடியும்?

மனித வள மேலாளர்கள் பணியாற்றும் பணியாளர்களுடன் கடுமையாக இருக்கும் நாட்கள் உள்ளன. நீங்கள் மனிதர்களுடன் வேலை செய்யும் போது எதிர்மறையான நடத்தையை அனுபவிப்பீர்கள். இருப்பினும், இந்த ஐந்து பரிந்துரைக்கப்பட்ட செயல்களை ஊழியர்களைப் பற்றி எதிர்மறையான மற்றும் எரிச்சலூட்டும் எண்ணங்களை நீங்கள் தவிர்க்கலாம். ஆனால், முதலில், ஒரு கணம் எடுத்து HR இன் நடத்தை மற்றும் அவர்களது பணி பொறுப்புகளை மற்றும் சூழலில் நிலைமையை புரிந்து கொள்ள முயற்சி செய்யுங்கள்.

"மனிதர்களிடம் நான் ஏன் வேலை செய்ய விரும்புகிறேன்?" என்ற கேள்வி, "நான் மக்களை நேசிக்கிறேன்" என்ற கேள்வியைக் கேட்கும் ஒரு நபர், தொழிலை தொடங்குவதற்கு ஒரு நபரை நேர்காணல் செய்யும் போது, ஒரு HR தொழில் நேசித்த மக்கள், பின்னர் அவர்கள் தொழிலில் நுழைந்து HR மக்கள் ஆனது.

மக்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் HR மேலாளர்களை தீயவர்கள் எனக் கருதுகின்றனர், HR பணியாளர்கள் பணியாளர்களாக இருப்பவர்கள் குறைவான எழுப்புதல், குறுகிய இடைவெளிகளில், மற்றும் நெகிழ்வற்ற பணிநேர அட்டவணைகளுக்கு பொறுப்பேற்கிறார்கள். "மனித உரிமை ஆணையம் இல்லை," என்று ஒரு முதலாளி எப்படி ஒரு பணியாளருக்கு விளக்கமளிப்பார் என நம்புகிறார், ஏன் உயரும் என்று விவாதிக்கவில்லை. (அவர்கள் நேரத்தை எடுத்துக் கொள்வதில்லை, ஊழியருக்கு முழு கதையுடனும் சொல்லத் துணியவில்லை. இதை நம்புங்கள்.)

உண்மையில், HR சொன்னது இல்லை, ஆனால் மேலாளர் உண்மையான காரணம் கொடுக்க முடியாது. உதாரணமாக, நிதி இல்லை ஒப்புதல் ஆண்டு வரவு செலவு திட்டத்தில் பணம் இல்லை என்பதால் இல்லை. அல்லது, மூன்று ஆண்டுகளில் நபர் செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகளை சந்திப்பதில்லை என்பதால், HR இல்லை என்றார். மேலும், மேலாளர் கூறுவதை விட, "நீ வேகப்படுத்துவதற்கு தகுதியற்றவன் அல்ல, ஏனெனில் நீ ஒரு தகுதிக்கு தகுதியற்றவன் அல்ல" என்று வெறுமனே கூறுகிறார், "மனித உரிமை ஆணையம் இல்லை."

அல்லது, HR மேலாளர்களின் விருப்பமான ஒரு மேலாளர், மனிதவள மேம்பாட்டாளரைக் கூட ஆலோசனை செய்யவில்லை, அவர் HR உடன் சரிபார்த்து, பின்னர் மூன்று நாட்களுக்கு பின்னர் HR தனது கோரிக்கையை நிராகரித்தார் என்று ஊழியர் ஒருவர் கூறினார். ஆமாம், இந்த காட்சியில் நடக்கும்-அடிக்கடி-மற்றும் ஊழியர் ஒருபோதும் கண்டுபிடிக்க முடியாது. எனவே, அவர்கள் HR குற்றம் மற்றும் மனித பாத்திரத்தை பற்றி எதிர்மறை மற்றும் இழிந்த உணர்கிறேன்.

மனிதர்கள் எப்போதுமே மனிதர்களைப் போல் அல்ல, ஊழியர்களுடனான அவர்களது தொடர்புகளில் மனித ஊழியர்கள் எதிர்மறையான மற்றும் இழிந்தவர்களாக இருக்க முடியும் என்பது அதிர்ச்சியளிக்காது. அனைத்து பிறகு, அது எப்போதும் பொய் மேலாளர்கள் அல்ல, அது அவர்கள் தங்கள் 18 என்று கூறுகின்றனர் போது உண்மையை fudge யார் ஊழியர்கள் தான்^வது தாத்தா ஒரு விடுமுறை வார இறுதியில் இறக்க நேரிட்டது (சில நேரங்களில் HR கண்காணிக்கும் மற்றும் சில மனித துறையினர்கள் இரங்கல் பிரதியொன்று தேவைப்படுகிறது).

மேலும், ஒரு வாரத்திற்கு நான்கு தடவை போக்குவரத்து சிக்கலில் சிக்கியுள்ள மக்கள், ஆனால், நிச்சயமாக, வேலை நேரத்திற்கு தாமதமாகிவிட்டதால், அவர்களது தவறு இல்லை. (உதவி குறிப்பை: நீங்கள் அடிக்கடி சிக்கிவிட்டால், நீங்கள் முன்பு வீட்டை விட்டு வெளியேற வேண்டும் என்று ஒரு அடையாளமாக இருக்கிறது.)

மேலும், உங்கள் உலாவி வரலாற்றை அழித்தாலும் கூட உங்கள் கணினியின் வரலாற்றை ஐடி காண முடியும் என்று அறிந்துகொள்ளாத பாலியல் துரோகிகளையும், இனவாதங்களையும், இன்னும் அறியாத மக்களையும் நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

இருப்பினும், நீங்கள் எல்லா நேரத்திலும் மோசமான நபர்களை எதிர்பார்க்கிறீர்கள் போது, ​​நீங்கள் ஒரு திறமையான மனிதர் இருக்க வேண்டும். மனித வளங்களில் உங்கள் வெற்றிகளும் தோல்விகளும் மனிதனின் ஆதாரமாக இருப்பதை நீங்கள் மறக்க முடியாது.

ஊழியர்களைப் பற்றி எதிர்மறையான மற்றும் தந்திரோபாயத்தைத் தவிர்க்கவும்

பணியாளர்கள் பற்றி எதிர்மறையான மற்றும் இழிந்தவையாக இருப்பதை தவிர்க்க ஐந்து குறிப்புகள் மற்றும் தந்திரங்களை பயன்படுத்தவும். சூழ்நிலைகளில் மிகவும் கடினமான அல்லது நிகழ்வுகள் ஒரு எதிர்மறை சங்கிலி கூட, இந்த ஐந்து தந்திரோபாயங்கள் உங்களுக்கு உதவும்.

ஊழியர் கண்ணோட்டத்தில் இருந்து நிலைமையை பாருங்கள்.

எனவே, இந்த வாரம் உங்கள் மடிக்கணினிகளில் மிகவும் பொருத்தமற்ற படங்கள் பார்த்து நீங்கள் அழித்திருக்கிறேன் யார் இந்த மூன்றாவது ஊழியர். உங்கள் தளத்தில் எத்தனை ஊழியர்கள் உள்ளனர்? 1,000? அதாவது 997 ஊழியர்கள் தவறாக நடாத்துவதில்லை. நீங்கள் ஊழியர்களைப் பற்றி எதிர்மறையான மற்றும் வெறுப்புணர்ச்சியைக் கொடுப்பதற்கு முன் இதைச் சிந்தித்துப் பாருங்கள்.

ஆமாம், வசதிகள் துறையிலுள்ள இனப் பாகுபாடு இருந்தால், நீங்கள் ஒரு விசாரணை செய்ய வேண்டும். ஆனால், ஒரு ஊழியர் புகார் அளித்ததால் புகார் நியாயமானது என்று அர்த்தம் இல்லை. பெரும்பாலான மக்கள் நல்லவர்கள். ஊழியர்களைப் பற்றி உங்களை எதிர்மறையாகக் கொண்டிருப்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

சிறந்த பணியாளர் நடத்தை அடையாளம் காணவும்.

நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், எந்த மேலாளரும் எப்போதும் உங்கள் அலுவலகத்திற்குள் நுழைந்து, "ஹீதருக்கு பேச முடியுமா? அவர் எப்பொழுதும் எப்போதும் இருக்கிறார், கடினமாக வேலை செய்கிறார், ஒரு பெரிய வேலை செய்கிறார். " அவர்கள் எந்த disciplinary நடவடிக்கைகள் தேவையில்லை, ஏனெனில் Heathers ஒழுங்குபடுத்த ஒரு மனித மேலாளர் வேலை இல்லை.

எல்லா நாளும், ஒவ்வொரு நாளும், பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதற்கும் மோசமான கலைஞர்களுடன் கையாளுவதால், ஊழியர்களைப் பொறுத்தவரையில், ஊழியர்களிடமிருந்து எச்.ஆர் சிநேக மற்றும் எதிர்மறையாக மாறலாம்.

சிறந்த நடிப்பிற்காக தினசரி HR கலவையை வெகுமதிகளைத் தூண்ட முயற்சிக்கவும். நீங்கள் ஒரு முறையான செயல்முறை செய்ய வேண்டிய அவசியம் இல்லை. நீங்கள் ஆதரிக்கும் மேலாளர்களுக்கு ஒரு மின்னஞ்சலை சுட்டு, பெரிய காரியங்களைச் செய்கிறீர்கள் என்று உங்களுக்கு சொல்லும்படி அவர்களிடம் கேளுங்கள்.

ஒரு மேலாளரிடமிருந்து நீங்கள் கேட்கும் போது, ​​அந்த பணியாளருக்கு ஒரு மின்னஞ்சலை அனுப்புங்கள், "ஹே, நீங்கள் திட்டத்தின் X இல் ஒரு சிறந்த வேலையை செய்தீர்கள் என்று நான் கேள்விப்பட்டேன். நீங்கள் செய்யும் அனைத்திற்கும் நன்றி." இது அவர்களின் நாள் பிரகாசிக்கிறது, அது உன்னுடைய பிரகாசத்தை வெளிப்படுத்துகிறது. ஊழியர்களில் 80 சதவிகிதத்தினர் ஒரு பெரிய வேலையை செய்கிறார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும் உதவுகிறது.

உங்கள் சொந்த வேலையை சீராக்குங்கள்.

நீங்கள் கடிதத்தில் தாழ்த்தப்பட்டவரா? நீங்கள் நேரடியாக நேராக பார்க்க முடியாது? மற்றவர்கள் தங்களது ஆற்றலை அடைய உதவுவதற்கான உங்கள் கனவு உண்மையில் உறுதியளிக்கும் செயல்திட்டங்களை பூர்த்திசெய்வது, ஊழியர் விமர்சனங்களை கையொப்பமிடுதல் மற்றும் செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை எழுதுவது ஆகியவற்றைத் தவிர வேறொன்றுமில்லை.

உங்கள் பேராசையைப் பயிற்றுவிப்பதற்காக உங்களுக்கு எந்த நேரமும் இல்லையா? சரி, நீங்கள் (குறிப்பு: அறிக்கைகள்) தானியங்கு செய்ய முடியும் என்பதைக் கண்டறிந்து, நீங்கள் என்ன செய்யலாம் (குறிப்பு: உங்கள் செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களுக்கான ஒரு டெம்ப்ளேட்டை உருவாக்கவும், மேலாளர்கள் அதனை நிரப்பவும்), மேலும் நீங்கள் இன்னும் கொஞ்சம் அர்த்தமுள்ள செயல்களை செய்ய நேரம்.

உன்னை நீயே (மற்றும் உங்கள் துறையை) பழித்துக்கொள்.

சரி, அது ஒரு எதிர்மறையான, சிடுமூஞ்சித்தனமான நபர் போல தோன்றுகிறது, ஆனால் அதைப் பற்றி சிந்திக்கவும். முதல் பிரச்சனை-துல்லியமான ஊழியர்களை நினைவில் கொள்ளுங்கள். அவர்கள் ஏன் clueless என்று நீங்களே கேள்? மேலாளர்கள் எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பது தெரியாது என்பதால். அவர்கள் எப்படி நிர்வகிப்பது என்று தெரியவில்லை? ஒரு கண்ணாடியைப் பாருங்கள், பாருங்கள்.

மனிதவள மேம்பாட்டுத் துறை நிறுவனத்தில் மனிதவள வல்லுநர்களைக் கட்டுப்படுத்த வேண்டும். உங்கள் நிறுவனத்தில் மேலாண்மை சிக்கல்கள் இருந்தால், அதை சரிசெய்ய HR இன் வேலை. ஊழியர்கள் எப்பொழுதும் தாமதமாக வருகிறார்களா அல்லது கவனிக்காமலோ அல்லது வேறு மோசமான நடத்தையினாலோ வெளிப்படுத்தாவிட்டால், அத்தகைய நடத்தையை ஊக்கப்படுத்துவதற்கு வெகுமதி மற்றும் அங்கீகார அமைப்பை மனிதவள மேம்பாட்டு அமைப்பு ஏற்படுத்தியுள்ளது.

நீங்கள் அடிப்படை பிரச்சினைகளைக் கவனித்து, அவற்றைத் தீர்க்கும்போது, ​​மக்கள் பெரும்பாலும் வழக்கத்தை பின்பற்றுவார்கள். நீங்கள் ஒருபோதும் முழுமை பெற மாட்டீர்கள் என்பது உண்மைதான், ஆனால் நிறுவனத்தின் கொள்கையையும் நடைமுறைகளையும் சிறப்பான ஊழியர்களாக மாற்றும்.

உதாரணமாக, நீங்கள் நியாயமான சம்பளக் கொள்கைகளை வைத்திருந்தால், மக்கள் தங்கள் நேர அட்டைகளை கவனமாகப் புரிந்து கொள்ள முயலுகிறார்கள். உங்களுக்குத் தெரிந்தவர்களிடமிருந்து நீங்கள் தகுதியற்ற அடிப்படையில் ஊக்குவிக்கிறீர்கள் என்றால், மக்கள் கடினமாக உழைக்க ஆரம்பித்து, நிர்வாகத்தை உறிஞ்சுவதை நிறுத்துங்கள். ஊழியர்கள் நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டுமென நீங்கள் விரும்புகிறீர்களோ அதைச் செய்ய எந்தவொரு அமைப்புமுறையையும் சரி செய்வதற்கு கட்டணம் விதிக்க வேண்டும். நீங்கள் ஊழியர்களைப் பற்றி எதிர்மறையான மற்றும் வெறுப்புணர்வைத் தவிர்க்க விரும்பும்போது வீட்டிலேயே பழி தொடங்குகிறது.