ஏன் திறமை மேலாண்மை முக்கியமான வணிக வியூகம்

திறமை மேலாண்மை தான் அந்த தொல்லைதரும் மனித வளங்களின் சொற்களில் ஒன்று, சரியானதா? தவறான. பணிச்சூழலை நிர்வகித்தல், வேலைக்கு அமர்த்தல், தக்கவைத்தல் மற்றும் வேலை சந்தையில் கிடைக்கக்கூடிய திறமையான மற்றும் உயர்ந்த ஊழியர்களை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு நிறுவனத்தின் பொறுப்பு ஆகும்.

எனவே திறமைசார் மேலாண்மை என்பது ஒரு பயனுள்ள காலமாகும், இது திறமை வாய்ந்த ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதற்கு, நிர்வகித்து, அபிவிருத்தி செய்வதற்கும், தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் உறுதிப்பாட்டை விளக்குகிறது. இது உயர்ந்த பணியிடத்தைத் தக்கவைத்து வளர்த்துக்கொள்வதற்கான அனைத்து பணி செயல்முறைகளையும் அமைப்புகளையும் உள்ளடக்கியது.

திறமை மேலாண்மை நிறுவனங்கள் தங்கள் நம்பிக்கைக்குரிய திறமையான மற்றும் திறமையான ஊழியர்களை தக்க வைத்துக் கொள்ள உதவும் என நம்புகின்ற ஒரு வணிக உத்தி ஆகும். பணியாளர் ஈடுபாடு அல்லது ஊழியர் அங்கீகாரம் போன்றது, மற்ற முதலாளிகளுடன் போட்டியிடும் திறமைசார்ந்த திறமைகளை ஈர்ப்பதை உறுதிப்படுத்தும் வணிக மூலோபாயம் ஆகும்.

நீங்கள் ஒரு திறமையான நிர்வாக மூலோபாயத்திற்கு அர்ப்பணித்து வருகின்ற ஒரு வருங்கால ஊழியரிடம் சொல்லும்போது, ​​அவர் தொழில் ரீதியாக அபிவிருத்தி செய்வதற்கான வாய்ப்பைப் பெறுவார் என்பதை உறுதிசெய்வார், சிறந்த திறமையை நீங்கள் ஈர்க்கிறீர்கள். தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட திறன்களை வளர்ப்பதற்கும் வளரத் தொடரும் வாய்ப்பினதும் தொடர்ச்சியான ஆய்வுகள், பணியாளர்களுக்கு எவ்விதமான வேலை கிடைப்பதற்கும், தங்குவதற்கும் ஒரு முக்கிய உந்துதலாகும்.

ஸ்டேட் டேலண்ட் வியூகத்தை பொறுத்து சற்று வித்தியாசம்

மனித மூலதன நிர்வாகம் அல்லது செயல்திறன் மேலாண்மை போன்ற பணியிடங்களைப் பயன்படுத்தும் அமைப்புகளிலிருந்து திறமை மேலாண்மை-சார்ந்த பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் நிறுவனங்களை வேறுபடுத்துவது என்னவென்றால், மனித வளங்களை நம்பியிருப்பதை எதிர்த்து, ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள பணியாளரின் வாழ்க்கை சுழற்சிக்காக.

உதாரணமாக, செயல்திறன் மேலாண்மை சிறந்த நடைமுறைகளின் ஒரே தொகுப்பாகும் என்று மற்ற இரண்டு ஊழியர் அபிவிருத்தி மற்றும் தக்கவைப்பு உத்திகள் நடைமுறைப்படுத்துபவர் வாதிடுவார். இது வேறு பெயரால் அழைக்கப்படுகிறது.

திறமை மேலாண்மை மேலாளர்களை ஒரு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு செயல்முறை மற்றும் உயர்ந்த ஊழியர்களின் தற்போதைய அபிவிருத்தி மற்றும் தக்கவைத்தல் ஆகியவற்றிற்கு பொறுப்பளிக்கிறது. சில நிறுவனங்களில் திறமை மேலாண்மை அமைப்பில் மட்டுமே உயர்ந்த பணியாளர்களை சேர்க்க முடியும். மற்ற நிறுவனங்களில், ஒவ்வொரு பணியாளரும் செயல்பாட்டில் சேர்க்கப்படுவர்.

சில நிறுவனங்களில், திறமை மேலாண்மை அமைப்பு மின்னணு வழியாக அணுகக்கூடியது; மற்றவர்களில், மேலாளர்கள் மற்றும் மனித ஊழியர்களிடையே முறைசாரா தகவல்தொடர்பு அணுகுமுறை ஆகும்.

ஒரு டேலண்ட் மேனேஜ்மென்ட் சிஸ்டத்தின் பாகம் என்ன?

உங்கள் ஒட்டுமொத்த வணிக மூலோபாயம் திறமையான ஊழியர்களைப் பணியமர்த்துதல் மற்றும் தக்கவைத்தல் போன்ற திறமை நிர்வாகத்தை அணுகுகையில் நீங்கள் பின்வரும் அமைப்புகளை சேர்க்கலாம்.

• ஆட்சேர்ப்பு திட்டமிடல் கூட்டம்
• வேலை விளக்கம் வளர்ச்சி
• வேலை இடுகை எழுதுதல் மற்றும் இடுகையிடுவதற்கான இடம் இடம் பெறுதல்
• விண்ணப்பப் பொருட்கள் ஆய்வு
• தொலைபேசி அல்லது ஆன்லைன் திரையிடல் நேர்காணல்
• உங்கள் தற்போதைய பல ஊழியர்களுடன் பல சந்திப்புகளை உள்ளடக்கிய உள் பேட்டிகள்
• தகுதி மதிப்பாய்வு மற்றும் பின்னணி சரிபார்ப்பு
• தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நபர் வேலை வாய்ப்பை செய்தல்
• சலுகை அளவு ஒப்பு
• பணியாளர் ஆரம்ப நாளின்போதும்,
• புதிய ஊழியர் வரவேற்கும் தகவல் மற்றும் அறிமுகம்
• வேலை பயிற்சி

• இலக்கு அமைப்பு மற்றும் பின்னூட்டம்
• மேலாளரால் பயிற்சி மற்றும் உறவு கட்டிடம்
• செயல்திறன் மேலாண்மை அல்லது மதிப்பீடு செயல்முறை போன்ற முறையான கருத்து முறைகள்
• தற்போதைய ஊழியர் வளர்ச்சி
• தொழில் திட்டமிடல் மற்றும் பாதை
• விளம்பரங்கள், பக்கவாட்டு நகர்வுகள், இடமாற்றங்கள்
• பணியாளரை தேர்வு செய்வதன் மூலம் வேலைவாய்ப்பு முடிவுக்கு அல்லது முதலாளிகளால் ஏற்படுகிறது

குறிப்பிட்டபடி, இந்த வேலை முறைகளில் பெரும்பாலானவை ஊழியர் மேலாளரின் கைகளில் சதுரமாக உள்ளன. HR, ஆதரவு, பயிற்சி, காப்பு ஆகியவற்றை வழங்க முடியும், ஆனால் புதிய பணியாளரின் வெற்றியை மேலாளரிடமிருந்து பெறும் நாள் முதல் நாள் இடைவினைகள். பணியாளரை வளர்ப்பது மற்றும் பயிற்சி செய்வது அவரின் செயலில், தினசரி தொடர்பு கொண்டு மேலாளரிடமிருந்து வருகிறது.

இந்த பட்டியலில் நீங்கள் பார்க்கும் சில நடவடிக்கைகளில் HR முன்னணி வகிக்க முடியும், குறிப்பாக புதிய பணியாளர்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதிலும், தேர்ந்தெடுப்பதிலும் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு முடிவின் காரணமாகவும். செயல்திறன் மேலாண்மை முறையிலும், வாழ்க்கைத் திட்டமிடலிலும் மனிதநேயமும் ஈடுபட்டுள்ளது.

ஆனால், மேலாளர்கள் பணிபுரியும் பணியாளரின் வேலை மற்றும் முழுமையான பராமரிப்பின் ஒட்டுமொத்த அங்கீகாரத்திற்காக அவற்றை நடத்துவதற்கான வழிமுறைகள் ஆகும். பொறுப்பை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்; அது மிக முக்கியம்.

திறமை மேலாண்மை முழுமையாக உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் ஒருங்கிணைத்தல்

திறமை மேலாண்மை என்பது ஒரு வியாபார மூலோபாயம் மற்றும் நீங்கள் நிறுவனத்தின் அனைத்து பணியாளர்களிடமிருந்தும் முழுமையாக ஒருங்கிணைக்க வேண்டும். ஒரு திறமை மேலாண்மை அமைப்பில் திறமையான ஊழியர்களை கவர்ந்து மற்றும் தக்க வைத்துக் கொள்ளுதல் என்பது நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரின் பணியாகும், ஆனால் பணியாளர்களுக்கு (திறமை) புகாரளிக்கும் மேலாளர்கள் குறிப்பாக.

ஒரு திறமையான மூலோபாயம் கூட திறமையான ஊழியர்களை பற்றிய தகவல்களை பகிர்ந்து மற்றும் அமைப்பு முழுவதும் தங்கள் திறனை வாழ்க்கை பாதைகள் ஈடுபடுத்துகிறது. வாய்ப்புகள் எழும்பும்போது அல்லது எழுச்சி பெறும் போது திறமைகளை அடையாளம் காண பல்வேறு துறைகள் உதவுகின்றன.

இந்த வெற்றிகரமான வெற்றிகரமான திட்டங்களைச் செய்யும் ஒரு நிறுவனம் சிறந்த திறமை பயிற்சி பெற்றது மற்றும் அவர்களின் வாழ்க்கை பாதையில் அடுத்த நிலைப்பாட்டை எடுக்கத் தயாராக உள்ளது. வாரிசு திட்டமிடல் ஊழியர்களுக்குப் பயன் அளிக்கிறது, மேலும் அது நிறுவனத்திற்கு நன்மையளிக்கிறது. அமைப்பு முழுவதும் மேலாளர்கள் தங்கள் அடுத்த பெரிய பாத்திரத்தில் நீங்கள் தோற்றுவிக்கும் ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொண்டுள்ளனர்.

பெரிய நிறுவனங்களில், திறமை மேலாண்மை மனிதவள தகவல் அமைப்புகள் (HRIS) தேவைப்படுகிறது, இது ஊழியர்களின் வாழ்க்கை பாதையை கண்காணிக்கும் திறமையான ஊழியர்களுக்கு கிடைக்கும் வாய்ப்புகளை நிர்வகிக்கிறது.

திறமை மேலாண்மை உள்ளடக்கிய பணி அமைப்புகள் மற்றும் திறமை நிர்வாகத்தில் சிறந்த நடைமுறைகளைப் பற்றி மேலும் அறியவும். திறமை மேலாண்மைக்கு உங்கள் திறமையான அணுகுமுறை நீங்கள் வணிக வெற்றிக்காகத் தேவைப்படும் பணியாளர்களை கவர்ந்து, தக்கவைத்துக்கொள்வதை உறுதி செய்யும்.