பணியில் நம்பிக்கையை உருவாக்குவதற்கான முதல் 10 வழிகள்

நீங்கள் எப்போதும் உங்கள் நிறுவனத்தில் நம்பிக்கையின் நிலைமையை எப்போதும் கட்டுப்படுத்த முடியாது, ஆனால் உங்கள் உடனடி பணி சூழலில் நம்பிக்கையை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளில் நீங்கள் செயல்பட முடியும். இந்த சூழலில் உங்கள் துறை, உங்கள் பணி குழு அல்லது அலகு, அல்லது கூலிக்காக நிலம் உள்ள உங்கள் சக ஊழியர்களை உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.

பெரிய கட்டுப்பாட்டில் உள்ள ஒரு சிறிய பிரிவில் நம்பிக்கையை வளர்த்துக்கொள்வது, பெரிய அமைப்பில் நம்பிக்கையை வளர்க்க உதவுகிறது. ஒருவருக்கொருவர் சக பணியாளர்களை நம்புகிற மேலாளர்கள் பெரிய அமைப்பிற்கு தங்கள் நம்பிக்கையை விரிவாக்குகிறார்கள். இதையொட்டி, மற்றவர்களிடம் நம்பிக்கையை ஏற்படுத்துகிறது.

நம்பிக்கையை மீண்டும் உருவாக்க அழித்து, நம்பகமான வேலை சூழலை உருவாக்குவதற்கு என்ன வேலை செய்யவில்லை என்பதைக் காண உங்களை அனுமதிக்கிறது, ஆனால் அங்கே போகாதீர்கள். மாறாக, ஒவ்வொரு புதிய பணியாளருடனும் உங்கள் உறவு ஆரம்பத்திலிருந்து நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.

வேலைக்கு எப்படி நம்புவது?

• கண்காணிக்கும் பதவிகளுக்கு மக்களை பணியமர்த்துதல் மற்றும் ஊக்குவித்தல் அவர்கள் நேர்மறை உருவாக்கும் திறன் உடையவர்களாக இருந்தால், அவர்களிடம் தெரிவிக்கும் நபர்களுடன் தனிப்பட்ட உறவுகளை நம்புகிறார்கள். பணியாளர்களை தொடர்பு கொண்டு மேற்பார்வையாளர் உறவு அறக்கட்டளை அடிப்படை கட்டிடம் தொகுதி உள்ளது.
• அனைத்து ஊழியர்களின் திறன்களையும் வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்குறிப்பாக தற்போதைய மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் மக்களுக்கு ஊக்கமளிக்கும் திறன் வாய்ந்தவர்களுக்கிடையேயான உறவுடைய உறவு கட்டியெழுப்புதல்.
• ஊழியர்களின் தகவலை தெரிவிக்கவும். எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் சீக்கிரத்தில் முடிந்தவரை விரைவாக வெளிப்படுத்த முடியுமானால் எவ்வளவு தகவலை வழங்குங்கள்.

• உத்தமத்தோடு நடந்துகொண்டு, கடமைகளை நிறைவேற்றுங்கள். நீங்கள் அர்ப்பணிப்புடன் இருக்க முடியாது என்றால், தாமதமின்றி நிலைமையில் என்ன நடக்கிறது என்பதை விளக்குங்கள். எதிர்கால நடத்தை பற்றி கணிக்கப்பட்ட நடத்தை அல்லது செயல்கள் ஊழியர்களால் உணரப்படுகின்றன. அவர்கள் நம்பிக்கைக்குரியவர்கள் எனச் செயல்படும் மேற்பார்வையாளர்கள் குறைவான புகார்களை அதிக ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிப்பார்கள்.
• கடினமான சிக்கல்களை நேரடியாக எதிர்கொள்ளுங்கள். ஒரு ஊழியர் அடிக்கடி இல்லாதிருந்தால் அல்லது வேலை நேரத்தைச் சுற்றி அலைந்துகொண்டிருந்தால், இந்த விஷயங்களைப் பற்றி அவரோ அல்லது அவரோடு சந்திப்பது அவசியம். மற்ற ஊழியர்கள் பார்த்துக் கொண்டிருப்பார்கள், மேலும் உங்களை நம்புவதைக் கற்றுக் கொள்வார்கள்.

• அனைத்து ஊழியர்களின் நலன்களை பாதுகாக்கவும். இல்லாத ஊழியர்களைப் பற்றி பேசவோ மற்றவர்களை குற்றஞ்சாட்டவோ, பெயர்களை அழையுங்கள் அல்லது புள்ளி விரல்களை வைக்கவோ கூடாது. ஊழியர்கள் தங்கள் பெயர்களை வீணாக எடுத்துக் கொள்ளவில்லை என்று தெரிந்தவுடன் நம்புகிறார்கள்.
• மேற்பார்வை மற்றும் பிற பணிப் பணிகளில் திறமை காட்டவும். நீங்கள் எதைப் பற்றி பேசுகிறீர்களோ அதை அறியுங்கள், உங்களுக்கு தெரியாவிட்டால், அதை ஒப்புக்கொள்ளுங்கள். ஏதேனும் ஒன்றைத் தெரிந்து கொள்ளாமல், எல்லோரும் அறிந்திருப்பதை அறிந்து கொள்வதற்கு உறுதியளித்த மேலாளர்களை விட நம்பகமான நம்பிக்கை எதுவும் இல்லை. ஒரு மேலாளர் அறிந்திருப்பது தவறான தகவலை அளிக்கிறது மற்றும் மோசமான தகவலை அளிக்கும்போது மோசமான விளைவு ஏற்படுகிறது. ஊழியர்கள் அறிவைப் பற்றாக்குறையால் மன்னிக்க முடியும் ஆனால் ஒரு பொய்யை மன்னிக்க முடியாது.

• மரியாதை மற்றும் முழு கவனத்துடன் கேள். ஊழியர்கள் உறுப்பினர்களின் தேவைகளுக்கு பச்சாத்தாபம் மற்றும் உணர்திறனைக் காட்சிப்படுத்துதல். நீங்கள் புரிந்து கொள்ளக்கூடிய மற்றும் தொடர்புபடுத்தக்கூடிய நம்பிக்கையிலிருந்து நம்பிக்கை வளர்கிறது.
• வாடிக்கையாளர்களுக்கான சேவைகளையும் சேவைகளையும் மேம்படுத்த சிந்தனை அபாயங்கள் எடுங்கள். நீங்கள் அபாயங்களை எடுக்கும்போது, ​​அவர்கள் அதேபோல் செய்யக்கூடிய பணியாளர்களைக் காண்பிப்பார்கள்-குறிப்பாக சிந்தனையுடன் கருதப்படும் ஆபத்து வறண்டு போகும் போது எந்த விளைவுகளும் இல்லை. அபாயத்தை எடுத்துக் கொள்ளாத போது, ​​நம்பிக்கை உறுதிப்படுத்தப்படுகிறது.
• உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை அதிகமாக்குங்கள். நீங்கள் ஒரு மேற்பார்வையாளர் அல்லது குழு உறுப்பினராக இருந்தால், ஊழியர்கள் உங்கள் தரத்திற்கு உயிர்வாழ முடிந்தால் நீங்கள் நம்புவீர்களானால், செயல்படுங்கள். இந்த ஆதரவு உங்கள் பணியாளர்களின் சிறந்த முயற்சிகளையும் அவர்களின் நம்பிக்கையையும் ஊக்குவிக்கிறது.

நீங்கள் ஒரு மனித வள மேலாளராகவோ, அல்லது வரி மேலாளராகவோ இருந்தால், வேலை செய்வதில் நம்பிக்கையை வளர்ப்பதில் பயிற்சி முகாமையாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களின் சிறப்புப் பங்கு உள்ளது. ஆதரவளிக்கும் மற்றும் பாதுகாப்பான கொள்கைகளை வளர்த்து, வெளியிடுவதன் மூலம், நிறுவனத்திற்குள்ளே உள்ள அதிகார சமநிலையை நீங்கள் பாதிக்கிறீர்கள். உங்கள் நிறுவனத்தில் வெவ்வேறு வேலைகளை செய்து வருகின்ற மக்களிடையே பொருத்தமான சமூக விதிகளை உருவாக்குவதில் நீங்கள் செல்வாக்கு செலுத்துவீர்கள்.

பெரிய நிறுவனம் ஒரு நம்பகத்தன்மை, வேலை சூழலை மேம்படுத்துவதில் முதலீடு செய்யும் போது குழு கட்டமைப்பிற்கான முழு ஈடுபாடு. குழு-சார்ந்த கலாச்சாரத்தின் சூழலுக்கு வெளியே இந்தச் செயல்களில் ஈடுபடுவது எதிர்மறையானது, அழிக்கும் நம்பிக்கை மற்றும் உங்கள் பணியாளர்களுடன் நீங்கள் சாதிக்க விரும்பும் அனைத்தையும் பாதிக்கும்.

அறக்கட்டளை அடிப்படை

ஒரு கார்ப்பரேட் உளவியலாளர் மற்றும் எழுத்தாளர் மார்ஷா சினெட்டார் எழுதியது போல், "நம்பிக்கை என்பது ஒரு நுட்பமான விடயம் அல்ல; எங்கள் பளபளப்பான வெளிப்புறங்களில் அல்லது எங்கள் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த வடிவமைக்கப்பட்ட தகவல்தொடர்புகளால் அல்ல, ஏனெனில் எங்கள் நம்பகத்தன்மையை நம்புகிறோம்."

நீங்கள் எடுக்கும் ஒவ்வொரு நடவடிக்கையிலும் உங்கள் சக பணியாளர்களுடனும் ஊழியர்களுடனும் நீங்கள் கொண்டுள்ள ஒவ்வொரு செயலுக்கும் ஒரு நேரத்தில் உங்கள் பணியிடத்தில் ஒரு நம்பிக்கைக்குரிய உறவுகளையும் நம்பிக்கையுடனான நம்பகத்தன்மையையும் வளர்த்து நீங்கள் பராமரிக்கவும். நம்பிக்கையானது பலவீனமாக இருக்கலாம், ஆனால் காலப்போக்கில் வலுவாக வளரக்கூடிய திறன் உள்ளது.