எச்.ஆர்.சொல்யூஷன்ஸ் உடன் பணியாளர் டிமோடிவேஷன் 4 காரணங்கள்

உற்சாகமூட்டும் சுவரொட்டிகளில் நிரப்பப்பட்ட ஒரு அலுவலகத்தில் நீங்கள் வேலை செய்கின்றீர்களா? மலைப்பகுதி காட்சிகள் மற்றும் சொற்றொடர்கள் போன்றவை, "கடினமான சாலைகள் பெரும்பாலும் அழகான இடங்களுக்கு வழிவகுக்கும்" மற்றும் "நீங்கள் முயற்சி செய்யாத வரை நீங்கள் ஒருபோதும் தோல்வி அடைவீர்கள்." அவர்கள் அழகானவர்கள், ஆனால் பெரும்பாலும் ஊழியர் demotivation சுவரொட்டிகள் மிகவும் பொருத்தமானதாக தெரிகிறது.

"எவரெஸ்ட் சிகரத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு இறந்த உடலும் ஒரு உற்சாகமான நபருக்கு சொந்தமானது" அல்லது "பணிக்குழுவின் வேலை: உங்கள் கடின உழைப்பு ஒரு சக பணியாளரின் திறமையால் சேதமடையாமல் இருக்கலாம்." நீங்கள் ஒரு அலுவலகத்தில் வேலை செய்தால், உந்துதல் மற்றும் உற்சாகம் இல்லாத ஒரு குழுவின் மேலாளர் (அல்லது மனித மேலாளர்) நீங்கள் தவறாக சென்றுவிட்டீர்கள் என்று நீங்கள் ஆச்சரியப்படலாம்.

இந்த பணியாளர் demotivation நான்கு பொதுவான காரணங்கள், எப்படி நீங்கள் அவர்களை கடக்க முடியும்.

குறைந்த அல்லது நியாயமற்ற கட்டணம்

சந்தை விகிதத்திற்கு மேலே உள்ள உங்கள் பணியாளர்களை நீங்கள் செலுத்தலாம், உங்கள் ஊதிய கட்டமைப்புகள் நியாயமானவையா இல்லையா என நீங்கள் இன்னும் ஊழியர்களை demotivate செய்யும். ஜோன் மற்றும் சாலி போன்ற வேலைகள் செய்கிறார்களானால், அவர்களின் சம்பளங்கள் ஒத்திருக்க வேண்டும், அவற்றின் சம்பளத்தில் வேறுபாடுகள் இருக்கலாம், ஏன் தெளிவாக வெளிப்பட முடியும்.

சாலி அதிக பணம் சம்பாதித்தால் கூடுதல் அனுபவம் மற்றும் அதிக செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் இருப்பதால் அது பரவாயில்லை. ஆனால், அவள் அதிகமான பணம் சம்பாதிக்கிறாள், ஏனெனில் அவள் பெண் தான், நீங்கள் கடந்த பாகுபாட்டிற்காக முயற்சி செய்ய முயற்சி செய்கிறீர்கள்.

இந்த பணியாளர் டெமோடிவேஷன் வெளியீட்டை HR எப்படி சரிசெய்ய முடியும்

சம்பளத் தணிக்கை இயக்கவும். இதை தொடர்ந்து செய்யுங்கள். ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் ஒரு நபரை வேலைக்கு அமர்த்த அல்லது ஊக்குவிக்க வேண்டும், சம்பளத்தை பாருங்கள் மற்றும் தொகை சமமான மற்றும் நியாயமானது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். நீங்கள் பணியாளர்களின் வருவாய் இல்லாவிட்டாலும் உங்கள் சம்பள சந்தை விகிதங்கள் மீது ஒரு கண் வைத்திருங்கள்.

பணியிடத்தில் கள்ளர்கள்

நீங்கள் உங்கள் பணியாளர்களுக்கு ஒரு நல்ல சூழலை வழங்கும்போது வேலைக்கு வருவது கடினமானது, ஆனால் நீங்கள் ஒரு நிறுவனம் அல்லது துறை புல்லி இருந்தால், அவர்கள் வேலை பற்றி உற்சாகமாக பெற கடினமாக இருப்பதைக் காணலாம். உண்மையான வேலை நிறைவேறும் மற்றும் துல்லியமாக அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்றால் கூட இது நடக்கும்.

ஒரு புல்லி எந்த மட்டத்திலும் இருக்க முடியும் மற்றும் எந்த அளவு எதிர்க்கலாம். முதலாளிகள் பயிற்றுவிப்பாளர்களைப் பயமுறுத்துவதன் மூலம் பயிற்றுவிப்பவர்களாக இருக்க முடியும், மேலும் கொடுமைப்படுத்துதல் எந்தவொரு பாலினருக்கும் தெரியாது.

இந்த பணியாளர் டெமோடிவேஷன் வெளியீட்டை HR எப்படி சரிசெய்ய முடியும்

கொடுமைப்படுத்துதல், தங்கள் பாதுகாக்கப்பட்ட வகைப்பாட்டின் அடிப்படையிலான ஒரு தனிநபரை நேரடியாகத் திருப்பியளிக்காத வரை, சட்டபூர்வமானது. ஆனால் சட்டப்பூர்வமாக மிரட்டல் இல்லை. பூஜ்யம்-சகிப்புத்தன்மை மிரட்டல் கொள்கையை உருவாக்க மற்றும் செயல்படுத்த வேண்டும். யாரும் கேலி செய்யக்கூடாது, தொந்தரவு செய்ய வேண்டும் அல்லது பொதுவாக மற்றவர்களுக்கு வாழ்க்கையில் பரிதாபமாக இருக்க வேண்டும்.

HR கொடுமைப்படுத்துதல் மற்றும் முற்றுப்புள்ளி வைப்பதற்கான வேலைக்கு நிறைய வேலைகளைச் செய்ய வேண்டியுள்ளது-எல்லாவற்றிற்கும் பின்னர், ஆரம்ப பள்ளி முதல் தங்கள் கைவினைகளை பூர்த்தி செய்து வருகிறது, ஆனால் உங்கள் ஊழியர்களை demotivate விட நீங்கள் ஊக்குவிக்க வேண்டும் என்றால் அது முற்றிலும் விமர்சனமாகும்.

சீர்குலைப்பையும்

முதலாளி என்ன நடக்கிறது என்று தெரியவில்லை போது, ​​அல்லது இரண்டு பேர் ஒரு பணியை மற்றும் மற்ற பணி ஒதுக்க மறந்து போது, ​​வேலை ஊழியர்கள் மன அழுத்தம் மற்றும் demotivating ஆகிறது. ஒரு ஊழியர் வேலைக்கு மூழ்கிவிட்டால், இன்னொருவர் YouTube இல் அரை நாள் செலவழிக்கிறார்களானால், இரண்டாவது பணியாளர் ஒரு ஸ்லாக்கர் ஆக இருக்கலாம், ஆனால் இந்த வேறுபாடு செயலிழப்பு மற்றும் செயலற்ற செயல்திறன் ஆகியவற்றின் காரணமாக இருக்கலாம்.

இந்த பணியாளர் டெமோடிவேஷன் வெளியீட்டை HR எப்படி சரிசெய்ய முடியும்

ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட ஒரு சிக்கலான சிக்கல் சிக்கல் நிறைந்த காரணியாக உள்ளது. ஒரு scatterbrained மேலாளர் பாதையில் வைத்து ஒரு சிறந்த நிர்வாக உதவியாளர் வேண்டும். அல்லது, பணியிடங்கள் பின்வாங்கப்பட்டு, துறைகளுக்கு இடையில் ஒரு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட குழப்பத்தில் விளைந்தால், திணைக்களங்கள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது என்பதை நீங்கள் மறுபடியும் மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும்.

ஊழியர் demotivation பிரச்சினை என ஒழுங்கமைவு தீர்ப்பதற்கான முக்கிய பிரச்சனை என ஒழுங்கமைவு கண்டறிவதன் மற்றும் அதை சரி செய்ய வேலை. சிக்கலை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்பதைப் பற்றிய சிறந்த நுண்ணறிவுகளைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம் நேரடியாக பாதிக்கப்படும் நபர்களைக் கேட்க நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

சண்டை வேலை விதிகள்

சில நிறுவனங்கள், நிச்சயமாக, கடுமையான விதிகள் வேண்டும். நீங்கள் ஆபத்தான ரசாயனங்களுடன் பணிபுரிகிறீர்களானால், ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒவ்வொரு நெறிமுறையையும் துல்லியத்துடன் பின்பற்ற வேண்டும். ஆனால், மற்ற சூழ்நிலைகளில், குறிப்பிட்ட எதிர்பார்ப்புகளும் விதிகளும் அவசியமில்லை.

இந்த வாரம் 45 மணிநேர வேலை செய்திருந்தாலும், நீங்கள் செவ்வாய்க்கிழமை 30 நிமிடங்களுக்கு முன்னர் வெளியேறுகையில், ஒரு ஊழியர் விடுமுறையின் விடுமுறை நேரத்தை நீங்கள் கழிக்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் உங்கள் ஊழியரைத் தாழ்த்திக் கொள்ள வேண்டும். ஊழியர்களிடம் நீங்கள் பார்க்காத இடங்களில் பணியாற்ற விரும்பாத காரணத்தினால் நீங்கள் பணியாளரின் வேண்டுகோளை நிராகரிக்கும்போது, ​​நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்களை demotivate செய்ய வேண்டும்.

இந்த பணியாளர் டெமோடிவேஷன் வெளியீட்டை HR எப்படி சரிசெய்ய முடியும்

இன்றைய ஊழியர்கள் நெகிழ்வுத் தன்மை வேண்டும். மற்ற நிறுவனங்களில் நெகிழ்வான அட்டவணை கிடைக்கிறதென்று அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள், எனவே உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களை நீங்கள் தக்க வைத்துக் கொள்ள விரும்பினால், அவற்றை நீங்கள் வழங்க வேண்டும். 9:00 அல்லது 9:08 மணிக்கு கடிகாரம் அல்லது அவர்கள் வேலை செய்யும் போது அவர்கள் பாட்காஸ்டுகள் கேட்கிறார்களா இல்லையா என்பதைப் பற்றியும், மக்கள் எழுத்துரு தேர்விலும் மிகவும் நெருக்கமாக இருக்காது. மனிதர்களுக்கு அவர்கள் நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்குவதற்கு இடமளிக்கும் இடங்களுக்குப் பதிலாக மேலாளர்களைப் பயிற்றுவிக்க வேண்டும்.

ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளை விரும்புகிறார்கள். உங்கள் பணியாளர்கள் தங்கள் வேலைகளை விரும்புகிறார்கள். இந்த எதிர்பார்ப்புகளை நிறைவேற்றுவதற்கு நீங்கள் வேலை செய்யும் போது, ​​நீங்கள் உந்துதலுள்ள ஊழியர்களைக் கொண்டிருப்பீர்கள். அவ்வாறு செய்யத் தவறிவிட்டால், பணியாளர்களின் demotivation என்பது மிகப்பெரியதாக இருக்கும்.