• 2025-04-02

பணியிடத்தில் உந்துதல் எப்படி ஊக்குவிக்க எப்படி 8 கருத்துக்கள்

पृथà¥?वी पर सà¥?थित à¤à¤¯à¤¾à¤¨à¤• नरक मंदिर | Amazing H

पृथà¥?वी पर सà¥?थित à¤à¤¯à¤¾à¤¨à¤• नरक मंदिर | Amazing H

பொருளடக்கம்:

Anonim

உந்துதல் ஒரு சக்திவாய்ந்த ஆற்றலாகும், இது பணியாளர்களை தூண்டுகிறது மற்றும் உற்சாகப்படுத்துகிறது, இது அவர்களின் அதிகபட்ச பங்களிப்பை விளைவிக்கிறது. குறிக்கோள்கள், தெளிவான எதிர்பார்ப்புகள், அங்கீகாரம், பின்னூட்டம், அதேபோல் ஊக்குவிக்கும் மேலாண்மை ஆகியவை எல்லாவற்றையும் பணியிட ஊக்கத்தொகையில் அதிகரிப்பதற்கு பங்களிக்கின்றன. இது நேர்மறை பணி சூழலில் வளர்கிறது, பல தலைவர்கள் தங்கள் பணியை ஊக்குவிக்க புதிய வழிகளைக் கற்றுக்கொள்ள விரும்புகிறார்கள்.

  • 01 மக்கள் என்ன விரும்புகிறார்கள் என்பதை அறியுங்கள்

    நீங்கள் ஒரு சக பணியாளர் அல்லது பணியாளர் பணியாளரை பணிக்கு எப்படி ஊக்கப்படுத்தலாம்? தனிப்பட்ட அல்லது குழு இலக்குகளை அடைய பணியாளர்களுக்கு மிகப்பெரிய வாய்ப்பை வழங்கும் ஒரு பணி சூழலை நீங்கள் உருவாக்கலாம்.

    ஒரு உந்துதல் பணி சூழல் தெளிவான திசையை அளிக்கிறது, இதன்மூலம் ஊழியர்கள் அவர்களுக்கு என்ன எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்பதை அறிவார்கள். தெளிவான திசையுடன் கை கையில், ஊழியர்கள் நிறுவனத்தின் மூலோபாய கட்டமைப்பிற்குள் பொருந்தக்கூடிய இலக்குகளை கொண்டிருக்க வேண்டும்.

  • 03 ஊழியர் அங்கீகாரம் வழங்குதல்

    பணியாளர் அங்கீகாரம் வழங்கப்படும் மற்றும் திறம்பட செயல்படுத்தப்படும் போது ஊக்கத்தை அதிகரிக்க முடியும். அது வெற்றிகரமான பணியாளர் ஊக்கத்தின் விசைகளில் ஒன்றாகும். ஊழியர் அங்கீகாரம், அவர்களின் மேற்பார்வையாளர் மற்றும் பணியிடத்தில் பணியாளர் திருப்திக்கு ஒரு காரணி என்ற நம்பிக்கையை பின்பற்றுகிறது. இந்த நிகழ்வில், குச்சி கேரட்க்கு அளிக்க வேண்டும்.

  • உந்துதலுக்காக பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி பயன்படுத்தவும்

    கற்றல் மற்றும் வேலை பற்றி உங்கள் ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்க வேண்டும்? நீங்கள் பணியாளர்களுக்கு வழங்குவதற்கான பயிற்சி மற்றும் பல்வேறு விருப்பத் தேர்வுகள், ஊக்கத்திற்கு முக்கியமாகும்.

    நீங்கள் புதிய ஊழியர்களுக்கிடையில் பயிற்சி, மேலாண்மை மேம்பாடு, பணி குழுவினருக்கான புதிய கருத்துகள், அணி கட்டிடம் மற்றும் ஒரு புதிய கணினி முறையை எவ்வாறு இயங்குவது போன்ற பயிற்சிகளை வழங்கலாம். அவர்கள் அனைவரும் பணியாற்றும் சூழலைச் சேர்ப்பார்கள், ஊழியர்கள் வீட்டிற்கு அழைப்பு விடுவார்கள்.

  • 05 உயர் பணியாளர் ஊழியர்களுக்கு தன்னாட்சி வழங்கல்

    எந்த வேலை சூழலில் சவால் மக்கள் தங்கள் வேலை மூலம் உந்துதல் ஒரு கலாச்சாரம் உருவாக்க வேண்டும். உறவுகள், தொடர்பு, அங்கீகாரம், மற்றும் ஈடுபாடு: ஊழியர்களுக்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பிரச்சினைகளுக்கு கவனம் செலுத்துவதில் நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் தோல்வியடைகின்றன.

    ஒரு தோழியைப் பார்த்து, எப்போதும் தோள்பட்டை பார்த்துக் கொண்டிருப்பவர்களிடம் நன்றாக வேலை செய்யும் தொழிலாளர்கள் வெகுமதி கொடுக்கக்கூடாது. ஒரு ஊழியர் நன்றாக வேலை செய்தால், அவர்கள் செய்யும் ஒவ்வொரு சிறிய காரியத்தையும் பார்க்க வேண்டிய அவசியமில்லை.

  • 06 விடுமுறை நாட்கள் கொண்டாடுங்கள் மற்றும் பாரம்பரியங்களை உருவாக்குங்கள்

    குடும்பங்களில் இருப்பதால் பாரம்பரியங்களில் பாரம்பரியம் முக்கியம். வருடாந்திர மரபுகள் வேலைவாய்ப்புகள் பருவகால விடுமுறைக்காக உருவாக்கப்படுவதை விட ஊழியர் ஊக்கத்திற்காக ஒன்றும் முக்கியம் இல்லை.

    ஒரு விடுமுறை கொண்டாட்டம் நேர்மறை மனநிலையை உருவாக்குகிறது, இது அதிகரித்த ஊக்கத்தை விளைவிக்கிறது. உயர்ந்த மன உளைச்சலும் ஊக்கமும் அணிவகுப்பு மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றிற்கு பங்களிக்கின்றன. உங்கள் பணியிடத்தில் நேர்மறையான மனோநிலையையும் ஊக்கத்தையும் உருவாக்க சில விடுமுறை மற்றும் பாரம்பரிய கொண்டாட்டங்களை முயற்சிக்கவும்.

  • 07 பணியாளருக்கு விருப்பமான ஆற்றலைத் தட்டவும்

    பணியிடத்தில் தங்கள் முதலாளிகளுக்கு எவ்வளவு அவசரத் தேவைப்படும் சக்தியை ஊழியர்கள் தேர்வு செய்கிறார்கள். பணியமர்த்துபவர் மற்றும் பணியாளர்களிடம் பணியில் ஈடுபடும் ஒரு ஊழியர் கூடுதல் உந்துதல்.

    இது உந்துதல் மட்டுமே உந்துதல் ஊழியர்களின் ஒரு அறிகுறியாகும். பணியாளர்களின் விருப்பமான ஆற்றல் பங்களிப்பு மற்றும் ஊக்கத்தை ஊக்குவிக்கும் பணி சூழல் இந்த காரணிகளை வலியுறுத்துகிறது.

  • 08 உங்கள் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் ஊக்குவிப்பு ஊக்குவிக்க

    உங்கள் பணியிட கலாச்சாரம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் எவ்வளவு சாதகமானதாக இருந்தாலும், உங்களுடைய தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மற்றும் ஊக்கத்தை ஊக்குவிப்பதில் நீங்கள் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறீர்கள். உங்கள் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி, உள்நோக்கம் மற்றும் தொழில் வளர்ச்சியை நீங்கள் சகித்துக்கொள்ள முடியும், சலிப்பு, நிலை, மற்றும் மனச்சோர்வு.


  • சுவாரஸ்யமான கட்டுரைகள்

    பெரும்பாலான இராணுவ வேலைகள் தனியார் துறையை விட குறைவாக செலுத்துகின்றன

    பெரும்பாலான இராணுவ வேலைகள் தனியார் துறையை விட குறைவாக செலுத்துகின்றன

    இராணுவ மற்றும் அரசாங்க வேலைகள் பாரம்பரியமாக தனியார் துறையில் ஒப்பிடக்கூடிய வேலைக்கு குறைவாக கொடுக்கின்றன, ஆனால் சம்பள இடைவெளி சமீபத்திய ஆண்டுகளில் சுருங்கிவிட்டது.

    வரலாற்று இலக்கிய லண்டன் வாக்கிங் டூர்

    வரலாற்று இலக்கிய லண்டன் வாக்கிங் டூர்

    லண்டனின் எழுதும் சரித்திரத்தை ஆராய்வதற்கு எவர் விரும்பினார்? இந்த நடைபயிற்சி சுற்றுப்பயணத்தை பாருங்கள், இது உங்களுக்கு சிறந்த சிறுகதைகள் கொடுக்கும்.

    கோபி பிரையன்ட் அங்கீகார ஒப்பந்தங்களின் வரலாறு

    கோபி பிரையன்ட் அங்கீகார ஒப்பந்தங்களின் வரலாறு

    கோபி பிரையன்ட் பாலியல் தாக்குதல் குற்றச்சாட்டுகள் எப்போதும் அவரது ஒப்புதல்களில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். ஆனால் எந்த பிராண்டுகள் அவருடன் தங்கியிருந்தன?

    இராணுவத்தின் டாப்ஸ் வரலாறு

    இராணுவத்தின் டாப்ஸ் வரலாறு

    "டாப்ஸ்" என்ற பெயர் மூன்று டிரம் குழாய்களில் இருந்து வந்துள்ளது, இவை பிழைகாலம் பயன்படுத்தப்படுவதற்கு முன்பு "லைட் அவுட்" க்கான ஒரு சமிக்ஞையாக இருந்தது.

    சர்வதேச ஊழியர்களை பணியமர்த்தல் மேல் பிழைகள்

    சர்வதேச ஊழியர்களை பணியமர்த்தல் மேல் பிழைகள்

    வெளிநாட்டு ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதில் ஆர்வம் உள்ளதா? சர்வதேசியர்களை பணியமர்த்துவது மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு தவிர்ப்பது என்பதற்கான பொதுவான ஆபத்துகள் இங்கு உள்ளன.

    வரைவு மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சேவை

    வரைவு மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சேவை

    அமெரிக்க இராணுவத்திற்கான வரைவு ஒரு நீண்ட மற்றும் சுவாரஸ்யமான வரலாற்றைக் கொண்டுள்ளது. இங்கே இந்த பாதுகாப்பு கொள்கை பல வெளிப்பாடுகள் பற்றி அறிய.