முடிவெடுக்கும் பணியாளர்களை பணியமர்த்தல்

அதிகாரமளித்தல் என்பது பல அமைப்பு நோய்களுக்கு ஒரு குணமாகுதல் ஆகும். நிறுவனங்களில் உள்ளவர்கள் அதிகாரம் தேவை என்று சொல்கிறார்கள்-மற்றும் பெரும்பாலும் அவர்கள் சொல்லும் போது அது அர்த்தம். மேலாளர்கள் அவர்கள் பணியாளர் அதிகாரம் வேண்டும் என்று - மற்றும் பெரும்பாலும், அவர்கள் அதை அர்த்தம்.

ஊழியர்களின் தொடர்ச்சியான வளர்ச்சிக்கு உறுதியளிக்கின்ற நிறுவனங்கள் ஊழியர்களை ஊக்குவிக்க அவர்களின் மிக முக்கியமான மூலோபாய முறைகள் ஒன்றில் ஊழியர் அதிகாரமளிப்பதை அங்கீகரிக்கின்றன.

வாடிக்கையாளர்களுக்கு எவ்வாறு சிறந்த சேவையைப் பெறுவது என்பது பற்றிய முடிவுகளை எடுக்க வேண்டிய தேவை, பதில்கள் மற்றும் அறிவைக் கொண்ட மக்களுக்கு பணியாற்றுவதற்கான ஒரு முக்கிய மூலோபாயமாகும்.

பணியாளர் மேம்பாடு என்பது வேலை, வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் ஊழியர் ஊக்குவிப்பு ஆகியவற்றிற்கான ஒரு சிறந்த கருவியாகும் மூலோபாயமாக இருந்தால், பணியாளர் அதிகாரம் எப்படி மிக அரிதாகவே நடைமுறைப்படுத்தப்படுகிறது? பணியாளர் அதிகாரம் தோல்வி ஏன் முதல் பத்து காரணங்கள் உள்ளன.

ஏன் ஊழியர் அதிகாரமளித்தல் தோல்வி

மேலாளர்கள் பணியாளர் அதிகாரம் செய்ய உதடு சேவையை கொடுக்கிறார்கள், ஆனால் உண்மையில் அதன் அதிகாரத்தை நம்பவில்லை. அனைத்து மேலாண்மை மற்றும் வணிக ஓட்டைகள் போன்ற, பணியாளர் அதிகாரம் செய்ய ஒரு "நல்ல" விஷயம் போல தோன்றலாம். அனைத்து பிறகு, நன்கு மதிக்கப்படும் மேலாண்மை புத்தகங்கள் மற்றும் நிபுணர்கள் நீங்கள் ஊழியர்கள் அதிகாரம் என்று பரிந்துரைக்கிறோம்.

நீங்கள் பணியாளர்களுக்கு அதிகாரம் கொடுக்கும்போது, ​​அவர்கள் தங்கள் திறமைகளையும், உங்கள் நிறுவனத்தின் நன்மைகளையும் அதிகரிக்கிறார்கள். வலது. நீங்கள் பணியாளர் அதிகாரம் பற்றி தீவிரமாக இருக்கும்போது ஊழியர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள், நீங்கள் புரிந்து கொள்ளும்போது, ​​உங்கள் பேச்சில் நடக்கிறீர்கள். அரைமனது அல்லது நம்பமுடியாத ஊழியர் அதிகாரமளித்தல் முயற்சிகள் தோல்வியடையும்.

மேலாளர்கள் ஊழியர் அதிகாரமளிப்பவரின் கருத்தை புரிந்து கொள்ளாதீர்கள்

பணியாளர் அதிகாரம் என்ன அர்த்தம் என்பதை மேலாளர்கள் உண்மையில் புரிந்து கொள்ளவில்லை. பணியிட ஊழியர் மன உளைச்சல் அல்லது பாதுகாப்பு பிரச்சினைகளைக் குறிக்கும் ஒரு சில குழுக்களை நீங்கள் தொடங்குவதை அர்த்தப்படுத்துகிறீர்கள் என்பது ஒரு தெளிவற்ற கருத்தாகும்.

கூட்டத்தில் ஏதாவது ஒன்றைப் பற்றி அவர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் கேட்கிறீர்கள். நீங்கள் நிறுவனத்தின் சுற்றுலாவை திட்டமிடுவதற்கு ஊழியர்களுக்கு உதவ அனுமதிக்கிறீர்கள். தவறான. ஊழியர் அதிகாரமளித்தல் என்பது ஒரு தத்துவம் அல்லது மூலோபாயம், இது மக்களை எவ்வாறு வேலை செய்வது என்பது பற்றிய முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது.

மேலாளர்கள் அதிகாரமளிக்கப்பட்ட ஊழியர்களுக்கு எல்லைகளை அமைக்க தவறிவிட்டனர்

பணியாளருக்கு எல்லைகளை நிர்வகிப்பதில் மேலாளர்கள் தோல்வி அடைகிறார்கள்அதிகாரமளித்தல். உங்கள் இல்லாத நிலையில், ஊழியர்களால் என்ன முடிவு எடுக்க முடியும்? ஊழியர்கள் நாள்தோறும் ஒரு நாளைக்கு அவர்கள் அனுமதி அல்லது மேற்பார்வை செய்ய வேண்டிய அவசியம் இல்லை என்று என்ன முடிவு எடுக்கலாம்? இந்த எல்லைகளை வரையறுக்க வேண்டும் அல்லது ஊழியர் அதிகாரம் முயற்சிகள் தோல்வி.

மேலாளர்கள் Micromanage பணியமர்த்தப்பட்ட ஊழியர்கள்

மேலாளர்கள் முடிவெடுக்கும் அதிகாரம் மற்றும் ஊழியர்களுடனான எல்லையை வரையறுத்துள்ளனர், ஆனால் பின்னர் ஊழியர்களின் வேலைகளை நிர்வகிக்கிறார்கள். நிர்வாகிகள் நல்ல முடிவுகளை எடுக்க ஊழியர்களை நம்பாததால் இது வழக்கமாக உள்ளது. ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் இதை அறிந்திருக்கிறார்கள், தங்கள் முடிவுகளை மறைமுகமாக எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், தங்கள் முடிவுகளை மறைக்கிறார்கள், அல்லது எல்லாவற்றிற்கும் அவர்கள் வருகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் உண்மையிலேயே கட்டுப்படுத்த முடியுமென்பதை அவர்கள் அறியாதிருக்கிறார்கள்.

ஒரு சிறிய உற்பத்தி நிறுவனத்தில் ஒரு மனித மேலாளர் நிறுவனத்தின் பணிகளை பத்து நாட்கள் கூடுதலாகச் சேர்த்தார், ஏனென்றால் பணியமர்த்தல் பணியின் போது அவரது ஊழியர் தனது கையொப்பத்தை சில மைல்கல்களில் பெற்றுக் கொள்ள வேண்டும். காகித நாட்களில் அவரது மேசை மீது புதைக்கப்பட்டது, ஆனால் ஊழியர்கள் அவரது கையெழுத்து இல்லாமல் தொடரவில்லை. அவரது நம்பிக்கை இல்லாமை ஊழியர் அதிகாரம் ஒரு ஜோக் செய்தார். ஊழியர்கள் தவறு செய்கிறார்களா? நிச்சயமாக, அவர்கள் தவறுகளை சரிசெய்து, அவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்வார்கள், ஆனால் அவர்களது எல்லைகளை பற்றி முட்டாள்தனமாக இருக்கிறது.

மேலாளர்கள் இரண்டாம் கஸ் அதிகாரம் ஊழியர் முடிவு

நீங்கள் ஒரு முடிவை எடுக்க அதிகாரத்தை வழங்கிய ஊழியர்களின் முடிவுகளை நீங்கள் இரண்டாவது யூகிக்கிறீர்கள். பயிற்சி, பயிற்சியளித்தல் மற்றும் தேவையான தகவல்களை வழங்குவதன் மூலம் ஊழியர்களுக்கு நல்ல முடிவுகளை எடுங்கள். நீங்கள் நல்ல முடிவு எடுக்கும் மாதிரி, ஆனால், ஒரு சிக்கலான சிக்கல் ஏற்படாத வரை நீங்கள் செய்ய முடியாதது என்னவென்றால், நீங்கள் பணியாளரை பணியில் அமர்த்தியுள்ள அதிகாரத்தை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவது அல்லது மாற்றுவது. ஒரு நல்ல முடிவை அடுத்த முறை செய்ய பணியாளர் கற்றுக்கொள். ஆனால் அவர்களுடைய விசுவாசம், உங்கள் நம்பிக்கை, ஆதரவு மற்றும் ஒப்புதல் ஆகியவற்றில் அவர்களுடைய விசுவாசத்தை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தாதீர்கள். எதிர்காலத்திற்கான பணியாளர் அதிகாரத்தை நீங்கள் ஊக்குவிக்கிறீர்கள்.

மேலாளர்கள் ஒரு மூலோபாய கட்டமைப்பை வழங்க தவறிவிட்டனர்

மேலாளர்கள் வளர்ச்சி மற்றும் சவாலான வாய்ப்புகள் மற்றும் இலக்குகளை அடைய மற்றும் அடைய முடியும் என்று இலக்குகளை வழங்க வேண்டும். ஒரு மூலோபாய கட்டமைப்பை வழங்குவதில் தோல்வி, இதில் முடிவுகள் திசைகாட்டி மற்றும் வெற்றிகரமான அளவீடுகளைக் கொண்டிருக்கின்றன, அதிகாரம் பெற்ற நடத்தைக்கான வாய்ப்பை தூண்டுகிறது. ஊழியர்களுக்குப் பயிற்சி அளிப்பது எப்படி என்பதை அறிந்து கொள்ள திசையில் வேண்டும்.

மேலாளர்கள் தேவைப்படும் தகவலுக்கான அணுகலை வழங்க தவறினால்

பணியாளர்களுக்கு நல்ல தகவலை வழங்குவதற்கு தேவையான தகவல், பயிற்சி மற்றும் கற்றல் வாய்ப்புகளை வழங்குவதற்கு மேலாளர்கள் தவறிவிட்டால், ஊழியர் அதிகாரம் குறைவான முயற்சிகள் குறைக்கப்படும்போது புகார் செய்யாதீர்கள்.

ஊழியர்களின் திறமை மற்றும் பணியாளர்களின் ஆற்றல்மிக்க வழிகளில் செயல்படுவதற்கு ஊக்கப்படுத்தும் ஒரு பணி சூழலை உருவாக்குவதற்கான பொறுப்பை நிறுவனம் கொண்டுள்ளது. வெற்றிகரமான பணியாளர் பதவிக்கு தகவல் முக்கியம்.

முடிவெடுப்பதற்கான மேலாளர்கள் அப்செட் பொறுப்பு

முடிவெடுப்பதற்கு அனைத்து பொறுப்பையும் பொறுப்பையும் நிர்வாகிகள் நிராகரிக்கிறார்கள். ஊழியர்களைப் புகாரளிக்கும்போது தவறுகள், தவறுகள் மற்றும் உகந்த முடிவுகளை விட குறைவாக தண்டிக்கப்படுதல் அல்லது தண்டிக்கப்படுதல், உங்கள் பணியாளர்கள் பணியாளர் மேம்பாட்டிலிருந்து தப்பிவிடுவார்கள். அல்லது, தோல்வி உங்கள் தவறு, அல்லது அவரது தவறு, அல்லது மற்ற குழுவின் தவறு ஏன் அவர்கள் பகிரங்கமாக காரணங்களை அடையாளம் காண்பிப்பார்கள்.

வெளிப்படையாக முடிவுகளை ஆதரித்து உங்கள் ஊழியர்களுக்குப் பின்னால் நிற்கவும் ஊழியர்கள் வசித்து வருகின்றனர். நீங்கள் அறுபது வினாடிகளில் பணியாளர் பதவி உயர்வு செய்யலாம். இது முற்றிலும் உத்தரவாதம்.

மேலாளர்கள் தடைகளை நீக்க தவறிவிட்டனர்

ஊழியர் உறுப்பினர்கள் அதிகாரம் பெற்ற நடத்தைகளை கடைப்பிடிக்கும் திறனை தடுக்க தடைகளை அனுமதிக்கவும். பணியாற்றும் வழிகளில் செயல்பட ஊழியர்களின் திறனைக் குறைக்கும் தடைகளை அகற்றுவதற்கான பணியிட பொறுப்பு உள்ளது. இந்த தடைகள் நேரம், கருவிகள், பயிற்சி, சந்திப்பு மற்றும் குழுக்களுக்கான அணுகல், நிதி ஆதாரங்கள், மற்ற ஊழியர்களிடமிருந்து ஆதரவு மற்றும் பயனுள்ள பயிற்சி ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியிருக்கும்.

ஊழியர்கள் புகழ், அங்கீகாரம், மற்றும் இழப்பீடு வேண்டும்

பணியாளர்களுக்கு கீழ்-ஈடு செய்யப்படும் போது, ​​அவர்கள் எடுத்துக் கொள்ளும் பொறுப்புகள், கீழ்-கவனிக்கப்படும், கீழ்-பாராட்டப்பட்ட மற்றும் கீழ்-பாராட்டப்பட்டவர்களுக்கு, தலைமையாசிரியர்களிடமிருந்து வரும் முடிவுகளை எதிர்பார்க்கவில்லை.

பணியாளர்கள் தங்கள் அடிப்படை ஆற்றலை உங்களுக்கு வழங்குவதற்கு அவர்களின் அடிப்படைத் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யுமாறு ஊழியர்கள் உணர வேண்டும், மக்கள் விருப்பப்படி வேலை செய்யுமாறு கூடுதல் முயற்சியை மேற்கொள்வார்கள். நீங்கள் அவர்களின் நிலைகளை விட அதிக பொறுப்பை இழந்தால், எதிர்பார்க்கப்படும் பணிக்காக பணியாளர்களோ அல்லது குறைவான பணியாளர்களோ பணியாற்ற வேண்டும் எனில், நீங்கள் மாற்றங்களை செய்ய வேண்டும்.

மக்கள் அதிகாரம் வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் அவற்றைப் பயன்படுத்திக்கொள்ள விரும்பவில்லை, அல்லது நிறுவனம் அவற்றை சாதகமாக பயன்படுத்திக்கொள்வது போல் "உணர" விரும்பவில்லை. பணியிடம் வேலை செய்யும்போது, ​​நபர் வேலையை விவரிப்பதில் வேலை செய்துகொள்கிறார் அல்லது மாற்றுவார் என்று உறுதிபடுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

அதிகாரமளித்தல் உண்மையில் என்னவென்பது பற்றி ஊழியர்கள் கற்பிப்பது தோல்வி

ஊழியர்கள் அடிக்கடி "யாரோ," பொதுவாக மேலாளர், அவரை புகார் மக்கள் மீது ஊழியர் அதிகாரம் வழங்க வேண்டும் என்று. இதன் விளைவாக, அறிக்கை ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் அதிகாரம் வழங்குவதற்கு "காத்திருக்கிறார்கள்", மற்றும் மேலாளர்கள் மக்கள் சக்தி வாய்ந்த வழிகளில் செயல்படாது ஏன் என்று கேட்கிறார்கள்.

நீங்கள் உண்மையிலேயே என்ன அர்த்தம் என்பதைப் பற்றி உங்கள் பணியாளர்களை கல்வி கற்க வேண்டும். மேலாளர்கள் பணியாளர் அதிகாரத்தை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் இந்த பத்து வழிகளைப் பற்றி அவர்களுக்குக் கற்றுக்கொடுங்கள். நீங்கள் அவர்களின் அதிகாரம் தடுக்க இது இந்த பத்து நடத்தைகள் எந்த வெளிப்படுத்துகின்றன நீங்கள் தெரியப்படுத்த அவர்களை கேட்க புத்திசாலி.

ஊழியர் மீது அதிகாரம் செலுத்துவதைப் பற்றி யோசிக்கவும், பணியாளர்களிடம் மேலாளர் வழங்குவதைப் போல அல்ல, மாறாக தத்துவங்கள் மற்றும் திறமைகள், திறமைகள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் திறன் ஆகியவற்றை மேம்படுத்துவதற்கு ஒரு தந்திரோபாயமும் ஒரு மூலோபாயமாகவும் கருதுங்கள்.

இந்த வளர்ச்சி பணியாளர்கள் திறமையான, திறன் வாய்ந்த மற்றும் வெற்றிகரமானதாக உணர உதவுகிறது. தகுந்த, திறமையான, வெற்றிகரமான மக்கள் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு மிகச் சிறந்த சேவையாக இருக்கிறார்கள். இந்த பத்து ஊழியர் அதிகாரமளித்தல் பொறிகளை தவிர்க்கவும். உங்கள் நிறுவனத்தில் ஊழியர் பதவி உயர்வு செய்யாதீர்கள். அது வெற்றிபெற்றால் பணியாளர் அதிகாரம் மிகவும் வியக்கத்தக்கது.