பணியமர்த்தல் செயல்முறை: ஊழியர் பணியாளர்களை எவ்வாறு பணியில் அமர்த்துவது

உங்கள் கலாச்சாரம் மற்றும் அணிக்கு மதிப்பு சேர்க்கும் போது உங்கள் வெற்றி மற்றும் இலாபத்தன்மைக்கு பங்களிக்கக்கூடிய பணியாளர்களை பணியமர்த்த விரும்புகிறீர்களா? நீங்கள் ஒரு நிலைப்பாட்டை நிரப்ப நினைக்கும்போது பல விஷயங்கள் உள்ளன. ஆனால் நீண்ட காலமாக எடுக்கும் ஒரு செயல்முறையின் மிக முக்கிய காரணிகளை நீங்கள் எப்படிக் கணக்கிடுகிறீர்கள்?

முதலாளிகள் தங்கள் ஆட்சேர்ப்புச் சுழற்சியை சுருக்கலாம், பெரிய ஊழியர்களைக் கண்டறியலாம், சட்டபூர்வமாகவும் ஒழுக்கமாகவும் இந்த பத்து வழிமுறைகளை பின்பற்றினால் மக்களை நியமிப்பார்கள்.

நிலைப்பாட்டின் தேவையை அடையாளம் காணவும்

எந்த பணியமர்த்தல் செயல்முறை முதல் படிநிலை உண்மையில், உங்கள் நிறுவனத்தின் தேவை என்பதை தீர்மானிக்க உள்ளது. நீங்கள் தீர்மானிக்க உதவும் சில வழிகள் உள்ளன. இது ஒரு விற்பனையாளராக இருந்தால், ஊழியர் ஒருவருக்கு குறுக்கு விற்பனை. அணியின் பணிச்சுமை ஒரு புதிய வாடகைக்கு தகுதி உள்ளதா என்பதை நீங்களும் பார்க்கலாம். உங்கள் வணிக இலக்குகள் இந்த முடிவை எடுக்கும்.

ஒரு ஊழியருக்கான உங்கள் முன்னுரிமை நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டத்தின் வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றப்பட வேண்டும். ஊழியர்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையின் ஒவ்வொரு அடியிலும் உங்கள் மற்ற ஊழியர்களைத் தொடர்புகொள்வது அல்லது தொடர்புகொள்வது முக்கியம்.

வேலைக்கு உங்கள் ஆட்சியைத் திட்டமிடுங்கள்

பணியமர்த்தல் செயல்முறை இரண்டாவது படி உங்கள் ஊழியர் ஆட்சேர்ப்பு திட்டமிட உள்ளது. ஆட்சேர்ப்பு திட்டமிடல் நிலைப்பாட்டிற்கான வேலை விவரம் அல்லது விவரக்குறிப்பை நீங்கள் அடையாளம் காண்கிறீர்கள், எனவே உங்களுக்கு திறமை மற்றும் அனுபவத்தை நீங்கள் தெரிந்துகொள்ளலாம். இது எவ்வாறு விளம்பரப்படுத்துவது, விண்ணப்பங்களை மறுபரிசீலனை செய்வது மற்றும் முதல் மற்றும் இரண்டாவது நேர்காணல்களில் யார் பங்கேற்பார்கள் என்பதையும் இது முகவரியிடும்.

வெற்றிகரமான வேட்பாளரை தேர்ந்தெடுப்பதில் யார் பங்கேற்பார்கள் என்றும் யார் உள்ளீடு வழங்குவார் என்றும் நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். வெற்றிகரமான பணியமர்த்தல் செயல்முறை இது ஒரு முக்கிய படியாகும். இது நேர்காணல் குழுவில் எவருக்கும் முக்கியம். உங்கள் உள்ளீடு எவ்வாறு பணியமர்த்தல் மேலாளர் மற்றும் மனித வளங்களைப் பயன்படுத்துவது என்பது பற்றி தெளிவாக இருக்க வேண்டும்.

திறந்த நிலைக்கான கிடைக்கும் தன்மையை பிரசுரிக்கவும்

இடுகையிடும் செயல்பாட்டில் ஒரு முக்கியமான படி தொடக்கத்தின் தற்போதைய ஊழியர்களை அறிவிப்பதாகும். உங்களிடம் தகுதியான உள் வேட்பாளர்கள் இல்லை என நீங்கள் நம்பினால், வெளிப்புறமாக அதே நிலையை நீங்கள் இடுகையிடலாம். ஆனால் உங்கள் உள் விண்ணப்பதாரர்கள் தங்கள் திறமை மற்றும் திறன் உங்களுக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கலாம். உள் வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்வதற்கு முன் வெளிப்புறமாக பதவியை நீங்கள் இடுகையிட்டால், ஊழியர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். நீங்கள் தவறான எண்ணங்களை தவிர்க்க வேண்டும்.

உங்கள் திறந்த நிலையை நிரப்புவதற்கான உங்கள் சிறந்த சவால் வெளிப்புறமாக நிலைப்பாட்டை சார்ந்துள்ளது. சில உள்ளூர் வேலைகள் - குறிப்பாக அல்லாத விலக்கு பாத்திரங்கள் - உள்ளூர் செய்தித்தாள் விளம்பரங்கள் தங்கியிருக்கின்றன. பெரும்பாலான வேலைகள் உங்களுடைய இணையத்தளத்தில் மற்றும் வேலை வாரியங்களில் அதே போல் சமூக ஊடக தளங்களில் ஆன்லைன் இடுகைகள் தேவைப்படும்.

உங்கள் நெட்வொர்க்கை LinkedIn இல் அறிவிப்பது உங்கள் கவனத்திற்கு தரமான வேட்பாளர்களைக் கொண்டு வரலாம். உங்கள் சமூக வலைப்பின்னல்களில் உங்கள் தொடக்கத்தை விளம்பரப்படுத்த உங்கள் தற்போதைய ஊழியர்களைக் கேட்பார்கள்.

மறுபரிசீலனை பயன்பாடுகள்

நீங்கள் திறமையுடன் நிலைமையை விளம்பரப்படுத்தியிருந்தால், விண்ணப்பதாரர்களின் ஒரு பெரிய தொகையை நீங்கள் சேகரித்திருப்பீர்கள். HR மறுமதிப்பீடு மற்றும் அட்டை கடித மதிப்பீட்டில் முன்னணி வகிக்க முடியும், மேலும் பணியமர்த்தல் மேலாளருக்கு தகுதிவாய்ந்த விண்ணப்பதாரர்களை வழங்கவும் முடியும். சில பணியமர்த்தல் மேலாளர்கள் எல்லா பயன்பாடுகளையும் பார்க்க வேண்டும் - குறிப்பாக தொழில்நுட்ப, அறிவியல், பொறியியல் மற்றும் வளர்ச்சி நிலைகள்.

விண்ணப்பங்கள் மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன மற்றும் மிகவும் தகுதியான விண்ணப்பதாரர்கள் தொலைபேசி நேர்காணலைப் பெறுகின்றனர். வேட்பாளர்களை நீக்குவதன் மூலம் ஊழியர்கள் நேரத்தையும் ஆற்றலையும் காப்பாற்றுவதே ஸ்கிரீனிங் நோக்கம். திரையிடல், பணியமர்த்தல் மேலாளர் அல்லது மனித ஊழியர்கள் ஒரு தொலைபேசி நேர்காணலின் போது கலாச்சார பொருத்தம் மற்றும் வேலை பொருத்தம் ஆகிய இரண்டும் தேடும். விமர்சகர்கள் தனிப்பட்ட அனுபவத்தை அல்லது சான்றுகளை பற்றி ஏதேனும் கேள்விகள் கேட்கிறார்கள்.

மிகவும் தகுதிவாய்ந்த பணியாளர்களுக்கு நேர்காணல்

உங்கள் மதிப்பாய்வு மற்றும் தொலைபேசி நேர்காணல்கள் வேட்பாளர்களின் துறையை மிகவும் தகுதிவாய்ந்தவையாக குறைக்க வேண்டும். அனைத்து வேட்பாளர்களுக்கும் பேட்டி காண்பிக்கும் அதே ஊழியர்களுடனான வேட்பாளர்களுக்கான நேர்முகத் திட்டங்களை அட்டவணைப்படுத்தவும். நீங்கள் பணியாளர்களின் தேர்வுக்கு வந்தவுடன் இது ஒப்பீடுகளை அனுமதிக்கும்.

உங்கள் நேர்முகத் தேர்வின் ஒரு பகுதியாக, குறிப்பு, பின்னணி மற்றும் பலவற்றை சரிபார்க்க அனுமதி உள்ளிட்ட வேட்பாளர் நிரப்பப்பட்ட ஒரு முறையான வேலைவாய்ப்பு விண்ணப்பம் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.

நீங்கள் ஒரு நேர்காணலுக்கு அழைக்காத விண்ணப்பதாரர்களை அவர்கள் ஏன் பரிசீலிக்க மாட்டார்கள், ஏன் அவற்றிற்கு அழைக்கப்பட மாட்டார்கள் என்று அறிவிக்கிறார்கள். முதல் நேர்காணலின் மூலம் நிர்ணயிக்கப்பட்ட மிக தகுதிவாய்ந்த வாய்ப்புகள் கொண்ட இரண்டாவது நேர்காணல் திட்டத்தை திட்டமிடவும் திட்டமிடவும். உங்கள் இரண்டாவது நேர்காணலின் போது, ​​இந்த வேட்பாளர்களுக்கான குறிப்புகளையும் பின்னணியையும் சரிபார்க்க நீங்கள் தொடங்கலாம்.

குறிப்புகளை சரிபார்க்கவும் மற்றும் பின்னணி காசோலைகளை செய்யவும்

உங்கள் இரண்டாவது நேர்காணலின் போது, ​​வேட்பாளர்களுக்கான குறிப்புகளையும் பின்னணியையும் சரிபார்க்கவும். கல்வி சான்றுகள், வேலைவாய்ப்பு வரலாறு மற்றும் குற்றம் சார்ந்த பின்னணி உள்ளிட்ட வேட்பாளர்களால் நீங்கள் எல்லா உரிமைகோரல்களையும் சரிபார்க்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். முடிந்தபோதெல்லாம், விண்ணப்பதாரியின் கடந்த மேலாளர்களே சிறந்த தகவல் ஆதாரமாகும்.

வழக்கு பயம் காரணமாக, பல முதலாளிகள் வேலை தலைப்பு, வேலை தேதிகள் மற்றும் எப்போதாவது, நீங்கள் நபர் சம்பளம் மட்டுமே பகிர்ந்து. அதனால் தான் மேலாளர்கள் ஒரு முக்கிய ஆதாரமாக இருக்கிறார்கள். நீங்கள் தெரிந்துகொண்ட நபர் பணியமர்த்தல் என்பதை உறுதிப்படுத்த, வேட்பாளரின் பொது சமூக ஊடக சுயவிவரங்கள் மற்றும் இடுகைகளை நீங்கள் பாருங்கள். இணைப்பு பரிந்துரைகளில் உங்கள் விருப்பத்தை மேலும் உறுதிப்படுத்தலாம்.

யோபுவின் மிக தகுதியான நபரைத் தேர்ந்தெடுக்கவும்

நீங்கள் ஒரு வேட்பாளர் மீது நேர்மறையான முடிவை எட்டியிருந்தால், நேர்காணல்கள் மற்றும் பின்னணி காசோலைகளைத் தொடர்ந்து, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வேட்பாளரை நீங்கள் வழங்குவதற்கான இழப்பீட்டைத் தீர்மானிக்கலாம். நீங்கள் உண்மையான வேலை வாய்ப்பு வழங்குவதற்கு முன்பு நீங்கள் கவனிக்கப்பட்டதை உறுதிசெய்யும் ஏழு மிக முக்கியமான காரணிகள் இவை.

வேலை வாய்ப்பு மற்றும் அறிவிப்புகள்

இப்போது நீங்கள் எட்டு படிகள் நிறைவேற்றினீர்கள், நீங்கள் எழுதப்பட்ட வேலை வாய்ப்பை உருவாக்கலாம். குறிப்பு சரிபார்ப்புகள் முழுமையற்றதாக இருந்தால், நீங்கள் பின்னணி மற்றும் குறிப்பு காசோலைகளை வழங்குவதன் வாயிலாக இருக்கலாம்.

வேலை நேர்காணல்களில் பங்கேற்ற மற்ற வேட்பாளர்களை நீங்கள் அறிவிக்க வேண்டும். உங்கள் பணியமர்த்தல் செயல்பாட்டில் ஒவ்வொரு படிப்பிலும் உங்கள் விண்ணப்பதாரர்களுடன் தொடர்பு கொள்வது முக்கியம் - உங்கள் சிறந்த பொது உறவு படமும் நலன்களும். இது ஒரு தேர்வுத் தொழிலாளி என உங்கள் கருத்தை பாதிக்கும் காரணிகளில் ஒன்றாகும்.

சம்பள விவரங்கள் மற்றும் தொடக்க தேதி பேச்சுவார்த்தை

உங்கள் நிறுவனத்தில் பணி உயர்ந்தால், அந்த நபர் வேட்பாளரை இழப்பீட்டுடன், பேச்சுவார்த்தை நடத்துவார், உறவினருடன் ஒப்பந்தம் செய்துகொள்வார், உறவுமுறையை வெளியேற்றினால், கம்பெனி உபகரணங்கள், தொலைதூர மற்றும் அதிக நேரம் வேலை செய்யும் நேரம். இந்த நபர்கள் ஒரு தற்போதைய வேலையை விட்டுவிட்டு, வேலைவாய்ப்பு உறவுகளை இழக்க நேரிடலாம் என்பதால் உங்களுடன் வேலை செய்ய முடியாது.

அந்த கல்லூரிக்கு புதிய ஊழியர்களை நான் புதிதாகக் கொண்டு வந்திருக்கிறேன், அவர்கள் வழங்கியதைவிட $ 5,000 அதிகமாக கேட்கிறார்கள். வேலைக்கு சம்பள வரம்பிற்குள்ளாக இருந்தால் (நீங்கள் உங்கள் தற்போதைய ஊழியர்களுக்கு எப்படிப் பணம் செலுத்துகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்தித்துப் பாருங்கள்) மற்றும் வேட்பாளர் பரிந்துரைக்கப்பட்டால், பேச்சுவார்த்தை நடத்துங்கள்.

நான் சந்தித்த இரண்டு மிகவும் பொதுவான கோரிக்கைகள் அதிக ஆரம்ப சம்பளத்திற்கும் அதிகமான கட்டண நேரத்திற்கும் ஆகும். வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை தேவைப்படுகிறது. ஒரு வாரத்திற்கு ஒரு வாரத்திற்கு ஒரு வேலைக்கு மூன்று வாரங்கள் விடுமுறைக்கு வந்திருந்த ஒரு வேலையை விட்டுவிட்டால் நீங்கள் மகிழ்ச்சியான புதிய பணியாளரைப் பெறமாட்டீர்கள்.

உங்கள் எதிர்பார்ப்பு மூலம் மற்ற கோரிக்கைகளுக்கு இடமளிக்க முடியுமா என்பதை தீர்மானித்தல். நான் சந்தித்த மிகவும் பொதுவான தொடக்கம் முதல் சில மாதங்களுக்குள் திட்டமிடப்பட்ட விடுமுறை. நான் திட்டமிடப்பட்ட அறுவை சிகிச்சைக்கு இடமளிக்கும் பல பின்தொடர்தல் ஆரம்ப நாட்களை எதிர்கொண்டேன்.

உங்கள் புதிய பணியாளரை வரவேற்கிறோம்

எதிர்காலத்தில் உங்கள் பணியாளரை நீங்கள் தக்கவைத்துக்கொள்வீர்களா இல்லையா என்பதை உங்கள் புதிய ஊழியர் எவ்வாறு ஆதரிக்கிறார் என்பதை நீங்கள் வரவேற்கின்றீர்கள். தனது தொடக்க தேதி வரை வேலை வாய்ப்பை ஏற்கும் நேரத்தில் உங்கள் புதிய ஊழியருடன் தொடர்பில் இருங்கள். உறவை கட்டியெழுப்ப தொடரவும்.

ஒரு வழிகாட்டியை ஒதுக்குங்கள், பணியாளர் ஒரு வரவேற்பு கடிதத்துடன் தொடங்குகிறார், புதிய ஊழியரின் உள்விளைவு செயல்முறையைத் திட்டமிடுங்கள் மற்றும் ஊழியரின் முதல் நாட்களில் பணியாளர் வரவேற்கப்படுவார் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் இதை திறம்பட செய்தால், உலகத்தை தீ வைப்பதற்காக தயாராக இருக்கும் ஆர்வமுள்ள ஊழியரைப் பெறுவீர்கள்.

நீங்கள் இன்னும் விரிவான பணியமர்த்தல் பட்டியல் பட்டியலில் ஆர்வமாக உள்ளீர்களா? ஊழியர்களை பணியில் சேர்ப்பதற்கான ஒரு சரிபார்ப்பு பட்டியல் பாருங்கள்.