உங்கள் ஊழியர்கள் மாற்றம் செய்யத் தயாரா?

உங்கள் பணியாளர்கள் மாற்றத் தயாராக உள்ளீர்களா? ஊழியர்கள் மாற்றங்களைச் செய்யத் தயாராக இருப்பின் மாற்றத்தை ஆதரிக்கிறார்கள். இது மாற்றங்களை நம்புகிறது, மாற்றங்களை முதலீடு செய்ய நேரம் மற்றும் ஆற்றலைக் கொண்டிருக்கிறது என்று அர்த்தம், உங்கள் துறையின் அல்லது பணிக்குழு வெளியே உங்கள் அமைப்பு மாற்றங்களை ஆதரிக்க தயாராக உள்ளது.

உதாரணமாக, ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பணி குழுக்கள் பயன்படுத்தி ஒரு தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம் செயல்முறை தொடங்கி பற்றி அவரது நிர்வாக ஊழியர்கள் உணர்ந்தேன் எப்படி கேட்டு ஒரு மின்னஞ்சல் அனுப்பினார். அணிகள் மற்றும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்துடன் உண்மையான உலக அனுபவங்களைக் கொண்ட பலர் உடனடி பதிலானது, அத்தகைய செயல்முறையை தத்தெடுக்க அமைப்பு தயாராக இல்லை.

அவர்கள் சரியானவர்கள். நிறுவனத்தின் செயல்முறை அல்லது தந்திரோபாய செயல்பாட்டிலிருந்து செயல்பாட்டிலிருந்து மூலோபாயத்திற்கு மாற்றுவதற்கான செயல்முறையில் இருந்தது. அந்த மாற்றம் அனைத்து கிடைக்கக்கூடிய சக்தியை எடுத்துக் கொண்டது. அதன் ஊழியர்கள் மற்றும் மூத்த குழு.

உங்கள் பணியாளர்களின் தயார்நிலையை மதிப்பிடுங்கள்

மாற்றத்தில் பங்கேற்க உங்கள் அமைப்பின் தயார்நிலையை மதிப்பீடு செய்யலாம். அவற்றின் தயார்நிலையை மதிப்பிட உதவுவதற்கு கருவிகள் உள்ளன, அதே போல் உள் அல்லது புற ஊழியர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களிடமிருந்து தரவரிசை அல்லது கண்காணிப்பு தகவல்.

நீங்கள் போன்ற கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்:

• உங்கள் நிறுவனத்திற்குள்ளான நம்பிக்கையின் நிலை என்ன?
• தங்கள் பணி சூழலைப் பற்றி மக்கள் பொதுவாக சாதகமானவர்கள் என நினைக்கிறீர்களா?
• உங்களிடம் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் வெளிப்படையான தொடர்பு பற்றிய வரலாறு இருக்கிறதா?
• ஊழியர்களிடம் நிதித் தகவலைப் பகிர்ந்துகொண்டு, அதன் ரகசியத்தை காப்பாற்ற அவர்களை நம்புகிறீர்களா?
• உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரம் மரியாதை மற்றும் சமத்துவம் பற்றிய கருத்து அடிப்படையில் என்று நேர்மறை தனிப்பட்ட உறவுகளை வளர்ப்பது?
• உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரம் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை சுற்றியே இருக்கிறதா?
• நீங்கள் விரும்பும் மாற்றங்களைச் செய்வதற்கு உங்கள் மூத்த அலுவலர்கள் ஆழமாக கடமைப்பட்டிருக்கிறார்களா?

இந்த காரணிகள் மக்கள் ஏற்றுக்கொள்வதும் மாறும் தன்மையை மாற்றுவதும் ஒரு பெரும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. மாற்றம் முன் இந்த நேர்மறை மற்றும் ஆதரவு சூழலை உருவாக்க தொடங்க முடியும் என்றால், நீங்கள் மாற்ற செயல்படுத்த ஒரு பெரிய தலை தொடக்கத்தில் வேண்டும். மாற்றம் வேலை செய்யும் போது உங்கள் ஊழியர்களின் உறுதிப்பாடு மற்றும் ஆதரவு அவசியம்.

ஒரு நிறுவனத்தில் மாற்றத்தை அறிமுகப்படுத்தும்போது மாற்றங்களுக்கு ஊழியர் உறுதிப்பாட்டைப் பெறுவது அனைத்து வேறுபாடுகளையும் ஏற்படுத்துகிறது.

ஊழியர் ஒத்துழைப்பு

ஒரு புதிய மேலாளர் ஒருமுறை அவளுடைய ஊழியர்களை தனது துறையின் செயல்பாட்டில் செய்ய விரும்பிய சில மாற்றங்களை வாங்குவதைப் பற்றி அவர் எப்படிப் போக வேண்டும் என்று கேட்டார். அவள் நேரத்தை செலவழிக்க விரும்பினாள் என்பதை நம்பியிருப்பதாக அவளுக்குத் தெரிவிக்கப்பட்டது.

மாற்றத்தை நிர்வகிப்பதில், பணியாளர்களுடன் நேரம் செலவழிக்க வேண்டும். நேரத்தை செலவழிப்பதில் நேரத்தை செலவழித்து, ஊழியர்களுக்கு தகவல் கொடுப்பது மற்றும் மாற்றங்களுக்கு ஊழியர்கள் பொறுப்புகளை சம்பாதித்து வருகிறார்கள். மாற்றாக, மாற்றங்களை அமுல்படுத்திய பின், பின்னாளில் மாற்றங்களைக் கவனித்துக்கொள்வதற்கும், ஒழுங்குபடுத்துவதற்கும் அவள் நேரம் செலவழிக்க முடிந்தது.

எந்த மேலாளரும் நேரத்தை செலவிட வேண்டியிருக்கும். இந்த முதலீட்டைச் சுற்றி எந்த வழியும் இல்லை. ஆனால், மேலாளர் தனது பணியாளர்களை மாற்றுவதற்கு தங்களை தயார்படுத்த உதவுவதற்கு நேரத்தை செலவழிக்கும்போது அது மிகவும் வேடிக்கையானது மற்றும் உந்துதல் தருகிறது. மாற்றங்களைச் செய்யத் துவங்கும்போது நீங்கள் எப்பொழுதும் கற்பனை செய்து பார்க்காததால், அவற்றின் உறுதியுடன், முன்னோக்கி நகர்வுகள் மாறுகின்றன.

உண்மையில், ஊழியர் உறுப்பினர்கள் இந்த மாற்றத்திற்கு சாதகமற்ற விதத்தில் நடந்து கொண்டால், மேலாளர் தங்கள் ஆதரவையும் அர்ப்பணிப்புகளையும் பெற தவறிவிட்டால், அவளது கருத்துக்கள் நாசப்படுத்தப்படும் மற்றும் / அல்லது ஒரு திறந்த நிலை அல்லது இரண்டு நிரப்பப்படக்கூடும். ஊழியர்கள் தங்கள் இதயங்களோடு தங்கள் கால்களோடு வாக்களிக்கிறார்கள். ஊழியர்கள் மிக அதிகமாக பயனற்ற நிர்வாகிகளை விட்டு விடுகின்றனர், அவர்களுடைய வேலைகள் அல்ல.

குறைந்தபட்சம், அவற்றின் உறுதிப்பாடு இல்லாமல், அவளுடைய ஊழியர்கள் ஊக்கமின்மை மற்றும் உணர்ச்சிகளின் பற்றாக்குறையை அனுபவிப்பார்கள்.

இந்த எடுத்துக்காட்டில் மேலாளர் முதல் பாதையை தேர்ந்தெடுத்தார், ஆனால் அனைத்து மேலாளர்களும் செய்யவில்லை. நீங்கள் எந்த மாற்றத்திற்கும் உங்கள் பணியாளர்களின் முழு மனதுடனான கடமைப்பட்டால், நீங்கள் அவர்களை ஈடுபடுத்த வேண்டும் என்பதை நீங்கள் அங்கீகரிக்க வேண்டும். மாற்றத்தை அமுல்படுத்த நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் ஊழியர்கள் மாற்றத்தின் உருவாக்கத்தில் ஈடுபட வேண்டும்.

அவர்கள் ஒருமித்த கருத்தை ஒருமித்த கருத்தை அமைக்க வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல, ஆனால் மாற்றத்தின் வெளிப்புறத்தில் நீங்கள் எதை விரும்புகிறீர்களோ அந்த படத்தைப் பற்றி குறிப்பிட வேண்டும். அங்கு எப்படிப் பெறுவது என்பதைப் பற்றிய விவரங்களில் நீங்கள் அவர்களை ஈடுபடுத்த வேண்டும்.

ஊழியர்களுக்கு மாற்றத்திற்கு தயாராக இருக்கும் சூழலில் மாற்றுவதற்கு பணியாளரின் பொறுப்புகளை நீங்கள் ஊக்குவிக்க விரும்பினால், நீங்கள் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்த வேண்டும். அவர்கள் உங்களுக்கு உதவ வேண்டும்:

• மாற்றங்களை வடிவமைத்தல்,
• மாற்றங்களைச் செயல்படுத்தவும்,
• மாற்றங்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுக, மற்றும்
• தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்தை உருவாக்க தேவையான மாற்றங்களுக்கு மாற்றங்களைத் தீர்மானித்தல்.

ஊழியர்கள் ஒருபோதும் முழுமையாய் ஒரு மாற்றத்தை ஆதரிக்க மாட்டார்கள்; இதை நம்புங்கள், நம்புங்கள். மாற்றுவதற்கு பணியாளர்களின் எதிர்ப்பை நீங்கள் சமாளிக்க வேண்டியிருக்கும்.