விசாரணை மாற்றம் இரண்டாம் படிநிலை மாற்றம்

நீங்கள் அல்லது உங்களுடைய ஊழியர்களின் துணைத் தொகுதிகள் மாற்றத்தை நிர்வகிப்பது, துவக்கத்தில் முதல் படி பரிந்துரைக்கப்படும் செயல்களை நிறைவு செய்துள்ளன, மேலும் தேவையான மாற்றங்களைக் கொண்ட பொது திசையை நிர்ணயித்தல் மற்றும் அவற்றை மேற்கொள்ளும் முதல் படிகள் ஆகியவற்றை உறுதிசெய்துள்ளன.

மாற்றங்களை நிர்வகிப்பதில் இரண்டாவது படி, விசாரணை, ஊழியர்கள் தங்கள் விரும்பிய மாற்றங்களை, மாற்றங்களின் கிளைத்தல்கள் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள மாற்றங்களை நிர்வகிக்க தேவையான நடவடிக்கைகளை ஆராய்கின்றனர்.

விசாரணை கட்டத்தில், மாற்று முகவர்கள் (அல்லது மாற்ற முயற்சியை வழிநடத்துகின்ற ஊழியர்களின் குழு) சிக்கல் மற்றும் சாத்தியமான மேம்பாடுகள் அல்லது தீர்வுகளை பற்றிய தகவல்களை சேகரிக்கிறது. மாற்றங்கள் நடைமுறைப்படுத்தப்பட்ட பின்னர் எதிர்காலத்திற்கான அவர்களின் பார்வைக்கு தெளிவுபடுத்துகின்றன. விசாரணையை நிறைவு செய்தபின், மாற்றத்தில் பங்குபற்றியவர்கள் பின்வருமாறு பதில்களை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்:

• செயல்திறன் இடைவெளிகளில் அல்லது விரும்பிய செயல்திறனுடன் தொடர்புடைய பிரச்சனைகளின் அளவு மற்றும் பாதிப்பு.
• மாற்றம் விருப்பங்களின் விளைவாக நிறுவனம் விரும்பிய செயல்திறனை அடைய வாய்ப்புள்ளது.
• நடப்பு அமைப்புகள் மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பங்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் அமைப்புகளுக்கு மாற்றங்கள் உள்ளிட்ட இடைவெளியை மூடுவதற்கு மாற்று பற்றிய தகவல்கள்.
• தீர்வுகளை அடையாளம் காண்பது பிரச்சினையை தீர்க்கும் அல்லது கணினியை மேம்படுத்தும்.
• அடையாளம் காணப்பட்ட மாற்றங்களை திட்டமிடுதல் மற்றும் செயல்படுத்த உதவுவதற்கு வெளிப்புற ஆதாரங்கள் தேவைப்பட்டால்.

விசாரணையின் போது, ​​முன்மொழியப்பட்ட மாற்றங்களை முன்னிலை வகிக்கும் ஊழியர்கள் இந்த நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட வேண்டும்.

• மாதிரிகள், வர்த்தக நிகழ்ச்சிகள், கருத்தரங்குகள் மற்றும் வகுப்புகள் ஆகியவற்றில் கலந்து கொள்ளவும்.
• உங்கள் திட்டமிடப்பட்ட தீர்வு அல்லது முன்னேற்றத்தின் அனைத்து அல்லது பகுதியையும் ஏற்கெனவே செயல்படுத்தியுள்ள பயனர்கள் குழுக்களில் அல்லது பிற நிறுவனங்களைப் பார்வையிடவும்.
• விற்பனையாளர்களை அவர்களது ஆற்றல்மிக்க தீர்வுகளையும், பொருட்களையும் ஆழமாக ஆராயவும்.
• குறிப்பிட்ட தொழில்நுட்பம் அல்லது கணினி தீர்வுகளைப் பற்றிப் படித்தல் மற்றும் மறுபரிசீலனை செய்தல்.
• உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள சாத்தியமான மாற்றங்களின் தாக்கத்தை மதிப்பிடுக.
• குறிப்பிட்ட தேவைகள் அல்லது மாற்றம், முன்னேற்றம், அல்லது தீர்வுகள் ஆகியவற்றைக் கண்டறிய மதிப்பீட்டு குழுவைத் தேர்வுசெய்யவும்.

புலனாய்வுக் கட்டத்தின் போது கூடுதல் படிகள்

ஒரு மாற்றத்தைச் செயல்படுத்த விரும்பும் ஊழியர்களின் பல கூடுதல் நடவடிக்கைகள், மாற்றங்களை மாற்றும் விசாரணைக் கட்டத்தில் நடக்கும். மாற்றத்திற்கான நிறுவனத்தின் தயார்நிலையை மதிப்பீடு செய்ய ஊழியர்கள் தேவை. மாற்றங்களைச் செய்வதிலிருந்து குழுவைத் தடுக்கக்கூடிய மாற்றங்களையும் சக்திகளையும் ஓட்டிக்கொள்ளும் சக்திகளை அவர்கள் அடையாளம் காணவும் கருதுகின்றனர்.

மாற்றத்திற்கான நிறுவன தயார்நிலை

விசாரணைக் கட்டத்தின் போது, ​​மாற்றத்திற்கான ஆதரவையும் வழிநடத்தும் மாற்று முகவர்கள் அல்லது பணியாளர்கள் மாற்றத்திற்கான உங்கள் அமைப்பு எப்படி தயாராக உள்ளனர் என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும். மாற்றத்திற்கான நிறுவன தயார்நிலையானது உரையாடல்கள், நடத்தை நடத்தி, கலாச்சார நடைப்பயிற்சி, மற்றும் பணியாளர்களை தற்போதைய அமைப்பு அல்லது விஷயங்களைச் செய்வதன் மூலம் விரக்தியடைந்த அளவை மதிப்பிடுவது ஆகியவற்றின் மூலம் நிர்ணயிக்கப்படுகிறது.

சில ஆராய்ச்சியாளர்கள் இந்த சிறப்பியல்புகளை வரையறுக்கையில், மாற்றத்திற்கான உங்கள் அமைப்பின் தயார்நிலையை மதிப்பிடுவதற்கு மேலும் வாங்குவதற்கு கருவிகள் உள்ளன.

படை புலப் பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்துங்கள்

ஒரு அமைப்பு மீது செயல்படும் ஒரு விரிவான தொகுப்பு படைகளின் விளைவாக நிறுவன நடத்தை என்பது கர்ட் லெவின் பரிந்துரைத்தது. இவற்றில் சில சக்திகள் உள்நாட்டில் இருக்கின்றன; மற்றவை வெளிப்புறமாக உள்ளன. சில சக்திகள் விரும்பிய மாற்றத்தை உந்துகின்றன; சில சக்திகள் மாற்றத்திற்கு எதிராக செயல்படுகின்றன.

ஒரு நிறுவனத்தில் மாற்றம் ஏற்படுவதற்கு, உந்து சக்திகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு சக்திகளுக்கு இடையில் ஒரு ஏற்றத்தாழ்வு இருக்க வேண்டும். இது அழைக்கப்படுகிறது உருகுதலற்ற அமைப்பு. இது மூன்று வழிகளில் ஏற்படுகிறது:

• உந்து சக்திகளை அதிகரிக்கவும்.
• தடைசெய்யும் சக்திகளைக் குறைத்தல்.
• கட்டுப்பாட்டு சக்திகளை குறைக்கவும் உந்து சக்திகளை அதிகரிக்கவும்.

பெரும்பாலும் இந்த மாற்றத்தின் முதல் கட்டம் மிகவும் கடினம். விஷயங்களை செய்து பழைய மற்றும் வசதியாக வழிகளில் அறிகிறோம் கடினமாக உள்ளது. முடிக்காத பிறகு, மாற்றம் சாத்தியமாகும்.

உந்துசக்திகளின் பகுப்பாய்வு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு படைகளை குறைக்க முயல்கிறது ஒரு அமைப்பு அனைத்து மட்டங்களிலும் மிகவும் உரையாடல் அழைப்பு. பெரும்பாலும், மூத்த தலைவர்கள் மாற்றத்தை அமுல்படுத்த முயற்சிக்கும்போது, ​​அவர்களது மிகப்பெரிய கட்டுப்பாட்டு அமைப்பானது அவர்களது நடுத்தர முகாமைத்துவ குழுவின் உறுப்பினர்களாக இருப்பதைக் காணலாம்.

எனவே, நீங்கள் மாற்றம் மேலாண்மை விசாரணையில் கணிசமான முயற்சியை முதலீடு செய்ய வேண்டும், நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் ஆதரவு தேவை மற்றும் அதை விரும்பும் மாற்றங்களுடன் முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு இது என்ன என்பதை அறிய உதவுவதில். இந்த வழியில், மாற்றங்களைச் செய்ய எந்த முயற்சியையும் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் எதிர்ப்பை நீங்கள் குறைக்கிறீர்கள்.

மாற்றம் முகாமைத்துவத்தின் நிலைகளைக் காண்க.

முகாமைத்துவம் மாற்றுதல்

• மாற்று மேலாண்மை தொடர்பாக
• பணியாளர் ஈடுபாடு பற்றி முகாமைத்துவ பாடங்கள் மாற்று
• சிறந்த மாற்று மேலாண்மைக்கான ஆதரவை உருவாக்குங்கள்
• மேலாண்மை உதவிக்குறிப்புகள்
• மேலாண்மை விஸ்டம் மாற்றவும்