திட்டப்பணி வழங்குநரின் உதவியைக் கோர வழிகள்

ஒரு திட்ட மேலாளர் மற்றும் ஒரு திட்ட ஆதரவாளருக்கு இடையிலான உறவு ஒரு பாரம்பரிய ஊழியர் / மேலாளர் உறவு போன்றதாகும். திட்ட ஆதரவாளரை திட்ட மேலாளரின் நேரடி மேலாளராகவோ அல்லது திட்ட மேலாளரின் சங்கிலி கட்டளையிலோ கூட இருக்கலாம். திட்டப்பணிக்கு ஒரு திட்டத்தின் முடிவை நோக்கி திட்ட குழு செயல்படும் எனில், திட்ட ஆதரவாளர் திட்ட மேலாளரை ஆதரிக்கிறார்.

ஒரு மேற்பார்வையாளரைப் போலவே, ஒரு திட்ட மேலாளரை ஒரு திட்ட மேலாளருக்கு ஆதரிக்கும் மிகப்பெரிய வழிகளில் ஒன்று, திட்ட ஆதரவாளரின் நிறுவன சார்பான ஒருவரால் மட்டுமே கையாளக்கூடிய சிக்கல்களைக் கையாள முடியும். திட்ட மேலாளர்கள் பிரச்சினைகள் மட்டுமே திட்ட ஆதரவாளர்கள் தீர்க்க முடியும் போது, ​​இங்கே திட்ட மேலாளர்கள் செய்ய வேண்டும் விஷயங்கள் உள்ளன.

அனைத்து பிற விருப்பங்களையும் வெளியேற்றவும்

திட்டம் ஸ்பான்சர்கள் மிகவும் முடிவான முடிவுகளால், இது குறைந்த மட்டத்தில் செய்யப்படுகிறது என்பதால் மிகவும் தீர்மானங்கள் கடினமானவை என்பதால் நிறுவன மட்டத்தில் இருக்கும். அவர்கள் சில நேரங்களில் குறைந்த தகவல்களுடன் கடுமையான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும்.

ஒரு திட்ட மேலாளராக, திட்டப்பணியாளருக்குச் செல்வதற்கு முன், உங்கள் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு மற்ற அனைத்து விருப்பங்களையும் நீங்கள் நிறுத்திவிட்டீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். உதாரணமாக, நீங்கள் ஒரு திட்ட குழு உறுப்பினராக இருப்பதால் அவருடைய கடமைகளை நிறைவேற்றாதீர்கள். இந்த திட்டத்தை ஸ்பான்சருக்கு எடுத்துச் செல்வதற்கு முன்பு, திட்டக் குழுவின் உறுப்பினருடன் ஒருவரை ஒருவர் சிக்கனமாக தீர்க்க முயற்சி செய்ய வேண்டும். அது வேலை செய்யாத போது, ​​நீங்கள் குழு உறுப்பினர் மேற்பார்வையாளரிடம் செல்ல வேண்டும். சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கு ஒருமுறை தவறிவிட்டால், நீங்கள் பிரச்சனையை திட்ட ஆதரவாளருக்கு எடுத்துச் செல்லலாம்.

கீழேயுள்ள சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கான உங்கள் விருப்பங்களை நீங்கள் தீர்ந்து விட்டீர்கள். இப்போது, ​​திட்டம் ஸ்பான்ஸர் மேல் கீழே இருந்து பிரச்சினை வேலை செய்யலாம். இந்த திட்டத்தின் ஆதரவாளர்கள், இந்த பிரச்சினையைத் தீர்த்து வைக்க வேண்டும்.

நீங்கள் செய்ய விரும்பும் கடைசி விஷயம், திட்டம் ஸ்பான்ஸர் எந்த உதவியும் இல்லாமல் உங்கள் சொந்த அதிகாரத்தின் கீழ் நீங்கள் நடைமுறைப்படுத்திய தீர்மானத்தை கொண்டு வர வேண்டும். சில நேரங்களில் இது நிகழ்கிறது. எல்லோரும் தவறு செய்கிறார்கள். இந்த சூழ்நிலைகளிலிருந்து அவர்கள் நடக்கும்போது இருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள், அதற்காக நீங்கள் சிறந்த திட்ட மேலாளராக இருப்பீர்கள். அடுத்த முறை இதே போன்ற சூழ்நிலை வந்துவிட்டது, நீங்கள் முன்பு செய்ததைவிட இது சிறந்தது.

உங்களுக்கு தேவையானவற்றைப் பற்றி குறிப்பிட்டதாக இருங்கள்

திட்ட ஆதரவாளர்கள் முழுமையற்ற தகவல்களிலிருந்து பணிபுரியும் போது, ​​திட்ட மேலாளர் பொருத்தமான தகவலை விட்டுவிடக் கூடாது. அவரது கவனத்தை அவசியமாக்குவதற்கான சூழ்நிலையை கருத்தில் கொண்டிருக்கும் திட்டப்பணியாளருக்கு இது முக்கியம்.

திட்டம் ஸ்பான்ஸர் முடிவுக்கு ஒரு பொருத்தமான சூழலை வைத்திருக்கும்போதே, ஸ்பான்சரின் உதவியைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெரிந்தவராய் இருக்க வேண்டும். தொடர எப்படி திசையில் வேண்டும்? ஒரு குறிப்பிட்ட நடவடிக்கை எடுக்க அங்கீகாரம் தேவையா? உங்களுக்கு ஒரு சிக்கல் தீர்ந்ததா? நீங்கள் பெறும் ஆதாரங்களை உங்களிடம் பெற முடியுமா?

உங்களுக்குத் தேவையானது சரியாகத் தெரியவில்லை என்றால், உங்களுக்குத் தேவைப்படும் விஷயத்தில் நீங்கள் முடிவு செய்யலாம், ஆனால் பின்னர் நீங்கள் தவறாக உணரப்படுவீர்கள். ஒருவருக்கொருவர் நேரத்தை வீணடிக்க ஆபத்து குறைக்க ஸ்பான்ஸர் அதை எடுத்து முன் பிரச்சினை மூலம் யோசி.

உங்கள் வேண்டுகோளை கவனம் செலுத்துங்கள்

திட்ட ஆதரவாளர்கள் பிஸியாக உள்ளனர். எண்ணற்ற பிரச்சினைகள் தங்கள் நேரத்தை விட்டு தங்கள் நேரத்தை உறிஞ்சி இழுக்கின்றன.

திட்ட மேலாளரின் நேரத்திற்கு ஒரு திட்ட மேலாளருக்கு உண்மையான தேவை ஏற்பட்டால், இது ஸ்பான்ஸரின் நேரத்தின் மீது ஒரு கெட்ட விஷயம் அல்லது ஊடுருவல் அல்ல. திட்ட நிர்வாகி மற்றும் திட்ட ஆதரவாளருடன் செலவழித்த நேரத்தை மிகவும் உற்பத்தி செய்ய வேண்டும். உங்கள் கோரிக்கையை கவனத்தில் கொள்ளுங்கள், இதனால் உங்கள் ஸ்பான்சரின் நேரத்தை அவசியமாக பயன்படுத்துங்கள்.

உங்கள் ஸ்பான்ஸர் உன்னுடன் ஒரு முறை உழைக்கும் அனுபவத்தை அனுபவிப்பதால், அவர் உங்கள் கூட்டங்களுக்கு எதிர்நோக்குவார். உயர்ந்த மட்டங்களில் உள்ள மக்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் நேரத்தை செலவழிக்க முடியாத சந்திப்பு கூட்டங்களில் செலவிடுகின்றனர். ஒரு செயல்திட்டக் கூட்டத்தில் கலந்துகொள்வது, உங்கள் திட்டத்தின் ஸ்பான்ஸருக்கு வேகத்தை அதிகரிக்கும்.