ஒரு வெற்றிகரமான ஊழியர் பரிந்துரை திட்டத்தை உருவாக்குவது எப்படி

தவறான கருத்துடைய ஊழியர் பரிந்துரை திட்டத்தின் பலவீனங்கள் பல, பழம்பெரும், மிகவும் எளிதாகவும் தவிர்க்க முடியாதவை. கவனமாக நிர்மாணிக்கப்பட்ட பணியாளர் பரிந்துரை திட்டம், நிறுவன உறுதிப்பாடு, தெளிவு மற்றும் தொடர் தொடர்பு ஆகியவற்றுடன் தொடங்கப்படுகிறது, உங்கள் அடிமட்ட வரி மற்றும் உங்கள் பணியாளர்களின் ஊக்கத்தையும் உற்சாகத்தையும் பாதிக்கலாம்.

தவறான எண்ணம் கொண்ட, அவசரமாகத் தொடங்கப்பட்ட, வரையறுக்கப்பட்ட ஊழியர் பரிந்துரை திட்டம் மக்களைத் திருப்புவதோடு, தீமை, சிதைவு மற்றும் தவறான புரிந்துணர்வை உருவாக்கலாம். இது ஒரு ஊழியர் பரிந்துரை பெட்டியின் வழியாக சிந்தனையற்ற முறையில் தொடங்கப்படும் பல பணியாளர் ஆலோசனை திட்டங்களின் தலைவிதி ஆகும்.

உங்கள் நிறுவனத்தின் பணியாளர் பரிந்துரை திட்டத்திற்கு வேண்டுமா?

ஒரு ஊழியர் ஆலோசனையைத் தொடங்குவதற்கு முன், உங்கள் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை கருத்தில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் தற்போது புதிய மற்றும் சிந்தனை கருத்துக்களைப் பெறுகிறீர்களா?

பணியாளர் ஆலோசனைகள் ஏற்கனவே ஊழியக் கூட்டங்களில் மேற்பார்வை செய்யப்பட்டு, சாதாரண உரையாடலில் இருக்கும்? அப்படியானால், புதிய யோசனைகளை வளர்ப்பதற்கு இன்னும் முறைசாரா முறைகள் கட்டாயப்படுத்தப்படுகின்றன, பின்னர் ஒரு முழு ஊதியம் பெறும் ஊழியர் பரிந்துரை திட்டம் அல்லது ஒரு பணியாளர் ஆலோசனையை அளிக்கிறது.

ஒருவேளை உங்கள் வாராந்திர ஊழியர்களின் கூட்டங்களில் பகுதிகள் போது துறை சார்ந்த மூளையதிர்ச்சி அமர்வுகள் திட்டமிட அல்லது குறிப்பிட்ட தலைப்புகள் பற்றி கருத்துக்களை உருவாக்க முடியும். குறைந்தபட்சம் ஒரு யோசனையைச் சமர்ப்பிக்க ஒவ்வொரு பணியாளரும் கேட்கும் ஒரு மதிய உணவை நீங்கள் ஒரு மாதத்திற்கு ஒரு நாளைக்கு அமைக்கலாம்.

ஒவ்வொரு மேலாளரின் சந்திப்பிற்கும் மூன்று பணியாளர்களைக் கொண்டு வர உங்கள் மேலாளர்களை நீங்கள் கேட்கலாம். படைப்பாற்றல் நீங்கள் யோசனை தலைமுறை நன்கு உதவுகிறது.

இல்லையென்றால், உங்கள் கலாச்சாரம் தற்போது என்ன யோசனைகளைத் திசைதிருப்புகிறது என்பதைத் தொடங்குங்கள்? நீங்கள் ஒரு ஊழியர் பரிந்துரை திட்டத்தை செயல்படுத்தும்போது இந்த பிரச்சினைகள் தொடர்ந்து இருக்கும்? அப்படியானால், உங்கள் வெற்றிகரமான ஊழியர் ஆலோசனை திட்டம் நீங்கள் எப்போதாவது தொடங்குவதற்கு முன்பாக இந்த சாலை தடைகள் அகற்றப்பட வேண்டும் அல்லது தவிர்க்க வேண்டும்.

அடிக்கடி செயல்படுத்தப்பட்ட பரிந்துரை பெட்டியை உள்ளடக்கிய பணியாளர் ஆலோசனை திட்டங்கள் கவனமாக கட்டமைக்கப்பட்டு நடைமுறைப்படுத்தப்பட வேண்டும், ஏனெனில் அவை கடினமானவை, கடினமானவை, கடின உழைப்பு, நேர்மறையான விளைவுகளை விட அதிகமான உணர்ச்சிகளை ஏற்படுத்தலாம் மற்றும் அவை கண்டிப்பாக மற்றும் மிகவும் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும்.

ஒரு வெற்றிகரமான ஊழியர் பரிந்துரை திட்டத்தில் கூறுகள்

ஒரு சில ஊழியர் பரிந்துரை திட்டங்கள் வெற்றிகரமாக முடிந்தன, ஆனால் வெற்றிகரமாக வெற்றிபெற்ற பணியாளர் ஆலோசனையான திட்டங்கள் பொதுவான வெற்றியைக் கொண்டன. பணியாளர் ஆலோசனைத் திட்டத்தின் வெற்றிக்கான முக்கியத்துவம் வாய்ந்த காரணிகளின் எண்ணிக்கையில் நீங்கள் இடைநிறுத்தப்படலாம், ஆனால் இது எந்தவொரு வெற்றிகரமான பணிச்சூழலுக்கு பொதுவானது, இது ஊழியர் நேரத்தை எடுக்கும் மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க வெகுமதி மற்றும் அங்கீகாரத்திற்கான வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது.

நீங்கள் ஒரு ஊழியர் ஆலோசனை திட்டத்தை தொடர்ந்தால், பின்வருவது அதன் வெற்றிக்காக நடக்க வேண்டும்.

ஒரு குறுக்கு-செயல்பாட்டு பரிந்துரை மதிப்பாய்வு குழுவை நியமித்தல்

48 மணி நேரத்திற்குள் ஒப்புக் கொள்ளப்பட வேண்டிய ஆலோசனைகளை குறுக்கு செயல்பாட்டு குழு மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். இந்த குழு அனைத்து மேலாளர்களையோ அல்லது அனைத்து இயக்குனர்களையோ வைத்துவிட்டால், அது தொடர்பில் அல்லது மாற்றத்தைத் தடுக்கும் என உணரப்படலாம். இருப்பினும், அது பெறும் பரிந்துரைகளை செயல்படுத்துவதற்கான அதிகாரம் இது.

இது மற்ற ஊழியர்களை உள்ளடக்கியிருந்தால், செயல்முறை நேரத்தைச் சாப்பிடும் மற்றும் சுய நலன்களைப் பெற உணரலாம். மூத்த நிர்வாக உடன்படிக்கையும் உரிமையும் ஒப்புதல் செயல்முறையில் இரண்டாவது படியாகும். குழுவில் இருக்கும் மக்கள் மாற்றத்தை மாற்றிக்கொள்ள வேண்டும் மற்றும் ஏன் "ஏன்" என்ற கேள்வியை கேட்க தயாராக இருக்க வேண்டும்?

நிதி, குறிப்பாக, மற்றும் அனைத்து மற்ற துறைகள் பரிந்துரையை குழு மீது பிரதிநிதித்துவம் வேண்டும். மேலாளர்கள் அல்லது இயக்குநர்கள் பரிந்துரைகளை மதிப்பாய்வு செய்தால், மறுஆய்வு ஒழுங்காக திட்டமிடப்பட்ட கூட்டத்தின் பகுதியாக இருக்க வேண்டும்.

குழு மாதாந்தம் அதிகமாக சந்தித்தால், மக்கள் பொதுவாக செய்ய விரும்புவதைவிட அதிக வேலைக்கு ஆளாகிறார்கள். இந்த குழுவின் உறுப்பினர்களை வருடத்திற்கு 4-6 முறை சுழற்றுங்கள், ஆனால் ஒரே நேரத்தில் அனைத்து உறுப்பினர்களையும், ஒரு குறுக்கு-செயல்பாட்டு பணியாளர் குழு உங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பரிந்துரையை மறு ஆய்வு செய்யும் வாகனமாக இருந்தால். ஆலோசனைக் குழுவிற்கான குழு உறுப்பினர்களின் தேர்வு உங்கள் கலாச்சாரம் பொதுவாக வணிக எவ்வாறு நிறைவேற்றப்படுகிறது என்பதை பிரதிபலிக்க வேண்டும்.

பரிந்துரைக்கப்பட்ட பெட்டியைத் தாண்டி ஒரு பயனுள்ள பணியாளர் ஆலோசனையை வடிவமைப்பதற்கும், நிர்வகிப்பதற்குமான கூடுதல் யோசனைகள் இங்கு உள்ளன.

உங்கள் ஊழியர் பரிந்துரை திட்டத்திற்கான வழிகாட்டுதல்களை நிறுவவும்

பரிந்துரை சமர்ப்பிப்பு மற்றும் மறுஆய்வு செயல்முறையை பகிரங்கமாக தெரிவித்தல்

பணியமர்த்தல் திட்டத்தில் சமர்ப்பிப்பு மற்றும் பரிந்துரைகளை மதிப்பாய்வு செய்வதற்கான செயல்முறை பகிரங்கமாக தெரிவிக்கப்பட வேண்டும். அனைத்து வழிகாட்டுதல்களையும் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள், குறிப்பாக, ஒரு வேலைவாய்ப்பு ஆலோசனையை தொடங்குவதன் மூலம் நீங்கள் சாதிக்க முயற்சிக்கும் இலக்குகள்.

ஊழியர் பரிந்துரை செயல்முறைக்கான வழிகாட்டுதல்களை நிறுவுக

பரிந்துரைக்களுக்கு தலைப்புகளைத் திறக்கும் வழிகாட்டுதல்களை நீங்கள் அமைக்க வேண்டும். செலவுகள், தரம், உற்பத்தித்திறன், செயல்முறை மேம்பாடுகள், வருவாய்-தலைமுறை மற்றும் மனோ-விரிவுபடுத்தல் ஆகியவற்றை பாதிக்கும் எண்ணங்களை இவை உள்ளடக்கியிருக்கும்.

இல்லையெனில், அவர் ஊழியர் பரிந்துரை பெட்டியில் ஊழியர் பரிந்துரை ஒன்றுக்கு $ 25 உறுதியளித்தார் போது புளோரிடா ஒரு சிறிய நிறுவனம் மேலாளர் கண்டுபிடிக்கப்பட்டது; அவர் இதில் சேர்க்கப்பட்ட ஊழியர் பரிந்துரைகள் தொடர்ந்தது. மதிய உணவு அறையில் ஒரு ஐஸ் கிரீம் இயந்திரத்தை வைத்து, மதிய உணவில் ஒரு சோளப்பொறி இயந்திரத்தை வைத்து, தினசரி உற்பத்தி எண்களைப் பூர்த்தி செய்யும் எந்த பணியாளரும் வீட்டிற்கு செல்ல வேண்டிய நேரம் இருக்காது.

பணியாளர் ஆலோசனைகள் முன்னேற்றம் பற்றிய விவரங்களை வழங்க வேண்டும்

ஒரு பணியாளரின் ஆலோசனையானது பரிந்துரைக்கு மேல் இருக்க வேண்டும். பரிந்துரையாளர் எவ்வாறு செயல்படுத்தப்பட வேண்டும் எனக் கருதுகிறார் என்பது பற்றி சில விவரங்களை வழங்க வேண்டும். ஒரு யோசனையை நசுக்குவது எளிது, எனவே ஒரு யோசனைக்கு மேல் ஒரு விரிவான செயல்திட்டம் அல்ல, ஆனால் குறைந்தது விரிவான விவரங்களைக் கொண்டு கூடுதல் விவரங்கள் தேவைப்பட வேண்டும்.

பணியாளர் ஆலோசனைகள் சாத்தியமான தாக்கத்தை விவரிக்க வேண்டும்

நிச்சயம் "ஏன்" மற்றும் "எப்படி" யோசனை நிறுவனம் பாதிக்கும், செலவு சேமிப்பு பகுப்பாய்வு உட்பட. அதே நேரத்தில், இந்த அளவுருக்களுக்குள், பரிந்துரை செயல்முறை எளியதாக இருக்க வேண்டும். பணியாளர் ஆலோசனைகளை பெற முயற்சித்த ஒரு நிறுவனம், மூன்று பக்க ஊழியர் பரிந்துரைப் படிவத்தை கொண்டிருந்தது மற்றும் மேலாளர்கள் ஏன் எந்த பணியாளர் ஆலோசனையையும் பெறவில்லை என ஆச்சரியப்பட்டனர்.

ஒரு பணியாளரின் சொந்த வேலை பற்றி ஆலோசனையுடன் வித்தியாசமாக ஒப்பந்தம் செய்யுங்கள்

ஒரு நபரின் வேலைக்கு ஒருங்கிணைந்த கருத்துக்கள் கருதப்படக்கூடாது அல்லது வேறு விதமாக தீர்க்கப்பட வேண்டும். டொயோட்டாவில், ஒவ்வொரு ஆண்டும் மில்லியன் கணக்கான ஆலோசனைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. அவர்கள் பல ஊழியர் பரிந்துரைகள் இருப்பதால் அவற்றின் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளை மேம்படுத்துவதில் நெருக்கமாக கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.

ஊழியர் மேம்பாட்டு யோசனை பற்றி யோசித்து, அதை அவரின் மேற்பார்வையாளருடன் பகிர்ந்துகொள்கிறார், பின்னர் உத்தரவிட்டால், யோசனை உடனடியாக நடைமுறைப்படுத்தப்படுகிறது. பெரும்பாலான கருத்துக்களைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வது அல்லது மேலாளர்களின் குழு எதுவும் இல்லை. இந்த சூழ்நிலையில், மேலாளர்கள் திட்டத்தின் அளவுருக்கள் பொருந்தும் கருத்துக்களை கொண்டு வரும் மக்கள் வெகுவாக இருக்க முடியும்.

பணியாளர் ஆலோசனையின் திட்டத்தில் ஒரு பணியாளரை வைத்துக் கொள்ளுங்கள்

பணியமர்த்தல் திட்டத்திற்கான ஒரு நிர்வாகியை நீங்கள் நியமிக்க வேண்டும். ஒரு மிட்-மிஷின் மிச்சிகன் உற்பத்தி நிறுவனமானது, ஒரு கூட்டத்தில் ஒத்திவைக்கப்பட்ட ஒரு ஆய்வுக் குழுவில் சிக்கியிருந்த நூறு பரிந்துரைகளை பட்டியலிட்டது. இவ்வளவு யோசனையுடனான கருத்துக்களை ஆராய்ந்த மக்களுக்கு என்ன ஒரு மனோவியல் பஸ்டர்.

பரிந்துரை செயல்முறை மற்றும் இலக்குகளைத் தொடர்பு கொள்ளுங்கள்

அனைத்து வழிகாட்டுதல்களிலும் குறிப்பாக, ஒரு வேலைவாய்ப்பு ஆலோசனையைத் தொடங்குவதன் மூலம் நீங்கள் அடைய முயற்சிக்கின்ற இலக்குகள் குறித்து முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை பொதுவில் பகிர்தல். செலவுகள், தரம், உற்பத்தித்திறன், செயல்முறை மேம்பாடுகள், வருவாய் உருவாக்கும் கருத்துகள் மற்றும் மேம்பட்ட ஊழியர் ஊக்கமளித்தல் மற்றும் நேர்மறையான மனோநிலை ஆகியவை பரிந்துரைகளைத் திறக்கலாம்.

ஒரு மூத்த மேலாளர் ஊழியர் பரிந்துரை திட்டத்தை சாதிக்க வேண்டும் மற்றும் மதிப்பீட்டு குழுவில் உட்கார்ந்து கொள்ள வேண்டும். இது பணியாளர்களின் பரிந்துரை திட்டத்திற்கான நம்பகத்தன்மையை வழங்குகிறது மற்றும் ஆலோசகர்கள் முக்கியத்துவம் அளிக்கிறார்கள்.

பரிந்துரைக்கப்பட்ட பெட்டியைத் தாண்டி ஒரு பயனுள்ள பணியாளர் ஆலோசனையை வடிவமைப்பதற்கும், நிர்வகிப்பதற்குமான கூடுதல் யோசனைகள் இங்கு உள்ளன.

உங்கள் ஊழியர் பரிந்துரை திட்டத்தில் வெகுமதிகள் மற்றும் அங்கீகாரம்

செயல்படுத்தப்பட்ட பரிந்துரைகளுக்கான வெகுமதி முன் இறுதியில் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட வேண்டும். ஊழியர் பரிந்துரையானது செலவினச் செலவு யோசனை என்றால், பல ஊழியர் ஆலோசனை திட்டங்களில் பணியாளர் ஒரு சதவீதத்தை சேமித்து வைப்பார்: பெரும்பாலும் இந்த விருது நிரூபிக்கப்பட்ட செலவு சேமிப்புகளில் ஐந்து-இருபது சதவிகிதம் சமமாக இருக்கும்.

உங்கள் பணியாளர் ஆலோசனையைப் பற்றி யோசித்துப் பார்த்தால், பணியாளர் பரிந்துரை செயல்படுத்தப்படுவதற்கு முன்னர் செயல்முறைகளை வரையறுக்க நீங்கள் நல்ல எண்களைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்றால், "சேமிப்பு" செய்வது கடினமாக இருப்பதை உணரவும். எனவே, செலவின சேமிப்பு ஆலோசனையின் முதல் படி அடிக்கடி செயல்முறை எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள, செயல்முறை "அளவிட" வேண்டும்.

மற்ற, குறைவான அளவிடத்தக்க செயல்முறை கருத்துக்கள் நியமிக்கப்பட்ட ஒரு நிலையான பரிசு தேவை.பெரும்பாலும், அங்கீகாரம் என்பது பணியாளருக்கு மிகவும் முக்கியமானது.

வெகுமதிகள் நிறுவனத்தின் லோகோ, பரிசளிப்பு சான்றிதழ்கள், பணியாளர்களின் தேர்வு நிர்வாகி, காலாண்டு விருது விருந்து மற்றும் பட்டியலிடல்களில் இருந்து விலையுயர்ந்த பொருட்களை கொள்முதல் செய்வதற்கான புள்ளிகள் ஆகியவற்றுடனான வியாபாரத்தை உள்ளடக்கியது.

உண்மையில், பல ஊழியர் பரிந்துரைகளின் முடிவுகளை அளவிடுவதில் சிரமம் கொடுக்கப்பட்டால், சில நிறுவனங்கள் கணிசமான அளவுக்கு கீழே உள்ள கருத்துக்களைக் கொண்டிருக்கும் போதும் இந்த அங்கீகார வெகுமதிகளை வழங்குகின்றன. இது ஒரு ஆண்டு போன்ற ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட காலப்பகுதியில் உணர்ந்து கொள்ளப்பட்ட சேமிப்பகத்தின் ஒரு பகுதியை ஊழியர் பெற்றிருப்பதால் இது ஊக்கமளிக்கவில்லை.

உங்கள் பணியாளர் பரிந்துரை திட்டத்தில் கருத்து

கருத்துகள் நிராகரிக்கப்படும் குறிப்பாக, பரிந்துரைகளை தனிப்பட்டதாகக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். இல்லையெனில், மக்கள் தங்கள் கழுத்துகளை வெளியேற்றுவதற்காக வெறுப்புடன் இருப்பார்கள், அவுட்-ஆஃப்-தி-சாதாரண-மற்றும் ஒருவேளை உங்கள் மிக பயனுள்ள, பரிந்துரைகளை வழங்குவதன் மூலம்.

மறுபுறம், ஒரு ஊழியர் ஆலோசனையை அமல்படுத்தும்போது, ​​அது வெகுமதியின்போது, ​​ஊழியரின் கூட்டத்தில் பங்கெடுத்துக் கொள்ளுதல், சம்பந்தப்பட்ட பணியாளரின் அனுமதியை பகிரங்கமாக ஒப்புக் கொள்ளுதல். கூடுதலாக, நீங்கள் ஊழியர் பரிந்துரை, பதவிக்கு ஊழியர்களின் பெயர்களை பதிவு செய்யலாம் மற்றும் பரிந்துரைக்கு வழங்கப்படும் வெகுமதி.

வேலைவாய்ப்பு ஆலோசனை திட்டத்தின் பங்கேற்பாளர்கள் தங்கள் ஆலோசனையின் முன்னேற்றத்தின் முன்னேற்றத்தை விரைவாக எதிர்கொள்ளும் வகையில் ஆலோசனையை வழங்குவதை விட முக்கியமானது. ஊழியர்கள் தங்கள் கருத்துக்களுடன் இணைந்து என்ன நடக்கிறது என்பதை அறிய விரும்புகிறார்கள்.

பல நிறுவனங்களில், ஆலோசனைகள் மாதங்களுக்கு வெளிப்படக்கூடாத ஒரு இருண்ட துளைக்குள் மறைந்துவிடுகின்றன, இது, ஊழியர் பரிந்துரை திட்டத்திற்கான உத்தரவாதமற்ற தோல்வி.

ஆலோசனை நடைமுறைக்கு ஒரு பிரபலமான அணுகுமுறை எந்த செயல்பாட்டு குழுவிலும் பரிந்துரையாளரை சேர்க்க வேண்டும். இது பரிந்துரைகளை நியாயமாக மாற்றியது. குறைந்தபட்சம், ஒரு ஆலோசனை ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டால், ஆலோசகர் அறிந்திருப்பது மற்றும் புரிகிறது என்பதை நடைமுறைப்படுத்துவதற்கு நீங்கள் ஒரு காலக்கெடு வேண்டும்.

உங்கள் வெற்றிகரமான ஊழியர் பரிந்துரை திட்டத்திற்கான மேலும் குறிப்புகள்

ஆலோசனையின் எண்ணிக்கையை விட பணியாளரின் பரிந்துரையின் தரங்களை பரிந்துரைக்க வேண்டும். பல திட்டங்கள் எதிர்புறத்தை ஊக்குவிக்கின்றன, இது மக்களிடையே எளிதில் சோர்வடையக்கூடிய காரணங்களில் ஒன்றாகும்; அவர்கள் பணம் மற்றும் நேரம் முதலீடு செய்ய மிகவும் களமிறங்கினார் இல்லை.

உங்கள் பரிந்துரையின் ஒரு பகுதியாகவோ அல்லது பணியாளர் ஆலோசனையின் பாகமாகவோ அநாமதேய ஊழியர் பரிந்துரைகள் ஊக்கப்படுத்தப்படவில்லை. மக்கள் தங்கள் கருத்துக்களை பின்னால் நிற்க தயாராக இருக்க வேண்டும். குறைந்த பட்சம், அந்த நிறுவன கலாச்சாரம், நீங்கள் ஒரு வெற்றிகரமான அமைப்பை உருவாக்க ஊக்குவிக்க வேண்டும்.

உண்மையில், இன்று வேலை செய்யும் மிக முக்கியமான அமைப்பு வளர்ச்சி குருக்கள் ஒன்றில் பீட்டர் பிளாக், ஊழியமற்ற அநாமதேய கருத்துக்களை ஊக்குவிப்பதால் எந்த அநாமதேய கருத்துக்களையும் (ஊழியர் ஆய்வுகள் மற்றும் பலவற்றில்) எதிர்க்கிறது. சில ஊழியர்கள் பரிந்துரைகள் திரும்ப மாட்டார்களா? ஒருவேளை, நீங்கள் என்ன வகையான நிறுவனம் உருவாக்க விரும்புகிறீர்களோ அதைக் கேட்கலாம்? நிறுவன தைரியத்தை நடைமுறைப்படுத்த ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்த வேண்டும்.

வென்ற யோசனைகளைச் சமர்ப்பிக்கும் ஊழியர்களுக்கு மட்டுமல்ல. உற்சாகமளிக்கும் ஊழியர் பரிந்துரைகள் மற்றும் முன்னேற்றத்தின் வழியை விட்டு வெளியேறுதல் ஆகியவற்றின் சிறந்த வேலையைச் செய்த மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களை வெகுமதி மற்றும் அங்கீகரித்தல்.

வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சப்ளையர்கள் உள்ளிட்ட பரிந்துரைப்பாளர்களையும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள், குறிப்பாக, உங்கள் பணியாளர் ஆலோசனை திட்டம் முதிர்ச்சியடைந்து வெற்றிகரமானதாக இருக்கும்.

பல பரிந்துரைப்பு திட்டங்கள் கடந்த காலத்தில் செயல்படுத்தப்பட்டன. இந்த புள்ளிகளுக்கு கவனம் செலுத்த நிறுவனங்களின் தோல்வி காரணமாக பெரும்பாலான தோல்வியடைந்தது.

மக்கள் தவறான வரையறுக்கப்பட்ட, முரணான திட்டங்களைத் தொடங்குகின்றனர், இது வெகுமதிகளை, செயல்பாட்டு உத்திகள் மற்றும் தொடர்பு முறைகளை வரையறுக்கத் தவறும். நேரடியான கருத்துக்களை பெறத் தவறிய மக்கள், கருத்துக்களை சமர்ப்பிக்க வேண்டாம்.

ஒவ்வொரு கருத்தும் ஒரு "ஏன் நாம் செய்யக்கூடாது" என்பதைக் காட்டிலும் "ஏன் நாம் வேண்டும்" என்றால், மக்கள் விரைவாக ஊக்கமளிக்கிறார்கள். செயல்முறை ஒரு நகைச்சுவை ஆகும். அல்லது, ஆலோசனை செயல்முறை அல்லது பெட்டி வெறுமனே புறக்கணிக்கப்படும். அமெரிக்காவில் எத்தனை வெற்று பரிந்துரை பெட்டிகள் உட்கார்ந்து கொண்டிருக்கின்றன? நீங்கள் எண்ணுவதை விட அதிகம். உங்கள் பணியாளர் ஆலோசனை செயல்முறை அல்லது திட்டம் வளர்க்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்த இந்த பரிந்துரைகளைப் பயன்படுத்தவும்.