யார் ஒரு பணியாளரை நியமிப்பது யார் தீர்மானிக்கிறார்?
ക�ട�ടിപ�പട�ടാളം നാണക�കേടായി നിർത�
பொருளடக்கம்:
- ஒரு விண்ணப்பதாரர் எந்த விண்ணப்பதாரரை நியமிக்குமாறு தீர்மானிக்கிறார்?
- முதலாளிகள் பயன்படுத்தும் தேர்வு அளவுகோல்
- தேர்ந்தெடுப்பதற்கான வாய்ப்பை எப்படி மேம்படுத்துவது
ஒரு வேலை வேட்பாளராக, உங்கள் உத்தியை திட்டமிடுகையில் முதலாளிகள் முடிவெடுப்பதற்கான முடிவுகளை எப்படி கருத்தில் கொள்வது மிகவும் உதவியாக இருக்கும். முதலாளிகள் அவர்கள் விரும்பும் தேவையான மற்றும் தேவையான தகுதிகளை இணைத்துக்கொள்ளும் செயல்முறையின் ஆரம்பத்தில் ஒரு வேலை விளக்கத்தை வரைய வேண்டும்.
ஒரு விண்ணப்பதாரர் எந்த விண்ணப்பதாரரை நியமிக்குமாறு தீர்மானிக்கிறார்?
வேலைக்கு அமர்த்த யார் ஒரு முதலாளி முடிவு செய்வார்? வேலைக்கு ஒரு நல்ல வேட்பாளர் யார் என்பதை தீர்மானிக்க தொடங்குகிறது. பொதுவாக ஒரு வருங்கால மேற்பார்வையாளர் ஒரு மனிதவள தொழில் நிபுணருடன் பணிபுரியும் நிறுவன மற்றும் நிறுவன முன்னோக்குகள் மற்றும் தேவைகள் ஆகிய இரண்டும் இந்த ஆவணத்தில் குறிப்பிடப்படுகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்திக்கொள்ளும்.
விண்ணப்பதாரர் திரையிடல்: சில சந்தர்ப்பங்களில், பணியமர்த்தல் மேலாளர் ஒரு ஸ்கிரீனிங் குழுவொன்றை விண்ணப்பங்களை ஆய்வு செய்து பேட்டி மற்றும் மதிப்பீடுகளை மதிப்பீடு செய்வார். பணியமர்த்தல் மேலாளர் வழக்கமாக சந்தாதாரர் வேட்பாளர் சுயவிவரத்தை மறுபரிசீலனை செய்ய மற்றும் குழுவிற்கு வசூலிக்க ஒரு கூட்டத்தை நடத்த வேண்டும்.
திரையிடும் குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் வேட்பாளரின் தகுதிகள் மற்றும் குணங்கள் ஆகியவற்றிற்கான விருப்பங்களைக் கொண்டிருக்கிறார்கள், அவர்கள் அந்த நிலைப்பாட்டை எப்படிக் கையாளுகிறார்கள் என்பதைக் காட்டுகிறது. முடிந்தால், குழுவின் கலவை உங்கள் நேர்காணலுக்கு முன்னர் கண்டுபிடித்து, வேலையில் தங்கள் விருப்பமான ஆர்வத்தை எதிர்பார்க்கலாம்.
வேட்பாளர்கள் மதிப்பீடு: நேர்முகப் பரீட்சை முடிந்ததும், பெரும்பாலான பேராசிரியர்கள், நேர்முகத் தேர்வின் போது வேட்பாளர்களை எதிர்கொண்ட அனைத்துக் கட்சிகளிடமும் உள்ளீடுகளைத் தேடுவார்கள்.
உங்களை வரவேற்கின்ற மற்றும் நேர்காணல் நேரத்தை அமைத்துள்ள நிர்வாக உதவியாளர்களான நீங்கள் கூட குறைந்த அளவிலான ஊழியர்களைப் பற்றி நினைப்பீர்கள் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். மரியாதைக்குரிய அனைவருக்கும் சிகிச்சையளிக்கவும் மற்றும் எல்லா நேரங்களிலும் உங்கள் சிறந்த தொழில்முறை சுயமாகவும் இருக்க வேண்டும், அத்துடன் முறையான சகாக்களுடன் கூடிய முறையான மதிய உணவுகள் அல்லது இரவு உணவுகள் உட்பட.
ஒவ்வொரு முதலாளிகளும் வேட்பாளர்களைப் பற்றிய இறுதி முடிவுகளை எடுக்கும்போதும், சில பொது காரணிகளை கருத்தில் கொள்வது பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
முதலாளிகள் பயன்படுத்தும் தேர்வு அளவுகோல்
எந்த அளவுக்கு வேட்பாளர் நியமனம் செய்ய வேண்டும் என்று முடிவு செய்தால்,
- தனிநபர் தங்கள் துறையின் சக ஊழியர்களுடன் பொருந்துமா?
- இறுதி ஆட்டக்காரர் ஒரு கவர்ச்சியான நபரா? அவளுடன் பணிபுரிகிறதா?
- வேட்பாளர் பணியில் சிறந்து விளங்குவதற்கான திறமைகளைக் கொண்டிருக்கின்றாரா?
- தனி நபருக்கு முன்னுரிமை அனுபவம் உள்ளதா?
- வேட்பாளர் வேலை செய்ய தொழில்நுட்ப திறமை உள்ளது?
- விண்ணப்பதாரர் வேலைக்கு தேவையான உரிமங்கள் மற்றும் / அல்லது சான்றிதழ்களை வைத்திருக்கிறாரா?
- வேலை திறம்பட செயல்படுவதற்கு அறிவு, நிபுணத்துவம் மற்றும் தகவல் அடிப்படை ஆகியவற்றுக்கு தனிநபர்கள் உள்ளதா?
- இறுதிப் போட்டியில் தேவையான கல்வி பின்னணி இருக்கிறதா?
- வேட்பாளர் ஒரு நேர்மறையானதா?
- விண்ணப்பதாரருக்கு வலுவான பணி நெறிமுறை மற்றும் உயர் ஆற்றல் நிலை உள்ளது?
- வேட்பாளர் நம்பிக்கை மற்றும் அனுபவம் ஒரு தலைவர் இருக்க வேண்டும்?
- விண்ணப்பதாரர் அவர்கள் மதிப்பைச் சேர்த்திருப்பதாக நிரூபித்திருக்கிறார்கள், முன்னேற்றங்களைச் செய்து, அடிமட்ட வரிக்கு நேர்மையாய் இருக்கிறாரா?
- தனிப்பட்ட ஒரு நல்ல அணி வீரராகவா?
- இறுதி ஆட்டக்காரர் தெளிவாகவும் திறம்படமாகவும் தொடர்பு கொள்ளலாமா?
- வேட்பாளர் உயர் நிலை வேலைகளை நிரப்புவதற்கு ஒரு நல்ல நீண்டகால வாய்ப்பாக உள்ளாரா?
- விண்ணப்பதாரர் ஒரு நீண்ட காலத்திற்கான நிலையில் இருக்க முடியுமா? அவள் பாத்திரத்தில் சந்தோஷமாக இருப்பாளா? அவர் உச்சரிக்கப்படுகிறாரா?
- தனிநபர்கள் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்துடன் பொருந்துகிறார்களா?
- வேட்பாளர் பணியின் அழுத்தங்களையும் மன அழுத்தத்தையும் சமாளிக்க முடியுமா?
- வேலை பற்றி விண்ணப்பதாரர் எவ்வளவு உற்சாகமானவர்?
- இறுதி ஆட்டக்காரர் புதிதாக, பெட்டிக்கு வெளியில் யோசித்து, சவால்களை ஆக்கப்பூர்வமாக சந்திக்க முடியுமா?
- தங்களின் பலவீனங்களை பற்றி தனிப்பட்ட அறிவாளியா, வசதியான விமர்சனத்துடன் வசதியாகவும் தங்களை முன்னேற்றுவதற்காக உந்துதல் உள்ளதா?
தேர்ந்தெடுப்பதற்கான வாய்ப்பை எப்படி மேம்படுத்துவது
தேர்வு செயல்முறைகள் சில உங்கள் கட்டுப்பாட்டில் இல்லை என்றாலும், மற்ற பகுதிகளில் இல்லை. நீங்கள் வேலைக்கு சிறந்த வேட்பாளராக ஏன் இருப்பீர்கள் என உங்கள் விண்ணப்பங்களை, கடிதங்கள் மற்றும் நேர்காணல்களை பயன்படுத்தலாம்:
- வேலை விவரம் உங்கள் தகுதிகள் பொருந்தும் நேரம் எடுத்து: நீங்கள் வலுவான வேட்பாளராக இருக்கிறீர்கள் என்பதைக் காண்பிப்பீர்கள், மேலும் உங்கள் விண்ணப்பப் பொருள்களை மதிப்பாய்வு செய்தவர்களுக்கும், உங்கள் விண்ணப்பத்தில் நேர்மறையான முடிவுக்கு வருமாறு உங்களுடன் சந்திக்கும் நபர்களுக்கும் எளிதாகச் செய்யலாம். இது வெற்றி வாய்ப்புகளை தூண்டும்.
- இது நேர்மறையாக இருங்கள், அவர்கள் மனநிலையை அவர்களிடம் வேலைக்கு கொண்டு வருவார்கள் என்பதால் முதலாளிகள் உற்சாகம் மற்றும் நேர்மறை விண்ணப்பதாரர்களை நேசிக்கிறார்கள். உங்கள் கடந்த முதலாளிகள் பற்றி எதிர்மறையான எண்ணங்களை நினைத்துக்கொண்டிருந்தாலும், உங்களை நீங்களே வைத்துக்கொள்ளுங்கள். யாரும் கேட்க விரும்பவில்லை. நீங்கள் தாழ்ந்தவராக அல்லது மிகவும் திமிர்பிடித்தவராக வர விரும்பவில்லை, ஆனால் வேலைக்கு உங்கள் தகுதிகளை ஊக்குவிக்கிறீர்கள். நீங்கள் சிறந்த விண்ணப்பதாரர் என ஏன் வழக்கு செய்ய உதவுவதற்கு முன்னர் நீங்கள் எவ்வாறு வெற்றி பெற்றீர்கள் என்பதைப் பற்றிய எடுத்துக்காட்டுகளைப் பகிரலாம்.
- நேர்காணலுக்குப் பிறகு நன்றி தெரிவிக்கவும்: பதவிக்கு உங்கள் தகுதிகளை மீண்டும் வலியுறுத்துவதோடு, நேர்காணலின் போது நீங்கள் எடுத்த எதை வேண்டுமானாலும் சேர்த்துக் கொள்ளலாம். வேலைக்கு உங்கள் வேட்பாளரைப் பிணைக்க இது ஒரு வழி.
ஒரு ஃப்ரீலான்ஸ் புக் பதிப்பாளரை எவ்வாறு நியமிப்பது என்பதை அறியுங்கள்
ஒரு புத்தகத்தின் வெற்றிக்கான விளம்பரம் முக்கியமானது. ஒரு ஃப்ரீலான்ஸ் புத்தகத்தை ஒரு ஃப்ரீலான்ஸ் விளம்பரதாரரை பணியமர்த்துதல் மற்றும் அவரது முயற்சிகளை எப்படி அதிகப்படுத்துவது ஆகியவற்றைக் கவனிக்க வேண்டியது இங்கு உள்ளது.
ஒரு புதிய பணியாளரை நியமிப்பது எப்படி?
ஒரு புதிய பணியாளரை பணியில் அமர்த்துவதற்கு செலவழிப்பதாக ஒரு முதலாளி கணக்கிடுகையில், அவர்கள் நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவினங்களை சேர்க்க வேண்டும்.
ஒரு விற்பனையாளரை நியமிப்பது எப்படி உதவிக்குறிப்புகள்
வெற்றிகரமாகப் போகாத ஒரு விற்பனையாளரை பணியமர்த்துதல் உங்கள் நேரத்தையும் அவற்றின் வீழ்ச்சியையும் குறிக்கிறது. செயல்முறையின் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் ஒன்றை எவ்வாறு நியமனம் செய்வது?