எச்ஆர் ஊழியர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் பிரச்சினைகள் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும்

பணியாளர் கேள்வி எளிய, நேராக முன்னோக்கி, மற்றும் பதில் எளிதாக இருக்க வேண்டும். சரியா? உங்கள் வேலை மனித வளங்களில் இல்லை என்றால். எளிய பணியாளர் கேள்வி கூட ஒரு முதலாளி பணியமர்த்தல் குழுவுக்கு எண்ணற்ற சிவப்பு கொடிகளை எழுப்புகிறது. மீண்டும், நீங்கள் ஐந்து பக்க முனையத்தில் நடக்கிறீர்கள். தற்போதைய பணியாளரை நியாயமான முறையில் நடத்துவதன் மூலம் நீங்கள் ஐந்து பங்குதாரர்களை எவ்வாறு திருப்திப்படுத்துகிறீர்கள்?

முதலாளிக்கு எது சிறந்தது? பணியாளருக்கு சிறந்தது எது? அரசாங்க நிறுவனத்தால் சட்டபூர்வமான அல்லது தேவையானது எது? பணியாளர்களின் எதிர்கால முடிவுகள் மற்றும் நியாயமான சிகிச்சைக்கான முன்னோடி எது அமைக்கிறது? நீங்கள் என்ன முடிவு எடுக்கும் அனைத்து உத்தேச செலவுகள் மற்றும் மோசமடையலாம்?

முடிவெடுக்கும் வரை, முடிவெடுக்கும் வரை, நீங்கள் முடிவெடுக்க முடியாது. சில நேரங்களில் அது பாதிக்கப்படுகிற பணியாளர் பங்குதாரர் என்று எந்த ஆச்சர்யமும் இல்லையா? ஒரு மனிதர் கேள்விக்கு பதில் அளிப்பதற்கு மனித வளங்கள் மக்கள் எப்படி யோசித்து தீர்மானங்களை எடுக்க வேண்டும் என்பதை இங்கே காணலாம். இந்த நிறுவனத்தின் வணிக நிகழ்ச்சியின் பயணக் கொள்கையை ஒரு உதாரணமாக மாற்றுவதைப் பயன்படுத்துவோம்.

HR எப்படி நினைக்கிறது, முடிவுகளை எடுக்கும், மற்றும் பதில்கள் கேள்விகள்

வாசகர் வழங்கிய கேள்வி போதுமானதாக இருந்தது. நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் பிற வாடிக்கையாளர் நிகழ்வுகளை வர்த்தகம் செய்வதற்காக நிறுவனத்தின் வியாபாரத்தில் பயணம் செய்யும் ஒரு ஊழியர், விடுமுறை நேரத்தைப் பயன்படுத்தி நிகழ்வு நகரத்தில் தனது நேரத்தை விரிவாக்க விரும்பினார். எந்த பிரச்சினையும் இல்லை.

எந்தவொரு பிரச்சனையும் இல்லை, அதாவது, விடுமுறை நாட்களில் தனது நாட்கள் விடுமுறைக்கு எப்படி கட்டணம் விதிக்கப்படும் என்று HR அறிவித்தது. HR மற்றும் ஊழியர் இரண்டிற்கும் அனுதாபத்தோடு, ஒரு HR நபரை சிந்திக்கவும் முடிவுகளை எடுக்கவும் வேண்டும்.

தொழிலாளி ஞாயிறன்று ஒரு வர்த்தக நிகழ்ச்சியில் பயணித்தார். (இந்த பயண நேரம் எந்த பிரச்சனையும் இல்லை, நிறுவனம், அனைத்து ஊழியர்கள் புரிந்து என்று, விலக்கு ஊழியர்கள் வார இறுதியில் பயண நேரம் கொடுக்க முடியாது.) தொழிலாளி வர்த்தக நிகழ்ச்சியில் புதன்கிழமை மூலம் திங்கள் வேலை மற்றும் நிகழ்வு பின்னர் விடுமுறை நாள் பயன்பாடு தொடங்க வேண்டும்.

சரி, HR மேலாளர், வியாழக்கிழமை மற்றும் வெள்ளிக்கிழமை விடுமுறை நாட்கள் என்று கூறினார். இல்லை, வியாழனன்று ஊழியருக்கு பதிலளித்தேன், நான் வழக்கமாக கம்பெனிக்கு திரும்புவேன்; அந்த நாள் என் வழக்கமான வேலை வாரம் பகுதியாக வழங்கப்படும் என்பதால், வியாழன் மறைக்க என்னை ஒரு விடுமுறை நாள் எடுக்க நியாயமில்லை. நீ என்னுடன் இருக்கின்றாயா?

HR யோசித்து முடிவெடுக்கும் முடிவை எடுக்கும் முடிவு

சரி, ஊழியர் இல்லை என்பதால், முதல் முறையாக வியாழக்கிழமை ஒரு விடுமுறையை வசூலிக்க வேண்டும் என்று HR மேலாளர் கூறுகிறார், உண்மையில், நிறுவனத்திற்கு திரும்பிச் செல்வதற்கு நாளையே பயன்படுத்துகிறார். ஊழியர்களுக்கான நேரம் ஒதுக்கப்பட்ட முடிவுகளை ஒரு வழக்கு மூலம் அளிப்பதன் மூலம், ஊழியர்களுக்கு ஸ்பான்சர் செய்யப்பட்ட நிகழ்வுகளில் பணியாற்றும் பணியாளர்களுக்கு, HR மனிதர் சரியாக இருக்க விரும்பவில்லை.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் மற்றும் மற்றொரு HR நபருடன் இருவரையும் பரிசோதித்து, இரு முடிவுகளும் ஆதரவாளர்களுக்கு இருந்தன. புதன்கிழமை மாநாட்டில் இருந்து பணியாற்றும் தொழிலாளி வியாழன் அன்று பணிபுரிந்தால், வியாழக்கிழமை விடுமுறை தினமாக இருக்க வேண்டும்.

வியாழன் சாதாரணமாக ஒரு பயண நாளாக இருந்தால், அது ஒரு வேலை நாள் என எண்ணப்படும், ஒரு விடுமுறை நாள் அல்ல. சாதாரண சூழ்நிலையில், அவர் எப்படியும் திரும்பி வருவார், கம்பெனி அவரை விடுவிக்காமல் இருக்க வேண்டும், ஏனென்றால் அவர் ஒரு விடுமுறையுடன் தங்கியிருப்பார்.

ஆனால், அவர் பயணம் செய்ய விரும்பவில்லை ஆனால் விடுமுறைக்கு செல்வதற்கு பதிலாக தேர்வு செய்யப்பட்டார், எதிர்ப்பாளர்கள் கூறினார். அது நிறுவனத்தின் பிரச்சனை அல்ல, ஊழியர் வாராந்திர பயணத்தைத் திரும்பப் பயன்படுத்தினால் மட்டுமே நாங்கள் பயண நேரத்திற்கு பணம் செலுத்துகிறோம். வார இறுதிகளில் எந்தவொரு பயண நேரத்திற்கும் நாங்கள் பணம் செலுத்தாததால், ஒரு பயண நாளன்று எதுவும் இல்லை என்றால், அவர்கள் வேலை செய்தால் மட்டுமே ஊழியர்கள் செலுத்தப்பட வேண்டும்.

பிளஸ், வழக்கமாக ஒரு ஊழியர், அவர் டீர்டவுன் சாவடிக்கு நியமிக்கப்பட்டாலன்றி, வியாழன் அன்று புதன்கிழமையன்று பயணிக்க எதிர்பார்க்கப்படுவார்.அவரது விமானம் ரெட்-கண் என்றால் தாமதமாக அவரது மேலாளரிடம் வர ஏற்பாடு செய்யலாம்.

அந்த சந்தர்ப்பத்தில், எந்தவொரு கேள்வியும், வியாழக்கிழமை விடுமுறை தினமாக விதிக்கப்பட வேண்டும். ஆனால், நிறுவனத்தில் கடந்த நடைமுறை என்ன? புதன்கிழமை புதனன்று பயணிக்க எதிர்பார்க்கும் ஊழியர்கள், அல்லது வியாழனன்று பயணத்தின் வழக்கமான நாளன்று திரும்பி வருவதாக எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

அநேக ஊழியர்கள் வீட்டிற்குத் திரும்புவதற்கும் சீக்கிரம் வேலை செய்வதற்கும் விரும்புகிறார்கள். எனவே, புதனன்று எந்தவொரு விமானமும் சாத்தியமானால் அவர்கள் வீட்டிற்கு பயணம் செய்கிறார்கள், ஒரு விசித்திரமான நகரத்தில் தங்களைத் தாங்களே வெளியேற்றுவதை தவிர வேறு எதையும் செய்ய முடியாது.

இது ஒரு தனியார் மற்றும் தனியார் பொதுத்துறை ஊழியர்களின் கேள்வி. நீங்கள் ஒரு பொதுத்துறை ஊழியர் என்றால், ஒரு தொழிற்சங்க ஒப்பந்தத்தின் பேச்சுவார்த்தைக்குரிய சூழ்நிலையில் அடிக்கடி வேலைசெய்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் வேலை செய்யும் ஒவ்வொரு நிமிடத்திற்கும் இது போன்ற பரிசீலனைகள் எதிர்பார்க்கப்படுகின்றன. நேரடி இழப்பீடு இல்லாவிட்டால், ஒரு பொதுத்துறை ஊழியர் மணிநேர வேலை நேரத்தை எதிர்பார்க்கிறார் மற்றும் வார இறுதியில் பயணம் செய்ய எதிர்பார்க்கப்படுவார் என்று எதிர்பார்க்கலாம்.

இந்த சிந்தனை என்பது ஒரு தனியார் துறை முதலாளியிடம் வெறுப்புணர்வை ஏற்படுத்துகிறது, ஊழியர்களுக்கு வேலை கிடைப்பது மற்றும் இலக்குகளை பூர்த்தி செய்ய எதிர்பார்க்கிறது. உண்மையில், ஒரு மணிநேரம் பணியாளரைப் போல் நினைத்து உங்கள் வாழ்க்கையைத் தாமதப்படுத்தி, பணியாளராக நீங்கள் குறைவாக மதிப்பிடுவீர்கள். பயண நேரத்திற்கான பணியாளர்களை ஈடு செய்வது பற்றி சில முந்தைய எண்ணங்கள் இங்கே உள்ளன.

பணியாளர் ஒரு மணிநேர அல்லது வேலையில்லாத ஊழியர் என்றால், முதலாளிகள் பணம் செலுத்தும் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், வணிக நிகழ்ச்சியில் மணிநேரம் வேலை செய்ய வேண்டும். ஒரு பணியாளர் அதிக நேரத்திற்கு தகுதியுடையவராக இருந்தால், இந்த விதிமுறைகள் கூட சாலையில் பொருந்தும்.

(இது ஏன் என்பது பற்றி ஒரு கோட்பாடு அல்ல, வாடிக்கையாளர் நிகழ்வுகள் மற்றும் பயிற்சியளிப்பிற்காக பயணம் செய்வதற்கு மிகவும் அரிதாகவே கேட்டுக் கொள்ளப்பட்ட கோட்பாடுகளில் ஒன்றாகும். அரசாங்க கட்டுப்பாடுகள் தங்கள் வருகை செலவுகளை தடைசெய்வது அல்லது குறைந்தபட்சம் - பின்னாளில் கணக்கில் பணம் செலுத்துவது மற்றும் முதலாளிகளுக்கு பணம் செலுத்துதல், இந்த விதிகள் ஏறக்குறைய மணி நேர பணியாளர்களின் பயன்பாடும், தொழில் வளர்ச்சியும் தடுக்கும், மனித உரிமையாளர்களிடமிருந்தும்,

வணிகக் காட்சிக் கொள்கை குறித்த எரிசக்தி முடிவுக்கான கருத்தாகும்

HR இந்த விஷயத்தில் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய அடுத்த பிரச்சனை, பல ஊழியர்கள் வணிக நிகழ்ச்சிகளுக்கும் பிற நிறுவன நிகழ்வுகளுக்கும் அடிக்கடி பயணம் செய்கிறார்கள். இந்த விஷயத்தில், ஒரு முடிவை, எதிர்காலத்தில் மற்ற ஊழியர் கோரிக்கைகளை பற்றி முதலாளி மற்றும் முடிவுகள் முடிவுகளை தூண்டுவதாக உள்ளது.

இந்த முடிவுகளை ஒரு வழக்கு மூலம் வழக்கு அடிப்படையில் ஆக்குவதற்கு உண்மையில் HR விரும்புகிறதா? பணி முடிவடைவதும் விடுமுறை முடிவடைவதும் எவை? வர்த்தக நிகழ்ச்சி 4 மணிநேரத்திற்கு முடிவடைகிறது. புதன் கிழமையன்று?

கடைசி விமானம் புதன்கிழமை மாலை ஊழியர் வீட்டிற்கு எப்போது செல்லும்? புதன் அன்று எந்த விமானமும் இல்லை என்றால் என்ன? கணக்கியல் முடிவுகளை விட்டுக்கொடுக்கும் நிறுவனத்தின் நிலையான நேரம் மற்றும் நியாயமானவை என்பதை உறுதிப்படுத்துவதற்கு பிற ஊழியர்களிடமிருந்து வருமானத்தில் எவ்வளவு ஆவணங்கள் மற்றும் ஆராய்ச்சி தேவைப்படும்?

ஒரு கட்டத்தில், ஒரு வார விடுமுறை தினமாக இந்த ஊழியர் வியாழனைப் பயன்படுத்த அனுமதிப்பதற்கு ஒரு முடிவை எதிர்காலத்தில் இதேபோன்ற கோரிக்கைகளுக்கு பல கிளைத்தல்கள் இருப்பதை HR தீர்மானிக்க வேண்டும். ஊழியர் புரிந்து கொள்ள முடியாத மகிழ்ச்சியை அனுபவிப்பார்.

ஆனால், எவரேனும் எவரேனும் எவரேனும் எவரேனும் எவரேனும் பணிக்கு நேரத்தை செலவழிப்பதை நேரில் செலவிட விரும்புவதில்லை. பணியமளிப்பவர் பணம் செலுத்திய நேரத்தில் மீண்டும் பயணிக்கத் தேர்வு செய்யவில்லை; அவர் தனது ஊதியம் தேவைப்பட்டால் திரும்பப் பெறலாம், பின்னர் விடுமுறைக்கு செல்லலாம். வேறெந்த முடிவும் புழுக்களின் ஒரு முனை மிகப்பெரியது.

HR நபருக்கு ஒரு இறுதி சிந்தனை ஊழியர்கள் கடந்த காலத்தில் எப்படி நடத்தப்பட்டனர் என்பதை உள்ளடக்குகிறது. புதன்கிழமை இரவு அல்லது வியாழனன்று ஊழியர்கள் பொதுவாக பயணம் செய்கிறார்களா? வியாழக்கிழமை, அவர்கள் அலுவலகத்தில் காட்ட எதிர்பார்க்கிறார்கள்? புதன்கிழமை இரவு, எவ்வளவு வியாழன் வரை வேலை செய்ய எதிர்பார்க்கப்படுகிறது?

வியாபாரத்தில் சாதாரண வியாபாரத்தில் இருந்தால், அவர் புதன்கிழமை இரவு திரும்பி வருவார், பின்னர் வியாழன் விடுமுறைக்கு எண்ண வேண்டும். வியாபாரத்தில் சாதாரண வியாபாரத்தில் அவர் வியாழக்கிழமை பயணம் செய்தால், வியாழன் அன்று பணியிடத்தில் கூட காட்டப்படும் என எதிர்பார்க்கப்படுவார், பின்னர் வியாழன் விடுமுறை தினமாக விதிக்கப்பட வேண்டும்.

ஆ, நீங்கள் எப்போதுமே இந்த கேள்வியை சந்தித்திருக்கிறீர்களா? கிரேட். உங்களிடம் முன்னோடி அமைத்து, உங்கள் நிறுவனத்தின் பயணக் கொள்கை மற்றும் நடைமுறைகளை நிறுவுவதற்கு உங்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது.

உங்களுடைய முடிவை நீங்கள் பணியாளரின் கையேட்டில் சேர்க்கலாம், எனவே எதிர்காலத்தில் தங்கள் முடிவை எடுக்கும்படி அனைத்து நிலப்பகுதிகளும் நிலத்தை அறிவார்கள்.

HR ஒரு தீர்வை அடைகிறது

தற்போதைய கேள்விக்கு ஒரு தீர்வை எப்படிப் பெறுவது? கம்பெனி கடந்த காலங்களில் வர்த்தக நிகழ்ச்சிகளுக்கும் வாடிக்கையாளர் நிகழ்ச்சிகளுக்கும் எவ்வாறு பணியாளர் பயணத்தை கையாண்டது? ஊழியர்கள் அந்த இரவில் திரும்பிச் சென்று, அடுத்த நாள் வேலை செய்கிறார்களா அல்லது கம்பெனிக்கு அவர்கள் அனுமதியளித்து, அடுத்த நாள் வேலை செய்யுமாறு நிகழ்வு மற்றும் அறிக்கையின் பின்னர் அவர்களைத் திரும்பிப் போக அனுமதிக்கிறார்களா?

வாடிக்கையாளர் எதிர்கொள்ளும் நிகழ்வுகளில் பணியாற்றும் ஊழியர்களுக்கான பொறுப்பான பல நிர்வாகிகளால், கடந்த காலத்தில் இந்த நடைமுறைகளை நிர்வகிப்பது என்ன என்பதை நிர்ணயிக்கவும். கடந்த நடைமுறையில் வியாழன் அன்று இல்லாதிருந்தால், விடுமுறை தினத்தை அல்லது இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்கும்.

நீங்கள் கண்டறிந்தால்-ஒருவேளை சாத்தியம்-நடைமுறைகள் குழுவில் உள்ள சீரற்றதாக இருந்ததென்பது தெளிவாக முன் நடைமுறையில் இல்லை? மணலில் கோடு வரைக. வியாழக்கிழமை ஒரு விடுமுறை நாள் பயன்படுத்த முடியும் என்று, அவரை வழிகாட்ட எந்த விதிகள் இல்லை தற்போது கேட்டு பணியாளர் சொல்ல. பிறகு:

• உங்கள் கொள்கையை வளர்த்து,
• பணியாளர் கையேட்டில் கொள்கைகளைச் சேர்க்கவும்,
• திருத்தப்பட்ட கொள்கையைப் பற்றிப் பயணிப்பவர்களுக்கான ரயில் ஊழியர்கள்,
• முடிவுகளை சீரான மற்றும் நியாயமானதாக இல்லாத காரணத்தால், நிர்வாகத்தின் விருப்பப்படி, பணியாளர்களின் பயண முடிவுகளை இனி மேலாளர்கள் நிர்வகிக்க மாட்டார்கள் என்று நிர்வாகிகளுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள்
• எதிர்காலத்தில் நிலையான, நேர்மையான முடிவுகளை எடுக்க புதிய கொள்கையைப் பயன்படுத்துங்கள்.

எதிர்காலத்திற்கான பயணக் கொள்கை மொழி

பணியாளர்களுக்கு வியாபாரத்திற்காகவும் அடிக்கடி பணியாற்றும் பணியாளர்களிடமும் பயணிக்கும் ஒரு நிறுவனத்தில், நிறுவனத்தின் வழக்குகள் அடிப்படையில் ஒரு முடிவை எடுக்க கம்பெனி ஒரு கனவுக் கொடுப்பதாக இருக்கும், மேலும் அந்த நிறுவனம் நிறுவனம் முழுவதும் ஒருபோதும் நியாயமானதாக இருக்க முடியாது. ஊழியர்களுக்கான ஆவணத் தேவைகள் தேவையற்ற சுமையைச் சேர்க்கின்றன.

நிமிட நேர கண்காணிப்பில் சிறந்த, பங்களிப்புப் பணியாளர்களுடன் Nitpicking மேலாளர், HR மற்றும் ஊழியர்களுக்கான அவமதிப்பு மற்றும் தாமதம் ஆகும். மேலும், உங்கள் பணியாளர்களை நம்பி, பெரியவர்களைப் போன்ற பணியாளர்களுக்கு சிகிச்சை அளிக்கிறது, மற்றும் குறிப்பிட்ட வழிகாட்டுதல்களுக்குள் பணியாளர்களின் பொறுப்புகளை எடுக்கும்படி எதிர்பார்க்கிறது.

எனவே, உங்கள் நிறுவனத்தின் தேவைகளைப் பொறுத்து, உங்கள் ஒட்டுமொத்த பயணக் கொள்கையின் ஒரு பகுதியாக பரிந்துரைக்கப்படும் கொள்கை இங்கே உள்ளது. (ஒரு விரிவான கொள்கைக்கான முழுமையான பல முடிவுகளை நீங்கள் பெற்றுள்ளீர்கள்.)

மற்றும், ஓ, மூலம், நீங்கள் மட்டுமே பயணம் ஊழியர்கள் ஒரு ஜோடி இருந்தால்? இந்த எச்.ஆர் சிந்தனை மற்றும் முடிவெடுக்கும் அனைத்தையும் புறக்கணிக்கவும். Duh! மேலாளர்கள் ஒரு முறை மூலம் வழக்கு அடிப்படையில் நேரம் கணக்கு முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.

பயணம் மற்றும் நிறுவனத்தின் ஸ்பான்சர் நிகழ்வுகள்:

இல் (நிறுவனத்தின் பெயர்), ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் வணிகத்திற்காக பயணம் செய்கிறார்கள். ஊழியர்கள் பயிற்சி அல்லது தொழில்முறை சங்க கூட்டங்களில் கலந்து கொள்வார்கள், விற்பனையாளர்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களை பார்வையிடவும், வாடிக்கையாளர்களுடன் சந்திக்கவும், வர்த்தக நிகழ்ச்சிகள் மற்றும் பிற வாடிக்கையாளர் தொடர்பு நிகழ்வுகளில் கலந்துரையாடவும், சில உதாரணங்களைக் குறிப்பிடவும். இந்த நிகழ்வுகள் பெரும்பாலும் விரும்பத்தக்க இடங்களில் நடைபெறுவதால், ஊழியர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் PTO அல்லது விடுமுறை நேரத்தை தங்கள் இருப்பிட நிகழ்வு இருப்பிடத்தை நீட்டிக்க பயன்படுத்த வேண்டும்.

இந்நிகழ்வில், ஊழியர் நிகழ்வு நிகழ்வில் ஊழியர் பணியை முடிக்கும் வரை, சம்பவத்திற்குப் பயணிப்பவர்களிடமிருந்து பயணிகள், வாடகை வண்டிகள், விமான நிலைய பேருந்துகள் மற்றும் தேவையான உத்திரவாதங்கள் உள்ளிட்ட ஊழியர் பயணத்தின் செலவுக்கான பொறுப்பாகும். சம்பள விடுமுறை நேரமாக, PTO நேரம் அல்லது நிர்வாக அனுமதிப்பத்திரத்துடன் செலுத்தப்படாத விடுப்பு எனும் நிகழ்விற்குப் பிறகு பணியில் இருந்து ஒவ்வொரு கூடுதல் வாரமும் ஊழியர் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

பணியாளர், அல்லது பயணத் தோழர்கள், பயணத்திற்காக, உணவு, உறைவிடம், போக்குவரத்து, முதலியவற்றிற்கான செலவுகள், நேரத்தை எடுத்துக் கொண்டால், பணியாளரால் செலுத்தப்பட வேண்டும். ஊழியரின் வருகையைப் பொறுத்தவரையில், ஊழியரின் வருவாயை வழக்கமாக வழங்குவதற்காக, சம்பளத்திற்கு வருகை தருபவரின் பணியாளரை திரும்பப் பெறும் நிறுவனம் அல்லது மில்லேஜிற்காக கணக்கிடப்பட்ட விமானத்தின் டிக்கெட்டின் பகுதி.

கூடுதல் செலவினங்களை நிறுவனம் செலுத்தாது. நிறுவன ஊழியர்களைப் பின்தொடரும் ஒவ்வொரு நாளும் ஒவ்வொரு நாளும் பணியாளர் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும்.

ஆமாம், அவரது நிறுவனத்தின் நிகழ்வு பயணத்தை நீட்டிக்க விடுமுறை நேரத்தைப் பயன்படுத்துவதைப் பற்றி பணியாளரின் கேள்விக்கு நீண்ட பதில். ஆனால், மனிதவள மேம்பாட்டு ஆய்வாளர்கள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் விஷயங்களில் மனிதர் கவனிக்க வேண்டிய அனைத்து காரணிகளுக்கும் இது நல்ல எடுத்துக்காட்டாகும். இது HR க்கு வேடிக்கையாக இல்லை, ஆனால் ஐந்து நிறுவன பங்குதாரர்களின் தேவைகளை திருப்தி செய்ய தேவையான HR சிந்தனை மற்றும் முடிவெடுப்பது அவசியம்.

நீங்கள் HR jargon ஐ வெறுக்கிறீர்களா? வார்த்தை தொடங்கும்: ஊக்கப்படுத்துதல்.