பணியமர்த்தல் தீர்மானத்தை மீடியா செய்வதில் உள்ள படிகள்

நிறுவன தலைவர்கள் ஒரு வேலை சூழலை உருவாக்குவதே பொறுப்பு. தரைப் போர்கள், கருத்து வேறுபாடுகள் மற்றும் கருத்து வேறுபாடுகள் ஆகியவை ஒருவருக்கொருவர் முரண்பாடாக அதிகரித்துவிட்டால், உடனடியாக நீங்கள் தலையிட வேண்டும்.

நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தையும் உங்கள் நேர்மறையான கலாச்சாரத்தையும் மதிப்பீடு செய்தால், குறுக்கிட முடியாது. மோதல் நிறைந்த சூழல்களில், உங்கள் நடுநிலைத் திறன்கள் மற்றும் தலையீடுகள் முக்கியம்.

பணியாளர்கள் பணியாற்றும் தினசரி கருத்து வேறுபாடுகள் பற்றி நாங்கள் பேசவில்லை. பெரும்பாலான ஊழியர்கள் மேல் மற்றும் கடந்த கிடைக்கும். ஆனால், ஒரு நீண்டகால மோதல்கள், வேலைகளை எதிர்மறையாக பாதிக்கும் மற்றும் மக்கள் தீர்க்கப்பட வேண்டும்.

இந்த வகையான மோதல்கள் ஒரு சவாலாக இருக்கலாம், ஏனெனில் ஊழியர்கள் அதை தனியாக தீர்க்க முடியாது என்று கண்காணித்து, மேற்பார்வையாளர் தலையீடு தேவைப்படுகிறது.

மோதல் தீர்மானம் தவிர்க்க செயல்கள்

மோதலை தவிர்க்க வேண்டாம், அது போய்விடும் என்று நம்புகிறேன். அது முடியாது. முரண்பாடு மேலோட்டமாக ஓய்வெடுக்கப்பட்டதாக தோன்றுமானாலும், மன அழுத்தத்தை அதிகரிக்கும் போதோ அல்லது புதிய கருத்து வேறுபாடு ஏற்படுகையில் அது அதன் அசிங்கமான தலையைத் தோற்றுவிக்கும்.

உங்கள் பணி சூழலில் மேற்பரப்பின் கீழ் ஒரு தீர்க்கப்படாத மோதல்கள் அல்லது தனிப்பட்ட கருத்து வேறுபாடு சோதனைகள். இது எப்போதாவது இயங்கும் போது மேற்பரப்பில் குமிழிகள், மற்றும் எப்போதும் மோசமான நேரத்தில்.

மோதலில் உள்ள மக்களுடன் தனியாக சந்திக்க வேண்டாம். ஒவ்வொரு நபரும் தங்கள் கதையை உங்களிடம் தெரிவிக்க அனுமதித்தால், நீங்கள் அவர்களின் நிலைகளைத் துருவப்படுத்தலாம். மோதலில் உள்ள நபர் உங்களை நீதிபதி மற்றும் நீதிபதி பதவியில் நீங்களே வைத்திருந்தால், தன்னை அல்லது தன்னைத்தானே உருவாக்கும் ஒரு விருப்பமான ஆர்வத்தை கொண்டிருக்கிறார். இந்த சூழ்நிலையில் பணியாளரின் ஒரே குறிக்கோள், அவர்களின் வழக்குகளின் நன்மைகளை நீங்கள் நம்புவதாகும்.

நம்பிக்கை இல்லை, ஒரு கணம் கூட, மோதல் பாதிக்கப்பட்ட ஒரே மக்கள் பங்கேற்பாளர்கள். உங்கள் அலுவலகத்தில் உள்ள ஒவ்வொருவருக்கும் மற்றும் ஒவ்வொரு ஊழியரும் முரண்பட்ட ஊழியர்களுடன் தொடர்பு கொண்டு மன அழுத்தத்தால் பாதிக்கப்படுகிறார்கள்.

எதிரிகளின் முன்னிலையில் முட்டைகள் முழங்காலில் நடந்துகொள்வது போல் மக்கள் உணர்கிறார்கள். இது மற்ற ஊழியர்களுக்கு விரோதமான வேலை சூழலை உருவாக்குவதற்கு உதவுகிறது. மோசமான சூழ்நிலைகளில், உங்கள் நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்கள் பக்கங்களை எடுத்துக்கொண்டு, உங்கள் அமைப்பு பிரிக்கப்பட்டுள்ளது.

மோதல் தீர்க்க என்ன செய்ய வேண்டும் ஆர்வமாக? இவை முரண்பாடுகளுக்கான தீர்வுகள் ஆகும்.

எப்படி மோதல்கள் மற்றும் மோதல் தீர்க்க முடியும்

பணியாளர்கள் உங்கள் பணியிடத்தில் மோதல்களைத் தீர்க்க உதவ நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய படிகள் இவை:

• ஒன்றாக எதிரிகள் சந்தித்து. ஒவ்வொருவரும் சுருக்கமாக தங்கள் பார்வையை சுருக்கமாக, மற்ற கட்சியின் கருத்து அல்லது குறுக்கீடு இல்லாமல். இது ஒரு குறுகிய விவாதமாக இருக்க வேண்டும், எனவே அனைத்து கட்சிகளும் கருத்து வேறுபாடு மற்றும் முரண்பாடான கருத்துக்களைப் பற்றி தெளிவாக உள்ளன. பணியாளர் ஒருவர் மற்ற ஊழியரைத் தாக்கினால், தலையீடு செய்யுங்கள். இது ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கது அல்ல.
• வேறுபாடுகளைத் தீர்த்து வைக்கும் மற்ற கட்சிகளை அவர்கள் பார்க்க விரும்பும் குறிப்பிட்ட செயல்களை விவரிக்க ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரிடம் கேளுங்கள். மூன்று அல்லது நான்கு பரிந்துரைகள் நன்றாக வேலை செய்கின்றன. ஒரு உதாரணம், "மேரி எனக்கு வியாழனன்று ஒரு அறிக்கை அனுப்ப வேண்டும் என விரும்புகிறேன். வெள்ளிக்கிழமை காலை என் நண்பன் என் வேலையை முடிக்க முடியும்."

  இரண்டாவது உதாரணம், "நான் அந்த வணிகத்துடன் அனைத்து வணிக வளர்ச்சிக்கும் பொறுப்புடனும் இருக்க விரும்புகிறேன். வேலை பிரிந்து விட்டது இப்போது டாம் மற்றும் நான் மற்றவருக்கு என்ன செய்கிறேன் என்று தெரியவில்லை. "

• சில நேரங்களில், மேற்படி இரண்டாவது உதாரணமாக, நீங்கள் மேற்பார்வையாளராக இருப்பதால், ஊழியர்கள் தங்கள் மோதல் நிலையைத் தீர்க்க உதவுவதற்கான பொறுப்பை நீங்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும். எப்போது வேண்டுமானாலும் கேட்கலாம், "வேலை நிலைமை இந்த ஊழியர்களை தோல்வியடையச் செய்கிறது?"
• நிலைமை மேலும் ஆய்வு செய்யப்பட வேண்டும் என்றால், ஸ்டீபன் கோவியிடம் இருந்து எடுக்கப்படும் ஒரு செயல்முறையைப் பயன்படுத்தவும், அதில் ஒவ்வொரு பங்குதாரரும் மற்ற ஊழியர் இன்னும் என்ன செய்யலாம், குறைவாக, நிறுத்தி, தொடங்குவதைக் கூடுதலாக அடையாளம் காண வேண்டும்.
• அனைத்து பங்கேற்பாளர்களும் கலந்துரையாடலும், மோதலைத் தீர்க்க தேவையான மாற்றங்களை செய்வதற்கு உறுதியும் உள்ளனர். மற்ற நபர் ஒரு மாற்றத்தை ஏற்படுத்தியிருப்பதை கவனிப்பதை நிறுத்துங்கள், எவ்வளவு சிறியதாக இருந்தாலும். ஒருவருக்கொருவர் மரியாதையுடன் மரியாதையுடன் நடந்து கொள்ளுங்கள். பிரச்சினைகள் மற்றும் திட்டங்களைப் பற்றி நியாயமான கருத்து வேறுபாடுகள் ஏற்படுவது பரவாயில்லை; பணியிடத்தை பாதிக்கும் ஆளுமை முரண்பாடுகளை சந்திக்க நேரிடும்.

• நீங்கள் பக்கங்களைத் தேர்வு செய்ய மாட்டீர்கள் என்று எதிரிகளுக்குத் தெரியும். இந்த விஷயத்தில் சத்தியத்தை தெரிந்துகொள்ள முரண்பாட்டிற்கு வெளிப்புறமாக ஒருவன் முடியாது. தனிநபர்கள் முரண்பாடுகளை முன்கூட்டியே முன்கூட்டியே தீர்க்க வேண்டும் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள். அவ்வாறு செய்ய விருப்பமில்லாதால், இரு கட்சிகளுக்கும் நீக்கம் செய்ய வழிவகுக்கும் ஒழுங்கு நடவடிக்கை எடுக்க நீங்கள் நிர்பந்திக்கப்படுவீர்கள்.
• இறுதியாக, இரு கட்சிகளும் தங்கள் வேறுபாடுகளைத் தீர்க்கும் திறன் மற்றும் உங்கள் பகிர்வு அமைப்பில் உள்ள வெற்றிகரமான பங்களிப்புகளுடன் பெறும் திறனைக் கொண்டுள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். முன்னேற்றத்தை மதிப்பாய்வு செய்ய ஒரு நேரத்தை அமை.

மோதல் மத்தியஸ்தம் சவால், ஆனால் ஒரு மேலாளர் அல்லது மேற்பார்வையாளர், மத்தியஸ்தம் பங்கு உங்கள் பிரதேசத்தில் வருகிறது. உங்கள் சொந்த வெற்றிக்கான மேடையைத் தக்கவைத்துக்கொள்ளும் விருப்பம் உங்கள் விருப்பம்.