பணியமர்த்தல் முன் வேலைவாய்ப்பு மதிப்பீடு பங்கு

வாடிக்கையாளர்களுக்கு விளக்கக்காட்சிகளை உட்புற அல்லது வெளிப்புறமாகக் கொடுக்கும் ஒரு பணியாளரை நீங்கள் நியமித்துக்கொள்ள விரும்பவில்லை, பின்னர் ஒரு குழுவின் முன் நிற்கும் போது அவளது வாயில் இருந்து ஒரு உள்ளார்ந்த வாக்கியத்தை அவள் பெறமுடியாது என்பதற்காக அவளுக்கு நரம்புத் தோற்றமளிக்கிறது என்பதைக் கண்டுபிடி. நிரலாக்க மொழியில் பணிபுரிய விரும்பாத நிரலாளரை நியமிக்க விரும்பவில்லை.

நீங்கள் வாடகைக்கு அமர்த்தும் நபர்கள் நேர்காணலில் பொருட்களை தயாரிப்பதை மட்டும் எப்படி உறுதிப்படுத்துகிறீர்கள்? முறையான பின்னணி காசோலை நிச்சயமாக உதவுகிறது. ஆனால், பொருத்தமான பின்னணித் திறன்களைத் தீர்மானிக்க இன்னொரு சிறந்த வழியாகும், பல நிறுவனங்கள் முன் வேலைவாய்ப்பு மதிப்பீடுகளால் வேட்பாளரின் உண்மையான திறன்களை சரிபார்க்கின்றன. நீங்கள் முன் வேலைவாய்ப்பு மதிப்பீட்டை சரியாக செய்ய வேண்டும், எனவே பின்வரும் சிக்கல்களை மனதில் கொள்ளுங்கள்:

• ஒரு முன் வேலைவாய்ப்பு மதிப்பீட்டில் பங்கேற்க உங்கள் தகுதிவாய்ந்த ஜோடியை மட்டுமே கேட்கவும். அவர்கள் நிலைப்பாட்டிற்கான இறுதிப் போட்டியாக இல்லாவிட்டால், வேலைவாய்ப்பு முன்கூட்டிய மதிப்பீட்டிற்கு தேவையான நேரத்தை செலவிடுவதற்கு குறுந்தகடி வேட்பாளர்களைக் கேட்பது நியாயமில்லை.
• நீங்கள் கோருவதற்கு எந்த முன் மதிப்பீட்டிற்கும் நேர வரையறை அமைக்கவும். ஒரு வேட்பாளரை நீங்கள் விரும்பும் எந்த வேலையும் அவர்கள் பிஸினஸ் அட்டவணையில் இருந்து நேரத்தை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். உங்கள் வேட்பாளரை எந்த நேரத்துக்கும் ஒரு முறை அல்லது இரண்டு மணிநேரத்திற்கும் மேலாக தேவைப்படும் பரிசோதனைகள் மற்றும் பரிசோதனைகள் ஆகியவற்றை நீங்கள் கேட்க வேண்டாம்.

• தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மதிப்பீட்டுத் தேர்வு உங்கள் வேலை தயாரிப்பு ஆக இருக்கக்கூடாது. ஒரு புதிய லோகோவை வடிவமைக்க ஒரு கிராஃபிக் வடிவமைப்பு வேட்பாளரை கேளுங்கள், பின்னர் அந்த நபரை நியமித்து லோகோவைப் பயன்படுத்த வேண்டாம். ஒரு அறிக்கையை எழுத ஒரு ஆய்வாளர் வேட்பாளரை கேளுங்கள், பின்னர் அந்த அறிக்கை பயன்படுத்தவும். அது திருட்டு வேலை என்று. நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், உங்கள் வேலை வேட்பாளர் அவர்கள் உருவாக்கும் எந்தவொரு பதிப்புரிமை மீதும் உரிமையுண்டு. நீங்கள் பணம் செலுத்தாததால் அவர்கள் தயாரிப்பு வேலைக்கு அல்ல.
• வேலைவாய்ப்பு முன்கூட்டியே மதிப்பீடு நேரடியாக நேரடியாக தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். ஒரு அடிப்படை கணித சோதனையானது மளிகை கடை காசாளர்களுக்கானது, ஆனால் வண்டிகளை சேகரிக்கும் மக்களுக்கு அல்ல. ஒரு விற்பனையாளரின் உதவியாளரை ஒரு நிர்வாகி உதவியாளர் வேட்பாளரை கேட்கும்போது ஒரு பைதான் குறியீட்டு சோதனை செய்ய விற்பனையாளர் வேட்பாளரைக் கேட்பதை விட அதிக அர்த்தம் இல்லை.

முன் வேலைவாய்ப்பு மதிப்பீடுகள்

பல நிறுவனங்கள் தொழில் நுட்ப திறன்களை (மென்பொருள் வடிவமைப்பாளர்களுக்கு பொருத்தமானவை) சோதிக்கின்றன, அல்லது வெளிப்பாடுகளுக்கு எப்போதும் திறந்திருக்கும் ஆளுமை மதிப்பீடுகளை செய்யும்போது, ​​பின்வரும் முன்-வேலைவாய்ப்பு மதிப்பீடுகள் அதிக பயனுள்ள தகவல்களை வழங்கலாம்.

விளக்கக்காட்சி திறன்கள்

வேட்பாளர் ஒரு விளக்கக்காட்சியில் தன்னை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது தெரியுமா? பவர்பாயிண்ட் ஸ்லைடுகளை ஈடுபடுத்தலாமா? கேள்விகளை நள்ளிரவு விளக்கக்காட்சியைக் காப்பாற்றாமல் விட்டுவிட்டு, தன் இடத்தை இழந்துவிடுகிறாளா? அவர் தெளிவாகவும் ஒத்திசைவாகவும் பேச முடியுமா? உங்கள் வேட்பாளரை ஒரு முன்-வேலைவாய்ப்பு மதிப்பீடாக செய்யும்படி நீங்கள் வேண்டுகோள் விடுத்தால், உங்கள் வேட்பாளர் திறன்களை மதிப்பீடு செய்வதற்கு ஒரு குறுகிய நேரம், 10-15 நிமிடங்கள் மட்டுமே தேவை.

உள்ளக தொழில்நுட்ப திறன்கள்

தொழில்நுட்ப திறன்கள் ஒரு விண்ணப்பத்தை கண்டுபிடிக்க எளிதானது, மற்றும் உங்கள் விண்ணப்பதாரர் கண்காணிப்பு அமைப்பு முக்கிய வார்த்தைகள் பொருந்தியது ஏனெனில் இந்த விண்ணப்பத்தை திரும்பினார். ஆனால் ஒரு வேட்பாளர், "நான் எக்ஸ் செய்ய முடியும்" என்று கூறுவதற்கு இது ஒன்றுதான். உங்கள் விண்ணப்பதாரரின் விண்ணப்பம் சுவாரஸ்யமாக இருக்கும்போது, ​​உங்களுக்கு தேவையான உண்மையான திறன் திறனாய்வாளரால் நிரூபிக்க முடியாது.

அது ஏன்? வேட்பாளர் தனது திறமைகளை மிகைப்படுத்தியிருக்கும் வாய்ப்பு எப்போதும் உள்ளது, ஆனால் நீங்கள் மற்றும் வேட்பாளர் திறன் வித்தியாசமாக பற்றி நினைக்கிறீர்கள் என்று கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் ஒரு வேட்பாளரைக் கேட்கும்போது, ​​"எக்செல் உடன் வேலை செய்யலாமா?" என்று நபர் நினைக்கலாம், "ஆம், நான் வரைபடங்களை உருவாக்க முடியும், எண்களின் நெடுவரிசைகளை நான் சேர்க்கிறேன்." ஆனால், நீங்கள், முதலாளி, தரவுத்தளங்களுக்கிடையே தொடர்பு மற்றும் தானியங்கு அறிக்கைகள் உருவாக்கப்படும் மேக்ரோக்களை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம்."

பெரும்பாலும், வேலை செய்யும் ஒரு நபர் வேட்பாளர் தேவையான தொழில்நுட்ப திறமை உள்ளதா என்பதை மதிப்பிடுவதற்கான சிறந்த நபர்.

பகுப்பாய்வு திறன் மதிப்பீடு

பலர் பணியிடத்தில் ஆய்வாளர் பாத்திரங்களைக் கொண்டுள்ளனர், ஆனால் வேலை தலைப்பு, பகுப்பாய்வாளர், என்னவென்றால் வேலையில் இருந்து வேலை மற்றும் நிறுவனம் நிறுவனத்திற்கு மாறுபடும். ஆராய்ந்து பார்க்க உங்கள் புதிய ஊழியர் உங்களுக்கு என்ன வேண்டும்? அவளுக்கு ஒரு முன் வேலைவாய்ப்பு மதிப்பீடு கொடுங்கள், இது ஒரு மாதிரி பகுப்பாய்வு வேலை எழுத ஒரு அறிக்கையுடன் உள்ளது. அவள் வெளியீடு என்ன நடக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதா இல்லையா என்பதை நிரூபிக்கும்.

வாடிக்கையாளர் சேவை

வேட்பாளரின் வாடிக்கையாளர் சேவைத் திறமையை எப்படி மதிப்பிடுவது? ஒரு வாடிக்கையாளரை, ஒரு வாடிக்கையாளரின் பங்கை, நிச்சயமாக, ஒரு பணியாளருக்கு கொடுங்கள். அவர் ஒரு எரிச்சலூட்டும் நபரை எவ்வாறு கையாள்வார்? அல்லது, ஒரு வாடிக்கையாளர் உணர்வைக் கேட்கவும் கேட்கவும் செய்ய அவள் என்ன செய்ய வேண்டும்?

உங்கள் நிறுவனத்தின் நெறிமுறைகளில் நீங்கள் வேட்பாளருக்கு பயிற்சி அளிக்கவில்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், எனவே முரண்பாட்டிற்கான உங்கள் மூன்று படிகளைத் தொடர்ந்து பின்பற்றுவதன் அடிப்படையில் அவளால் தரமுடியாது. வேட்பாளரின் மொத்த செயல்திறன் மற்றும் ஒருங்கிணைப்புகளைப் பார்த்து, உங்கள் செயல்திறன் தரத்திற்கு நீங்கள் பயிற்சியளிக்க முடியும் என நீங்கள் நம்புகிறீர்களா எனக் கேட்கவும். நீங்கள் கட்டியெழுப்பக்கூடிய தளத்தை அவரால் தீர்மானிக்க வேண்டும்.

பின்னூட்டம்

நீங்கள் முன் வேலைவாய்ப்பு சோதனை மீதான தனது கருத்துக்களை வழங்கும்போது வேட்பாளர் எப்படி நடந்துகொள்கிறார்? அவர் தற்காப்பு மற்றும் தற்காப்பு ஆக? அவள் செய்ததை செய்தேன், ஏன் நீங்கள் செய்த ஆலோசனைகளை ஏன் செய்தார் என்று கூடுதல் தகவலுக்காக அவர் ஏன் கேட்கிறார் என்பதை அவள் அமைதியாக விவரிக்கிறாளா?

இது உங்கள் வேட்பாளரை வாய்மூலமாக தாக்குவதற்கு வாய்ப்பல்ல, ஆனால் அவள் அழுத்தத்தில் இருக்கும்போது எப்படி நடந்துகொள்கிறாள் என்பதை மதிப்பிடுவதற்கான வாய்ப்பு இல்லை. இது சாதாரண கருத்து தான், "நான் உங்கள் பகுப்பாய்வில் X மற்றும் Y இல் ஒப்புக்கொள்கிறேன், ஆனால் நான் Z உடன் உடன்படவில்லை. நீ முடிவெடுத்ததைப் பற்றி இன்னும் சிறிது விளக்க முடியுமா?"

வேலைவாய்ப்பு மதிப்பீடு பயன்படுத்தி உங்கள் இலக்குகளை மறந்துவிடாதீர்கள்

முன் வேலைவாய்ப்பு மதிப்பீட்டின் குறிக்கோள், நபர் வேலை செய்வதற்கு தகுதியுள்ளவரா என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும், நீங்கள் விரும்பும் பயிற்சிக்கான திறனை வழங்க முடியும். ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த தரநிலைகள் மற்றும் நெறிமுறைகளைக் கொண்டிருப்பதால், ஒரு முன்-வேலைவாய்ப்பு மதிப்பீட்டில் நீங்கள் ஒருபோதும் முழுமையாக எதிர்பார்க்கக்கூடாது.

புதிய பணியாளர்களுடன் பணியமர்த்துவதற்கான முன்-வேலைவாய்ப்பு மதிப்பீடுகளை மதிப்பீடு செய்யும் போது இதை மனதில் கொள்ளுங்கள். வேலைக்கு சிறந்த நபரைக் கண்டறிய இந்த புரிதல் உதவும். நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், வணிக எப்போதும் மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது, எனவே புதிய திறன்களைக் கற்றுக் கொள்ளக்கூடிய வேட்பாளர் பணியமர்த்தல் இன்றும் வேலை செய்யும் நபர் பணியமர்த்துவதை விட முக்கியமானது.