நீங்கள் குழுவின் தலைவராக இல்லையென்றாலும், ஒரு திட்டத்தை எவ்வாறு முன்னெடுக்க வேண்டும்

மீண்டும் பள்ளி, குழு திட்டம் எப்போதும் ஒரு நேர்மறையான அனுபவம் இல்லை. தவிர்க்க முடியாதபடி, ஒவ்வொரு குழுவிலும், சிலர் மற்றவர்களை விட கடினமாக உழைத்தனர், மற்றவர்கள் காட்டியதில்லை. இதன் விளைவாக, நீங்கள் சுமை மிகவும் சுமந்து கொண்ட குழு உறுப்பினர்களில் ஒருவர் என்றால் அது வெறுப்பாக இருக்கும்.

ஒவ்வொரு திட்டமும் ஒரு திட்ட மேலாளரைக் கொண்டிருப்பதால் வியாபார உலகில் சற்று மாறுபட்டது, குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் பணியை நிறைவு செய்யாவிட்டால் இந்த நபர் நிஜமான விளைவுகளை வழங்க முடியும். திட்ட முகாமையாளர் தனது குழுவினருக்கு ஒழுங்குபடுத்திய அதிகாரத்தை வழங்காவிட்டாலும் கூட, ஒரு உறுப்பினரின் மோசமான செயல்திறன் அவர்களது முதலாளிக்குத் திரும்புவதோடு அவர்களின் வாழ்க்கையில் எதிர்மறையாக பிரதிபலிக்க முடியும்.

திட்டம் மேலாளர் திட்டத்திற்கு குழு உறுப்பினர்களை தேர்வு செய்ய முடியாது, மற்றும் மோசமான செயல்திறன் காரணமாக ஒரு உறுப்பினர் நீக்க அதிகாரம் இல்லை. உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் உங்களிடம் அறிக்கையிடாதபோது நீங்கள் எவ்வாறு ஒரு திட்டத்தை நிர்வகிக்கிறீர்கள்?

குழு உறுப்பினர்கள் உங்களிடம் தெரிவிக்காதபோது ஒரு திட்டத்தை எடுப்பது பற்றிய ஆறு குறிப்புகள் இங்கு உள்ளன.

பாஸ் உங்கள் வரம்புகளை தெளிவுபடுத்தவும்

உங்கள் முதல் குழு சந்திப்பிற்கு முன்பே, இந்த திட்டத்தில் உங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட நபர் மற்றும் நிர்வாகத்தின் எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றி பேசுங்கள். நீங்களும் குழு உறுப்பினர்களும் அதே நபர் மீது புகார் அளித்தால், இது மிகவும் எளிதானது, ஆனால் இல்லாவிட்டாலும், நீங்கள் இந்த உரையாடலை விரும்புவீர்கள்.

நீங்கள் கேட்க விரும்பும் கேள்விகளே இவை:

• அவர்கள் வேலை செய்யாவிட்டால் குழுவில் உள்ளவர்களை நீக்கவோ மாற்றவோ உங்களுக்கு அதிகாரம் இருக்கிறதா?
• இந்த திட்டம் மற்ற திட்டங்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறதா? இல்லையெனில், பின்னர் உங்கள் திட்டம் எங்கே வரிசைக்கு அமர்கிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் கௌரவ உறுப்பினர்களுக்கு ஒரு காலக்கெடுவை சந்திக்க வேறு திட்டத்தை செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் சொல்ல முடியுமா?
• குழு உறுப்பினர் செயல்திறன் கொண்ட சிக்கல்களை நீங்கள் கொண்டிருந்தால், ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட அதிகாரியுடன் முதலாளி உங்களை மீண்டும் உயர்த்துவாரா அல்லது குழு உறுப்பினர்களுடன் நீங்கள் சமமாக கருதப்படுவீர்களா?
• நீங்கள் ஏற்கனவே அவ்வாறு செய்யவில்லை என்றால், இலக்கு என்ன திட்டம் மற்றும் பூர்த்தி செய்ய எதிர்பார்க்கப்படும் காலவரையறை என்ன.

திட்டம் துவங்குவதற்கு முன் உங்கள் வரம்புகளை நீங்கள் நிறுவிவிட்டால், நீங்கள் எவ்வளவு தூரம் செல்ல முடியும் மற்றும் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களைக் கேட்கலாம். "இந்த திட்டம் முதன்மையான முன்னுரிமை" என்கிற ஒரு முதலாளி, ஆனால் உங்களைப் பின்வாங்க மாட்டார், "இது முதன்மையான முன்னுரிமை அல்ல" என்கிறார் முதலாளி.

எனினும், உங்கள் முதலாளியிடம் வாங்குவதைப் பெறுவது, முதன்மையான முன்னுரிமை என்பது முடிந்தவரை கடினமாக உழைக்கும் உறுப்பினர்களை நீக்குவதற்கு உதவும். நீங்கள் திட்டத்தின் முக்கியத்துவத்தை அறிந்து கொள்ள விரும்புவதைக் குறிப்பிடுவதன் மூலம் உங்கள் முதலாளியுடன் நேரடியாகவே பயப்படத் தேவையில்லை, எனவே அந்தச் செய்தியை நீங்கள் குழுவிற்கு தொடர்புகொள்ள முடியும். ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரே குறிக்கோள் இருக்கும் என்று நீங்கள் தெரிவிக்க வேண்டும்.

மேலும், திட்டமானது ஒரு முன்னுரிமை என்று உறுதிசெய்ய, மின்னஞ்சல் மூலம் உங்கள் முதலாளியிடம் நீங்கள் பின்பற்றலாம். மின்னஞ்சலை உறுதிப்படுத்தியவுடன், தேவைப்பட்டால் நீங்கள் மின்னஞ்சல் அனுப்பலாம்.

குழு உறுப்பினர்கள் திட்டத்திற்கு கூடுதலாக பிற பொறுப்புகளை கொண்டிருக்கலாம் என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம். இதன் விளைவாக, அவர்கள் உங்கள் திட்டத்தை தொடக்கத்தில் அவர்கள் ஒரு சிறந்த முன்னுரிமை கருத்தில் இல்லை, ஆனால் அவர்கள் கவலை இல்லை, ஏனெனில் அவர்கள் அவசியம் இல்லை அல்லது அவர்கள் வேலை தவிர்க்க தேடும். அவர்கள் தினசரி அடிப்படையில் முடிக்க வேண்டிய மற்ற பணிகளையும் பொறுப்பையும் கொண்டுள்ளனர். பல்வேறு துறைகள் இருந்து சக பணியாளர்களுடன் பணிபுரியும் போது இது மிகவும் உண்மை.

திட்டம், இலக்கு, மற்றும் காலவரிசையின் முக்கியத்துவத்தை தெளிவுபடுத்துவதற்காக உங்கள் முதலாளியிடம் பேசுகையில், ஆரம்பத்தில் அணியுடனான தகவலைத் தொடர்புகொள்வது, செயல்முறை மென்மையானது மற்றும் குறைவான மன அழுத்தம் காரணமாக உதவும்.

பணிகளைச் செய்வதற்கு முன் உங்கள் குழுவோடு பேசுங்கள்

நீங்கள் ஒரு குறுக்கு நிறுவன குழு இருக்கும் போது, ​​அதை செய்வது எளிது. மார்க்கெட்டிங் இருந்து ஜேன் மார்க்கெட்டிங் பணிகளை கையாள வேண்டும். நிதியிலிருந்து கரேன் நிதியுதவி செய்வார். ஆனால் பொறுப்புகள் தெளிவாக இருந்தாலும்கூட, முதலில் உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுடன் பேசுங்கள்.

நீங்கள் கரேன் மற்றும் ஜேன் இருவரும் நிறுவனத்தின் மற்ற பகுதிகளில் பற்றி மேலும் அறிய இந்த குழுவில் இருக்க வேண்டும் என்று கண்டுபிடிக்க வேண்டும், எனவே நீங்கள் நிபுணத்துவம் தங்கள் பகுதிகளில் அவர்களுக்கு ஒதுக்க போது, ​​அவர்கள் விரக்தி ஆக முடியும்.

இந்த உரையாடல் ஒரு பெரிய குழு உறவு கொண்டிருப்பது முக்கியம்.நீங்கள் இறுதி திட்டத்தின் விளைவுக்கு பொறுப்பாக இருப்பினும், குழுவில் உள்ள குழு உறுப்பினர்கள் இல்லாமல் சிறந்த முடிவுகளை நீங்கள் அடைய மாட்டீர்கள். சுருக்கமாக, உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் உள்ளீடு மற்றும் அவற்றின் கவலைகளை கேட்டு அதிகாரம். திட்டம் முடிவடைந்ததும், வெற்றிகரமாக முடிந்ததும், முழு குழுவினரும் வெற்றி பெறுவதில் ஒவ்வொருவரும் ஒரு செயல்திறன் கதாபாத்திரத்தில் நடித்திருப்பதை அறிந்து பெருமைப்படலாம்.

பாஸ் உடன் இரட்டை சோதனை

உங்கள் குழு உறுப்பினர்களிடம் பேசிய பிறகு, இந்த பணியை நிறைவேற்ற ஒரே வழி, ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மக்கள் விரும்பத்தகாதவர்களைக் காண்பிப்பதற்கான பணியைக் கொடுப்பது, நியமனங்கள் செய்வதற்கு முன்னர் உங்கள் முதலாளியிடம் பேசுதல் என்பதாகும்.

ஏன்? நீங்கள் உங்களுக்கு தேவைப்படும் காப்புப்பிரதியை உறுதி செய்ய வேண்டும் மற்றும் நீங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு அதிகப்படியான பணிக்கானவற்றை செய்யும் ஒரு விருப்பத்தை நீங்கள் புறக்கணிக்கவில்லை.

குறைந்தது ஒரு லுசி பணி உங்களை எடுத்துக்கொள்

வெற்றிகரமாக உங்கள் டிராக் பதிவு காரணமாக இந்த குழுவிற்கு வழிவகுக்க நீங்கள் தெரிவு செய்துள்ளீர்கள் என்று எல்லோருக்கும் தெரிந்திருக்கலாம், ஆனால் உங்கள் சட்டைகளை உருட்டவும் விஷயங்களை கலக்கவும் முக்கியம்.

கடினமான அல்லது விரும்பத்தகாத ஒன்றை எடுத்துக் கொண்டால், நீங்கள் குழுவின் ஒரு பகுதியாக இருப்பீர்கள், உங்கள் அணியினரைப் பற்றி கவலைப்படுகிறீர்கள். விரும்பத்தகாத பணிகளை ஒதுக்குவது உங்கள் அணியினரை விட சிறந்தது என்று நீங்கள் நினைக்கும் செய்தியை அனுப்புகிறது.

நீங்கள் எல்லாவற்றையும் செய்ய வேண்டும் என்று அர்த்தம் இல்லை lousy பணிகளை. ஆனால் அவர்கள் அணி உறுப்பினர்கள் மத்தியில் மிகவும் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது உறுதி. சங்கடமான என்ன அணி இருந்து அணிக்கு மாறுபடுகிறது, ஆனால் ஒவ்வொரு திட்டமும் செய்ய விரும்பும் ஒன்று உள்ளது. பெரும்பாலும் அனைவருக்கும் தவிர்க்க விரும்புகிறேன் என்று பல பணிகளை உள்ளன. அவர்கள் மிகவும் பிரிக்கப்பட்டுள்ளனர் என்பதை உறுதிப்படுத்தி, உங்கள் பங்கை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

உடனடியாக கருத்து தெரிவிக்கவும்

"பெரிய வேலை" அல்லது "கெட்ட வேலை" என்று கூறி விடாததை நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், ஏனெனில் "அது ஒரு பெரிய வேலையாக இருந்தது …" மற்றும் "அது மிகவும் நன்றாக இருக்கவில்லை …". நீங்கள் கருத்துக்களை வெளியிட்டால், உங்கள் குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து கருத்துக்களை ஏற்றுக்கொள்வதை உறுதிபடுத்தவும்.

மீண்டும், நீங்கள் ஒரு பெரிய வேலை செய்ய அவர்களை அதிகாரம் மற்றும் அவர்களின் வெற்றி உங்கள் வெற்றி மற்றும் நீங்கள் ஒன்றாக இந்த அனைத்து என்று அவர்களுக்கு நினைவூட்டு. கருத்துக்களை வழங்குவதன் மூலம், பணியை எப்படி செய்வது என கற்பிப்பதன் மூலம், உங்களுக்கு அதிக அனுபவம் இருந்தால், நீங்கள் நேர்மறையான பணி சூழலை உருவாக்குவீர்கள்.

அனைவருக்கும் எச்சரிக்கை செய்யுங்கள்

குழுத் தலைவர் என, நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் மேலாளர்களுக்கும் மூத்த தலைவர்களுக்கும் முன்னேற்றம் புகாரளிப்பீர்கள். அந்த கூட்டங்களில் இருந்து தகவலை உங்கள் குழுவிற்கு மீண்டும் எடுத்துச் செல்லுங்கள். கூடுதலாக, இந்த கூட்டங்களில் நீங்கள் என்ன சொல்ல போகிறீர்கள் என்பதை உங்கள் குழுவிற்கு தெரியப்படுத்தவும்.

மேலும், அனைவருக்கும் கடன் கொடுங்கள், குறிப்பாக பாராட்டுகள் சம்பந்தப்பட்ட போது. நீங்கள் அற்புதமானவர், ஏனெனில் திட்டம் நன்றாக நடக்கிறது? சரி, நிச்சயமாக, ஆனால் அதை சொல்லாதே. அணி அற்புதமானது என்பதால் இந்த திட்டம் நன்றாக நடக்கிறது என்று கூறுங்கள். நீங்கள் குழுவின் பகுதியாக இருப்பதாக அனைவருக்கும் தெரியும்.

ஆனால் திட்டம் கடுமையாக நடக்கிறது என்றால் என்ன? நீங்கள் குற்றத்தை பகிர்ந்து கொள்கிறீர்களா? ஆம், ஆனால் தனிப்பட்ட முறையில் மட்டுமே. நீங்கள் தனித்தனியாக குழு உறுப்பினர்களிடம் சென்று அவர்களின் திசையை அல்லது பங்களிப்பை மாற்ற உதவுங்கள். அது வேலை செய்யவில்லை என்றால், நீங்கள் உங்கள் முதலாளிக்கு சென்று பிரச்சினைகளை தீர்த்துக் கொள்ளுங்கள்.

குழுவிலிருந்து மக்களை நீக்குவதற்கான அதிகாரம் உங்களுக்கு இருந்தால், இப்போது செய்ய வேண்டிய நேரம், ஆனால் நீங்கள் அவ்வாறு செய்யவில்லை என்றால், யார் பேசுகிறாரோ அந்த நபருடன் பேசலாம். ஆனால் நீங்கள் என்ன செய்தாலும், உங்கள் குழுவின் உறுப்பினர்களைப் பற்றி பேசவோ அல்லது புகார் செய்யவோ வேண்டாம். இது அவர்களுடைய மன உறுதியை அழித்து, எல்லாவற்றையும் மோசமாக்கும்.

ஒரு வெற்றிகரமான தலைமையிலான திட்டம் உங்கள் வாழ்க்கையை அதிகரிக்க முடியும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், உங்கள் தொழில்முறை புகழை முன்னெடுத்து, உங்கள் பணி உங்கள் நிறுவனத்தில் தெரியும். இதன் விளைவாக கூடுதல் பணிகள் அல்லது பதவி உயர்வு இருக்கலாம்.

-------------------------------------------------

சுசான் லூகாஸ் ஒரு தனிப்பட்ட எழுத்தாளர் ஆவார், அவர் பணியமர்த்தப்பட்டார், எடுக்கப்பட்டார், எண்களை நிர்வகிக்கிறார், மற்றும் வழக்கறிஞர்களுடன் இரட்டை சோதனை செய்தார்.