உங்கள் ஊழியர்களின் பலங்களை வலுப்படுத்த உதவுங்கள்

வழக்கமான சிந்தனைக்கு முகம் கொடுக்கும் ஒரு மேலாண்மை தத்துவம், உங்களுடைய ஊழியர்கள் தங்கள் பலத்தை வேண்டுமென்றே நடைமுறைப்படுத்த உதவுமாறு உங்களை கட்டாயப்படுத்துகிறார்கள். இது ஊழியர்கள் தங்களது பலவீனங்களை மேம்படுத்துவதற்கு உதவுவதற்கு பதிலாக, மேலாண்மை சிந்தனையிலும் பாரம்பரியமான ஒரு கருத்து. ஆனால், ஊழியர்கள் தங்கள் பலவீனமான செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு உதவி செய்வது எப்பொழுதும் எந்தவொரு உணர்வையும் ஏற்படுத்துமா? உண்மையில் இல்லை.

ஊழியர்களுக்கு பலத்தை மேம்படுத்துவதற்கு இந்த தத்துவத்தை மார்கஸ் பக்கிங்ஹாம் மற்றும் கர்ட் காஃப்மேன் ஆகியோர் முன்வைத்தனர், "முதலில், எல்லா விதிகளையும்: என்ன உலகின் மிகச்சிறந்த மேலாளர்கள் வித்தியாசமாக செய்கிறார்கள்." 80,000 மேலாளர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களில் பயனுள்ள செயல்திறனாக மதிப்பிடப்பட்ட Gallup நிறுவன நேர்காணல்களின் விளைவாக இந்த பரிந்துரைகள் செய்யப்பட்டன. (காலப் பணியாளர்களாக பணியாற்றுவதற்கு பணியாளர்களுக்கு பன்னிரண்டு மிக முக்கியமான காரணிகளையும் அடையாளம் காணலாம் அல்லது பணியில் ஈடுபடலாம்.)

தங்கள் அன்றாட வேலைகளை முடிக்க மற்றும் அவர்களின் வருடாந்திர இலக்குகளை அடைவதற்கு மேல், ஊழியர்களுக்கு வளர்ச்சிக்கு ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட நேரம் உள்ளது. என்ன விஷயங்களை நேரம் செலவிட. பணியாளர்களின் பலங்களை உருவாக்குதல்-பலவீனங்களை அல்ல, மற்றும் செயல்பாட்டில், உங்கள் மேலாண்மை தத்துவத்தையும் நிறுவனத்தையும் பயிற்றுவிக்கும்.

HR மேலாளர்கள் தங்கள் பலங்களை எவ்வாறு அடைவார்கள்

சராசரி HR நிபுணத்துவத்தை உதாரணமாகப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், பெரும்பான்மையானவர்கள் எளியவர்களாகவும், எளிய, பொது அறிவு, பொருந்தக்கூடிய தகவலை வெளிப்படுத்துவதற்கும் நல்லது. பல மனிதர்கள் கணிதக் கதை சிக்கல்களாலும் பிற கணிதக் கருத்துகளாலும் மிகவும் நன்றாக இல்லை, இருப்பினும் விதிவிலக்குகள் உள்ளன. எந்தவொரு விஷயமும் இல்லை, சில மனித நிபுணர்கள் சிக்கலான கணித சிக்கல்களை தீர்ப்பதில் எப்போதும் ஒருபோதும் இருக்க மாட்டார்கள். அவர்கள் சிறப்பாகப் பெற முடியுமா? ஒருவேளை. ஆனால், தங்கள் நேரத்தை தங்கள் பலத்தை எப்படி மதிக்க வேண்டும்?

ஆனாலும், பணியாளர்களின் ஊக்கத்தொகையின் முக்கிய காரணிகளில் வளரும் ஊழியர்களுக்கு பாரம்பரிய அணுகுமுறை பலவீனம் அடையாளம் காணப்படுகிறது, அடிக்கடி வருடாந்த செயல்திறன் மதிப்பீட்டுக் கூட்டத்தில். பணியாளருக்கு பயிற்சியளிப்பதற்காக, பயிற்றுவிப்பதற்காகவும், பயிற்சி அளிப்பவராகவும், அல்லது அவரது பலவீனமான பகுதி எதுவாக இருந்தாலும் "சிறந்தது" என்று கூறப்பட்டிருப்பதாக கூறினார்.

இப்போது, ​​பலவீனத்தின் பகுதி பணியாளரின் வேலை வெற்றிக்கு முக்கியமானது என்றால், பலவீனமான பகுதியை வளர்த்துக் கொள்ளலாம். ஆனால், ஊழியர் தவறான வேலையில் இருப்பதைவிட அதிகமாகவே இருக்கிறது-இது ஒரு சிறந்த வேலையைப் பெறாத ஒரு வேலை. வேறு வேலைகளில் உங்கள் நிறுவனத்தின் தேவைகளுக்கு பணியாளரின் சிறந்த திறன்களைப் பொருத்துக்கொள்ளுங்கள்.

இன்னொரு உதாரணத்தில், எப்போதும் ஒரு நல்ல எழுத்தாளராக இருந்த ஒரு ஊழியரைப் பற்றி சிந்தித்துப் பாருங்கள். பணியாளரின் வேலை விவரத்தின் ஒரு பகுதியாக ஒவ்வொரு நாளும் எழுத வாய்ப்பளிக்கும் வாய்ப்பை அவற்றின் எழுத்து திறமையை பலப்படுத்தும். எழுதுதல் ஒரு வாரம் பல முறை வேண்டுமென்றே நடைமுறையில் அதை அணுக நீங்கள் உருவாக்க முடியும் என்று ஒரு திறமை ஒரு சிறந்த உதாரணம் ஆகும்.

ஊழியர் ஒருவர் ஒவ்வொரு நாளும் எழுதி, ஒரு மணி நேர நடைமுறை மற்றும் வளர்ச்சிக்கு ஒரு வேண்டுமென்றே உறுதியளித்தபின், அவர்கள் வலிமையை மேம்படுத்துவதோடு வணிகத்திற்கு சிறந்த பங்களிப்பாளராகவும் ஆனது. இது ஒரு பரஸ்பர வெற்றிக்கு உதாரணம் - ஊழியர்களுக்கான வெற்றி மற்றும் முதலாளியின் வெற்றி. முதலாளியிடம் நேரத்தை செலவழிக்க தனது ஊழியரைக் கேட்டுக்கொண்டிருந்தால் அவளது கருவி வாலையில் அவள் ஏற்கனவே ஒரு திறமையை வளர்த்துக் கொள்ளக் கூறிவிட்டால் வித்தியாசத்தையும் ஏமாற்றத்தையும் கற்பனை செய்து பாருங்கள்.

உங்களுடைய சொந்த வாழ்க்கையில் உங்களுக்கு சமமான உதாரணமாக அல்லது உங்கள் புகாரளிக்கும் பணியாளர்கள் செய்யுங்கள். உங்களுடைய சொந்த தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் உங்கள் முதலாளியின் தேவைகளை தினந்தோறும் திட்டமிட்டு என்ன செய்ய வேண்டும்?

ஏன் வேண்டுமென்றே பயிற்சி மூலம் பணியாளர் பலங்கள் உருவாக்க?

வல்லுநர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் தங்கள் பலவீனங்களை எதிர்ப்பதில் தங்கள் பலத்தை மேம்படுத்துவதற்கு உதவுகின்ற விஷயத்தை ஆய்வு செய்துள்ளவர்கள், இந்த நடைமுறை முக்கியமானது மற்றும் உங்கள் கருத்தில் ஏன் தகுதியுள்ளவர் என்பதற்கான பகுப்பாய்வு வழங்குகிறது.

"திட்டமிட்ட நடைமுறையில் இரண்டு வகையான கற்றல் உள்ளது: நீங்கள் ஏற்கனவே உள்ள திறன்களை முன்னேற்றுவித்தல் மற்றும் உங்கள் திறன்களை அடையவும் விரிவுபடுத்தவும் இந்த இரட்டைப் பணிகளை மேற்கொள்வதற்கு தேவையான மிகப்பெரிய செறிவு நீங்களே செலவழிக்கும் நேரத்தை கட்டுப்படுத்துகிறது" புளோரிடா மாநில பல்கலைக் கழகத்தில் உளவியலின் முக்கியப் பட்டதாரியான ஆல்டர்ஸ் எரிக்சன், டலஹாசீயில் உள்ளார்.

கூடுதலாக, "ஃப்ரீகோனோமிக்ஸ்" வலைப்பதிவில் ஸ்டீபன் ஜே. டப்னர் இந்த எண்ணங்களைக் கொண்டு எடையைக் குறைத்துள்ளார்:

"சிறிது நேரத்திற்கு முன்னர் நாங்கள் நியூயோர்க் டைம்ஸ் பத்திரிகை கட்டுரை ஒன்றை எழுதியிருந்தோம் - அது என்னவென்பது, அது எப்படிப் பெற்றது, அது எப்படிப் பெற்றது என்பது போன்றது. இது நிரலின் சுருக்கம் என்பது 'raw talent' என்று அழைக்கப்படுகிறது, இது பெரும்பாலும் அழைக்கப்படுகிறது, இது மிகவும் ஓவர்ரேடட் மற்றும் விளையாட்டு, இசை அல்லது மருந்தைப் போன்ற ஏதாவது ஒன்றை மிகச் சிறப்பாக ஆக்குபவர்கள், பொதுவாக 'வேண்டுமென்றே நடைமுறையில்', 'புளோரிடா மாநில உளவியலாளர் ஆண்டர்ஸ் எரிக்சன் மற்றும் அவரது ஆராய்ச்சியாளர்களின் நிபுணர் குழு பல துறைகளில் நடிகர்கள்."

மேலே மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ள கட்டுரையில், ஆண்டர்ஸ் எரிக்ஸன் முடிவுசெய்கிறார்:

"… நாம் பொதுவாக திறமைகளை அழைக்கின்ற பண்பு மிக உயர்ந்தவையாகும் அல்லது நினைவகத்தில் அல்லது அறுவைசிகிச்சை, பாலே அல்லது கணினி நிரலாக்கத்தில் இருந்தாலும், எப்பொழுதும் எப்போதும் உருவாக்கப்பட்டு, பிறக்கவில்லை, ஆனாலும், பெற்றோர்கள் தங்கள் குழந்தைகளுக்கு மயக்கமளிப்பதில் ஆர்வமுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள், ஆனால் இந்த குறிப்பிட்ட கோமாளிகள் உண்மைதான்.

"எரிக்சனின் ஆராய்ச்சியும் ஒரு மூன்றாவது கிளிசையும் குறிக்கிறது: ஒரு வாழ்க்கை பாதையைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு நீங்கள் விரும்பியதைச் செய்ய வேண்டும் - நீங்கள் நேசிக்காவிட்டால், நீங்கள் மிகவும் நல்லதைப் பெறுவதற்கு கடினமாக உழைக்க இயலாது. அவர்கள் 'நல்லது' இல்லை என்று விரும்பாத விஷயங்களைச் செய்ய விரும்பாததால், அவர்கள் பெரும்பாலும் கைவிட்டு, தங்களைத் தாங்களே கணித அல்லது பனிச்சறுக்கு அல்லது வயலினுக்கு தக்கவைத்துக் கொள்ளக் கூடாது என்று கூறுகிறார்கள். நல்லது மற்றும் அவற்றை சிறப்பாக செய்யக்கூடிய வேண்டுமென்றே நடைமுறையை மேற்கொள்வது."

எனவே, உங்களுடைய பலங்களை வளர்த்துக்கொள்வதற்கும், நீங்கள் முன்னேற்ற விரும்பும் பகுதிகளை வேண்டுமென்றே பயிற்சி செய்வதற்கும் உண்மையைக் கொண்டிருப்பதாக தெரிகிறது. உங்களுடைய வேலையை நேசிப்பதோடு, உங்களுடைய வேலை வாழ்க்கையை பாதிக்கும் தன்மை காரணமாக, HR நிபுணர்களால் அடிக்கடி கலந்துரையாடப்பட்ட ஒரு கருத்தை நீங்கள் விரும்புவீர்கள். நீங்கள் ஒப்புக்கொள்கிறீர்களா?

இலக்கு அமைத்தல் மற்றும் தனிப்பட்ட அபிவிருத்தி பற்றி மேலும்

• உங்கள் கனவுகளை அடையுங்கள்: உங்கள் இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கான ஆறு படிமுறைகள்
• உங்களிடம் நீங்கள் நேசிக்க வேண்டும் ஏன் காரணம்