உங்கள் சக பணியாளர்களின் மரியாதை பெற 8 வழிகள்

சிலர் ஒரு அறையில் நுழைகிறார்கள், மேலும் ஒவ்வொரு கண் மற்றும் காது உடனடியாக அவற்றின் மீது குவிந்துள்ளது. இந்த மாயமா? சந்தேகமே. உண்மையில், அந்த நபர் அவரை சுற்றி வேலை செய்யும் மக்கள் மரியாதை பெற ஆண்டுகளில் மிகவும் கடினமாக உழைத்துள்ளார். நீங்கள் யாருடன் வேலை செய்கிறீர்களோ அந்த மக்களின் மரியாதையை நீங்கள் பெறலாம்.

விதிகள் பின்பற்றவும்

நிச்சயமாக, தொலைக்காட்சியில் அல்லது திரைப்படங்களில், அது எப்போதும் முரட்டு காவலாளி அல்லது அலுவலக ஊழியர், வெகுமதிகளையும் புகழையும் வென்ற வரம்புகளைத் தூண்டும். நிஜ வாழ்க்கையில், அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நபர் தான். நீங்கள் நிர்வாக பாத்திரத்தில் முதலாளி அல்லது வேலை என்றால் இது மிக முக்கியம்.

உழைக்கும் வேலையை விட்டு வெளியேறுகிற முதலாளி, தாமதமாக வருகிறார், ஆரம்பத்தில் விட்டுச் செல்கிறார், மேலும் பணியாற்றுவதை விட அதிக நேரம் ஷாப்பிங் ஷாப்பிங் செலவழிக்கிறார், பணியாளர்களிடமிருந்து மரியாதை கொடுக்க மாட்டார். ஆட்சியின் விளைவைப் பொறுத்தவரையில், சக மனிதர்களிடையே வலுவாக இல்லை என்றாலும், அது இன்னும் ஒரு முக்கிய பாத்திரத்தை வகிக்கிறது. விதிகளை மதிக்காத மக்களை மக்கள் மதிக்க மாட்டார்கள்.

பெரும்பாலான ஊழியர்கள் விதிகள் பின்பற்ற ஒரு பணியிடத்தில் இது குறிப்பாக உண்மை. எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவர்கள் ஒரு காரணத்திற்காக வைக்கப்பட்டுள்ளனர். பணியிட இணக்கத்தை உருவாக்குவது அல்லது ஊழியர்களுடன் நியாயமான மற்றும் ஒழுக்க ரீதியான ஒப்பந்தம் செய்வது, பணியிட விதிகள் பெரும்பாலும் கவனமாக சிந்திக்கப்படுகின்றன.

கடினமாக வேலை செய்

இது தொலைக்காட்சிகளில் ஒளிபரப்பப்படும் ஒரு பகுதி, அது போலவே போலீஸ் எல்லா விதிகளையும் உடைக்கக்கூடும், ஆனால் அவர் நிச்சயமாக மணிநேரங்களில் வைப்பார். இப்போது, ​​கடின உழைப்பு நீங்கள் ஒரு வாரத்தில் 80 மணி நேரம் வேலை செய்ய வேண்டும் என்று அர்த்தம் இல்லை, ஆனால் நீங்கள் வேலை செய்ய வேண்டியிருக்கும் போது நீங்கள் வேலை செய்ய வேண்டும் என்று அர்த்தம்.

நீங்கள் ஒரு விலக்குடைய ஊழியர் என்றால், அலுவலக நியாயத்தை விட நீங்கள் ஒரு பிட் அதிக நேரத்தை அநேகமாக வைக்க வேண்டும். நீங்கள் ஒரு அல்லாத விலக்கு ஊழியர் என்றால், அதை நீங்கள் வேலை செய்யும் முன் உங்கள் முதலாளி உடன் மேலதிக நேரம் அழிக்க உறுதி. கடிகாரத்தைத் துண்டித்து அல்லது உங்கள் முதலாளி அட்டைக்கு ஆச்சரியமாக இருப்பதன் மூலம் மரியாதை இல்லை.

உழைப்பு நேரத்தை செலவழிக்க வேண்டும் என்பதே கடினமாக உழைக்கிறது. நீங்கள் உங்கள் முதலாளி இருந்து நேரம் திருடி ஒரு நபர் மற்றவர்கள் பார்க்க வேண்டும் என்றால் ஒரு மரியாதைக்குரிய ஊழியர் நிலையை பெற முடியாது.

குறைவான பேச்சு, கேளுங்கள்

நீங்கள் மிகவும் மரியாதையுடன் இருப்பவர், மாநாட்டின் மேசையின் தலையில் நின்று கொண்டிருப்பார் என்று நினைக்கலாம், ஆனால் அது எப்போதுமே எப்போதுமே இல்லை. நீங்கள் எப்போது வேண்டுமானாலும் பேச வேண்டும் என நினைத்தால், நீங்கள் அறையில் மிகவும் மரியாதைக்குரியவர் அல்ல.

மற்றவர்களின் கருத்துக்களைக் கேட்பதன் மூலம் மக்கள் மதிக்கிறார்கள்.இது உங்கள் கருத்துக்களை பகிர்ந்து கொள்ள முடியாது என்று அர்த்தமல்ல, ஆனால் மற்றவர்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.

நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், உங்கள் வேலையைச் செய்ய நீங்கள் பணியமர்த்தப்பட்டீர்கள், மற்ற ஊழியர்களே தங்கள் பணிக்காக பணியமர்த்தப்பட்டனர். இது ஒரு சூப்பர் அடிப்படை அறிக்கை போல தோன்றலாம், ஆனால், நடைமுறை ரீதியாக, உங்கள் நிபுணத்துவத்திற்கு வெளியே மற்றவர்களுடைய பணிகள் குறித்து வல்லுநர்கள் கூறுகின்றனர். எனவே, அவர்கள் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த பகுதியைப் பற்றி என்ன சொல்ல வேண்டும் என்பதைக் கவனியுங்கள்.

உங்கள் சக பணியாளர்களைக் கேட்பதில் நீங்கள் மரியாதையுடன் நடந்துகொள்வீர்கள் என்பதை அறிந்திருங்கள். இந்த மரியாதை உங்களை மதிக்கும் மற்றும் நீங்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும்.

மக்கள் மற்றும் சூழ்நிலைகள் பற்றி சிறந்தவை என்று கருதுங்கள்

சப்ளையர் காசோலை வெட்டுவதற்கு மூன்று நாட்கள் எடுக்கும் என்று கணிக்கப்பட்டிருக்கும் நபர்கள் உங்களிடம் தெரிவிக்கையில், அவள் சோம்பேறியாக இருப்பதால் அதைக் கருத்தில் கொள்ளாதீர்கள். அவள் சோம்பேறியாக இருக்கலாம், ஆனால் அவளுக்கு தேவையான நேரங்கள் மற்றும் செயல்முறைகளைப் பின்பற்ற வேண்டும், அது உங்கள் காலவரிசை தேவைகளுக்கு பதிலளிக்கும் திறனைக் கட்டுப்படுத்துகிறது.

நீங்கள் ஏன் புரிந்து கொள்ளவில்லை அல்லது ஏன் நடக்கும்போது ஒரு சரியான காரணம் இல்லை என்று அர்த்தமல்ல.

மன்னிப்பு கேளுங்கள்

நீங்கள் சரியானதல்ல. யாரும் இல்லை. நீங்கள் தவறு செய்கிறீர்கள். நீங்கள் மரியாதை விரும்பினால், நீங்கள் உங்கள் தவறுகளை ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும். இந்த அறிக்கையை நடைமுறைப்படுத்துங்கள், "நான் வருந்துகிறேன். அதை சரிசெய்ய நான் என்ன செய்ய முடியும்?"

கடைசி பகுதி பல சூழ்நிலைகளில் முக்கியமானது-இல்லையெனில், மன்னிப்பு என்பது வெறும் வெற்று அறிக்கை. நீங்கள் முதலாளி என்றால், அணியின் தோல்விகளுக்கு உங்கள் குற்றத்திற்காகவும், உங்கள் சொந்தக் காரணத்திற்காகவும் நீங்கள் குற்றம் சாட்டுகிறீர்கள். நீங்கள் ஒரு தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளராக இருந்தால், உங்கள் தவறான தவறான செயல்களுக்கு நீங்கள் குற்றம் சாட்ட வேண்டும். ஒரு தவறு என்பது ஒரு தொழில் முனைப்பு அல்ல. ஒரு தவறை ஒப்புக் கொள்ளாதது ஒரு வாழ்க்கை முடிவடையும்.

விமர்சனத்தை எடுத்து அதில் இருந்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்

மக்கள் நீங்கள் மதிக்கின்றீர்கள், நீங்கள் சரியான நேரத்தில் எல்லா நேரங்களிலும் இருக்கிறீர்கள் என்று நினைத்து மக்கள் நம்பியிருக்கவில்லை. நீங்கள் நம்புவதைப் பற்றியும், நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள் என்பதையும் பாராட்டுகிறோம். நீங்கள் ஒரு தவறை செய்யும் போது உங்கள் கட்டிகள் எடுக்க வேண்டும் போலவே, மக்கள் உங்களைப் பற்றி என்ன சொல்ல வேண்டும் என்பதை நீங்கள் கேட்க வேண்டும்.

உங்கள் மார்க்கெட்டிங் திட்டம் stinks உங்கள் முதலாளி நினைக்கிறாள்? அவள் ஏன் அவளிடம் கேட்கிறாள், அவள் என்ன சொல்கிறாள் என்பதை கவனமாக சிந்தித்துப் பாருங்கள். உங்கள் நேரடி அறிக்கை உங்கள் மார்க்கெட்டிங் திட்டம் stinks என்று நினைக்கிறாள்? அவள் ஏன் அவளிடம் கேட்கிறாள், அவள் என்ன சொல்கிறாள் என்பதை கவனமாக சிந்தித்துப் பாருங்கள்.

அந்த கடைசி இரண்டு வரிகள் முந்தைய வரிகளின் தற்செயலான மறுபடியும் இல்லை. விமர்சனம் மேலே அல்லது கீழே இருந்து வருகிறதா என்பதை நபர் சொல்ல என்ன கவனமாக கவனமாக இருக்க வேண்டும். முன்னோக்கி சென்று கேள்விகளைக் கேட்கவும். அவர்கள் சரியாக இருக்கலாம். அவர்கள் தவறாக இருக்கலாம், ஆனால் அதை நீங்கள் சிந்திக்காவிட்டால் நீங்கள் அதை அறியமாட்டீர்கள்.

உனக்காக காத்திரு

மேலே உள்ளவர்கள் நீங்கள் எல்லாரும் உங்களைக் கடந்து செல்ல அனுமதிப்பதில்லை. நீங்கள் கவனமாக விமர்சனத்தை கருத்தில் கொள்ளலாம், "ஜேன், சரியான இலக்கை தாக்கியது பற்றி மார்க்கெட்டிங் திட்டத்தைப் பற்றி நீங்கள் சொன்னதை நான் கேட்டேன், ஆனால் நான் மறுக்கிறேன். நான் சந்தை ஆராய்ச்சி பிளாக், பிளாக், பிளாக் காட்டுகிறது என்று நம்புகிறேன்."

உங்கள் தனிப்பட்ட தோற்றம், குடும்ப நிலை, இனம், பாலினம் ஆகியவற்றை யாராவது விமர்சிக்கிறார்களானால், அதை நீங்கள் நிச்சயமாக அழைக்கலாம். "நான் வருந்துகிறேன், நான் இளைஞனாக இருப்பதால்தான் இதைச் செய்ய வேண்டும் என்பதுதான் உண்மை." உங்களைப் பொறுத்தவரை, சக பணியாளர்களிடமிருந்தும் முதலாளிகளிடமிருந்தும் மரியாதை பெறுவது மிகவும் அவசியம்.

மறுபுறம், எனினும், எந்த குற்றம் நோக்கம் எங்கே குற்றம் தேடுகிறாய். நீங்கள் ஒவ்வொரு சிறிய கருத்தை உருவாக்கிவிட்டால், நீங்கள் ஒரு வீனரைப் போல தோற்றமளிக்க வேண்டும். சில விஷயங்கள், நீங்கள் அவர்களை போக விடுங்கள்.

மற்றவை வெற்றி பெற உதவும்

நீங்கள் மிகவும் மதிக்கிறீர்கள் என்று யோசி. பஸ்சின் வலதுபுறத்தில் மக்களை தள்ளிவிட்டு மேல் நோக்கி தனது வழியில் சென்ற ஒருவர் யார்? அநேகமாக இல்லை. (அது இருந்தால், தயவு செய்து சிகிச்சையைப் பெறுங்கள்.) மாறாக, தயவுசெய்து உதவக்கூடிய ஒருவரை நீங்கள் மதிக்க வேண்டும்.

எனவே, நீங்கள் மற்றவர்கள் உங்களை மதிக்க வேண்டும் என்றால், அதே முயற்சியை செய்யுங்கள். வழிகாட்டியிடம் நேரம் ஒதுக்குங்கள். உங்கள் நேரடி அறிக்கைகள், சக அல்லது முதலாளிகள் தவறுகளை செய்யும்போது கோபப்படாதீர்கள். வேலை செய்து, சரியானதை செய்து கொள்ளுங்கள். உங்களைச் சுற்றியிருந்தவர்களை உயர்த்தும்போது நீங்கள் எல்லோரும் ஒன்றாக உயர்கிறீர்கள்.

------------

சுசான் லூகாஸ் மனித வளங்களில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த ஒரு தனிப்பட்ட பத்திரிகையாளர் ஆவார். சூசானின் வேலை ஃபோர்ப்ஸ், சிபிஎஸ், பிசினஸ் இன்சைட் உள்ளிட்ட வெளியீடுகளில் வெளியிடப்பட்டது ஆர் மற்றும் யாகூ.