பணிக்கு சாய்ந்த மனநிலையை உடைக்க HR உத்திகள்

நீங்கள் எப்போதாவது ஒரு பண்ணைக்கு விஜயம் செய்திருந்தால், நீங்கள் பெரிய தானிய குண்டுகளை பார்த்திருப்பீர்கள். அவர்கள் பொதுவாக உயரமானவர், வெள்ளி மற்றும் அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தனித்து நிற்கிறார்கள். நீங்கள் ஒரு பைத்தியம் வைத்து என்ன மற்றவர்கள் பாதிக்காது. துரதிருஷ்டவசமாக, மக்கள் குலுக்கலில் வேலை செய்யும் அதே மனநிலையை நீங்கள் அனுபவிக்க முடியும்.

உங்கள் பணியிடத்திற்கான குழப்பம் என்ன வேலை செய்கிறது?

உங்கள் துறை எக்ஸ், மற்றும் அண்டை துறை Y செய்கிறது போது, ​​நீங்கள் ஒருவருக்கொருவர் செயல்முறைகள் புரியவில்லை, நீங்கள் ஒரு silo வேலை. மேலும், நீங்கள் ஒரு குளியல் சூழலில் வேலை செய்கிறீர்கள் போது, ​​நீங்கள் உங்கள் நடவடிக்கைகள் முக்கியம் என்று நினைக்கிறீர்கள், மற்றும் மற்ற துறைகள் இல்லை.

உங்கள் துறை தீவிரமாக எக்ஸ் மற்றும் அண்டை துறை தீவிரமாக எக்ஸ் நிறுத்த வேலை செய்யும் போது உங்கள் துறை தீவிரமாக வேலை செய்யும் போது, ​​நீங்கள் மட்டும் siled இல்லை, நீங்கள் பழிவாங்கும் தான். நீங்கள் நினைப்பதைவிட இது அடிக்கடி நிகழ்கிறது.

உதாரணமாக, மனிதவள துறை திணைக்களம் குறைக்க உதவுவதற்காக பயிற்சி மற்றும் மேம்பாட்டு வரவுசெலவுத்திட்டங்களை அதிகரிக்க விரும்புகிறது. நிதி ஏன் மிகவும் இறுக்கமாகப் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை புரிந்து கொள்ள முடியாது, மற்றும் பணியாளர்களின் பயிற்சி மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டத்தில் அதிகரிக்கும் அழைப்புகளை அபிவிருத்தி செய்யும் திட்டங்களை ஏன் HR ஏன் முன்வைக்கிறது என்பதை நிதி புரிந்து கொள்ள முடியாது.

இந்த சூழ்நிலைகளில் வேலை செய்வது எவ்வளவு கடினம் என்பதை நீங்கள் காணலாம், ஆனால் தொழில்கள் பெரும்பாலும் சோர்வடையும். இந்த ஒரு பாரம்பரியம், மற்றும் பிரச்சனை பகுதியாக தங்கள் பணிகளை நிறைவேற்ற விரும்புகிறேன் மற்றும் நிறுவனத்தின் மற்ற ஒருங்கிணைக்க விரும்பவில்லை யார் மேலாளர்கள் இருந்து வருகிறது.

குழுவில் பணிபுரியும் மக்களுக்கு HR எப்படி உதவ முடியும்

நிதி வல்லுநர்கள் பணத்தில் நிபுணர்களாக இருப்பதைப் போலவே, மனிதவள துறை அதிகாரிகளிடம் இருக்க வேண்டும். எனவே, இந்த குழிகள் முறிவடைவதற்கு உதவுவதற்கு மனிதவளம் நன்கு அமைந்துள்ளது.

குழப்பமான தொடர்பைத் தவிர்க்க இதே மொழியைப் பேசுங்கள்

ஆங்கிலம் அல்லது ஸ்பானிஷ் பேசும் அனைவருக்கும் இந்த புள்ளி இல்லை; ஒவ்வொரு துறையிலும் மொழி உள்ளது. பெரும்பாலும், சிஓஓக்கள் நடக்கும், ஏனென்றால் ஊழியர்கள் சொற்கள் சொல்வதுபோல், பிற குழுவினர் மற்ற துறைகளின் ஊழியர்கள் பயன்படுத்தும் சொற்களுடன் என்ன அர்த்தம் என்று புரியவில்லை.

இது அசாதாரணமானது அல்ல: ஆராய்ச்சி ஆய்வகத்தில் நீங்கள் ஒரு மனித மேலாளராக இருந்தால், அறிவியல் விவகாரத்தை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்களா? அநேகமாக இல்லை. மேலும், நீங்கள் ஒரு விஞ்ஞானி என்றால், உங்களிடம் எ.கா. HR பேச்சு உலகளாவிய ரீதியில் புரிந்துகொள்ளப்படவில்லை என்ற உண்மையை அறிந்திருங்கள்.

நீங்கள் ஒருவருக்கொருவர் எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது என்பது பற்றி மற்ற துறைகளோ அல்லது பயிற்சியாளர்களோடும் பேசும்போது, ​​மொழிகளில் உள்ள வேறுபாடுகளால் துறைகள் வெற்றிகரமாக தொடர்பு கொள்ளக்கூடாது என்பதைக் கவனியுங்கள்.

பட்ஜெட் குறைக்க பயிற்சி மற்றும் நிதி தேவைகளை விரிவுபடுத்துவதற்கான HR இன் விருப்பத்திற்கு இடையிலான மோதல் மேலே உள்ள உதாரணத்தை நீங்கள் பார்த்தால், ஒரு பிட் மொழிபெயர்ப்பு மொழிபெயர்ப்பு சிக்கலை தீர்க்கிறது என்பதை நீங்கள் காணலாம்.

நிதி என்ன மொழி பேசுகிறது? எண்கள். HR பொதுவாக வார்த்தைகள் மற்றும் மென்மையான திறன்களை கவனம் செலுத்துகிறது. எனவே, நீங்கள் நிதிக்கு வந்தால், "எங்கள் பயிற்சி மற்றும் அபிவிருத்தி வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கின்றோம் என்றால், ஊழியர்களின் ஈடுபாடு அதிகரிக்கும் மற்றும் எங்களது சிறந்த பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்வோம்" என்று நிதித்துறை தலைவர், "பிளாக், பிளாக், பிளாக், இது விலை உயர்ந்தது" என்று கூறுகிறார்.

அதற்கு பதிலாக, "ஒவ்வொரு ஆண்டும் புதிய பணியாளர்களை நியமிப்பதற்கும் பயிற்சி செய்வதற்கும் $ 250,000 செலவிடுகிறோம். இந்த புதிய பயிற்சி திட்டத்தில் $ 50,000 செலவழித்தால், 10 சதவிகிதம் குறைவு என்று எதிர்பார்க்கலாம். நாங்கள் இரு ஆண்டுகளில் கூட உடைந்து, ஒவ்வொரு வருடமும் பணத்தை சேமிக்க வேண்டும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம்."

இது நிதி, வார்த்தைகள் விட சிறந்த புரிந்து கொள்ள முடியும் என்று ஒரு கருத்தாகும், "பணியாளர் நிச்சயதார்த்தம்."

துள்ளல் துறைகள் இடையே Turf வார்ஸ் முடிவுக்கு

ப்ரெண்ட் க்ளேஸன் மௌனமான துறையின் காரணங்களில் ஒன்றாக Turf வார்ஸ் அடையாளம். உங்கள் துறையை மற்றொரு துறை இழக்க வேண்டும். எனவே, தகவலை இரகசியமாக வைத்துக்கொள்வது உங்கள் நலனுக்கானது.

இந்த தொட்டிகளை அகற்றும் போனஸ் திட்டங்களை உள்ளடக்கிய முகவர்களுக்கான இழப்பீட்டுத் திட்டங்களுக்கு HR உதவும். பிற குழுக்களிடமிருந்து உதவி தேவைப்பட்டால், மக்கள் ஒருவருக்கொருவர் பேசுவர்.

கூடுதலாக, குறுக்கு பயிற்சி மற்றும் உள் இடமாற்றங்கள் "உங்கள் குதிகால் உள்ள தோண்டி" மனநிலை மீது குறைக்க முடியும். ஒரு பணியாளர் நடவடிக்கைகளை நிதி அல்லது HR க்கு நகர்த்தினால், அவர் அல்லது அவர்களுடன் மற்ற துறைகளில் வெற்றி பெற எடுக்கும் எதைப் பற்றியும் ஆழமான புரிதலைக் கொண்டு வருகிறார்.

இந்த ஆழமான புரிந்துணர்வு புதிய துறையின் ஊழியர்களுடனான ஒத்துழைப்பு எவ்வாறு வணிகத்திற்கு நல்லது என்பதையும், ஒட்டுமொத்த துறைகள் தனிப்பட்ட துறைகள் எப்படி நல்லது என்பதைப் பார்க்கவும் உதவலாம்.

சிரோஸில் பணிபுரிதல் மூத்த ஊழியர்களின் எதிர்பார்ப்புகளுடன் தொடங்குகிறது

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனது மூத்த அணியை ஒருவரை ஒருவர் பார்த்துக் கொண்டிருப்பின், அவர் துறையினரைப் பற்றிக் கூறிவிடுவார் என உங்களுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கலாம். அதற்கு பதிலாக, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனது அணிக்கு ஒன்றாக இணைந்து பணியாற்றுவதற்காகவும், கூட்டுப்பணி மற்றும் பணிக்குழுவின் தலைவர்களுக்காகவும் பணியாற்ற வேண்டும்.

மக்கள் குழுவில் பணிபுரியும் போது சிக்கலின் தொழில்நுட்ப பகுதி அல்லவா?

நீங்கள் வீட்டில் இருந்து வேலை செய்ய மற்றும் உடனடி செய்திகளை மூலம் முக்கியமாக தொடர்பு கொள்ள உதவுகிறது என்று ஒரு சிதைந்த அணி உருவாக்க வேண்டும் என்று நினைக்கலாம். இது சாத்தியம், ஆனால் மின்னஞ்சல் மற்றும் உடனடி செய்திகளுக்கு முன்பே முறிந்த குழுக்கள் மற்றும் குழிகள் நீண்ட காலமாக இருந்தன.

தொழில்நுட்பம் நடுநிலை வகிக்கிறது; அதை நீங்கள் எப்படி பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பது முக்கியம். மனிதர்களை ஒன்றிணைக்க தொழில்நுட்பத்தை பயன்படுத்த HR ஊக்குவிக்க முடியும். உதாரணமாக, பல்வேறு துறைகள் மத்தியில் அறிக்கையை பகிர்ந்து கொள்வது எளிது. மற்றொரு தளத்தில் அல்லது வீட்டில் இருந்து வேலை செய்யும் உங்கள் சக பணியாளரிடம் பேசுவது கூட எளிது. உடனடி பதில்கள் மற்றும் உள்ளீட்டை பெறலாம்.

உங்கள் ஊழியர்கள் மோசமான நடத்தைக்கு ஒரு தவிர்க்கவும் தொழில்நுட்பத்தை பயன்படுத்துவதில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

தானிய குழிகள் போல, துறைமுக குழாய்களுக்கு இடையில் இடைவெளிகளும் உள்ளன, மேலும் இந்த இடைவெளிகளில் நிறைய தகவலை இழக்கிறீர்கள். திணைக்களங்கள் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புகொள்வதை உறுதிப்படுத்துவதற்காக உங்கள் HR குழுவுடன் இணைந்து பணியாற்றுங்கள்.

குறிக்கோள்கள், தேவைகள் மற்றும் உங்கள் குழுக்களுடனோ அல்லது துறையினரின் ஒன்றோடொன்றுடனும் சிறந்த புரிந்துணர்வுடன் கூடிய ஒரு பணியிடத்தை உருவாக்க முயற்சிக்கவும்.

-------------------------------------------------

சுசான் லூகாஸ் ஒரு தனித்துவமான எழுத்தாளர் மற்றும் 10 ஆண்டு அனுபவத்துடன் முன்னாள் மனித வள ஆதார நிபுணராக உள்ளார்.