விஷத்தன்மையுள்ள மனநிலையை உடைய ஒரு ஊழியரை நீங்கள் நீக்கிவிட முடியுமா?

சில நேரங்களில், கோபம் மற்றும் எதிர்மறை மக்கள் ஒரு நல்ல வேலை, எப்போதும் வேலை, எப்போதும் நேரம். மேற்பார்வையாளர்கள் அல்லது மேலாளர்கள் சுற்றி இருக்கும் போது அவை மிகக் கடுமையானவை அல்ல, மாறாக வதந்திகளை பரப்புவதோடு, தங்கள் விருப்பப்படி நிர்வகிக்கப்படும் மேலாண்மையை முயற்சிக்கவும் மிக கவனமாக இருக்க வேண்டும். அவற்றின் வெளியீடு இருந்தபோதிலும், அவை பொதுவாக நன்கு விரும்பப்பட்டவை அல்ல, மேலும் அவர்களின் கெட்ட அணுகுமுறை முழு அணிவையும் விஷம் போக்கலாம்.

நீங்கள் ஒரு நச்சு பணியாளரை இழக்க முடியுமா?

குறுகிய பதில், ஆமாம், ஒரு ஊழியர் செல்ல அனுமதிக்க ஒரு பெரிய காரணம், ஆனால் நீங்கள் சிக்கலை சரிசெய்ய முடியாது என்றால். பிரச்சனையை நீங்கள் சரிசெய்ய முடியும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, உங்களுக்கு வேலை இல்லாத ஒரு பணியாளரை இழக்க விரும்பவில்லை.

ஆனால் நிலைமையை தெளிவாகக் கவனியுங்கள்: "ஊழியர்களை நச்சுத்தன்மையற்ற" யாரும் உண்மையில் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்கிறார்கள், ஏனென்றால் மற்ற ஊழியர்களிடம் இழுக்கப்படுவது ஒவ்வொரு வேலைக்கும் ஒரு உள்ளார்ந்த பகுதியாகும்.

விஷம் நிறைந்த ஊழியர் ஒரு இனிமையான பணியாளராக மாறுவதற்கான வாய்ப்புகளை வியத்தகு முறையில் மேம்படுத்தும் ஒரு திட்டத்தை நீங்கள் பின்பற்றலாம், ஆனால் இது ஒரு 100 சதவிகித திட்டமாக இல்லை.

முதல் சந்திப்பிற்கு உட்காரும்போது என்ன சொல்ல வேண்டும்

நீங்கள் ஊழியரை ("அந்த கூட்டத்தில் மிகவும் எதிர்மறையாக இருந்தீர்கள் என்று நான் கவனித்தேன்") கடத்தலில் நீங்கள் ஆலோசனையைப் பெற்றிருக்கலாம், இது சுட்டிக்காட்டப்பட்ட, நேரடியாக, மற்றும் அமர்ந்துள்ள தகவலுக்கான நேரமாகும். நீங்கள் கேள்விகளைக் கேட்டு, அவர்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிக்கலாம். சக ஊழியர்களுக்கு அவர்கள் எப்படி வருகிறார்கள் என்பதை அவர்கள் உணரவில்லை. சில அணுகுமுறைகள் மற்றவர்களைவிட சிறப்பாக செயல்படுகின்றன:

"நீங்கள் மகிழ்ச்சியடைந்திருப்பதை நான் கவனித்திருக்கிறேன், உங்கள் வேலை மற்றும் இங்கு பணியாற்றும் பிற மக்கள் பற்றி மிகவும் எதிர்மறையாக பேசுகிறேன். உதாரணமாக, நீங்கள் எப்போதாவது கண்ணியமாக முகத்தில் இருக்கும்போது,."

"உங்கள் வேலையின் ஒரு பகுதி சக தொழிலாளர்களுடன் நல்ல உறவைக் கட்டியெழுப்புகிறது, உங்கள் நடத்தை இது குறைமதிப்பிற்கு உட்படுகிறது, இந்த பகுதியில் உங்களுக்கு உதவ நான் என்ன செய்ய முடியும்? இறுதியில், உங்கள் பணியாளர் பேசுவதையும், அநேகமாக அவர்கள் சாப்பிடுவார்கள். இங்கே தான்: நீங்கள் இரக்கமுள்ளவராயிருக்க முடியும்."

ஆனால் எல்லா அனுதாபமும், இரக்கமுள்ள தகவல்களும் முடிந்த பின், நீங்கள் இதற்கு முன் வர வேண்டும்: "இந்த அலுவலகத்தில் நடத்தை பொருத்தமற்றது. நாங்கள் உங்கள் வேலையை மதிக்கிறோம், உங்களை இழக்க விரும்பவில்லை, ஆனால் நீங்கள் இதை ஒன்றாக இழுக்க முடியாவிட்டால், நாங்கள் உங்கள் வேலையை முடிப்போம்."

விவாதத்தின் நேரம், தேதி மற்றும் உள்ளடக்கத்தை ஆவணப்படுத்தவும். இந்த கட்டத்தில், நீங்கள் அவர்களை எதிர்பார்க்கக்கூடிய விவரங்களை ஒரு உத்தியோகபூர்வ செயல்திறன் முன்னேற்ற திட்ட ஆவணம் மூலம் வழங்கலாம்.

படி ஒன்று: ஊழியருடன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை செயல்படுத்துதல்

நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்களோ, செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டம் (PIP), முற்போக்கான ஒழுக்கத்தை வலியுறுத்துகிறது. ஊழியர் மாற்றமடையாதாலோ அல்லது மேம்படுத்துவதாலோ முடிவில் முடிவடையும் வரை நீடிப்பார் என்ற யோசனையுடன் நீங்கள் தொடர்ச்சியான படிகளைப் பின்பற்றும் இடமாக இது உள்ளது. இந்த முடிவை நீக்குவது மற்றும் நீங்கள் பூர்த்தி செய்யும் ஆவணங்கள் சிக்கலைப் பற்றி உங்கள் ஊழியரிடம் பேசுவதை விட இந்த செயல்முறையை வேறு வகையாக மாற்றுகிறது.

படி இரண்டு: தொடர்ந்து

நீங்கள் இந்த பணியில் ஒரு ஊழியரிடமிருந்து உடனடி பரிபூரணத்தை எதிர்பார்க்கக்கூடாது. அனைத்து பிறகு, அதை மாற்ற நிறைய முயற்சி எடுக்கிறது. இங்கே முக்கியமான காரணி நீங்கள் மோசமான நடத்தை புறக்கணித்து தொடங்க முடியாது என்று ஆகிறது. பணியாளர் பகுதியின் மோசமான நடத்தை நீங்கள் கவனிக்கிறீர்கள் என்றால், அதை சரிசெய்து, ஆனால் மற்றபடி, ஊழியருடன் இரண்டு வாரங்களில் பின்பற்றவும்.

இரண்டு வார கூட்டத்தில், அவர்கள் பெரிய முன்னேற்றம் அடைந்தால், அவர்களுக்கு வாழ்த்துக்கள். அவர்கள் முன்னேற்றம் செய்யவில்லை என்றால், இது முற்போக்கான ஒழுக்கநெறிக்கான "முற்போக்கானது" பகுதியாகும்.

எழுதப்பட்ட எச்சரிக்கையுடன் அவர்களுக்கு வழங்குங்கள். இது அவர்களின் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்காவிட்டால், உங்கள் நிறுவனம் அவற்றை நிறுத்தி, பின்னர் அவர்களது வேலைகளை முறித்துக் கொள்ளும் தகவலைத் தீர்க்க வேண்டிய பிரச்சினைகள் பற்றிய விவரங்களையும் சேர்த்துக்கொள்ள வேண்டும்.

இந்த எச்சரிக்கை அவர்களுடைய ஊழியர் கோப்பில் வைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை விளக்கவும். இந்த எச்சரிக்கையைப் பெற்றிருப்பதைக் குறிப்பிடுமாறு அவர்கள் கையொப்பமிடுமாறு கேட்கவும். அவர்கள் எழுதப்பட்டதை மறுக்கிறார்கள் என்று அவர்கள் கூறுகிறார்கள். அவர்களுடைய கையெழுத்து ஒப்பந்தத்தை குறிக்கவில்லை என்பதை நீங்கள் விளக்கலாம், மாறாக அவர்கள் அதைப் பெற்றுக்கொண்டனர்.

படி மூன்று: ஊழியரை இடைநிறுத்தி

அவர்கள் இன்னும் முன்னேற்றம் செய்யவில்லை என்றால், அது ஒரு இடைநீக்க நேரம். "நாங்கள் உங்கள் அணுகுமுறை பிரச்சனை பற்றி பேசினோம், எங்கள் அமைப்பு நடத்தை காரணமாக அது நடக்கிறது. இது முன்னேற்றம் இல்லை.

"நான் சொன்னது போல், உங்கள் பணியை நாங்கள் மதிக்கிறோம், ஆனால் எங்களது பணியாளர்களை மதிக்கிறோம், உங்கள் எதிர்மறையான அணுகுமுறை மற்றும் வதந்திகள் துறைக்கு சேதம் விளைவிக்கின்றன. நான் இரண்டு வாரங்களுக்கு முன்பு விளக்கினேன், நீங்கள் முன்னேற்றம் செய்யாததால், நீங்கள் இடைநீக்கம் செய்யப்படுவீர்கள் ஒரு நாள் ஊதியம் இல்லாமல்."

ஊழியர் தங்கள் இடைநீக்க நாளில் எந்த வேலையும் செய்வதில்லை என்பது மிகவும் கடினம். அவர்கள் விலக்கு இருந்தால், அவர்கள் எந்த வேலையும் செய்தால், அவர்கள் முழு நாளிலும் நீங்கள் செலுத்த வேண்டியிருக்கும். அவர்கள் விதிவிலக்காக இல்லாவிட்டால், அவர்கள் பணியாற்றும் மணிநேரங்களுக்கு அவர்களை நீங்கள் செலுத்த வேண்டும். எனவே அவர்கள் அனைவருக்கும் வேலை செய்யக்கூடாது என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள்.

படி நான்கு: முடித்தல்

நடத்தை இடைநீக்கம் செய்யப்பட்டால், அது உங்கள் எதிர்மறை ஊழியர் செல்ல அனுமதிக்க நேரம். அவற்றை வைத்துக் கொள்ள நீங்கள் ஆசைப்படுகையில், இதைச் செய்தால், இந்த ஊழியருக்கு நீங்கள் எந்த அதிகாரமும் பெற முடியாது என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள். அவர்கள் என்ன வேண்டுமானாலும் செய்யலாம், நீங்கள் உண்மையிலேயே அதிகம் செய்யமாட்டார்கள் என்று அவர்கள் அறிவார்கள்.

நீங்கள் சொன்னால், "ஆனால் நான் அவர்களை இழக்க முடியாது," மீண்டும் யோசிக்கிறேன். உங்கள் முழு துறையிலும் வதந்திகளால் பாதிக்கப்படும் எதிர்மறை ஊழியர்கள். உங்கள் மற்ற ஊழியர்கள் வெளியேற வாய்ப்பு அதிகம் மற்றும் அவர்கள் ஒரு செயல்பாட்டு துறை இருந்திருந்தால் அவர்கள் இருக்கும் என ஈடுபாடு இல்லை. இந்த நபர் பணியாளரை கவனித்துக் கொள்ள உங்கள் அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் நீங்கள் கடன்பட்டிருக்கிறீர்கள், அதாவது அவர்கள் மறுப்பது அல்லது மாற்ற இயலாவிட்டால், அவர்களை துப்பாக்கி சூடு என்று அர்த்தம்.

------------

சுசான் லூகாஸ் மனித வளங்களில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த ஒரு தனிப்பட்ட பத்திரிகையாளர் ஆவார். சூசானின் வேலை ஃபோர்ப்ஸ், சிபிஎஸ், பிசினஸ் இன்சைட் உள்ளிட்ட வெளியீடுகளில் வெளியிடப்பட்டது ஆர் மற்றும் யாகூ.