ஊழியர்களைத் தக்கவைத்துக்கொள்ள பாட்டம் லைன்

ஊழியர் வைத்திருத்தல் வரும்போது கீழே வரி வேண்டுமா? ஒரு பணியாளர் பணியமர்த்தல் மேற்பார்வையின் தரம் பணியாளர் தக்கவைப்புக்கு முக்கியமானதாகும். மக்கள் மேலாளர்களையும் மேற்பார்வையாளர்களையும் விட்டுவிட்டு, அவர்கள் பெரும்பாலும் நிறுவனங்களிலோ அல்லது வேலைகளையிலோ விட்டு விடுகின்றனர்.

மேலாளர் நன்கு விரும்பப்பட்ட அல்லது ஒரு நல்ல மனிதர் என்று போதும். நிச்சயமாக, ஒரு நல்ல, விரும்பத்தக்க மேலாளர் உங்கள் ஊழியர்கள் சில புள்ளிகள் சம்பாதிக்கிறார். ஒரு கொடூரமான, மோசமான அல்லது கட்டுப்படுத்தும் மேலாளர் உங்கள் நிறுவனத்திலிருந்து புள்ளிகளை எடுக்கும்.

எனவே சந்தை நலன்கள் மற்றும் இழப்பீடு கீழே. ஆனால், ஒரு மேலாளர் அல்லது மேற்பார்வையாளர், ஊழியர் வைத்திருத்தல் ஒரு சார்பு உள்ளது, மேற்பார்வை தரம் ஊழியர் வைத்திருத்தல் முக்கிய காரணி என்று தெரியும்.

திறமையான மேலாளர்கள் ஊழியர் வைத்திருத்தல் உருவாக்கவும்

பணியாளருக்கு தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளைத் தெரிவிப்பதன் மூலம் பணியாளர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளும் மேலாளர்கள். எதிர்பார்ப்பு வழங்குவோர் மற்றும் அவர்களது வேலை செயல்திறன் ஆகிய இரண்டிலும் பணியாளருக்கு வெற்றிகரமானது என்ன என்பதை அவர்கள் படமாகப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள்.

இந்த மேலாளர்கள் அடிக்கடி கருத்துக்களை வழங்குகிறார்கள் மற்றும் பணியாளரை மதிப்பதாக உணர்கிறார்கள். ஒரு ஊழியர் ஊழியரைப் பணியமர்த்திய மேலாளருடன் ஒரு பரிமாற்றத்தை முடிக்கும்போது, ​​அவர் அல்லது அவள் பணியாற்றும் திறன் பெறும் திறன், திறம்பட மற்றும் நம்பிக்கை ஆகியவற்றை உணருகிறார்.

இந்த பகுதிகளில் மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்கள் மையம் பற்றி பணியாளர் புகார். ஊழியர்கள் தோல்வியடைந்த மேலாளர்களை விட்டு செல்கின்றனர்:

• எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றி தெளிவுபடுத்துங்கள்,
• தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் சம்பாதிக்கும் திறன் பற்றி தெளிவுபடுத்துங்கள்,
• செயல்திறனைப் பற்றிய தவறான கருத்துக்களை வழங்கவும்,
• திட்டமிட்ட கூட்டங்களை நடத்துங்கள்
• ஊழியர் உணரக்கூடிய ஒரு கட்டமைப்பை அவர் வெற்றிகரமாக நிறைவேற்ற முடியும்.

பணியாளர் வைத்திருப்பதுடன் மேலாளர்களை எவ்வாறு உதவி செய்வது

ஒவ்வொரு முகாமையாளரும் தனது மேலாண்மையை மேம்படுத்துவதன் மூலம் ஊழியர்களை தக்கவைத்துக்கொள்ளும் திறனை அதிகரிக்க முடியும். மக்களை மதிக்க எப்படி ஒரு மேலாளர் போதனை மிகவும் சவாலான முடியும். மேலாளர் ஏற்கனவே மக்கள் மற்றும் அவற்றின் பங்களிப்புகளை அவளுடைய மனதில் மற்றும் இதயத்தில் மதிக்கவில்லை என்றால், அவளுடைய மதிப்புகளை மாற்றுவதற்கு அது ஒரு பாய்ச்சலாக இருக்கும்.

இந்த யோசனைகள் உங்கள் நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் மேலாளர்களை வளர்க்க உதவும்.

• மக்களைப் பற்றிய அடிப்படை மதிப்புகளை ஒருங்கிணைத்து, நிறுவனத்தின் பணி திசையில் தங்களை இணைத்துக் கொள்ள உதவும் ஒரு பணி மற்றும் பார்வை. மேலாளர்களிடமிருந்து எதிர்பார்க்கும் நடத்தைகளைப் பற்றி இந்த முக்கியத்துவத்தை, மற்றும் ஒவ்வொரு நிர்வாகிக்குமான தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளைத் தெரிவிக்கவும்.
• ஒவ்வொரு மேலாளருடன் ஒரு செயல்திறன் மேம்பாட்டுத் திட்டத்தை பேச்சுவார்த்தை நடத்தும்,
• ஒவ்வொரு முகாமையாளருக்கும் அடிப்படை முகாமைத்துவ திறமைகளை பயிற்சி அளிக்கவும். கோர் மேலாண்மை திறன்கள்:
• இலக்கு அமைப்பு உட்பட செயல்திறன் மேலாண்மை ஒருங்கிணைக்க,

• கருத்துக்களை வழங்கவும்,
• ஊழியர்களை அங்கீகரித்து மதிப்பீடு செய்தல்,
• பயிற்சியாளர் பணியாளர் செயல்திறன்,
• ஊழியர் புகார் மற்றும் சிக்கல்களை கையாள,
• ஒரு ஊக்குவிப்பு பணி சூழலை வழங்க, மற்றும்
• பணியாளர்களுடன் தொழில் வளர்ச்சி விவாதங்களை நடத்தவும்.
• முகாமைத்துவ அபிவிருத்தி பயிற்சி மற்றும் கருத்துக்களை வழங்குவதற்காக வழக்கமான சந்திப்புகளை நடத்தவும். முகாமைத்துவ பாணி மற்றும் திறமைகளை மேம்படுத்துவதற்கு நீங்கள் மேலாளர்களை உதவ முடியும். ஒரு ஒழுங்கான கூட்டம் உங்களை சந்திப்பதால் ஏற்படும் நிகழ்வுகள் பற்றிய விவாதத்தை உங்களுக்கு உதவுகிறது, பரிமாற்றங்களின் நினைவுகள் மேலாளரின் மனதில் புதியதாக இருக்கும்.
• புத்தக கிளப், தயாரிப்பு பயிற்சி, திட்ட அறிக்கைகள் மற்றும் கலந்துரையாடல் மற்றும் திட்டமிடல் கூட்டங்கள் போன்ற கற்றல் அமைப்பு நிகழ்வுகளை திட்டமிட்டு நடத்தலாம்.

• மாநகர்களுக்கான நிதி வழங்கல் மற்றும் கல்வியாளர்களுக்கான கல்வி அபிவிருத்தி வாய்ப்புகளை கற்கத் தொடரவும்.
• முழுமையாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட செயல்திறன் மேலாண்மை முறையின் ஒரு பகுதியாக, 360-டிகிரி பின்னூட்டங்களை வழங்குவதன் மூலம், மேலாளர்கள் எவ்வாறு தங்கள் மேலாண்மை பாணி உணரப்படுகிறார்கள் என்பதை அறிவார்கள்.

ஊழியர் வைத்திருத்தல் ஒரு மேலாளர் தோல்வி என்றால் என்ன?

ஒரு மேலாளர் பணியாளர் தக்கவைப்பில் தோல்வி அடைந்தால், மேலாளர் குழுவினருடன் மக்களை நிர்வகிக்கவும் மதிப்பிடுவதற்கான அவர்களின் திறனை வளர்த்துக்கொள்ளவோ ​​அல்லது விருப்பமில்லாததாகவோ இருக்கும் வாய்ப்புகள் நல்லது. உங்கள் முக்கிய பணியாளர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும் ஒரு முறையை வெளிப்படுத்தும் மேலாளர்கள் தங்கள் நிர்வாக பாத்திரத்தை தக்கவைக்கக்கூடாது.

நீங்கள் நியாயமான மற்றும் தார்மீக அடிப்படையில் மேலாண்மையை வழங்கியிருந்தால், கற்றல் வாய்ப்புகள் இங்கு பரிந்துரைக்கப்பட்டுள்ளன என்றால், நீங்கள் நல்ல மனசாட்சியில், தங்கள் மேலாண்மையில் இருந்து தனிப்பட்ட நபரை நீக்கலாம். பெரும்பாலான நிறுவனங்களைக் கண்டறிவதற்கான பொதுவான அனுபவம் மிகவும் மேலாளர்கள் இதுபோன்ற ஒரு கௌரவத்தை இழப்பதைக் கருதுகின்றனர் முகம் அவர்கள் தானாகவே அமைப்பு விட்டு.

இருப்பினும், அவர்கள் தங்க விரும்பினால், அவர்கள் பயனுள்ள, பணியாற்றும் ஊழியர்களாக இருக்க வேண்டும். மேலாளர் இந்த பாய்ச்சலை செய்ய இயலாவிட்டால், உங்கள் பணியிடத்தின் மீதமுள்ள எதிர்மறை விளைவுகளுக்கு முன்னர் மேலாளரை நீங்கள் அனுமதிக்க வேண்டும்.

இங்கு பட்டியலிடப்பட்ட நிர்வாக அபிவிருத்தி வாய்ப்புகளை வழங்கியதால், பெரும்பாலான மேலாளர்கள் தங்கள் சிறந்த பணியாளர்களை தக்க வைத்துக் கொள்ளும் மேலாளர்களாக இருக்க முடியும். உங்கள் நிர்வாகத்தில் உள்ள உங்கள் முதலீடு, உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிகரமான வெற்றியைத் தரும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நீங்கள் வேலை செய்யும் மக்களின் தரம் மற்றும் உங்கள் வணிக வெற்றியின் இதயம் என்று தக்க வைத்துக் கொள்ளுங்கள்.