மேனேஜர்கள் உதவி செய்வதற்கான உதவிக்குறிப்புகள் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை மேம்படுத்தவும்

நிர்வகித்த செயல்திறன் மதிப்பீட்டை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது?

பெரிய நிறுவனங்களில் மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை கடைபிடிக்க வேண்டும். தங்கள் பணியாளர்களின் மதிப்பீட்டு முறையை ஒட்டுமொத்தமாக மாற்றியமைக்க முடியாதபோது, ​​அந்த மேலாளர்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை எப்படி மேம்படுத்தலாம் என்பதை அடிக்கடி வாசகர்கள் கேட்கிறார்கள்?

உண்மையில் ஒவ்வொரு மேலாளருக்கும் தாங்கள் வேலை செய்ய வேண்டிய ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் மதிப்பீட்டு அமைப்பு மீது தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் அல்லது மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்பதுதான் உண்மை. ஆனால், ஒவ்வொரு மேலாளரும் அவர்கள் செயல்திட்ட மதிப்பீட்டை எடுத்து, செயல்திறன் மதிப்பீடு செயல்முறையை ஒரு நேர்மறையான, வெகுமதியும், நன்மை பயக்கும் செயலாகவும் தங்களை அறிக்கையிடும் ஊழியர்களுக்காகவும் பயன்படுத்தலாம்.

மேலாளர்கள் தங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை மேம்படுத்தலாம்

மேலாளர்கள் தங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளின் தேவைகளுக்குள் செயல்படும் போது, ​​செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை மேம்படுத்துவதோடு, அவர்களுக்கு பயனுள்ள தகவல்தொடர்பு, இலக்கு அமைப்பு மற்றும் ஊழியர்களுக்கான மேம்பாட்டு கருவியாக உருவாக்கலாம்.

இந்த செயல்திறன் அபிவிருத்தி திட்டமிடல் செயல்முறை மற்றும் செயல்திறன் மேம்பாட்டு செயல்முறை பட்டியல் ஆகியவற்றில் பரிந்துரைகளை செயல்படுத்துவதன் மூலம் மேலாளர்கள் தொடங்கலாம். இந்த கருவிகளைப் பயன்படுத்துவதன் விளைவாக, மேலாளர்கள் தேவையான செயல்திறன் மதிப்பீட்டு ஆவணத்துடன் முடிவடையும், ஆனால் செயல்திறன் மதிப்பீடு செயல்முறை பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

மேலாளர்கள் பணியை நிறைவேற்றும் அணுகுமுறையின் மூலம் தங்கள் இலக்குகளை பற்றி தெளிவாக இருப்பதை உறுதி செய்ய முடியும். மேலாளரின் செயல்பாட்டின் எந்தவொரு பகுதியும் மேலாளரை மதிப்பிடுவதற்கு, ரேங்க் அல்லது ஊழியரின் செயல்திறனைக் கட்டுப்படுத்துவதை குறைக்கலாம் என்பதை அவர்கள் உறுதிப்படுத்த முடியும்.

உங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளில் உடனடி மேம்பாடு தேடுகிறதா?

மேலாளர்கள் உடனடியாக தங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை மேம்படுத்த முடியும் ஐந்து வழிகள் உள்ளன.

மதிப்பீடு ஸ்டார்டர் என மதிப்பீடு ஆவணம் பயன்படுத்தவும்

ஊழியர் முன்னேற்றத்தை மதிப்பீடு செய்வதற்காக ஆண்டு முழுவதும், குறைந்தபட்சம் காலாண்டில், செயல்திறன் மதிப்பீடு ஆவணத்தை அவ்வப்போது பயன்படுத்தவும். செயல்திறன் மதிப்பீடு ஆவணம் பயனுள்ள கலந்துரையாடல் ஸ்டார்டர் ஆகும். இது ஒரு இடத்தில் பணியாளர் செயல்திறன் தகவலை ஒருங்கிணைக்கிறது. செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் அறிக்கை ஆண்டு முழுவதும் பணியாளர் செயல்திறன் விவாதங்கள் ஒரு இயங்கும் பதிவு வழங்குகிறது. இது ஆண்டு முழுவதும் பணியாளர்களின் சாதனைகள் மற்றும் முன்னேற்றத்தின் ஒரு படத்தை வழங்குகிறது.

வழக்கமான பணியாளர் கருத்து வழங்கவும்

வருடாந்த செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் மட்டுமல்ல, பணியாளர்களிடமிருந்து கருத்துக்களை வழங்கவும். வழக்கமான பின்னூட்டம் (குறிப்பாக ஆயிரம் ஆண்டு ஊழியர்கள்) மற்றும் பயனுள்ள மேலாளர்கள் போன்ற பணியாளர்கள் ஒவ்வொரு நாளும் பணியாளர்களின் கருத்துக்களைப் பெறுகிறார்கள். மேனேஜர்கள் கருத்துக்களைக் கருத்தில்கொண்டு வசதியாக, கருத்துக்களை வழங்குவதில் சிறப்பாக இருக்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் பெரியவர்களாக இருப்பதற்கு முன்பு அவர்கள் முணுமுணுப்புக்களைப் பெறுகிறார்கள்.

கலந்துரையாடல் இரு வழி செய்யுங்கள்

தங்கள் செயல்திறனைப் பற்றிக் கூறும் போதெல்லாம் இரண்டு வித விவாதங்களில் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துங்கள். நீங்கள் ஆண்டு முழுவதும் கலந்துரையாடலில் ஊழியர் சம்பந்தப்பட்ட செயல்திறன் மதிப்பீட்டை மேம்படுத்தலாம். உத்தியோகபூர்வ செயல்திறன் மதிப்பீட்டு நாள் சாதாரண செயல்திறன் விவாதத்தின் விரிவாக்கமாகும்.

செயல்திறன் வாய்ந்த செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் மேலாளரால் ஒரு பேச்சு அல்ல. மேலாளர் பாதி நேரம் கூட பேசினால், செயல்திறன் மதிப்பீடு இரண்டு வழி உரையாடல் அல்ல. இது ஒரு விரிவுரை. உரையாடலின் பெரும்பகுதியை, நேர்மறை, வலுவூட்டுதல், மற்றும் ஊழியர்களுக்கான வளர்ச்சி ஆகியவற்றை உருவாக்குங்கள். அனைத்து பிறகு, அது அவரது அல்லது அவரது நிலை சரியாக செய்யப்பட்டது.

மேடை அமைப்பதற்கு பணியாளர் சுய மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்துங்கள்

செயல்திறன் மதிப்பீட்டிற்கு முன்னதாக ஒரு ஊழியர் சுய மதிப்பீடு பயன்படுத்தி செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை மேம்படுத்தவும். செயல்திறன் மதிப்பீட்டுக் கூட்டத்திற்கு முன்னர் மிகவும் பல மேலாளர்கள் பணியாளர்களுக்கு உண்மையான படிவத்தின் நகலை வழங்குகிறார்கள். பயனுள்ள சுய மதிப்பீட்டு படிவத்தை உருவாக்க இந்த மாதிரி கேள்விகளைப் பயன்படுத்தவும்.

மோசமான சந்தர்ப்பங்களில், மேலாளரும் ஊழியரும் சந்திப்பிற்கு முன் படிவத்தை பூர்த்தி செய்து, ஊழியருக்கு ஒரு தரம் அல்லது மதிப்பைக் கொடுக்க வேண்டும், பின்னர், செயல்திறன் மதிப்பீட்டு கூட்டத்தில் தங்கள் நிலைப்பாடுகளையும் புள்ளிகளின் புள்ளிகளையும் தோண்டியெடுக்க வேண்டும்.

இன்னும் மோசமாக, சில மேலாளர்கள் தங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை பூர்த்தி செய்ய பணியாளர்களைக் கூறுகிறார்கள், அவர்கள் ஒரு நல்ல வேலையை செய்தால், மேலாளர் அதை கையெழுத்திடுவார். இந்த பரிந்துரையில், நிர்வாகி சந்திப்பில் படிவத்தை எழுதிக் கொண்டார்; ஊழியர் தங்கள் சுய மதிப்பீடு கொண்டு பூர்த்தி செய்து பின்னர் விவாதம் தொடங்குகிறது.

பயனுள்ள செயல்திறன் மதிப்பீடு அறக்கட்டளை ஊழியர்கள்

ஒரு சரியான செயல்திறன் மதிப்பீடு ஊழியர்கள் சரியாக என்ன என்று தெரிந்தால் சரியாக செய்ய இதன் விளைவாக, செயல்திறன் குறிக்கோள்களை அமைப்பதில் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது, ஆனால் நீங்கள் பணியாளருடன் இலக்குகளை எப்படி அமைப்பது என்பது மிக முக்கியமான காரணி.

இலக்கை அடைய தேவையான நடவடிக்கைகளை திட்டமிட்டு நடைமுறைப்படுத்துவதற்கான பணியாளரின் திறனை வலுப்படுத்தும் வகையில் இலக்குகளை அமைத்தல். செயல்திறன் மதிப்பீடு ஊழியரின் அதிகாரம், வெற்றிகரமாக சாதனைகள் போக்கை குறிக்க அவரது திறனை ஆதரிக்க மற்றும் வலுப்படுத்த வேண்டும்.

உங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை மேம்படுத்துவதற்கு உடனடியாக இந்த ஐந்து யோசனைகளைப் பயன்படுத்தலாம்.

செயல்திறன் மதிப்பீடு குறிப்புகள்

• மேலாளர்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை தவறாக எங்கே போகிறார்கள்?
• செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் வேலை செய்யாது
• பணியாளர் மதிப்பீடு