திட்டம் vs மக்கள் மேலாண்மை

நிர்வாகத் திட்டங்கள் மற்றும் மேலாண்மை / மேற்பார்வை செய்தல் ஆகியவை ஒரே திறன்கள் மற்றும் திறன்களைத் தேவைப்படுத்துகின்றன; இருப்பினும், வேலைகள் தங்கள் அதிகாரத்திலும் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவத்திலும் வேறுபடுகின்றன. தலைமை, தகவல் தொடர்பு மற்றும் நிறுவன திறன்கள் கொண்ட இருவருக்கும் தற்போது சுவாரஸ்யமான மற்றும் சவாலான வாழ்க்கை பாதைகள் உள்ளன.

திறன் வாய்ந்த மேலாண்மைக்கு திறன்கள் தேவை

இரு துறைகளிலும் வலுவான தலைமை திறன்கள் தேவை. திட்ட மேலாளர்களும் மேற்பார்வையாளர்களும் பொதுவான இலக்குகளை அடைவதற்கு குழுக்களை வழிநடத்தி, தலைவராக இருக்க வேண்டும், மக்கள் பின்பற்ற வேண்டும். குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் பாத்திரங்களை நிரப்பாதபோது வேலை செய்யவில்லை, அனைவருமே விரக்தியடைந்து, தனிநபர்கள் ஒழுக்காற்று நடவடிக்கையை எதிர்கொள்ளும் போது, ​​தலைவர்கள் இலக்குகள் தவறாதபோது வேலைகள் மிகுந்த நிலையில் உள்ளன.

திட்ட மேலாளர்கள் பற்றி ஒரு பொதுவான பழமொழி அவர்கள் நேரம் தொடர்பு 90% செலவழிக்கும். உறுப்பினர் பணியமர்த்தல், நிலை அறிக்கைகள் எழுதுதல், மற்றும் கூட்டங்களை நடத்துதல் ஆகியவற்றின் பொறுப்புகளை நிர்வகிக்கும் ஒரு பணியின் நிலைமையைச் சரிபார்க்கிறது. மேற்பார்வையாளர்கள் தங்களது ஊழியர்களுடன் எதிர்பார்ப்புகளை அமைத்து, தகவலை சேகரித்து, குழுவின் பணி குறித்து அறிக்கை விடுகின்றனர்

நிறுவன மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களுக்கு நிறுவன திறன்கள் முக்கியம். திட்ட மேலாளர்கள் ஒரு திட்டத்தை நிறுவுவதற்கும் அதை செயல்படுத்துவதற்கும் இயல்பான திட்டமிடலாளர்களாக இருக்கிறார்கள். திட்டத்தின் வேலை முறிவு கட்டமைப்பில் ஒரு தகவல்தொடர்பு திட்டம் போன்ற திட்டங்களில் அவர்கள் திட்டங்களை வைத்திருக்கிறார்கள். மேற்பார்வையாளர்கள் தங்களது ஊழியர்களின் உறுப்பினர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை கண்காணிக்க வேண்டும். மேற்பார்வையாளர்கள் அனைவருக்கும் சரியான நேரத்தில் சரியான நேரத்தில் வேலை செய்வதை உறுதிப்படுத்துக. அவர்கள் தங்கள் முயற்சிகளை வணிக, இலாப நோக்கமற்ற அல்லது அரசு நிறுவனம் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் உதவ தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளர்கள் வேலை corral.

பணிகள் முடிக்க தகுதிவாய்ந்த முறையைப் பயன்படுத்துதல்

அதிகாரம் - திட்ட மேலாளர்கள் தங்கள் திட்ட குழு உறுப்பினர்கள் மீது நிர்வாக அதிகாரத்தை கொண்டிருக்கவில்லை, மேற்பார்வையாளர்கள் பணியமர்த்த முடியும், தீ, ஒழுக்கம் மற்றும் உத்தரவுகளை பின்பற்ற தங்கள் ஊழியர்கள் கட்டாயப்படுத்த முடியும். அவர்கள் மீண்டும் பாக்கெட்டுகளில் பணியாற்றும் பணியின் அச்சுறுத்தலைத் தவிர்த்து, இந்த மாதிரியானது, திட்ட மேலாண்மை தலைவர்கள் சிறந்த நிர்வாக திறமைகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இருப்பினும், மேற்பார்வையாளர்கள் ஊழியர்களின் நடவடிக்கைகளை அரிதாகவே அச்சுறுத்த வேண்டும், ஆனால் அவர்களுக்கு ஆபத்து, பல முறை, ஒரு அச்சுறுத்தலுக்கு போதுமானதாக உள்ளது.

திட்ட மேலாளர்கள் தங்கள் திட்ட குழு உறுப்பினர்களை மோசமான செயல்திறன் குறைக்க முடியாது போது, ​​அவர்கள் குழு உறுப்பினர்கள் பொறுப்பு இருக்க வழிகள் உள்ளன. ஒரு திட்டத்தின் முன் இறுதியில், திட்ட மேலாளர் தங்கள் பணியாளர்களின் திட்டத்தில் பங்கேற்க எவ்வளவு நேரமும் முயற்சிகளும் எதிர்பார்க்கப்படுமெனில், அவர்களிடமிருந்து அர்ப்பணிப்பு பெற மேற்பார்வையாளர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுகிறார். திட்ட மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்கள் இந்த பக்கத்தில் அதே பக்கத்தில் இருக்கும் போது, ​​திட்டம் மேலாளர்கள் ஒரு திட்ட குழு உறுப்பினர் சரியான பங்களிப்பு இல்லை எப்படி அடிக்கோள் செய்ய எளிதாக உள்ளது.

ஒரு பிரச்சனை ஏற்படும் போது ஒரு திட்ட மேலாளரின் முதல் உள்ளுணர்வு குழு உறுப்பினரின் மேற்பார்வையாளரிடம் செல்ல முடியாது. திட்ட மேலாளர்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு மற்றொரு பொறுப்புணர்வுகளை வைத்திருப்பதற்கான அமைப்பை அமைத்துள்ளனர். குழு உறுப்பினர்கள் குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் பணியிடங்களை செயல்படுத்துவதில் உறுதியான நிலை கூட்டங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் மற்றொரு பொறுப்புணர்வுடன் இருக்க உதவுகின்றன. ஒரு திட்ட மேலாளர் தவறிய காலக்கெடுவை மக்கள் மற்றும் மோசமான வழங்கத்தக்க தரத்தை அழைக்க ஒரே ஒரு விரும்பவில்லை.

எல்லாவற்றையும் தோல்வியடையும்போது, ​​ஒரு திட்ட மேலாளரால் திட்ட மேலாளரால் உதவ முடியும். இந்த நபருக்கு ஒரு திட்ட மேலாளர் அல்லது ஒரு சாதாரண மேற்பார்வையாளர் செய்ய இயலாத காரியங்களை செய்ய கிளையண்ட் நிறுவனம் உள்ளது. ஒரு திட்டக் குழு உறுப்பினர் ஒரு திட்ட குழு உறுப்பினர் பதவியை நீக்குவதற்கு அல்லது சிறந்த செயல்திறனுடன் பயிற்சி பெற ஒரு திட்டப்பணியாளருக்கு மேலே செல்லலாம்.

நிபுணத்துவம் - திட்ட மேலாளர்கள் மேற்பார்வையாளர்கள் ஊழியர்கள் வணிக வல்லுநர்களாக இருக்கும்போது ஒரு திட்ட மேலாளரில் ஒரு நிபுணர் அவசியம் இல்லை என மேற்பார்வையாளர்களை விட திட்ட மேலாளர்கள் தங்கள் வேலைகளை வேறு விதமாக அணுகுவதற்கு ஏதுவானது. ஒரு திட்ட மேலாளர் ஒரு திட்டத்தின் இலக்குகளை அடைய வித்தியாசமாக தகுதி வாய்ந்த நிபுணர்களைக் கொண்ட திட்ட மேலாண்மை செயல்முறைகளில் நிபுணர் ஆவார்.

திட்ட குழு ஒரு திட்டத்தின் பிரச்சினையும் சிக்கல்களையும் தீர்க்கிறது. திட்ட மேலாளர் குழுவிற்கு அவ்வாறு செய்ய அமைப்பை வழங்குகிறது. ஒரு மேற்பார்வையாளர் வியாபார தீர்வுகளைத் திணிப்பதில் மிகவும் பங்கு வகிக்கிறார், ஏனெனில் அவர் அல்லது அவரது ஊழியராக அடிக்கடி அவர் இதேபோன்ற நிபுணத்துவம் பெற்றவர்.