ஆலோசனை நிறுவனங்களில் பணியாளர் பயன்பாட்டு விகிதம்

நிர்வாக ஆலோசனை நிறுவனங்கள், பொதுக் கணக்குகள் அல்லது சட்ட நிறுவனங்கள் போன்ற மணிநேரக் காலப்பகுதியில் பில் வாடிக்கையாளர்கள் தொழில்முறை சேவைகள் நிறுவனங்களில், ஊழியர்கள் உறுப்பினர்களால் செய்யப்பட்ட பொருளாதார பங்களிப்பை மதிப்பீடு செய்வதற்கான பொதுவான மெட்ரிக் ஆகும். வழக்கமாக தனிப்பட்ட நேரத்தை பல்லூடக மணிநேரமாக கணக்கிடப்படுகிறது, பொதுவாக வழக்கமாக 40 மணிநேரத்திற்கு ஒருமுறை வழக்கமான வேலை நேரங்களின் எண்ணிக்கை வகுக்கப்படுகிறது.

வாழ்க்கைக்கு முக்கியத்துவம்

பயன்பாட்டு விகிதங்கள், நிறுவனங்கள் அதை ஒப்புக்கொள்வதா இல்லையா என்பதை, அடிக்கடி இழப்பீடு மற்றும் ஊக்குவிப்பு பற்றிய முடிவுகளுக்கு முக்கிய காரணியாகும், பொதுவாக ஒரு முழுமையான வெளிப்படையான அல்லது முற்றிலுமாக சூத்திர முறையில் அல்ல. இத்தகைய பல நிறுவனங்களின் கலாச்சாரங்கள் பெரும்பாலும் ஊழியர்களின் உறுப்பினர்களிடையே விவாதத்தின் ஒரு பொதுவான தலைப்பாக பயன்படுவதன் மூலம் குறிப்பிடப்படுகின்றன, மேலும் உயர்ந்த அளவிலான புகாரளிப்பவர்களுக்கு புகலிட உரிமை உள்ளது.

கணிப்பு மீது மேலும் விரிவாக

பயன்பாட்டின் விகிதம் ஒரு குறிப்பிட்ட வாரத்தில், ஒரு வாரம், ஒரு மாதம், ஒரு காலண்டர் ஆண்டு அல்லது ஒரு நிதியாண்டு போன்ற வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்கப்பட்ட கேள்விக்கு தொழில்முறை நேரத்தின் உண்மையான எண்ணிக்கை. வகுப்பு பொதுவாக வழக்கமாக தினசரி 8 மணி நேரம், வாரத்திற்கு 5 நாட்கள் (பொதுவாக திங்கள் முதல் வெள்ளி வரை) நடைமுறைப்படுத்தப்படும்.

இதனால், வகுப்பு ஒரு வார கணக்கீட்டிற்காக 40 (நாள் ஒன்றுக்கு 5 நாட்களுக்கு 8 மணி நேரம்) இருக்கும். ஒரு மாத கணக்கீட்டிற்கு, இது அன்றைய தினம் வெள்ளிக்கிழமையன்று வெள்ளிக்கிழமை வார இறுதி நாட்களில் பிரதிபலிக்கப்படும், இது 23 ஆக உயர்ந்ததாக இருக்கும். ஒரு வருடம், வகுப்பார் 2,000 பேர் வரை சுற்றப்படுவார்கள் (ஒவ்வொரு வாரமும் 50 வாரங்கள் பிரதிபலிக்கும் வாரம்).

அதன்படி, ஒரு வாரம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு 60 மணிநேரங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு கட்டணம் செலுத்தும் ஊழியர் ஒருவர், அந்த வாரம் 150% பயன்படும் பயன்பாட்டு விகிதம் (40 மணிநேரத்திற்கு 60 மணிநேரத்திற்குள் வகுக்கப்படும்). அதேபோல், ஒரு காலண்டர் அல்லது நிதியாண்டிற்காக 2,500 ரூபாய் செலுத்தப்படும் யாரேனும் அந்த ஆண்டிற்கான 125% பயன்பாட்டு விகிதம் (2,500 மணி நேரம் 2,000 மணிநேரங்கள் வகுக்கப்படும்) என்று கருதப்படும். 150% அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பயன்பாட்டு விகிதம் ஒரு சிறந்த செயல்திறன் ஒரு அடையாளமாக எடுத்துக் கொள்ளப்படுகிறது.

பயன்பாடு மெட்ரிக் உள்ள குறைபாடுகள்

வாடிக்கையாளர்களுக்கு கட்டணம் செலுத்துவதற்கு கூடுதலாக, நிர்வாக ஆலோசனை, பொது கணக்கு மற்றும் பிற தொழில்முறை சேவைகள் நிறுவனங்களில் ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் வருவாய் உருவாக்காத, நேரடியாக நேரடியாக இயங்காத உள் நிர்வாகப் பணிகள் மீது கணிசமான அளவு நேரத்தை செலவிடுகின்றனர். உதாரணமாக, வாடிக்கையாளர்களைப் பயிற்றுவிப்பதற்கான நேரம் அல்லது சாத்தியமான ஈடுபாட்டிற்கான சத்தங்களை வளர்க்கும் நேரம் பயன்பாட்டு புள்ளிவிவரங்களில் பிரதிபலிக்காது. இதன் விளைவாக, சில நிறுவனங்களில் பயன்பாட்டு விகிதங்களுக்கு கொடுக்கப்பட்ட அசாதாரணமான எடை ஊழியர்களின் பல உறுப்பினர்களால் வழங்கப்பட்ட வேலை முயற்சியை நியாயமற்றதாகக் குறைக்கலாம்.

அநீதியின்மை: ஒரு ஆலோசனை, கணக்கியல் அல்லது பிற தொழில்முறை சேவைகள் நிறுவனத்தில் மிக குறைந்த அளவிலான ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் பொதுவாக பணிச்சூழலை ஏற்பாடு செய்து திட்டமிடுவதில் குறைவான விருப்பம் உள்ளனர். எனவே, மதிப்பீட்டு காலத்தின் போது பில்லை செய்யப்படாத நிர்வாகப் பணிகளின் தொடர்ச்சியாக மூத்த பணியாளர்களால் தட்டுப்பட்ட ஒருவர், ஏமாற்றும் வகையில், தனது வேலை முயற்சிகளையும் நிறுவனத்திற்கு பங்களிப்பையும் ஏமாற்றும் ஒரு பயன்பாட்டு விகிதத்தை கொண்டிருக்க வேண்டும்.

சில நிறுவனங்களில், ஊதியம் மற்றும் ஊக்குவிப்பு பற்றிய முடிவுகள் (குறிப்பாக ஆக்கிரோஷமான அல்லது உந்துதல் கொள்கையுடன் கூடிய ஒரு நிறுவனம்) பயன்பாட்டு புள்ளிவிவரங்களில் பெரிதும் கனமாக இருக்கும். மேலும், நிறுவனத்திற்குள்ளான உள் மேலாண்மை அறிக்கை அமைப்புகள் பணியாளர் உறுப்பினர்களின் நேரத்தை ஆக்கிரமித்துள்ள பில்லிங் மணி மற்றும் பணிகளின் துல்லியமான தன்மை மற்றும் மதிப்பின் போது போதுமான விவரங்களைக் கொண்டிருக்கக்கூடாது.

இத்தகைய சூழ்நிலையில், செயல்திறன் மதிப்பீடுகளின் போது உயர் பயன்பாட்டு விகிதங்களைக் கொண்டிருப்பவர்களுடன் ஒப்பிடும் போது, ​​பி.பீ. அல்லாத நேரங்களில் அதிக விகிதத்தில் இருக்கும் அந்த ஊழியர்கள் உறுப்பினர்களாக இருக்கலாம். இந்த மதிப்பீடுகள் மற்றும் இழப்பீடு மற்றும் ஊக்குவிப்பு பற்றிய முடிவுகள் பெரும்பாலும் கூட்டாளர்களால் பெரும்பாலும் ஊழியர்களிடம் தனிப்பட்ட முறையில் தொடர்பு கொள்ளாமல் இருக்கலாம்.

ஊழியர்கள் மீது அழுத்தங்கள்

நிர்வாக ஆலோசனை மற்றும் கணக்கியல் நிறுவனங்கள் போன்ற தொழில்முறை சேவைகள் நிறுவனங்கள், பொதுவாக, முறையான, எழுதப்பட்ட கொள்கைகளைக் கொண்டிருக்கின்றன (மற்றும் சில நேரங்களில் கடுமையான நினைவூட்டல்களை ஊழியர்களிடமிருந்து, வாய்மொழியாக அல்லது மெமோ வடிவத்தில் கொடுக்கலாம்) நேர்மை மற்றும் நேர்மைக்கான முழுமையான தேவை நேரம் தாள்களை நிரப்புவதில் மற்றும், இதனால், பணமளிப்பவர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் பில்லிங் மணிநேரங்களை ஒதுக்குவதில்.

இருப்பினும், ஊதியம் அல்லது பதவி உயர்வு (அல்லது இந்த விளைவுக்கு ஒரு மறைமுகமான புரிந்துணர்வு நிறுவன கலாச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக) பயன்பாட்டின் முக்கியத்துவம் என்று கூட்டாளர்களோ அல்லது மற்ற மூத்த நிர்வாகிகளோ சமிக்ஞை செய்தால், ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் தங்களுக்கு மிகத் துல்லியமான அழுத்தம் கொடுக்க மாட்டார்கள் பில்லிங் மணி நேரம்.