உங்கள் சராசரி பணியாளர் பராமரித்தல் விகிதம் அதிகரிக்கலாம்

உங்கள் முதல் முதலாளியிடம் நீங்கள் இன்னும் வேலை செய்கிறீர்களா? அநேகமாக இல்லை. சொல்லப்போனால், சராசரியாக 4.2 வருடங்கள் தங்கள் வேலையில் இருப்பதாக தொழிலாளர் புள்ளியியல் அலுவலகம் தெரிவிக்கிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சிலர் நீண்ட நேரம் தங்கும்போது, ​​விற்றுமுதல் உண்மையானது மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. பல தொழில்கள் தங்கள் பணியாளர்களின் தக்கவைப்பு விகிதத்தைப் பற்றி கவலை கொள்கின்றன, ஏனெனில் விற்றுமுதல் செலவு அதிகம்.

ஊழியர் வைத்திருத்தல் வீதம் எல்லா துறைகளிலும் ஒரே மாதிரி இல்லை. பேராசிரியர்களிடம் பதவி வகிக்கும் ஒரு பல்கலைக்கழகம் உள்ளூர் மெக்டொனால்டின் விட அதிக தக்கவைப்பு விகிதத்தைக் கொண்டிருப்பதாக நீங்கள் எதிர்பார்க்கலாம், இது பெரும்பாலும் ஒரு ஸ்டார்டர் வேலை என்று கருதப்படுகிறது. மக்கள் இருவரும் வேலைகளில் இருந்து வருவார்கள், ஆனால் அதே விகிதத்தில் அல்ல.

எப்படி பணியாளர் வைத்திருத்தல் விகிதம் கணக்கிடுங்கள்?

உங்கள் பணியில் எத்தனை ஊழியர்கள் தங்கியிருக்கிறார்கள் என்பது தக்கவைப்பு. அடிக்கடி, மனித வள ஊழியர்கள் விற்றுமுதல் பற்றிப் பேசுகிறார்கள், அதாவது எத்தனை ஊழியர்கள் உங்கள் வேலையை விட்டு விடுகிறார்கள். நீங்கள் 100 ஊழியர்கள் மற்றும் 5 விலகியிருந்தால், நீங்கள் 5% (5/100) வினியோக விகிதம் மற்றும் 95% (95/100) தக்க வைத்திருக்கும் விகிதம் உள்ளது.

2018 ஆம் ஆண்டில், அனைத்து தொழிற்துறைகளுக்கான மொத்த கொள்முதல் வீதம் 80.7% ஆக இருந்தது, இதில் தன்னார்வ மற்றும் விருப்பமில்லாத முடிவுகளும் அடங்கும். இதன் பொருள் என்னவென்றால், 19.3% மக்கள் 2018 ஆம் ஆண்டில் ஒரு வேலையை விட்டுவிட்டார்கள் என்பதே. இவற்றில் பெரும்பாலானவை தன்னார்வ முடிவுகளாகும், அவர்களில் 14% மக்கள் தங்கள் வேலையை விட்டுச் செல்லத் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டனர்.

தொழிலாளி மூலம் பணியாளர் வைத்திருத்தல் விகிதம்

தொழில்மயமாக்கல் விகிதங்கள் எதிர்பார்க்கப்படுகின்றன, இது எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. Salary.com பின்வரும் ஊழியர் வைத்திருத்தல் விகிதங்களைக் கண்டறிந்தது:

வங்கி மற்றும் நிதி: 83.3%

சுகாதாரம்: 79.6%

விருந்தோம்பல்: 69.2%

காப்பீடு: 87.2%

உற்பத்தி மற்றும் விநியோகம்: 80%

இலாபத்திற்காக அல்ல: 82.5%

சேவைகள்: 82.8%

பயன்பாடுகள்: 89.7%

ஒரு குறைந்த பணியாளர் வைத்திருத்தல் விகிதம் மோசமாக உள்ளது?

இயற்கையாகவே, நிறுவனங்கள் தங்கள் வருவாயைக் குறைக்க விரும்புகின்றன, ஏனெனில் பணியாளர்களுக்கு பதிலாக இது மிகவும் விலை உயர்ந்ததாகும். முதலாளிகள் ஒவ்வொரு நபரும் புதிதாக பணியாற்றுவதற்கு முன்னர் பணியாற்றத் தொடங்குவதற்கு முன்பு பணியாளர்களை நியமனம் செய்ய வேண்டும். சில வேலைகள், இந்த பயிற்சி காலம் சுருக்கமாக இருக்கிறது, ஆனால் மற்றவர்களுக்கு, புதிய வாடகைக்கு ஏற்கத்தக்க அளவுக்கு ஆறு மாதங்கள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நீண்ட காலத்திற்கு நீங்கள் எதிர்பார்க்கலாம்.

இருப்பினும், இது அனைத்து வருவாய் மோசமாக உள்ளது என்று அர்த்தமல்ல. உங்கள் வணிக நிலையானதாக இருக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்பவில்லை; புதிய மக்கள் புதிய யோசனைகளைக் கொண்டு வருகிறார்கள். கூடுதலாக, உங்கள் தொழிற்துறையில் குறைந்த திறனாளிகள் (இதனால், குறைந்த ஊதியம்) உழைப்பு, பணியாளர்கள் வெளியேறும்போது, ​​அவர்கள் அதிக பணத்தை சம்பாதிப்பதற்காக நீங்கள் அவர்களுக்கு வெற்றிகரமாக பயிற்சி அளித்திருக்கலாம் என்று அர்த்தம்.

இது உங்கள் வியாபாரத்தில் ஒரு தொகையை எடுத்துக் கொள்ளும் போது, ​​அதிகமான ஊதியம் பெறும் வேலைகளில் ஈடுபடும் ஊழியர்கள் அந்த தனிநபர்களுக்கும் சமூகத்திற்கும் மிகப்பெரியது.

உயர் பணியாளர் வைத்திருத்தல் விகிதம் நல்லதா?

அது சார்ந்துள்ளது. உயர் பணியாளர்களின் தக்கவைப்பு விகிதங்கள் உங்கள் பணியாளர்கள் தங்கள் வேலைகளில் சிக்கியுள்ளன என்பதைக் குறிக்கலாம். பொருளாதாரம் மோசமாக இருக்கும் போது தேக்கநிலை ஏற்படலாம் - ஊழியர்களிடம் தங்குவதற்கு வேறு எந்த வேலைகளும் இல்லை, அவற்றால் அவர்களது நிச்சயதார்த்த நிலைக்கு பொருந்தாது. பொருளாதாரம் முன்னேற்றமடைகையில், மக்கள் நல்ல வேலைக்கு செல்வார்கள்.

உங்கள் வியாபாரத்திற்கான இந்த வகை வருவாய் மோசமாக உள்ளது - கதவுகளைத் தாண்டிய முதல் நபர்கள், சிறந்த திறன் கொண்டவர்கள் மற்றும் மற்ற முதலாளிகளால் அதிகம் தேவைப்படும் பணியாளர்களாக இருக்கிறார்கள்.

உங்கள் பணியாளர் வைத்திருத்தல் உயர்வை எவ்வாறு பராமரிக்கலாம்?

உங்கள் சிறந்த ஊழியர்களை இழந்துவிட்டால், தொழிலாளர் சந்தைகள் மீண்டும் எழும்பும்போது, ​​உங்கள் பணியாளர் வைத்திருக்கும் விகிதம் எவ்வளவு அதிகமாக இருக்கும் என்பதை நீங்கள் எப்போதாவது யோசித்துப் பார்க்கிறீர்கள்? உயர் பணியாளர் வைத்திருத்தல் விகிதங்களுடன் கூடிய நிறுவனங்கள் உங்கள் சொந்த நிறுவனத்தில் நீங்கள் விண்ணப்பிக்கக்கூடிய சிறந்த நடைமுறைகள் உள்ளன.

உங்கள் பணியாளர் தக்கவைப்பை அதிகரிக்க நீங்கள் செயல்படுத்தக்கூடிய ஐந்து முக்கிய பரிந்துரைகள் இவை.

போட்டி சம்பளம் மற்றும் நன்மைகள் வழங்குதல்.

உங்கள் ஊதியம் மற்றும் நலன்களை மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நியாயப்படுத்தியதால் உங்கள் ஊதியம் தற்போது சரியில்லை என்று நினைத்து விடாதீர்கள். மென்பொருள் மேம்பாடு மற்றும் நர்சிங் அல்லது வளர்ச்சியை எதிர்கொள்ளும் நகரங்களில் விரிவாக்கத்தில் இது குறிப்பாக உண்மை.

ஒவ்வொரு ஆண்டும் சந்தைக்கு எதிராக உங்கள் வேலைகளை நீங்கள் பெஞ்ச் செய்ய வேண்டும், மேலும் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு சந்தை விகிதங்களைச் செலுத்த வேண்டும். ஒரு முழுமையான இழப்பீட்டுத் தொகுப்பின் ஒரு பகுதியாக, போனஸ், இலாப பகிர்வு, நடவடிக்கைகள் மற்றும் நிகழ்வுகள் ஆகியவற்றிற்கான அணுகலை ஊழியர்கள் பாராட்டுகின்றனர்.

உங்கள் மேலாளர்களை பயிற்சி.

மக்கள் வேலைகளை விட்டு விடாதீர்கள், அவர்கள் மேலாளர்களை விட்டுவிடுவார்கள் என்று நீங்கள் கேள்விப்பட்டீர்கள். இது உண்மைதான்; ஒழுங்காக ஈடுசெய்யப்படுவது போன்ற மற்ற சூழ்நிலைகள் ஊழியர் முடிவுகளை மேலும் பாதிக்கும்.

உங்கள் மேலாளர்கள் திறமையான தகவல் தொடர்பு மற்றும் மென்மையான திறமைகள் போன்ற தொழில்முறை நுட்பங்களை மட்டுமன்றி, வேலைவாய்ப்பு சட்டத்தில் மட்டுமல்லாமல் உங்கள் மேலாளர்கள் நன்கு பயிற்சி பெற்றிருக்கிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். பணியாளர்களை இழக்க விரும்பவில்லை, ஏனென்றால் மோசமான மேலாளர்களுக்கு அவர்கள் புகாரளிக்கிறார்கள்.

வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை வழங்குதல்.

பெரும்பாலான மக்கள் தங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் அதே வேலை செய்து மகிழ்ச்சியாக இல்லை. அவர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையில் வளர வேண்டும் மற்றும் அதிக பணம் சம்பாதிக்க வேண்டும் மற்றும் அதிக பொறுப்பு வேண்டும். உங்கள் நிறுவனத்தில் இருந்து மக்களை ஊக்குவித்து, இடமாற்றங்கள் மற்றும் பக்கவாட்டு நகர்வுகள் போன்ற வாய்ப்புகளை வழங்கினால், உங்கள் நிறுவனத்துடன் தங்கியிருக்கும் நம்பிக்கையை மக்கள் உணரலாம்.

ஊழியர்களின் வேலைத் திருப்திக்கு பங்களிப்புச் செய்யும் ஐந்து முக்கிய விஷயங்களில் ஊழியர் வளர்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கான 2017 மனிதவள மேலாண்மையின் பணியாளர்களின் வேலை திருப்தி மற்றும் ஈடுபாடு குறித்த கணக்கெடுப்பு ஆகியவற்றின் காரணமாக இது மிகவும் முக்கியமானது.

பணியாளரின் பரிந்துரைகளை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

உங்கள் ஊழியர்களிடம் கருத்துக்களை கேட்டு, அவர்கள் சொல்வதைக் கேளுங்கள். ஒரு சிக்கலைப் பற்றி அவர்கள் உங்களிடம் கூறினால், உங்கள் சொந்த ஆபத்தில் அதை புறக்கணித்து விடுங்கள். உடைந்ததை சரிசெய்ய நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள். அல்லது, பிரச்சினை ஏன் சரிசெய்ய முடியாதது மற்றும் முன்னேற்றங்களைச் செய்வதற்கான வாய்ப்புக்கான ஒரு பகுத்தறிவு விளக்கம் என்று அவர்கள் எதிர்பார்க்கிறார்கள்.

கொடுமைப்படுத்துதல், தொந்தரவு மற்றும் பிற சட்ட மீறல்கள் உடனடியாகவும் ஒழுங்காகவும் அனைத்து புகார்களுக்கு பதிலளிக்கவும். தேவைப்படும் போது சட்ட உதவி மற்றும் ஆலோசனையை நாடுங்கள்.

உங்கள் பணியாளர்கள் மோசமான நடத்தையை எப்படிப் புகார் செய்ய வேண்டும் என்பதை அறிந்திருக்க வேண்டும் மற்றும் அவர்கள் செய்தால் நீங்கள் நடத்தை பற்றி கவனிப்பார்கள் என்று தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். நீங்கள் பாலியல் துன்புறுத்தல் புகாரைப் புறக்கணித்தால், உதாரணமாக, மக்கள் பிரச்சினைகளைப் பற்றி கூறாமல் விட்டுவிடுவார்கள். நீங்கள் கொடுமைப்படுத்துதலை புறக்கணித்தால், மக்கள் தங்கள் துன்புறுத்தலிலிருந்து தப்பிக்க முடியாது.

அடிக்கோடு

ஒவ்வொரு வியாபாரத்திற்கும் பணியாளர் வைத்திருத்தல் முக்கியமானது. உங்கள் ஊழியர் வைத்திருத்தல் வீதம் என்ன என்பது உங்கள் தொழில்துறையிலும் உங்கள் பிராந்தியத்திலும் உங்கள் விகிதம் எப்படி ஒப்பிடுகிறது என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள். உங்கள் பணியாளர் வைத்திருத்தல் வீதம் சராசரியாக இருந்தால், அதை சரிசெய்ய உழைக்கும். உங்கள் பணியாளர்கள் மற்றும் உங்கள் கீழ்நிலை இருவரும் பயனடைவார்கள்.