• 2025-04-02

பணியில் எதிர்மறை நபர்களுடன் எப்படி ஒப்பந்தம் செய்வது?

ക�ട�ടിപ�പട�ടാളം നാണക�കേടായി നിർത�

ക�ട�ടിപ�പട�ടാളം നാണക�കേടായി നിർത�

பொருளடக்கம்:

Anonim

சிலர் எதிர்மறையை வெளிப்படுத்துகிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் வேலைகளை விரும்பவில்லை அல்லது தங்கள் நிறுவனத்தை விரும்பவில்லை. அவர்களின் முதலாளிகள் எப்போதும் ஜர்ன்களாக இருக்கிறார்கள், அவர்கள் எப்போதும் நியாயமற்றவர்களாக நடத்தப்படுகிறார்கள். நிறுவனம் எப்போதும் குழாய் கீழே சென்று வாடிக்கையாளர்கள் பயனற்ற உள்ளன.

இந்த எதிர்மறை நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் நெல்லிகளை நீங்கள் அறிந்திருக்கிறீர்கள்-ஒவ்வொரு அமைப்பும் சிலவற்றைக் கொண்டிருக்கின்றன - அவற்றைத் தவிர்ப்பதன் மூலம் உன்னுடைய தாக்கத்தை நீங்கள் சிறப்பாக அணுகலாம். நீங்கள் எதிர்மறையான மக்களுடன் சுற்றி வளைக்க எந்த காரணமும் இல்லை, அது அவர்களின் எதிர்மறைத் தொற்று என்று ஒரு உண்மை இருக்கிறது. எதிர்மறையான நபர்களுடன் பழகவும், நீங்கள் எதிர்மறையாகவும் இருக்கலாம். ஏன் அங்கு செல்வது? உங்கள் வாழ்க்கை மற்றும் வேலை உங்களுக்கு மகிழ்ச்சியைக் கொடுக்கும்-துக்கமும் எதிர்மறையும் இல்லை.

மறுபுறம், சில நேரங்களில் சாதாரண மக்கள் நேர்மறையானவர்கள். சில சமயங்களில், எதிர்மறையான காரணங்களுக்கான காரணங்கள் முறையானவை. நீங்கள் எப்போதாவது எதிர்மறை மக்கள் ஒரு முற்றிலும் வேறுபட்ட பையை எடுக்கும்.

பின்வரும் குறிப்புகள் நீங்கள் எதிர்மறையான இந்த வகையான இரண்டையுமே எப்படி சமாளிக்கலாம் என்பதைப் பற்றி ஆலோசனை வழங்குகின்றன. நீங்கள் வித்தியாசமாக மற்றும் சில நேரங்களில் அவர்களை அணுக வேண்டும், நீங்கள் மற்றும் உங்கள் பணியிடத்தில் அவர்கள் தாக்கம் உரையாற்ற உதவி தேவைப்படலாம்.

அவ்வப்போது எதிர்மறை மக்கள் கையாள்வதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்

ஊழியர் அல்லது பணியாளரின் புகார்களைக் கேளுங்கள் அவர்கள் கேட்கும் விதமாக கேட்கும் வரை காத்திருக்கிறார்கள். சில நேரங்களில் மக்கள் எதிர்மறையான உணர்வுகளை மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபடியும் செய்வார்கள். கேள்விகள் கேட்க. அவர்களின் அறிக்கையை தெளிவுபடுத்துங்கள். நீங்கள் தீவிரமாக கவனித்ததை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள்.

பணியாளர் அல்லது சக பணியாளரை நீங்கள் நம்புகிறீர்களா என தீர்மானிக்கவும் தங்கள் எதிர்மறையான நியாயமான காரணங்கள். நீங்கள் உறுதியுடன் முடிவு செய்தால், அவர்கள் உங்கள் உதவியை விரும்புகிறார்களா என கேட்கவும் பிரச்சனை தீர்க்க. அவர்கள் உதவியைக் கேட்டுக் கொண்டால், வேலைக்காரர் தங்கள் எதிர்மறையின் காரணத்தை எவ்வாறு தெரிவிக்கலாம் என்பதற்கான ஆலோசனை அல்லது கருத்துக்களை வழங்குதல்.

நேர்மறையான திசையில் ஒரு நபரைக் குறிக்கும் குறுகிய கால ஆலோசனை வரவேற்கிறது. ஆனால், உங்கள் பாத்திரம் சிகிச்சை அல்லது ஆலோசனையை வழங்குவதில்லை. விரிவான தொழில் ஆலோசனை அல்லது நீண்டகால பரிந்துரைகளை வழங்குவதற்கான உங்கள் பாத்திரம் அல்ல. உதவியாளர், கருத்தரங்கு அல்லது மனிதவளத் திணைக்களம் அவர்களின் பிரச்சினையை தீர்ப்பதற்கு பணியாளரை சுட்டிக்காட்டுங்கள். சக ஊழியர்களுக்கு ஆலோசனை செய்யும் போது உங்கள் வரம்புகளை அறியவும்.

சில நேரங்களில், பணியாளர் மட்டும் புகார் செய்ய விரும்புகிறார் ஒரு நட்பு, கேட்டு காது; அவர்கள் உங்கள் ஆலோசனை அல்லது உதவி நிலைமைக்கு உதவ விரும்பவில்லை. பணிபுரியும், ஆனால் வேலைபார்ப்பவர்கள் வேலைநிறுத்தம் செய்யாமலோ அல்லது அவரது வரவேற்பைப் பற்றியோ பேசுவதில்லை.

நீண்ட கால புகார் உங்கள் ஆற்றல் மற்றும் நேர்மறை கண்ணோட்டத்தை saps. அது நடக்க அனுமதிக்க வேண்டாம். விலகி செல். நீங்கள் நேர்மறையான விடயங்களை நோக்கி செல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்று கூறவும். உங்கள் வேலை மற்றும் உங்கள் பணியிடத்தைப் பற்றி நீங்கள் எப்படிப் புகார் செய்கிறீர்கள் என்பதையும், ஒரு நல்ல வழியில் அல்ல, பணியாற்றும் பணியாளரைக் கூறுங்கள்.

நீங்கள் வெளிப்படையாக இருந்தால், வட்டம், எதிர்மறை நபர் புகார் அல்லது துரதிர்ஷ்டவசமாக நிறுத்த, ஒருவேளை ஒரு குறைந்த நேர ஊழியர் இலக்கு. இது நடப்பதை நீங்கள் பார்த்தால், என்ன நடக்கிறது என்பதைத் தெரிவிக்க உங்கள் HR மேலாளருக்குத் தலைமை தாங்க வேண்டும். அவர் மிகவும் சிக்கலான பணியிடத்தை உருவாக்குவதற்கான பிரச்சனையை அவர் உரையாடலாம்.

நீங்கள் பணியாளரின் எதிர்மறையை கேட்கிறீர்கள் மற்றும் அவர்களின் கவலைகள் சட்டபூர்வமானவை அல்ல என நீங்கள் முடிவு செய்தால், தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை தைரியம் பயிற்சி மற்றும் நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்று அவர்களுக்கு சொல்ல. பணியிடத்தில் அவர்களுடைய கவலையைப் பற்றி நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்கள், அவர்களுடைய மகிழ்ச்சியைப் பற்றி பேசுங்கள், ஆனால் அவர்கள் நிலைமையை மதிப்பீடு செய்ய மாட்டீர்கள். உதாரணமாக, நிர்வாகம் ஊழியர்களை தவறாக வழிநடத்தும் முறையை தவறாக அல்லது தவறாகப் பயன்படுத்துவதை ஒப்புக்கொள்வதில்லை. தகவல் கிடைத்தவுடன் விரைவில் வழங்கப்பட்டது என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்கள்.

கூடுதல் உரையாடல்களை மனதார ஏற்றுக்கொள்வதில்லை. பணியாளர் உங்கள் அனுதாபம் இயல்புக்கு மேல்முறையீடு செய்ய முயற்சிப்பார், ஆனால் எதிர்மறையானது தேவையற்றது என நீங்கள் நம்பினால், நேரத்தை செலவழிக்காதீர்கள் அல்லது பணியாளரை எதிர்மறையான உணர்ச்சிகளோடு தொடர்புகொள்ள உதவுங்கள். நீ நீண்டகால மற்றும் எப்போதும் வளர்ந்துவரும் எதிர்மறை உணர்வுகளை ஊக்குவிப்பாய், சாத்தியமான, நடத்தை. நீங்கள் ஒரு எதிர்மறை காந்தம் உங்களை அமைக்க வேண்டும். தொடர்ந்து எதிர்மறையான இடைத்தொடர்புகள் உங்கள் பணியிடத்துடன் உங்கள் தொடர்புகளை இறுதியில் ஊடுருவிவிடும். நீங்கள் எதிர்மறையான நபராக மாறலாம்.

ஒழுங்கற்ற எதிர்மறை மக்கள் கையாள்வதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்

முடிந்தவரை அவர்களுடன் சிறிது நேரம் செலவழித்து உண்மையான எதிர்மறை நபர்களுடன் கையாள்வது. நீங்கள் எந்த எதிர்மறையான நம்பிக்கை இழக்கிறீர்கள் என நீங்கள் நம்புகிறீர்களோ இல்லையோ, நீங்கள் உண்மையாக எதிர்மறையான மக்களுடன் வரம்புகளை அமைக்க வேண்டும்.

அவர்களின் நீண்டகால எதிர்மறை காரணங்கள் உங்கள் கவலை அல்ல. ஒவ்வொரு எதிர்மறை நபர் ஒரு கதை உண்டு. கதைகள் கேட்டதன் மூலம் உங்கள் நேர்மறையான பார்வையை பாதிக்காதீர்கள் அல்லது மறுபரிசீலனை செய்ய நினைக்கும் புத்திசாலித்தனம் பற்றிய வரலாறு மற்றும் பின்னணியை மதிப்பாய்வு செய்யாதீர்கள். நீங்கள் எதிர்மறையை வலுப்படுத்துவீர்கள்; எதிர்மறை ஒரு தேர்வு ஆகும்.

எதிர்மறை எதிரிகள் ஒரு புதிய வேலை, ஒரு புதிய நிறுவனம், ஒரு புதிய வாழ்க்கை, ஒரு புதிய பார்வை, ஒரு புதிய வாழ்க்கை அல்லது ஆலோசனை தேவை. அவர்கள் தங்களை சுயநலமில்லாமல் தவிக்க வைக்க உதவுவதற்கு அவர்கள் உங்களுக்கு தேவையில்லை. அங்கே போகாதீர்கள்-உங்களுக்கு நல்லதல்ல, நீங்கள் அல்லது சேவை செய்யும் அமைப்புக்காக.

இந்த வழிகளில் நிரந்தரமாக எதிர்மறை நபர்களுடன் கையாளவும்.

  • ஒரு எதிர்மறை பணியாளர் நேரத்தை செலவழிக்கவும். மேற்கூறிய எல்லா காரணங்களுக்கும், நீங்கள் அவர்களுடன் செலவிடும் நேரத்தை குறைக்க வேண்டும்.
  • நீங்கள் கட்டாயப்படுத்தினால், நிறுவனத்தில் உங்கள் பங்கு மூலம், ஒரு எதிர்மறை நபர் வேலை, வரம்புகளை அமைக்க. எதிர்மறை விவாதங்களில் உங்களை இழுக்க அனுமதிக்காதீர்கள். எதிர்மறை பணியாளரிடம் சொல்லுங்கள், உங்கள் வேலையைப் பற்றி நீங்கள் யோசிக்க வேண்டும். எதிர்மறையான ஒரு அனுதாபத்தை வழங்குவதை தவிர்க்கவும்.
  • எதிர்மறையான நபரை மனித வளங்கள் அல்லது அவர்களின் மேலாளரிடமிருந்து உதவியை நாடுங்கள். தங்கள் எதிர்மறையுடன் உதவி பெறும் திசையில் நபர் திசை திருப்ப முயற்சிக்கவும்.
  • எல்லோரும் தோல்வியடைந்தால், எதிர்மறையான நபருடன் நீங்கள் சந்திக்கும் சவால்களைப் பற்றி உங்கள் சொந்த நிர்வாகி அல்லது மனித வள ஊழியர்களிடம் பேசுங்கள். உங்கள் மேலாளர் கருத்துக்கள் இருக்கலாம், எதிர்மறையை எதிர்கொள்ளத் தயாராக இருக்க வேண்டும், மேலும் எதிர்மறையான நபரின் மேலாளரிடம் சிக்கலை எதிர்கொள்ளலாம்.
  • பணியிடங்களின் பணி மற்றும் சுற்றுச்சூழலை பாதிக்கும் தொடர்ச்சியான எதிர்மறையானது, வேலை செயல்திறன் மற்றும் வேலை நிறுத்தம் உட்பட ஒழுங்கு நடவடிக்கை தேவைப்படக்கூடிய ஒரு வேலை நடத்தை என்பதை நினைவில் கொள்க.

உங்கள் நிறுவனத்தின் பணியாளர்களிடையே உள்ள எதிர்மறையானது தொடர்ந்து இருந்தால், எதிர்மறையான உத்தரவாதம் அளிக்காத சிக்கல்கள் இல்லாவிடினும், எதிர்மறையானது உங்கள் வேலையை தொழில் ரீதியாக செய்ய உங்கள் திறனை பாதிக்கும், நீங்கள் நகர்த்துவதை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். உங்கள் தற்போதைய கலாச்சாரம் உங்கள் விரும்பிய வேலை சூழலை ஆதரிக்காது. மேலும், எதிர்மறையாக செயல்படும் ஒரு வேலை கலாச்சாரத்தை மேம்படுத்துவதற்கு யாரும் வேலை செய்யவில்லை என்றால், எப்போது வேண்டுமானாலும் கலாச்சாரத்தை மாற்றுவதை எதிர்பார்க்காதீர்கள். நகர்த்து.


சுவாரஸ்யமான கட்டுரைகள்

பெரும்பாலான இராணுவ வேலைகள் தனியார் துறையை விட குறைவாக செலுத்துகின்றன

பெரும்பாலான இராணுவ வேலைகள் தனியார் துறையை விட குறைவாக செலுத்துகின்றன

இராணுவ மற்றும் அரசாங்க வேலைகள் பாரம்பரியமாக தனியார் துறையில் ஒப்பிடக்கூடிய வேலைக்கு குறைவாக கொடுக்கின்றன, ஆனால் சம்பள இடைவெளி சமீபத்திய ஆண்டுகளில் சுருங்கிவிட்டது.

வரலாற்று இலக்கிய லண்டன் வாக்கிங் டூர்

வரலாற்று இலக்கிய லண்டன் வாக்கிங் டூர்

லண்டனின் எழுதும் சரித்திரத்தை ஆராய்வதற்கு எவர் விரும்பினார்? இந்த நடைபயிற்சி சுற்றுப்பயணத்தை பாருங்கள், இது உங்களுக்கு சிறந்த சிறுகதைகள் கொடுக்கும்.

கோபி பிரையன்ட் அங்கீகார ஒப்பந்தங்களின் வரலாறு

கோபி பிரையன்ட் அங்கீகார ஒப்பந்தங்களின் வரலாறு

கோபி பிரையன்ட் பாலியல் தாக்குதல் குற்றச்சாட்டுகள் எப்போதும் அவரது ஒப்புதல்களில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். ஆனால் எந்த பிராண்டுகள் அவருடன் தங்கியிருந்தன?

இராணுவத்தின் டாப்ஸ் வரலாறு

இராணுவத்தின் டாப்ஸ் வரலாறு

"டாப்ஸ்" என்ற பெயர் மூன்று டிரம் குழாய்களில் இருந்து வந்துள்ளது, இவை பிழைகாலம் பயன்படுத்தப்படுவதற்கு முன்பு "லைட் அவுட்" க்கான ஒரு சமிக்ஞையாக இருந்தது.

சர்வதேச ஊழியர்களை பணியமர்த்தல் மேல் பிழைகள்

சர்வதேச ஊழியர்களை பணியமர்த்தல் மேல் பிழைகள்

வெளிநாட்டு ஊழியர்களை பணியமர்த்துவதில் ஆர்வம் உள்ளதா? சர்வதேசியர்களை பணியமர்த்துவது மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு தவிர்ப்பது என்பதற்கான பொதுவான ஆபத்துகள் இங்கு உள்ளன.

வரைவு மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சேவை

வரைவு மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சேவை

அமெரிக்க இராணுவத்திற்கான வரைவு ஒரு நீண்ட மற்றும் சுவாரஸ்யமான வரலாற்றைக் கொண்டுள்ளது. இங்கே இந்த பாதுகாப்பு கொள்கை பல வெளிப்பாடுகள் பற்றி அறிய.