பணியாளர் ஒரு கடினமான உரையாடல் வேண்டும் எப்படி

மனிதர்களை நீங்கள் நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்றால், மனித வளங்களில் வேலை செய்யுங்கள் அல்லது உங்கள் நண்பர்களைக் கவனித்துப் பார்த்துக் கொள்ளுங்கள், ஒரு நாள் நீங்கள் ஒரு கடினமான உரையாடலை நடத்த வேண்டும் என்பது நல்லது. பல்வேறு சிக்கல்களுக்கு கடினமான உரையாடல்கள் தேவைப்படுகின்றன. நீங்கள் ஒரு பணியாளருடன் விஷயத்தை மூடிவிடும்போது, ​​அவர்கள் பணியாற்றுவது சுலபமானது அல்ல.

சிக்கலான உரையாடல் எடுத்துக்காட்டுகளை நீங்கள் ஏன் நடத்த வேண்டும்?

மக்கள் வேலைக்கு தகுதியற்றவர்களாகவும், தொழில் ரீதியாகவும் ஆடை அணிவதில்லை. தனிப்பட்ட சுகாதாரம் சில சமயங்களில் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது. உற்சாகமான நடத்தை ஒரு பாலியல் துன்புறுத்தல் சிக்கலுக்கு வழிவகுக்கும். ஒரு குழப்பமான மேசை ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மனநிலையின் அடையாளம் அல்ல.

அழகாக அடுக்கப்பட்ட தலைசிறந்த பாத்திரங்களில் துண்டிக்கப்படாத பாப் கேன்கள் எறும்புகள் வரைய வேண்டும். வேலை பகுதிகளில் தவறாக உணவு சேகரிக்கப்படுகிறது எலிகள் வரைய மற்றும் அவர்களின் drippings அடுத்த மேசை அமர்ந்துள்ள நபர் மிகவும் விரும்பத்தகாத இருக்கும்.

மோசமான மொழி தொழில்மயமானதல்ல. கிளௌஸை வெளிப்படுத்தும் ஒரு கிளப், ஒரு கட்சி, அல்லது கடற்கரையில் உள்ளது. கழுவ வேண்டும் மற்றவர்கள் அழுக்கு உணவுகள் விட்டு கடுமையான மற்றும் unprofessional உள்ளது.

ஒரு கடினமான உரையாடலைப் பெறும் நடத்தைகளில் எதை நீங்கள் சந்தித்தீர்கள்? அவர்கள் பொறுப்பான கருத்துகளுக்கு அழுவதைப் போன்ற நடத்தைகளின் மாதிரிகள் தான். வேலைக்காரர் ஒரு பணியாளர், புகார் பணியாளர் பணியாளர் அல்லது ஒருவேளை உங்கள் முதலாளி, பணியிடங்களுக்கான ஒற்றுமை மற்றும் அமைதி, மற்றும் பணியிட தூய்மை மற்றும் கஷ்டமான உரையாடலை நடத்துவதற்கு நீங்கள் கடமைப்பட்டிருக்கிறீர்கள்.

இந்த வழிமுறைகளை மக்கள் நேரடியாக முன்னோக்கி, தெளிவான, நிபுணத்துவ பின்னூட்டம் தேவைப்படும்போது கடினமான உரையாடல்களை நடத்த உங்களுக்கு உதவும்.

கடினமான உரையாடலில் கருத்து தெரிவிக்க படிகள்

• கருத்து வழங்குவதற்கு அனுமதி தேடுங்கள். நீங்கள் பணியாளரின் முதலாளி என்றால், நீங்கள் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்பும் சில கருத்துக்களைக் கொண்டிருப்பதாக கூறி தொடங்குங்கள். இது ஒரு நல்ல நேரம் இல்லையா எனக் கேளுங்கள் அல்லது ஊழியர் மற்றொரு நேரத்தையும் இடத்தையும் தேர்ந்தெடுக்க விரும்பினால். (காரணம், நிச்சயமாக.)

  எப்படிப் பெற்றாலும், எப்படிப் பெற்றாலும் ஊழியருக்கு சில கட்டுப்பாடுகள் கொடுக்கப்பட்டால், கடினமான பின்னூட்டத்திற்கான அவரின் அனுகூலத்தில் உள்ள அனைத்து வேறுபாடுகளையும் செய்ய முடியும்.

• உங்கள் கடினமான உரையாடலை தொடங்க மென்மையான இடுகை பயன்படுத்தவும். கருத்துக்களுக்கு வலதுபுறமாக டைவ் செய்யாதீர்கள்-நபர் தீங்கு விளைவிக்கும் கருத்துக்களை வழங்குவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குவார். பகிர்ந்து கொள்ள கடினமான கருத்துக்களை வழங்க வேண்டும் என்று பணியாளரிடம் தெரிவிக்கவும். நீங்கள் உரையாடலில் உங்கள் பங்குக்கு சங்கடமாக இருந்தால், நீங்கள் அதை சொல்லலாம். ஒரு நபரின் சொந்த உடை அல்லது பழக்கம் பற்றிய கருத்துக்களை அசௌகரியமானதாக பெரும்பாலான மக்கள் கருதுகின்றனர், இது கருத்துரைகளைப் பெறுகிறது. இது சாதாரண மற்றும் மனித இயல்பு. யாரும் சோகமாக இருப்பதாகவோ அல்லது மோசமாக உணர்கிறவராகவோ விரும்புவதில்லை. ஆனால், உங்களாலும் மற்றவர்களிடமிருந்தும் நீங்கள் வேலைக்குச் செல்வதற்கான வாய்ப்பைப் பாதிக்கக்கூடிய வாய்ப்புகளை மாற்றிக்கொள்ளும் வாய்ப்பை நீங்கள் கடமைப்பட்டிருக்கிறீர்கள்.

• அநேகரிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெருக்குவதன் மூலம் உங்கள் கருத்துக்களை அதிகரிக்கச் செய்வதற்கான முயற்சியில் ஈடுபடாதீர்கள் அல்லது கருத்துரைக்கு உங்கள் பொறுப்பை தவிர்க்கவும், பல சக ஊழியர்களிடம் புகார் தெரிவிக்க வேண்டும்.பெரும்பாலும், நீங்கள் கருத்துப் பாத்திரத்தில் இருக்கின்றீர்கள், ஏனெனில் மற்ற ஊழியர்கள் கடினமான கருத்துக்களைப் பெற்ற ஊழியரின் பழக்கம், நடத்தை அல்லது ஆடை பற்றி உங்களுக்கு புகார் அளித்துள்ளனர். அநேகரிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெருக்குவதன் மூலம் உங்கள் கருத்துக்களை அதிகரிக்கச் செய்வதற்கான முயற்சியில் ஈடுபடாதீர்கள் அல்லது கருத்துரைக்கு உங்கள் பொறுப்பை தவிர்க்கவும், பல சக ஊழியர்களிடம் புகார் தெரிவிக்க வேண்டும். இது நபரை அனுபவிக்கும் சிக்கல் அதிகரிக்கிறது மற்றும் கருத்துக்களைப் பெறும் நபரின் மீட்புக்கு தீங்கு விளைவிக்கிறது.

• சிறந்த கருத்து நேர்மையானது மற்றும் எளிமையானது. புஷ் சுற்றி அடிக்க வேண்டாம். "நான் உங்களுடன் பேசுகிறேன், ஏனெனில் இது இந்த நிறுவனத்தில் வெற்றிக்காக நீங்கள் உரையாற்ற வேண்டிய விஷயம்" என்றார்.
• நபர் தனது நடத்தை மாற்ற வேண்டும் என்று தாக்கத்தை வேண்டும் ஒரு நேர்மறையான கண்ணோட்டத்தில் இருந்து. எதுவும் செய்யத் தேர்வுசெய்யும் பணியாளருக்கு, அவர்களின் தொழில் மற்றும் வேலையை பாதிக்கும்.
• தனிநபர் மாற்றுவதற்கு என்ன செய்வது என்பதைப் பற்றி உடன்படிக்கை எடுங்கள் அவர்களின் நடத்தை. சில நேரங்களில், ஒரு நாளைக்கு ஒரு நாளை அமைக்கவும். பிற நிகழ்வுகளில் முன்னேற்றத்தை மதிப்பாய்வு செய்ய ஒரு காலவரை அமைக்கவும். நீங்கள் மற்றும் நீங்கள் கடினமான உரையாடலை வைத்திருக்கும் நபருடன் ஒரு உடன்பாடு இருக்கிறதா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

• பின்னூட்டம் வழங்கிய பின்னரே பின்தொடரவும் ஊழியரின் முன்னேற்றத்தை சரிபார்க்க, மற்றும் அதற்குப் பிறகு ஏதாவது மாற்றங்கள் ஏற்பட்டால் அல்லது கூடுதலான புதைகுழிகள் தேவைப்பட்டால் அவற்றிற்குத் தேவைப்படும். பிரச்சனை என்பது உண்மையில் பின்வாங்குவது சாத்தியம் என்பதாகும்; முழுமையான புரிந்துணர்வுக்கான கருத்துக்களை மேலதிக விளக்கமளிக்க வேண்டும்.

  பின்னர், கடினமான உரையாடலுக்கு சாதகமான முறையில் செயல்படுவதற்கு ஊழியர் தோல்வியடைந்தால், மேலும் கருத்து மற்றும் சாத்தியமான, ஒழுங்கு நடவடிக்கை எடுப்பது சாத்தியமாகும்.

நீங்கள் கடினமான உரையாடல்களை நடத்துவதில் திறம்பட முடியும். பயிற்சி மற்றும் இந்த வழிமுறைகளை கடினமான உரையாடல்களை நடத்த உங்கள் ஆறுதல் நிலை உருவாக்க உதவும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு கடினமான உரையாடல் வெற்றிகரமான பணியாளருக்கு வெற்றி மற்றும் தோல்விக்கு இடையில் வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தலாம். கடினமான உரையாடலை நடத்த போதுமான கவனிப்பு.