எப்படி உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் அதிகரிக்க முடியும்

கடந்த ஆண்டு ஊழியர்களை தாக்கிய பிரச்சினைகளில், ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டை கட்டியெழுப்புதல் மற்றும் பராமரித்தல் தொழில்துறையின் முக்கிய அம்சமாக உள்ளது. ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம் என்பது உணர்ச்சிப்பூர்வ ஈடுபாடு ஊழியர்கள் தங்கள் அமைப்பையும் அதன் குறிக்கோள்களையும் நோக்குவதுடன், அது வணிக உற்பத்தி மற்றும் இலாபத்தை பாதிக்கக்கூடும்.

பல ஆய்வுகள் ஒரு ஊழியரை இழக்கும் மொத்த செலவு பல்லாயிரக்கணக்கான டாலர்கள் வரை 1.5-2X வருடாந்திர சம்பளமாக இருக்கும், எனவே அது தொழிலாளர்கள் ஆவிகள் உயர்ந்த மற்றும் கலாச்சாரத்தில் முதலீடு செய்வதற்கு முன்னுரிமை கொடுக்கும் நிர்வாகிகளின் நலன்களில் உள்ளது. ஒரு நிறுவனம் கலாச்சாரம் கூட்டமாக கூட்டம் எங்கே இது.

இன்று சில நிறுவனங்கள், ஜிம் உறுப்பினர் அல்லது ஒரு ஏராளமான இலவச சிற்றுண்ட்கள் போன்ற மிகச்சிறிய நன்மைகள் மீது சாய்ந்து கொண்டிருக்கும்போது, ​​நிறுவனங்கள் பணியாளர்களின் விசுவாசத்தை பாதுகாக்க அதற்கும் அப்பால் செல்ல வேண்டும். நிறுவனம் நிறுவனம் கலாச்சாரத்தை கிளர்ச்சியுறச் செய்வதன் மூலம், அவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறார்கள் என ஊழியர்கள் உணருகிறார்கள்-அவர்கள் செய்யும் வேலையில் மட்டுமல்லாமல், அவர்கள் வேலை செய்யும் சூழ்நிலையிலும்.

சராசரியாக, ஒரு தொழிலாளி ஒரு வாரத்திற்கு 40 மணிநேர வேலைவாய்ப்புள்ள இடத்தில் வேலைசெய்கிறார்-அது வேலை கலாச்சாரம் தங்கள் ஆளுமை அல்லது விருப்பங்களை பிரதிபலிப்பதாக விரும்புகிறது என்பதற்கு காரணம்.

பணியாளர் உள்ளீடு மூலம் உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் தொடங்குகிறது

ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தைத் திரட்டுவது ஒரு பாட்டம்-அப் செயல்முறை. இது ஜூனியர் ஊழியர்களுடனான தொடங்குகிறது மற்றும் நிறுவனத்திற்கு மேல் அதன் வழி செயல்படுகிறது. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி நிறுவனத்தின் பணி அறிக்கையை வரையறுக்கலாம், ஆனால் நிறுவனத்தின் உள் சூழல் அமைப்பை உருவாக்கும் நபர்களால் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

நிர்வாகிகள் கட்டணம் வசூலிக்கக்கூடும், ஆனால் அவர்களின் குரல்கள் கேட்கப்படுவது போல் அவர்கள் உணரவில்லை என்றால் ஊழியர்கள் மகிழ்ச்சியாக இருக்க மாட்டார்கள். கலாச்சாரத்தை வரையறுக்க ஊழியர்களின் பரந்த சமூகத்தை அனுமதித்தால் (நிறுவனங்கள் மட்டுமே நிர்வாகிகளுக்கு பதிலாக), நிறுவனங்களின் அதிக கொள்முதல் வீதத்தை கவனிக்கும், இதனால் அதிக நிச்சயதார்த்தம் ஏற்படும்.

எனவே, உங்கள் கலாச்சாரத்தின் கூட்டத்தை எவ்வாறு நிறைவேற்றுவது? செயல்முறை பல்வேறு வடிவங்களை எடுத்துக் கொள்ளலாம்-நிறுவன அளவிலான ஆய்வுகள் மற்றும் நேர்காணல் குழு கலந்துரையாடல்களுக்கு நேர்காணல் சந்திப்புகள், கம்பனிகள் கலாச்சாரம் நிறுவனத்தில் பணியாற்றும் பணியில் இருந்து பணியமர்த்தல்.

உங்கள் கலாச்சாரம் அதிகரிக்கும் 6 வழிகள்

கம்பனிகள் கலாச்சாரம் மற்றும் சிக்கல்களை தவிர்ப்பதற்கு ஆறு வழிகள் உள்ளன.

1. கட்டாயப்படுத்த வேண்டாம்: நேர்மறையான நிறுவனம் கலாச்சாரம் வளர்ந்து வருவதால் எப்பொழுதும் எளிதானது அல்ல, செயல்முறை மெதுவாக ஒரு வழி, அது இன்னும் ஊழியர்கள் மீது கட்டாயப்படுத்த வேண்டும். நீங்கள் சரியான கலாச்சார பொருத்தம், பெரிய விஷயங்கள் மற்றும் ஒரு அற்புதமான கலாச்சாரம் யார் சிறந்த மக்கள் இயல்பாக நடக்கும் என்று மனதில் வைத்து முக்கியம்.

2. தலைமை வாங்குவதற்கு கிடைக்கும்: தலைமைக் குழு கூட்டம் கூட்டாட்சிக் கலாசாரத்திற்கு பயனாளிகளாக செயல்பட வேண்டும். மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாகிகள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தில் முதலீடு செய்யும்போது, ​​அவர்கள் தங்கள் மக்களிலும் முதலீடு செய்யப்படுவதை இது காட்டுகிறது.

3. ஒரு குழுவை உருவாக்குங்கள்: அனைத்து குழு உறுப்பினர்களுடனும் ஈடுபடுகின்ற ஒரு குழுவொன்றை நிறுவுதல் நிறுவனம் ஒழுங்காகவும் திறமையாகவும் இயங்குவதற்கு தேவையான அமைப்புகளை வழங்குவதோடு மட்டுமல்லாது, நிறுவனத்தில் உள்ள அனைவருக்கும் கருத்துக்களை தெரிவிப்பதற்கு தொடர்புபடுத்தலாகும். ஒரு குழுவினரை ஒரு ஜனநாயக செயல்முறை மூலம் உருவாக்குதல் மற்றும் அனைத்து கேள்விகளுக்கும் கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலம் குழு நுண்ணறிவு பெற மற்றும் அவர்களுக்கு முக்கியமானது என்பதை அறியவும்.

ஒரு ஊழியர் நிச்சயதார்த்த குழு ஊழியர் ஆரோக்கியம், பன்முகத்தன்மை, மற்றும் சேர்ப்பது, சமூக பகிர்வு, மற்றும் நிறுவனத்தின் ஆவி ஆகியவற்றின் ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து முயற்சிகளையும் இயக்கலாம். ஊழியர்களுக்கு வேலை செய்வதில் சில வழிகளைக் காண்பிப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பது மட்டுமல்லாமல், பணியாளர்களுக்கான முக்கியத்துவம் என்ன என்பதை நிச்சயம் உறுதிப்படுத்துகிறது. அநேகருக்கு, கேட்டதைப் புரிந்துகொள்வது, வேலையில் சந்தோஷமாகவும் திருப்தியாகவும் உணர்கிறது.

4. வரவுசெலவுத்திட்டத்தில் வரவுள்ளதை அனுமதிக்க வேண்டாம்: பணச்செலவுகளை வளர்ப்பதில் பணம் வரக்கூடாது. உண்மையில், இறுக்கமான வரவுசெலவுத் திட்டங்கள் நீங்கள் எதிர்பார்க்காத வெளிச்சத்திற்கு வரலாம். பட்ஜெட் பேச்சுவார்த்தைகள் ஒரு சாலை தடவையாக ஆகிவிட்டால் அல்லது ஒரு நிறுவனம் வரம்பற்ற நிதி பெற்றிருந்தாலும்-க்ரூப்சோர்சிங் படைப்பாற்றல் பெற சரியான வாய்ப்பு. எண்ணங்கள் மற்றும் அணிகள் திறன்கள் மீது சாய்ந்து, மற்றும் எப்போதும் எளிய சமமாக போரிங் சமமாக நினைவில்.

5. உங்கள் அணி தனித்துவத்தை தழுவி: தங்கள் அணியின் பன்முகத்தன்மையை அங்கீகரித்து மற்றும் கொண்டாடுகின்ற நிறுவனங்கள் சிறப்பாக செயல்படுகின்றன மற்றும் சிக்கல் வேகமாக தீர்க்கின்றன. நிறுவனம் கலாச்சாரம் வரும்போது, ​​இது அதே தத்துவமாகும். உங்கள் குழுவினரின் தனித்தன்மை மற்றும் அனுபவங்களை அவர்களின் கூட்டத்தின் வாயிலாக ஒரு கூட்டத்தின் வாய்ப்பாகவும், கல்வி கற்பதற்கான வாய்ப்பாகவும் நீங்கள் தட்டிக் கொள்ளலாம்.

ஊழியர்கள் அணிகள் திட்டமிட மற்றும் கல்வி தயாராக இருந்தால் நிறுவனம் ஒரு கலாச்சாரம் கொண்டாட ஒரு யோசனை. அந்த வழியில், ஊழியர்கள் தங்கள் பணி வாழ்க்கை ஒரு தனிப்பட்ட இணைப்பு சமப்படுத்த முடியும்.

6. உறுதி: ஒரு நிறுவனத்தின் பழக்கவழக்கங்களில் அவர்கள் மதிக்கப்படாவிட்டாலும்கூட, மதிப்புகள் சிறிய முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை. ஒரு நிறுவனம் கூறுகிறது என்றால், "மக்கள் நமது மிகப்பெரிய சொத்து, உதாரணமாக, வேக்மேனின் "கவனிப்பு" மற்றும் "மரியாதை" போன்ற மதிப்புகளை ஊக்குவிக்கும் வகையில் "ஒரு வேலை அவர்கள் விரும்புவார்கள்." இது ஐந்தாவது சிறந்த நிறுவனமாக "ஃபார்டியூன்" ஆல் நிர்வகிக்கப்படுகிறது.

கடந்த சில ஆண்டுகளாக, பண்பாடு மிகவும் கூர்மையான வார்த்தைகளால் பேசப்பட்டது-நல்ல காரணத்திற்காக. ஒரு வலுவான மற்றும் நேர்மறையான நிறுவனம் கலாச்சாரத்தை வளர்க்கும் மக்கள் வேலை செய்ய விரும்பும் ஒரு சூழலை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், நீண்டகாலமாக ஒரு நிறுவனத்திற்கான வெற்றிக்கான அடிப்படை காரணங்களையும் இது மாற்றியமைக்கலாம்.

வலுவான ஊழியர் வைத்திருத்தல் மற்றும் நிச்சயதார்த்தம் உள்ளிட்ட நன்மைகளும் தெளிவாக உள்ளன. எனவே ஒரு தனித்துவமான, ஊழியர் மற்றும் வாடிக்கையாளர் ஆதரவு பணியிட கலாச்சாரத்தை உருவாக்கும் திறவுகோல் நிறுவனம் உங்கள் நிறுவன கலாச்சாரத்தை கூட்டல் மற்றும் உங்கள் பணியாளர்களின் சிறந்த கருத்துக்களை செயல்படுத்துவது என்பவற்றை நிறுவனங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

---------------------------------------------------------------

ஷரோன் மார்னியன் தொழில்நுட்ப மற்றும் நிதி சேவைகள் தொழில்களில் பெரிய மற்றும் சிறிய நிறுவனங்களில் இருபது ஆண்டுகளில் மனித வள மேம்பாடு கொண்ட ஒரு திறமையான மற்றும் ஆற்றல்மிக்க தலைவராக உள்ளார்.