உங்கள் ஊழியர்களின் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்க 6 உத்திகள் வேண்டுமா?

உங்களுடைய ஊழியர்களின் வளர்ச்சியை ஊக்குவித்தல், சிறந்த பணியாளர் மற்றும் ஊழியர்கள் ஆகியோர் உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவர்களாக இருக்கிறார்கள், உங்கள் பணியாளர்களின் சூழ்நிலைகள் மற்றும் திறனைப் பொறுத்தே அல்ல.

ஒரு மேலாளராக நீங்கள் அனுபவிக்கும் சிறந்த சம்பவங்களில் ஒன்று, நீங்கள் ஒரு புதிய பணியாளரை அமர்த்தும் போது அமையாது. உங்கள் புதிய வாடகை வலதுபுறத்தில் தாண்டுகிறது மற்றும் சிக்கல்களை தீர்க்கிறது, உறவுகளை உருவாக்குகிறது, புதிய யோசனைகளை சிந்திக்கிறது. சுருக்கமாக, நீங்கள் ஒரு சிறந்த பணியாளருக்கு நம்பிக்கை வைக்க முடியாது.

மறுபுறம், பயங்கரமான ஒரு புதிய பணியாளரை நீங்கள் நியமிக்குகின்றபோது நடக்கக்கூடிய மோசமான விஷயங்களில் ஒன்றுதான். உங்கள் புதிய வாடகை பணிச்சுமையை கையாள முடியாது, எல்லாவற்றையும் பற்றி புகார் செய்து மொத்த துறை முழுவதையும் இழுத்துச் செல்கிறது. இது ஒரு பணியமர்த்தல் தோல்வி.

பெரும்பாலான மேலாளர்கள் பணியமர்த்தல் நிபுணர்களல்லர் என்பதால், சரியான வாடகைக்குள்ளான பரிசுப் பெட்டியை நீங்கள் தாக்கும்போது, ​​அந்தத் துறையை உங்கள் துறையிலேயே உறுதியாக வைத்திருக்க விரும்புகிறீர்கள். நீங்கள் ஒரு கெட்ட முட்டையைப் பெறும்போது, ​​விரைவில் ஊழியரை உடனடியாக விடுவிக்க வேண்டும். என்ன நடக்க போகிறது என்று மோசமான ஊழியர் எப்போதும் சுற்றி குச்சிகள் மற்றும் நல்ல ஒரு சில ஆண்டுகளில் நகர்கிறது என்று ஆகிறது.

6 மக்கள் வளர வாய்ப்புகளை வழங்குவதற்கான உத்திகள்

அதிர்ஷ்டவசமாக, உங்களுடைய ஊழியர்களுக்கு நல்ல மற்றும் மோசமான வாய்ப்புகளை வழங்குவதன் மூலம் இந்த பிரச்சினைகள் இரண்டையும் தாக்கலாம் - தொழில் ரீதியாகவும் தனிப்பட்ட முறையில் வளரவும். இங்கே எப்படி இருக்கிறது.

உன்னுடைய கடின உழைப்பாளியைப் பயன்படுத்தி கொள்ளாதே. ஜேன் மீது வேலை செய்வதை நிறுத்துவது மிகவும் கவர்ச்சியானது, ஏனென்றால் அவர் அதை செய்வார் என்று எனக்கு நன்றாக தெரியும். இதன் விளைவாக, ஜேன் புதிய திறமைகளை கற்றுக்கொள்வதோடு, வேலைக்கு வெளியே அவளுடைய உறவுகளை மேம்படுத்துவதற்கும் நேரமில்லை. அவர் அனைத்து வேலை அனைத்து செய்து பிஸியாக தான் நேரம்.

அதற்கு பதிலாக, கவனமாக உங்கள் பணிகள் கருத்தில் மற்றும் நீங்கள் அவர்களை நன்றாக செய்ய வேண்டும் என்று தான் நீங்கள் தற்செயலாக யாருக்கும் கொடுமை பணிகளை கொடுத்து ஜேன் தண்டனை இல்லை என்று உறுதி.

கடினமான பணிகளை அவளுக்கு கொடுங்கள், ஆனாலும் கடினமான பணிகளை அவர்கள் கடினமான பணிகளாக இருப்பதால், ஆனால் அவள் நீட்டித்து வளர அனுமதிக்கும் பணிகள். நீங்கள் உதவி செய்வதற்கான பணிகளை நீங்கள் வழங்கும்போது, ​​இது அவளுக்கு ஒரு நீட்டிக்க வேலை என்பதை நீங்கள் உணர வேண்டும். கடினமான மற்றும் திறமையான தொழிலாளர்கள் இந்த வகையிலான வேலையில் முன்னேற வேண்டும்.

கெட்ட பணியாளரிடம் கொடுக்காதீர்கள். இரண்டாவது சிந்தனையின்றி ஜேன் பணி செய்வார் என்பதை நீங்கள் அறிந்தால், ஹோலிக்கு ஏன் கொடுக்க வேண்டும்? சரி, ஏனென்றால் நீங்கள் அவளைக் கூட்டிச் சேர்த்ததால், அவள் வெற்றிபெற உதவுவதற்குப் பணியாளராக உங்கள் வேலை இருக்கிறது. எனவே, அவளது பணிகளை அல்லது செயற்திட்டங்களை ஒதுக்குவதன் மூலம் அவர்களுடன் வேலை செய்வதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

ஒரு நல்ல வேலையை எப்படி செய்வது என்று தெரியாமல் இருப்பதால் உங்கள் பணியாளர் ஒரு மோசமான வேலையைச் செய்வார் என்ற சாத்தியத்தை கவனியுங்கள். நீங்கள் கற்பிப்பதனால், பயிற்சியாளராக, மற்றும் அவளுக்கு உதவி செய்தால், அவள் ஒரு நல்ல ஊழியனாக வளரவும் வளரவும் ஒரு நல்ல வாய்ப்பு இருக்கிறது.

முறையான வழிகாட்டுதலை வழங்கவும். அனைவருக்கும் ஒரு வழிகாட்டியாக நல்ல மற்றும் மோசமான நடிகர்கள் தேவை. உங்கள் நல்ல நடிகர் ஒரு நல்ல வழிகாட்டியின் உதவியுடன் அடுத்த நிலைக்கு செல்லலாம். உங்கள் மோசமான ஊழியர் சில தெளிவான வழிகாட்டுதலுடன் வேகத்தை அதிகரிக்க முடியும்.

சில நேரங்களில், நீங்கள் நியமிக்கப்பட்ட வழிகாட்டியுடன் முறையான வழிகாட்டுதலை வழங்க முடியும் மற்றும் சில நேரங்களில் நீங்கள் ஒரு திட்டத்தின் மூலம் வழிகாட்டியாக வழங்க முடியும். எந்த வழியில் வேலை, மற்றும் சிறந்த உங்கள் நிறுவனத்தின் தேவைகளை மற்றும் தனிப்பட்ட ஊழியர் ஆளுமை சார்ந்துள்ளது.

நல்ல செயல்திறன் வெகுமதி. ஒரு நல்ல பணியாளருடன் நீங்கள் செய்யக்கூடிய மோசமான விஷயங்களில் ஒன்று, அவர்களின் வெற்றிகளை புறக்கணிப்பதாகும். ஜேன் ஒரு புதிய வேலைக்கு செல்வதற்கு நீங்கள் விரும்பவில்லை, ஏனெனில் அந்த வெளியேறும் நீ உயர்ந்த மற்றும் உலர்ந்திருக்கும். எனவே ஜேன் (பகிரங்கமாகவோ அல்லது தனிப்பட்ட முறையில்) நீங்கள் பாராட்ட மாட்டீர்கள், நீட்டிப்பு நியமங்களை பரிந்துரைக்க மாட்டீர்கள், ஜேன் பதவி விலகும்போது ஒரு பேரழிவை ஏற்படுத்துகிறீர்கள்.

அந்த சிந்தனையுடன் விட்டுவிட முயற்சி செய்யுங்கள். அதற்கு பதிலாக, ஜேன் தொடர்ந்து வெற்றி எப்படி நீங்கள் வளர அனுமதிக்க எப்படி கண்டுபிடிக்க. அவள் வளர்ந்ததும், வளர்ந்ததும், அவள் அதிக அளவில் பணிகளை எடுத்துக் கொள்ளலாம், உங்கள் சொந்த வாழ்க்கையில் நீட்டிக்கப்பட்ட பணிக்காக நீ விடுபடலாம்.

மற்றும் ஹோலி, ஏழை நடிகை பற்றி என்ன? அது வெற்றிக்கு வெகுமதிகளைத் தருகிறது, எவ்வளவு சிறியதாக இருந்தாலும் சரி. அவள் நன்றாக செய்யும் திறனைக் காணும்போது, ​​அவள் கூடுதல் வெற்றியைத் தேட முயற்சிக்கிறாள். அவர் வளர தொடங்கி விரைவில் அணி ஒரு மதிப்புமிக்க உறுப்பினர் ஆகலாம்.

தனிப்பட்ட வளர்ச்சி மறக்காதே. ஆமாம், முதலாளியாக உங்கள் முக்கிய குறிக்கோள் உங்கள் வணிக அல்லது துறை வெற்றி, ஆனால் உங்கள் ஊழியர்கள் தனிப்பட்ட முறையில் வளர்ச்சி இல்லை என்றால், அவர்கள் உங்கள் கீழே வரி பற்றி அதிகம் கவலை இல்லை. உங்கள் பணியாளர்களுக்கு நேரத்தை ஒதுக்குவதை நீங்கள் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்-என்னவாக இருக்க வேண்டும், அவர்கள் யார் விரும்புகிறார்களோ அவர்களே. ஊழியர் ஈடுபாடு மற்றும் தக்கவைப்புக்கு இது முக்கியம்.

ஒரு உண்மையான தலைவர் தன் பணியாளர்களிடமும் அவர்களின் வாழ்விலும் முன்னேறி வருகிறார் என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. இது எப்போதும் ஒரு முக்கிய பொறுப்பு. நிதி இலக்குகளை அடைய அடுத்தது. இது ஒரு சாதாரண முதலாளி இருந்து வேறுபடுத்தி என்ன.

ஒரு வெற்றிகரமான தலைமைத்துவ பாணி சிறப்பியல்புகள்

வெற்றிகரமான தலைவர்களை என்ன செய்வது என்பது குறித்து அதிகம் எழுதப்பட்டுள்ளது. இந்தத் தொடர்கள், பல தலைவர்கள் நம்புகின்ற பண்புகளான பண்புகளும் குணாதிசயங்களும் மற்றும் செயல்களின் மீது கவனம் செலுத்தும்.

• வழிவகுக்கும் தேர்வு.
• பிறர் பின்பற்ற விரும்பும் நபராக இருங்கள்.
• எதிர்காலத்திற்கான பார்வை வழங்கவும்.
• உத்வேகம் வழங்கவும்.
• மற்றவர்கள் முக்கியமானவர்களாகவும் பாராட்டப்பட்டவர்களாகவும் உணரவும்.
• உங்கள் மதிப்புகள் வாழவும். ஒழுக்கமாக நடந்து கொள்ளுங்கள்.
• தலைவர்கள் உங்கள் எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டு மூலம் வேகத்தை அமைத்துள்ளனர்.
• தொடர்ச்சியான முன்னேற்ற சூழலை உருவாக்குதல்.
• மக்கள் தனிப்பட்ட முறையில் மற்றும் தொழில்ரீதியாக வளர வாய்ப்புகளை வழங்குதல்.
• இரக்கமும் அக்கறையும் கொண்டு செயல்படுங்கள்.

-------------------------------------------------

சுசான் லூகாஸ் ஒரு தனிப்பட்ட எழுத்தாளர் ஆவார், அவர் பணியமர்த்தப்பட்டார், எடுக்கப்பட்டார், எண்களை நிர்வகிக்கிறார், மற்றும் வழக்கறிஞர்களுடன் இரட்டை சோதனை செய்தார்.