பாலின சமத்துவமற்ற இடைவெளியை எவ்வாறு வேலை செய்வது?

உங்கள் முதலாளி (அல்லது பொதுவாக பொது நிறுவனம்) உங்கள் தேவைகளைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை என நீங்கள் எப்போதாவது உணர்ந்திருக்கிறீர்களா? மற்றொரு நபரின் உணர்ச்சிகளைப் புரிந்துகொள்ளும் திறனைப் பற்றிக் கூறுவது, பிறர் உங்கள் உணர்ச்சிகளைப் புரிந்துகொள்ளும்போது, ​​உங்கள் வாழ்க்கை எளிதானது, மேலும் பலனளிக்கும். வாழ்க்கையின் எல்லா அம்சங்களிலும் இது உண்மைதான், ஆனால் நீங்கள் பணியிடத்தில் ஆர்வமாக உணரலாம். உங்கள் முதலாளி அல்லது நிறுவனம் உங்கள் மீது பச்சாத்தாபம் காட்டாவிட்டால், நீங்கள் ஒரு சமநிலை இடைவெளியை அனுபவிப்பீர்கள்.

வேலைவாய்ப்பு எம்பயர் அறிக்கை அறிக்கையின் படி, வணிகர்வர் 96% பேராசிரியர்கள் தெரிவித்தனர், பணியிடத்தில் தங்கள் பணியாளர்களுக்கு நிரூபிக்க நிறுவனங்களுக்கு சம மதிப்பு என்பது ஒரு முக்கிய மதிப்பு என்று கூறியது, ஆனால் 92% பேராசிரியர் நம்பகத்தன்மையைக் குறைத்து மதிப்பிடுவதாகக் கருதினார்.

பாலின உணர்ச்சியின் இடைவெளி என்ன?

உணர்ச்சிவயப்பட்ட இடைவெளி என்பது மக்கள் எப்படி உணர்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் எப்படி உணர்கிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்து வித்தியாசம். உங்கள் சொந்த மனதில் ஒரு பச்சாத்தாபம் இருக்கிறது. உதாரணமாக, நீங்கள் வடிவத்தில் பெற விரும்பும் ஒரு ஜிம்மை உறுப்பினர் கையெழுத்திடும். ஜிம்மை நீங்கள் விரும்புவீர்கள் என்று உறுதியாக இருக்கும் வகுப்புகள் மற்றும் உபகரணங்கள் உள்ளன. உங்கள் பணத்தைச் செலுத்துவதோடு, உங்கள் உறுப்பினருக்கான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்ட பிறகு, ஜிம்முக்குப் போக ஆரம்பிக்கிறீர்கள், அதை நீங்கள் வெறுக்கிறீர்கள்.

இந்த "சூடான குளிர்" உணர்ச்சி இடைவெளி என்று அழைக்கப்படுகிறது. நீங்கள் பதிவுசெய்தால், நீங்கள் ஒரு உறுப்பினர் (குளிர்ந்த) உங்கள் உறுப்பினர் மகிழ்ச்சியாக இருக்கும் என்று நினைத்தால், உங்கள் மன அழுத்தத்தை குறைக்கலாம், உங்கள் இடுப்புக் குறைப்பை குறைக்கலாம், மேலும் புதியவர்களை சந்திக்க உதவுங்கள். ஆனால் நீங்கள் உடற்பயிற்சிக்குச் செல்லும்போது, ​​நீங்கள் ஒரு சூடான நிலையில் இருக்கின்றீர்கள்.

மற்றவர்கள் உங்களைச் சந்திக்கும்போது நீங்கள் வெளியே வேலை பார்க்கிறீர்கள் அல்லது பார்க்கிறீர்கள் என்று நீங்கள் உணர்ந்துகொள்கிறீர்கள், அதனால் உங்கள் மனக்கண் முன்வைக்கப்படுவதில்லை.

எப்படி உணர்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் எப்படி நினைத்தீர்கள்? இது, சந்தேகமில்லாமல், பல பயன்படுத்தப்படாத உடற்பயிற்சி உறுப்பினர்களின் காரணம், படிக்காத சுய உதவி புத்தகங்கள், கைவிடப்பட்ட பல்லோ உணவுகள்.

வேலையில் அதிரடி இடைவெளி

முதலாளி ஒரு வழியை உணரும் என நினைக்கிறார், ஆனால் அவர்கள் இன்னொருவர் உணர்ந்தால், அலுவலகத்தில் ஒரு பச்சாத்தாபம் வீழ்ச்சி ஏற்படுகிறது. ஒரு சிறு வணிக உரிமையாளர் தனது வணிகத்திற்கான ஒவ்வொரு விழித்திருக்கும் நேரத்தை அர்ப்பணித்து தனது ஊழியர்களைப் போலவே எதிர்பார்க்கிறார் என்பதும் ஒரு உதாரணம் ஆகும்.

அவர் வணிக நேசிக்கிறார், வெற்றி பெற வேண்டும் மற்றும் வணிக 'வெற்றிக்கு தேவையான ஒவ்வொரு தியாகம் செய்கிறது. இருப்பினும், ஊழியர்கள் வேலையை ஒரு இடத்தில் பார்க்கிறார்கள். அவர்கள் தங்கள் வியாபாரத்தை நேசிக்கவும், வெற்றி பெறவும் விரும்பலாம், ஆனால் அவர்கள் வீட்டிற்கு செல்ல விரும்புகிறார்கள் 5:30 மணி. அடுத்த நாள் காலை 8:00 மணியளவில் மீண்டும் அதைப் பற்றி யோசிக்க வேண்டாம்.

இது முதலாளிகளுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் இடையில் மோதல் ஏற்படலாம். மக்கள் ஏன் கடினமாக உழைக்கவில்லை, ஊழியர்கள் தங்கள் முதலாளி ஒரு நியாயமற்ற பணிச்சூழலாக இருப்பதாக நினைக்கிறார்கள் ஏன் முதலாளி ஆச்சரியப்படுகிறார்.

துண்டிக்கப்படுவது சமநிலை இடைவெளி. மேலும், மனநிறைவு இடைவெளி ஆண்களை விட பெண்களுக்கு மிகவும் பாதிக்கக்கூடியது. மேலே மேற்கோள் காட்டப்பட்டுள்ள ஆய்வுகளில், பணியிட அனுதாபம் மேம்படுத்தப்படுவதாக ஊழியர்கள் நினைக்கிறார்கள். ஆனால், ஆண்கள் மற்றும் பெண்கள் எப்படி உணர்கிறார்கள் என்பதற்கு இடையே பாலின இடைவெளி உள்ளது என்பதை அவர்கள் நிரூபிக்கிறார்கள். ஆண்கள் 70% ஒப்பிடும்போது அவர்களது முதலாளிகள் empathetic என்று 70% மட்டுமே பெண்கள் நினைக்கிறார்கள்.

பாலின சமத்துவமற்ற இடைவெளி எவ்வாறு வேலை செய்யும் இடத்தில் பெண்களை பாதிக்கிறது?

ஆண்கள் மற்றும் பெண்கள் வெவ்வேறு முன்னுரிமைகள் (பொதுவாக பேசுகிறார்கள்). பெண்கள், உதாரணமாக, உயர் ஊதியம் மீதான தற்காலிக நெகிழ்வுத்தன்மைக்கு விரும்புகிறார்கள், அதே நேரத்தில் ஆண்கள் பெரிய ஊதியத்திற்கு வீட்டுக்கு நேரத்தை ஒதுக்குகிறார்கள்.

எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக பணத்தை மதிக்கும் மக்களால் நடத்தப்படும் ஒரு நிறுவனம் தனது ஊழியர்களை எழுப்புதல் மற்றும் போனஸ் ஆகியவற்றிற்கு வெகுமதி அளிப்பதாக இருக்கும். ஆனால், தற்காலிக நெகிழ்வுத்தன்மையை மதிக்கும் மக்களால் நடத்தப்படும் ஒரு நிறுவனம் சிறிய சம்பளங்கள் வழங்கலாம், ஆனால் டெலிகம்யூட்டிங், பகுதி நேர வேலை மற்றும் நெகிழ்வான அட்டவணைகளை வழங்கலாம்.

பெண்களைவிட அதிக ஆண்கள் புள்ளியியல் ரீதியாகக் காணப்படுவதால், நெகிழ்தன்மையின் மீது பணத்தைத் தங்களுக்கு விருப்பம் காட்டியிருப்பதால், பணியாளர்களுக்கு என்ன தேவை மற்றும் நிர்வாகம் வழங்குகிறது என்பதற்கு இடையில் நீங்கள் ஒரு தனித்தன்மை வாய்ந்த இடைவெளியை அனுபவிக்கலாம்.

மகப்பேறு விடுப்பு, நர்சிங் அறைகள் மற்றும் குழந்தை பராமரிப்பு போன்ற சலுகைகள் பெரும்பாலும் பெண்கள் தக்கவைத்துக்கொள்ள உதவும் மற்றும் பல காரணிகள் ஆகும்; ஆனால் அந்த நன்மைகள் எல்லோருக்கும் முன்னுரிமை அல்ல. உயர்நிலைப் பள்ளியில் இருக்கும் ஒரு பெண்மணியும் கூட முழுநேரமாக வேலை செய்துகொண்டிருக்கும்போது (அவள் சூடான நிலையில் பணிபுரிகிறாள்) பால் பாலுறவை பராமரிக்க முயலுகிற ஒரு பெண்ணுடன் (அவள் குளிர்ந்த நிலையில் இருக்கிறாள்) சமாளிக்க மாட்டாள்.

எம்பயர் இடைவெளியை மூடுவதற்கு HR எப்படி உதவுகிறது?

ஒரு சமநிலை இடைவெளி இருப்பதை அறிந்திருப்பது இடைவெளியை மூடுவதற்கு முதல் படி ஆகும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, சமச்சீரற்ற இடைவெளி வெறுமனே உணர்ச்சியற்ற சார்பின் மற்றொரு வடிவமாகும். நீங்கள் அனைவருக்கும் ஒரே தேவை, தேவை, மற்றும் நீங்கள் (அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரி) போன்ற முன்னுரிமைகள் இருப்பதாக உணர்ந்தால், சிக்கலை தீர்க்க நீங்கள் வேலை செய்யலாம்.

ஆனால், எச்சரிக்கையுடன் தொடர்க: நீங்கள் பெறும் தகவலைச் செயல்பட விரும்பவில்லை என்றால், கணக்கெடுப்புக்கு பதிலளிக்க வேண்டிய பணியாளர்களை கேட்க வேண்டாம். நீங்கள் உங்கள் பணியாளர்களின் மதிப்பு X மற்றும் உங்களுக்கு X மட்டும் கொடுக்காதீர்கள் என்று நீங்கள் அறிந்திருந்தால், நீங்கள் ஏன் ஏன் பேசவில்லை, அது ஒரு பச்சாத்தாபம் அல்ல, அது கொடுமை.

மாற்றம் கடினமாக தேவை என்று மூத்த தலைமையை நம்புவதை காணலாம். ஆனால், ஒரு வணிக முறையில் தரவுகளை வழங்குவதன் மூலம், முதலீட்டிற்கு திரும்புவதைப் பற்றி விவாதிக்க முடியும் எனில், உங்கள் பணியாளர்கள் நடக்க வேண்டிய மாற்றங்களைச் செய்வதற்கான சாத்தியக்கூறுகளை நீங்கள் அதிகரிக்கலாம்.

உங்கள் சொந்த சமாதானத்தை உருவாக்குங்கள்

பணியாளர்களைக் கேட்பது மட்டுமல்லாமல், உங்கள் சொந்தப் பகைமையையும், மற்றவர்களை பயிற்றுவிப்பதற்காக நீங்கள் வேலை செய்ய முடியும். தொழில் ஆலோசகர் ஆண்ட்ரூ சோபெல் எட்டு வழிகளை நீங்கள் உங்கள் அனுதாபத்தை அதிகரிக்கலாம்:

1. உங்களை சவால் விடுங்கள்.
2. உங்கள் வழக்கமான சூழலில் இருந்து வெளியேறுங்கள்.
3. கருத்து தெரிவிக்கவும்.
4. தலையை மட்டுமல்ல, உங்கள் இதயத்தையும் ஆராயுங்கள்.
5. மற்றவர்களின் காலணிகளில் நடக்கவும்.
6. உங்கள் சார்புகளை ஆராயுங்கள்.
7. ஆர்வமுள்ள உங்கள் உணர்வு வளர.
8. சிறந்த கேள்விகளைக் கேளுங்கள்.

இந்த வாய்ப்புகளில் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுத்து, அதைச் செயல்படுத்துவது, உங்கள் உணர்வை வளர்த்து, இடைவெளியை மூடிவிட உதவும். ஆனால், ஒரு HR மேலாளராக, உங்கள் பணியாளர்களுக்கு உதவ இந்த உதவிக்குறிப்புகளைப் பயன்படுத்தலாம். உங்கள் சுற்றுச்சூழலில் இருந்து வெளியேற வழியைப் பற்றி சபேல் பேசுகையில், குறுக்கு-பயிற்சி திட்டங்களை செயல்படுத்துவதன் மூலம் பணியிடத்தில் நீங்கள் முத்திரை எண் 2 ஐப் பயன்படுத்தலாம்.

மார்க்கெட்டிங் மற்றும் நேர்மாறாக நிதி நிறுவனங்களை நீங்கள் கற்பித்தால், இரு குழுக்களும் மற்ற குழுவிற்கான அனுதாபத்தை பெறலாம், இது ஒரு நல்ல உறவை அனுமதிக்கிறது. கூடுதலாக, நீங்கள் பயிற்சி மூலம் எட்டு எண்களை கற்பிக்க முடியும், சிறந்த கேள்விகளை கேட்கலாம். ஒரு நபர் ஒரு விளக்கக்காட்சியை அளிக்கிறார் என்றால், பின்னர் கேள்விகளுக்குப் பதில் இல்லாமல், ஒரு நல்ல புரிந்துணர்வை பெறும் வாய்ப்பு மக்களுக்கு இல்லை.

சிறந்த கேள்விகளைக் கேட்கவும் பங்கேற்பாளர்கள் பார்வையாளர்களின் கேள்விகளை எவ்வாறு கேட்க வேண்டும் என்பதை அறிந்து கொள்ளவும் பங்கேற்பாளர்கள் எப்படி உதவலாம் என்பதை நீங்கள் அறியலாம். இரு குழுக்களும் ஒருவருக்கொருவர் புரிந்துகொள்ள இது மிகவும் உதவியாக இருக்கும். மூத்த ஊழியர்கள் தங்கள் ஊழியர்களுக்கு என்ன அனுபவத்தை புரிந்துகொள்வது அவசியம், ஆனால் ஊழியர்கள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பதை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இது பதட்டத்தை குறைக்கும்.

ஒரு HR நபராக, நீங்கள் அவர்களைப் பார்க்கும் போது சமச்சீரற்ற இடைவெளியைக் கொண்டு பிரச்சினைகளை சுட்டிக்காட்ட வேண்டும். உதாரணமாக, முதலாளி இந்த ஆண்டு போனஸ் கிடைக்கும் என்று அறிவிக்கிறார் என்றால், ஆனால் பின்னர் ஒரு புதிய விளையாட்டு கார் ஓட்டும் வரை காட்டுகிறது, ஊழியர்கள் அவர் அவர்களை பற்றி கவலை இல்லை என்று நினைக்கிறேன்.

அவர் கவலைப்படவோ அல்லது காரை பணக்கார மாமாவிலிருந்து ஒரு பரிசாக இருக்கலாம். ஆனால், சேதம் மூலத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் செய்யப்படுகிறது. ஒரு சிக்கலான மனிதர் ஒருவர் இந்த சிக்கலை எப்படி பார்க்கிறார் என்பதை அறிய உதவலாம்.

உங்கள் பணி சூழலில் வெளிப்படுத்தப்படும் அதிகப்படியான அனுதாபம் உங்கள் ஊழியர்களுக்கு மதிப்பளிக்க உதவும், மேலும் அவை வெற்றிபெற உதவும். அவர்கள் வெற்றியடைந்தால், உங்கள் அமைப்பு வெற்றி பெறுகிறது.